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學習《稻盛和夫經(jīng)營學》的心得
我們得到了一些心得體會以后，好好地寫一份心得體會，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學習。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編收集整理的學習《稻盛和夫經(jīng)營學》的心得，歡迎閱讀與收藏。
學習《稻盛和夫經(jīng)營學》的心得 1
讀完《稻盛和夫經(jīng)營學》之“領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)”這一章后，我深有感觸。文中，稻盛和夫提出作為領(lǐng)導(dǎo)人，需具備“使命感、目標、挑戰(zhàn)新事物、信賴和被尊敬、關(guān)愛”等5項資質(zhì)。
這些詞在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)中經(jīng)常會被提到，而稻盛和夫卻將“使命感”放在了第一位。
可見作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，首先應(yīng)具備強烈的使命感，能夠?qū)⑾聦倌墼谝黄�，并產(chǎn)生高度的思想認同。然而，使命不是員工自己能夠創(chuàng)造和把握的，這就需要領(lǐng)導(dǎo)人必須建立起自己的使命感，并將這樣的價值觀層層傳導(dǎo)下去。只有這樣，才能與員工產(chǎn)生強烈的共鳴，使公司所有人凝聚在一起，才能充分調(diào)動員工的積極性，上下同心向著共同的目標而奮斗。正如稻盛和夫從創(chuàng)立京瓷開始，就逐步意識到了這一點，包括早期提出的.“員工物質(zhì)和精神兩方面的幸�！钡南敕�，事實上他已經(jīng)在提升自己的使命感了。因此作為生產(chǎn)管理者，在強調(diào)公司的發(fā)展和要求的同時，我們還需要對員工的需求進行了解分析，不斷地去改善，讓領(lǐng)導(dǎo)和與員工真正做到上下一心，那么企業(yè)就能得到持續(xù)、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)人第二項資質(zhì)——“目標”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)人必須要有高瞻遠矚的目標。目標制定后，我們應(yīng)該把目標分解成長期、短期目標，并在目標的完成中，作為領(lǐng)導(dǎo)人的我們要起到帶頭表率作用，穩(wěn)定職工隊伍，提高團隊執(zhí)行力，齊心協(xié)力去完成目標。在這方面，我們分公司已基本做到。例如分公司在去年年底就制定出今年發(fā)電目標13億度、追趕超越目標14億度及更高的目標15.5億度，并將目標任務(wù)分解到每月、每日，并且制定了員工獎勵機制，這樣就可以提前籌劃檢修，提前做好備品備件的采購，按質(zhì)按量的完成了檢修計劃，同時上下同心提前59天完成13億度年度發(fā)電目標，同時也完成了14億度的追趕超越目標，現(xiàn)在正向著15.5億度甚至更高的目標奮進。
領(lǐng)導(dǎo)人第三項資質(zhì)——“挑戰(zhàn)新事物”�，F(xiàn)在的競爭日益激烈，作為領(lǐng)導(dǎo)人，我們要不斷地學習、創(chuàng)新，不斷地接觸新事物，不斷地去挑戰(zhàn)新事物，只有這樣才能不落入下風、被時代所淘汰。在學習，創(chuàng)新的路上，我們可以汲取先進單位的經(jīng)驗和智慧，通過對標學習和科學創(chuàng)新，彌補自身不足，夯實資源優(yōu)勢，推進科學管理，闖出一條具有我們公司特色的發(fā)展之路。在硬件設(shè)施上，我們同樣要與時俱進、堅持創(chuàng)新，確保公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展并永葆活力。
領(lǐng)導(dǎo)人第四項資質(zhì)——“信賴和被尊敬”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，若不能得到員工及客戶的尊重和信任，那么即使再優(yōu)秀，能力再高，也是一名失敗者。要做一名受人信任和尊重的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要尊重別人，特別是我們的員工。我們要真心聽取員工的意見，了解他們的需求，要善于換位思考，勇于承擔責任，尊重他們的勞動成果，做到公平公正。這樣才能被信任與尊重，才能將員工凝聚在一起，完成公司的目標，切記不能因為個人的私欲與偏見 ，而失去公心。
