《創(chuàng)客法則》讀后感

　　當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，大家心中一定有很多感想，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編整理的《創(chuàng)客法則》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　一開始拿到《創(chuàng)客法則》這本書，我就被書名給嚇了一大跳，按我的喜好我是絕對不會(huì)讀這樣的書的。也覺得創(chuàng)業(yè)離我好遠(yuǎn)，是我根本不會(huì)去想的也不可能會(huì)去實(shí)踐的。所以幾次翻開這本書都讓我望而卻步了，可是同時(shí)又在好奇是什么樣的書會(huì)被稱為“頂級創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)新密碼”會(huì)有這么大的噱頭，讓那么多名人來推薦它。強(qiáng)烈的好奇心使我能夠放下心里的排斥，再一次翻開了這本書。為了能更深入的了解這本書，我先查資料了解了一下作者陳一佳。

　　她說“如果是大家都認(rèn)定的好項(xiàng)目，當(dāng)你決定投入時(shí)，你一定會(huì)面對更激烈的競爭，付出更大的經(jīng)歷和代價(jià)，而獲得的利潤相對就會(huì)降低，而且是白的可能性更大，這樣的項(xiàng)目不能叫機(jī)會(huì)。真正的機(jī)會(huì)，應(yīng)該是在同等付出的前提下，更容易成功，并可以帶來更大的回報(bào)的機(jī)會(huì)。真正的機(jī)會(huì)往往都是被很多人所不屑的。每次失意或者遇到困難的時(shí)候，我都告訴自己這可能是一個(gè)沒被別人看見的機(jī)會(huì)。何況，從頭到尾，我都是為了自己在努力�！彼�以這本書讓我看到了很多懷揣夢想的人，那些和作者一樣對自己家所做的抱有滿腔熱情的有夢想的人努力的故事。

　　教育夢想家吳恩達(dá)，他在描述自己的教育夢想有多么遠(yuǎn)大時(shí)眼神里閃出的孩童才有的光芒，不僅讓作者被他的激情宣言感染，同時(shí)也深深地觸動(dòng)了我。我想起自己在上課時(shí)學(xué)生渴求知識時(shí)眼睛閃爍的光芒，這也是我從事教師工作的源動(dòng)力。為了這些閃閃發(fā)光的眼睛，我要認(rèn)真負(fù)責(zé)地上好我的每一節(jié)課，批改每一份作業(yè)。這是我對自己的要求。吳恩達(dá)說“我想讓世界上所有的人，都擁有獲得良好教育的途徑，我想讓味蕾的成功，只被勇氣、勤奮和毅力所決定，而不是有父母的財(cái)富決定，我認(rèn)為coursera可以讓它成為現(xiàn)實(shí)�！边@個(gè)世界上好老師有很多，計(jì)算機(jī)界也是高手如云。吳恩達(dá)是個(gè)有夢想的人，憑借他在學(xué)界已有的成就，他本可以選擇不做這件事，但他卻選擇用兩年的時(shí)間安心去做線上教育平臺，這必定需要有個(gè)元的教育夢想作為支撐，才能有今天的coursera。許多老師一輩子教過的學(xué)生人數(shù)可能都達(dá)不到4000或者8000，但在coursera上可能一下就會(huì)超過10萬。

　　Thinkful公司的創(chuàng)始人丹尼爾和達(dá)雷爾也同樣是讓我印象深刻的。如果說coursera突破性的讓大量優(yōu)質(zhì)課程變成公共資源，那么Thinkful就是一家有著明確教育目標(biāo)的機(jī)構(gòu)，致力于提高教育的效果，讓學(xué)生能更好地工作。他們也是從一開始就沖著這個(gè)目標(biāo)把公司一點(diǎn)一點(diǎn)建立起來的。簡單的說Thinkful就是傳統(tǒng)導(dǎo)師制度的在線版本，利用網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大傳播性，降低成本的同時(shí)，提高教育質(zhì)量。Thinkful把服務(wù)學(xué)員推進(jìn)職場發(fā)展當(dāng)做公司發(fā)展的堅(jiān)定目標(biāo)，在學(xué)習(xí)以外，也會(huì)安排相關(guān)的補(bǔ)充服務(wù)，比如集訓(xùn)營結(jié)束后，會(huì)安排實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)在職導(dǎo)師的作用也可以發(fā)揮起來，為學(xué)生提供相關(guān)的建議。

　　丹尼爾的一段話我非常認(rèn)同，他說“堅(jiān)持是最重要的事情，當(dāng)然人脈也很重要。堅(jiān)持是教不會(huì)的，有時(shí)候你需要自己逼自己，才能熬過去。不要放棄，即便這里會(huì)有很多挑戰(zhàn)，但如果你覺得你可以影響這個(gè)世界，就要堅(jiān)持下去，這個(gè)堅(jiān)持可能需要一年能讓你看到成功，也可能需要二十年。另外就是一些其他的條件，比如說去雇傭好的員工，傾聽別人的聲音，要果敢，不能猶豫，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不可能做出嚴(yán)絲合縫的決定，最重要的事情是去做，去嘗試，如果失敗，回來，再迅速重新開始�！逼鋵�(shí)真的如他所說，很多事情都是這樣，想做總有辦法，不想做就會(huì)有很多借口。其實(shí)最艱難的往往就是最開始的那一小步，可是很多人都會(huì)被自己想象的困難嚇住。

　　Thinkful有自己非常明確地目標(biāo)，他們始終堅(jiān)持的不是增長，而是“學(xué)習(xí)效果”。我相信他們是真正投入自己產(chǎn)品的創(chuàng)造，他們也是在建立自己公司的過程中，把心放在創(chuàng)造上，實(shí)踐這句話的。創(chuàng)業(yè)的過程中，規(guī)模大小、增長速度都重要，但別忘了自己最初的目標(biāo)和產(chǎn)品本身。

　　我們這樣的世界注定精彩，因?yàn)樵谝粋�(gè)更多維度的世界里，所有人的創(chuàng)造力必然會(huì)更大化的被激發(fā)。我相信，未來的教育會(huì)更加讓人期待。

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