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建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
本次管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，我打算從前期策劃、過程管控、結(jié)算管理三個(gè)方面，簡(jiǎn)單講述以下，我的一些想法及建議。
一、前期策劃
在建筑項(xiàng)目開展前，最重要的是嚴(yán)格規(guī)劃工程預(yù)算分析與工程成本分析，特別是目前接手的EPC項(xiàng)目，前期設(shè)計(jì)優(yōu)化的工作與工程預(yù)算的分析及工程成本的分析，可謂是密不可分，只有做好這一階段的工作，才能充分在保障項(xiàng)目工期及質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
為達(dá)到以上目標(biāo)，首先從內(nèi)控方面我覺得應(yīng)該從以下幾步去充分落實(shí)：
1、熟讀當(dāng)?shù)囟~，進(jìn)場(chǎng)分解項(xiàng)目合同，按常規(guī)項(xiàng)，確定單項(xiàng)項(xiàng)目收入。
2、建立項(xiàng)目成本庫(kù)，對(duì)于常規(guī)項(xiàng)，有明確的市場(chǎng)價(jià)范圍。
3、分析項(xiàng)目各單項(xiàng)金額占比及收益情況。
4、根據(jù)各項(xiàng)收益情況，統(tǒng)籌考慮是否可調(diào)整造價(jià)占比，對(duì)于虧損項(xiàng)是存在優(yōu)化方案。
5、對(duì)于存在多種施工方案，及施工工藝的工程，應(yīng)做好經(jīng)濟(jì)比選工作。
接著是創(chuàng)效方面主要有以下幾點(diǎn)建議：
1、吃透定額，研究市場(chǎng)成本，研究每一項(xiàng)子目是否存在更優(yōu)的設(shè)計(jì)，比如抹灰、墊層等厚度，在一定的范圍內(nèi)厚度的增加，收入的工費(fèi)是增加的，但是勞務(wù)的成本卻是一個(gè)不變的單價(jià)，特別對(duì)于陜西定額來說，材料費(fèi)是參與取費(fèi)的，厚度的增加也意味著管理費(fèi)、利潤(rùn)等的增加。
2、了解周邊工程、學(xué)習(xí)經(jīng)典創(chuàng)效案例，在滿足相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，及隱蔽條件下，巧設(shè)需量、擴(kuò)大圖紙量等。
3、多詢問該地區(qū)近年來竣工結(jié)算項(xiàng)目，了解他們結(jié)算過程中的爭(zhēng)議項(xiàng)，提前著手準(zhǔn)備資料，通過圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及過程資料收集等工作，減少后期結(jié)算爭(zhēng)議。
二、過程管控
在項(xiàng)目建設(shè)工程中，往往存在預(yù)計(jì)收益為正，最終卻成為虧損項(xiàng)，所以需要加強(qiáng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的管理工作的重視，實(shí)現(xiàn)成本目前的細(xì)化與深化，做好動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的分析比對(duì)工作，及時(shí)分析原因，確定變化因素及是否可控，不可控項(xiàng)應(yīng)及時(shí)調(diào)整目標(biāo)收益，避免因差距過大，影響決策判斷。
為做好動(dòng)態(tài)成本的管控，主要有以下幾點(diǎn)建議：
1、在每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)確定后，應(yīng)重新分析項(xiàng)目各分項(xiàng)金額占比及收益情況，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主要為，業(yè)主合同確定后、施工圖下發(fā)后、各個(gè)分項(xiàng)勞務(wù)確定后、大項(xiàng)材料價(jià)格確定后、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)等，對(duì)于收入及成本影響較大時(shí)，都應(yīng)重新細(xì)致分析項(xiàng)目綜合收益情況。
2、對(duì)于大宗材料及以往經(jīng)驗(yàn)，較難控制項(xiàng)，應(yīng)增加過程管理力度，建立動(dòng)態(tài)分析臺(tái)賬，做好工程中技術(shù)量、物資量、計(jì)劃量三量對(duì)比，存在差異較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織專題會(huì)議討論原因，制定相應(yīng)對(duì)策。
3、各科室之前應(yīng)加強(qiáng)交流，在保障質(zhì)量及進(jìn)度的前提下，應(yīng)共同商討，優(yōu)選收益更高的廠商及品牌。
三、結(jié)算管理
項(xiàng)目的結(jié)算情況，是真正體現(xiàn)項(xiàng)目成果的階段，加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算管理工作、規(guī)范結(jié)算程序，確保工程結(jié)算有章可循，防止結(jié)算紕漏，預(yù)防結(jié)算糾紛，應(yīng)該是一個(gè)項(xiàng)目的重中之重，因此，在項(xiàng)目的施工過程中，應(yīng)該一直以結(jié)算的眼光去處理各項(xiàng)事項(xiàng)。制定相應(yīng)的政策：
1、進(jìn)場(chǎng)及編制項(xiàng)目結(jié)算實(shí)施細(xì)則及結(jié)算流程，進(jìn)行合同及計(jì)量、計(jì)價(jià)交底，對(duì)于需過程中收集的資料，按部門分配任務(wù)，分配到人、定期收集整理。
2、對(duì)于業(yè)主及監(jiān)理口頭指令合同外工作內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)提交材料確認(rèn)。
3、對(duì)于不可抗力影響工期及成本增加，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提交資料協(xié)商。
4、實(shí)際施工情況與施工方案及圖紙不否時(shí)，應(yīng)積極提交相關(guān)資料，經(jīng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部討論決議后，及時(shí)找業(yè)主溝通確認(rèn)。
5、應(yīng)積極收集國(guó)家、行業(yè)等有關(guān)造價(jià)等相關(guān)文件，對(duì)因此引起的費(fèi)用變化，積極向業(yè)主提交補(bǔ)償報(bào)告。
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