領(lǐng)導(dǎo)人第五項資質(zhì)——“關(guān)愛”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，我們對員工要抱有關(guān)愛之心，但不是偏愛，不是簡單地和員工搞好關(guān)系或者是對員工放松管理，而是去關(guān)心員工的成長，給他們提供學習發(fā)展的平臺，聽取員工的好意見，關(guān)心員工的工作生活并積極改善，讓員工產(chǎn)生歸屬感和成就感，這樣公司才能上下齊心，抱成一團，向共同的目標砥礪前進。
通讀此篇，受益良多。我們作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然做了不少的努力，但是相較之下，仍有很大差距。所以，我們要認真向稻盛和夫?qū)W習，不斷地去完善自己，做一名真正的領(lǐng)導(dǎo)者，為公司和員工的進步與發(fā)展貢獻自己的力量。（ 潔能發(fā)電分公司 崔竹亞）
學習《稻盛和夫經(jīng)營學》的心得 2
一代日本經(jīng)營之圣稻盛和夫憑借刻苦勤奮的精神以及深植于佛教的商業(yè)道德準則，成為了“佛系”企業(yè)家的代表人物。在《稻盛和夫經(jīng)營學》“領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)”一章中，以電影中美國西部開拓時期蓬馬車隊在沿途遇到的艱難險阻為脈絡(luò)，以車隊隊長的事跡和京瓷的最佳實踐這兩條線為引子，講述了領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的資質(zhì)和條件。稻盛和夫?qū)⑦@些優(yōu)秀資質(zhì)歸納為5點，即：
一、具備使命感。
美國的西部開發(fā)，從根源上來講，是人們受追求富裕愿望驅(qū)動的結(jié)果，而蓬馬車隊隊長便處于這種強烈愿望的頂點。所以，要想率領(lǐng)團隊前進，如果沒有崇高的目標，也就沒有了長久的“使命感”。前段時間讀了《從以色列的成功看神木能源的發(fā)展》一文，倍感振奮。文章通過對以色列成功的剖析，折射出能源公司發(fā)展的光明前景。文章回憶了過去，展望了未來，并提出“我們超前規(guī)劃了500萬噸/年新型蘭炭示范性裝置;增加蘭炭氣發(fā)電100MW;完成6臺33MW電石爐的建設(shè)規(guī)劃;利用電石尾氣制甲醇10萬噸/年或者利用我們的煤焦油通過加氫工藝每年生產(chǎn)50萬噸特種油品、芳烴等，最終建成一個年產(chǎn)值在60億元、凈利潤在6億元以上，綠色環(huán)保、循環(huán)高效、極具現(xiàn)代化的煤炭加工利用示范園區(qū)”的宏大構(gòu)想。有了這樣崇高目標的指引，廣大干部職工能從內(nèi)心產(chǎn)生共鳴，就愿意團結(jié)一致，為這樣美好的夢想肩負使命、砥礪前行。
二、明確地描述目標并實現(xiàn)目標。
蓬馬車隊從東部出發(fā)時，要在美國廣闊的西部大地上確定到達的目標，需要隊長把全隊成員安全地帶到這個目的地。但這一路卻充滿了艱難險阻與挑戰(zhàn)。換言之，要想實現(xiàn)能源公司“綠色環(huán)保、循環(huán)高效、極具現(xiàn)代化的煤炭加工利用示范園區(qū)”這一宏大的企業(yè)目標，我們必須得從自身做起、從現(xiàn)在做起。當然，這其中同樣充滿著艱辛與挑戰(zhàn)。電石做為能源公司循環(huán)經(jīng)濟鏈中最重要的一環(huán)，必須要始終保持在一個較高的生產(chǎn)水平，才能支撐起整個循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的平穩(wěn)高效運轉(zhuǎn)。未來兩三年，現(xiàn)有四臺電石爐要確保電石產(chǎn)量在29萬噸/年以上。想要實現(xiàn)這一目標，就要保證電石爐的長周期穩(wěn)定運行，按照有效生產(chǎn)時間355天/年(根據(jù)近兩年檢修時間統(tǒng)計，全年檢修時間折算10天)計算，平均日產(chǎn)820噸以上即可。只要我們吸取之前受挫的經(jīng)驗教訓，保持住目前的正常生產(chǎn)水平就能實現(xiàn)這樣的目標。那么，怎樣才能長期保持這樣一個較高的生產(chǎn)水平呢?我覺得首先要保證“優(yōu)質(zhì)檢修”，就是在有限的停爐檢修時間內(nèi)，徹底解決制約電石爐長周期運行的各種瓶頸問題。通過這樣輪流實施，讓計劃性檢修工作落實成效，確保設(shè)備長期處在一個良好的運行水平，達到設(shè)備的最大出力率。其次，要做到“高效生產(chǎn)”。生產(chǎn)過程中設(shè)備是硬件，良好的設(shè)備狀態(tài)還需要高效的管理團隊和優(yōu)秀的職工隊伍來駕馭。干部職工隊伍要有高度的責任感和強烈的.使命感，以大局促進凝聚力，以發(fā)展提升向心力，大家“心往一處想，勁往一處使”，我們設(shè)定的目標就一定能實現(xiàn)。
三、不斷地挑戰(zhàn)新事物。
美國西部開拓史就是一部朝著未開發(fā)的土地不斷挑戰(zhàn)困難的歷史，它教給我們挑戰(zhàn)有多么重要。在經(jīng)濟環(huán)境急劇變動、技術(shù)革新飛速發(fā)展的今天，原來高風險管控、高耗能、高污染的電石行業(yè)怎樣才能在今后的市場經(jīng)濟中生存立足?“甘于現(xiàn)狀就意味著退步”，我們必須窮則思變、攻堅克難，走出一條勇于開拓創(chuàng)新的道路。如果缺乏創(chuàng)造性、缺乏挑戰(zhàn)精神，就不能把新的血液和靈魂注入到我們的電石生產(chǎn)中，那么要實現(xiàn)“打造綠色環(huán)保、循環(huán)高效、極具現(xiàn)代化的煤炭加工利用示范園區(qū)”的企業(yè)目標會變得難上難，甚至是難以指望的。
曾擔任美國通用電氣公司CEO的杰克-韋爾奇先生說過：“我從來沒有思考過如何維持企業(yè)的生存，我的志向在于不斷地變革�！苯鼛啄陙�，電石行業(yè)發(fā)展日新月異，原料煤-焦-電-化生產(chǎn)鏈已延伸為鹽化工、煤化工等多元素化工產(chǎn)業(yè)鏈。以我們目前的電石生產(chǎn)管理水平，基本是走到一個“窗口”跟前，想要繼續(xù)前進就必須“捅破窗戶紙”，所以電石生產(chǎn)的創(chuàng)新改革之路迫在眉睫。
在管理上，由原來粗獷型向精細化轉(zhuǎn)變，打破原有根深蒂固的層級管理模式和憑經(jīng)驗管理理念，突出生產(chǎn)管理主體責任的動態(tài)管理模式和程序化管理理念，“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”。管理制度緊扣重點，清晰干練;管理人員能上能下，薪隨崗變;以問題為導(dǎo)向浮動制度，以成績論人才變換職位。在技術(shù)革新上，鞏固現(xiàn)有技術(shù)改造成果，積極學習和了解先進的電石生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用，電石爐集中自動控制系統(tǒng)、出爐機器人、出爐鍋自動搬運、出爐電石顯熱回收等技術(shù)已逐步推行。轉(zhuǎn)化生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的全部廢料，做到“吃干榨凈”。對有發(fā)熱大卡的凈化灰、除塵粉全部焚燒回收顯熱，焚燒后固廢制氫氧化鎂或免燒磚。在碳材烘干窯繼續(xù)挖潛，利用目前富余的烘干爐考慮煅燒電石渣制氧化鈣，根據(jù)蘭炭市場行情考慮烘干蘭炭沫等增長經(jīng)濟效益點。對電石尾氣結(jié)合焦爐煤氣在現(xiàn)有氣燒窯、烘干爐利用的前提下繼續(xù)尋找經(jīng)濟環(huán)保的使用點，做到“物盡其用”。另外，電機殼全自動縫焊、循環(huán)水節(jié)能改造等公輔設(shè)施、工裝設(shè)備、機加器械都會不斷地挑戰(zhàn)新事物�？傊蚁嘈湃顺钟械哪芰�，經(jīng)歷磨練，是會無限進步的�！盀榱讼蛐率挛锇l(fā)起挑戰(zhàn)并取得成功，需要一種積極的思維方式，就是相信人的無限可能性”。但還是要按照稻盛和夫總結(jié)的“樂觀構(gòu)想、悲觀計劃、快樂實行”的程序，在創(chuàng)造性的領(lǐng)域內(nèi)推進工作。
四、獲取眾人的信任和尊敬。
蓬馬車隊由若干小組或家庭組成一支隊伍，需要經(jīng)過長達幾個月的跋涉，在追求富裕的強烈愿望驅(qū)使之下，向西部挺進。他們中有脾氣暴躁者，也有柔弱女性和年幼孩童。而蓬馬車隊的隊長需要具備向心力，才能把各色人等整合在一起。在旅途中，隊長要保證大家的糧食和飲水，并合理分配。在時而發(fā)生的爭執(zhí)中要做好仲裁，還要照顧病人和受傷者。總之，車隊在旅途中發(fā)生的所有事情，都要以大家能夠接受的方式解決。為此，蓬馬車隊的隊長需要不斷地做出公平公正的判斷，需要獲得眾人的信任和尊敬。書中還引用中國明代思想家呂新吾的小品文集《呻吟錄》中經(jīng)典語錄：“深沉厚重是第一等資質(zhì)，磊落豪雄是第二等資質(zhì)，聰明才辯是第三等資質(zhì)”。
從稻盛和夫的經(jīng)歷中，我們可以清晰地看到一個深沉厚重的老者形象。不難發(fā)現(xiàn)他在奮斗的過程中也是吃了不少苦頭，他所做出來的成績都是一步一個腳印，拼命努力，持續(xù)付出得來的。在今天這樣一個浮躁的社會，很多人都將精力花在如何絞盡腦汁尋捷徑和找門路上面。一個甘于腳踏實地、堅韌付出努力干事的人更有可能笑到最后，更有可能獲取眾人的信任和尊敬。稻盛和夫也談到了想要獲得眾人的信任和尊敬需要具備的資質(zhì)：首先，要有率先自我犧牲的公正;其次，要有正確堅持己見的勇氣;第三，常懷感恩之心的謙虛;第四，保持樂觀開朗的態(tài)度。
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