(合集)《大秦帝國》觀后感

　　在觀看完一部作品以后，相信大家的視野一定開拓了不少吧，撰寫觀后感可以幫助我們提升自己。那么觀后感到底應該怎么寫呢？以下是小編為大家整理的《大秦帝國》觀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

《大秦帝國》觀后感1

　　最近觀看了電視劇《大秦帝國之裂變》，并百度了當時的歷史。該劇講述了戰(zhàn)國時期的秦國經(jīng)變法而由弱轉(zhuǎn)強，東出與六國爭霸進而一統(tǒng)天下的過程。

　　戰(zhàn)國初期，魏國李俚變法之后，國力強盛。魏國是當之無愧的超級大國，東攻齊國、西打秦國、北滅中山、南伐強楚，整個天下幾乎無人是魏國對手，魏王號令，天下莫敢不從。但魏國在霸主的位子上坐久了，后來的魏國國君逐漸短視，到了魏惠王時期，國君重用奸庸之臣，輕視賢才、忌才妒能、剛愎驕盛、刻薄寡恩，導致本國大量人才流失，霸業(yè)逐廢。魏惠王所作所為足令天下有識之士寒心矣！其中秦國得到從魏國出走的商鞅并進行變法，十多年后，積攢了足夠的`國力，兵精糧足，趁魏國與東方各國交戰(zhàn)時機，重新奪回了函谷關和河西之地，成為戰(zhàn)國時期兵威最盛的國家。反觀魏國，從此國力衰敗，任四鄰各國宰割，終被秦國所滅。

　　以史為鑒，可以知興替。企業(yè)管理，應從戰(zhàn)國時期魏國的興衰中吸取教訓。魏惠王將一手好牌打的稀爛，著實可惜，但歷史的車輪永遠是向前行駛的。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟大浪潮中經(jīng)久不衰，吸納和留住人才是關鍵，人才是企業(yè)的發(fā)展命脈，是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。能否做到知人善任，這是考量一個企業(yè)能夠走多遠做多大的關鍵。

　　在豐田公司，人們經(jīng)常聽到這樣一句話：“我們不止制造汽車，我們也在塑造人。”在豐田公司，每一位經(jīng)理人都必須承擔教師的職責，因為培育杰出人才是豐田公司的第一要務。

　　海爾集團——中國最有價值品牌的大型企業(yè)之一，信奉的人才觀就是“人人都是人才，賽馬不相馬”。一棵樹苗成長為參天大樹既要有自身頑強的生命力，又要有足夠的陽光和雨露滋潤，一個企業(yè)培養(yǎng)人才首先得有適合人才生長的土壤。優(yōu)秀的企業(yè)是人才培養(yǎng)的搖籃，海爾集團“人人都是人才”的人才觀從一個側面說明企業(yè)缺的不是人才，而是出人才的機制，缺適合人才生長的土壤、陽光和雨露。

　　未來企業(yè)間的競爭是：軟實力、人才、用人機制的競爭，人與人之間的競爭則是人品、道德素養(yǎng)的競爭。未來，我們最需要的是品德兼優(yōu)的高素質(zhì)人才，誰有高素質(zhì)人才，誰就能在未來競爭中處于戰(zhàn)略主導地位。

　　為實現(xiàn)公司發(fā)展目標，迎接更大的挑戰(zhàn)，我們只有在鳳凰涅槃中浴火重生，優(yōu)化用人體制改革，才能順勢而上，破繭而出。

《大秦帝國》觀后感2

　　《大秦帝國之裂變》此劇詮釋的就像是一部國家或企業(yè)管理改革變法之范本，展示秦國從弱到變法到變強的全過程。參透國家或企業(yè)的選人（秦王渴求賢士能人治國）、用人、育人到變法到其成功的要道。選人海選及暢談理念三天三夜，理念相同，心在一起。后逐步推出系列利國利民的變革措施并落地實施，取得巨大成功。國力強大民心同聚，戰(zhàn)斗力強并收復失地，確立霸主地位，縱橫六國，統(tǒng)一天下！通過對大秦帝國之裂變的觀看，人才是企業(yè)根基，團結一致，步調(diào)一致，贏得人心，張弛有度，隨機應變，不循規(guī)蹈矩，敢破敢立。識人辯人，組建一只戰(zhàn)斗力強悍團隊；上下齊心協(xié)力，其利斷金；為業(yè)務出色者，給予厚愛與栽培；英雄不問出處，能者上，庸者下。傾聽各業(yè)務想法，為業(yè)務發(fā)展大局考慮。各業(yè)務要熟悉現(xiàn)實際現(xiàn)狀，思維清晰，及時匯報；給予果斷處理；依照業(yè)務發(fā)展為中心，為競爭的市場形勢時刻準備著！赳赳老秦，共赴國難。公室部族，更是如此。公主熒玉拋開公主身份，化身“黑林侍衛(wèi)”，隨景監(jiān)赴魏的插曲引出在企業(yè)面臨困難時刻，領導者既應是管理者，也應是作業(yè)者，能上能下，為業(yè)務目標著想眾志成城，帶領團隊向著目標共同努力奮斗！戰(zhàn)略始終要站在發(fā)展的前端，制度不斷的完善是目標的`根基，目標明確，找準奮斗方向，堅持不懈的努力；制度規(guī)則明確，獎罰分明，思想統(tǒng)一，破除阻力，政策務必落地。獎罰分明，強硬執(zhí)法，六親不認，連太子及王公犯法皆被懲處。時刻保持清醒，認清事實，看到自己的優(yōu)勢與不足，才能有機會去發(fā)揮及彌補不足。目標的制定實施，要符合實際情況，為達到大的目標，分步去完成，堅持正確的方法，朝正確的道路前進，自然能夠成功。

　　工作中既需雷厲風行，也要規(guī)劃得當，有法可循！創(chuàng)新，變革就是要有犧牲，會觸及很多人的利益。正所謂君子犯法應與庶民同罪，無論身處何職，觸犯法律都應受到相應的懲罰，否則“于法，也是千里大堤潰于蟻穴”�！扒胤ā奔雌髽I(yè)流程制度，規(guī)定了制度就應嚴格按照其行事，各部門都應遵循游戲規(guī)則，互相配合做好應做之事。

《大秦帝國》觀后感3

　　雖然地理決定論并非能解決所有疑問，但我所關心的問題，在這本書里還是被簡單地一概而過了，甚至沒有給出回答。

　　帝國的建立，改革，統(tǒng)治及官僚體系，最后又談到了帝國的生存環(huán)境。這些鋪陳沒有問題，把帝國存在的依據(jù)，產(chǎn)生，建構，彌補，帝國制度在對代理政權的再選擇中重生等問題是講地對一般人來說，是明白了。

　　只是為什么會是帝國，為什么在中華的土地上就必須得產(chǎn)生武力社會，繼而過渡到權力社會掩蓋下，加以道德麻痹的武力社會。難道就簡單地一句，古希臘那時候物產(chǎn)貧瘠，人們只能各自奔波養(yǎng)家糊口而形成了獨立，私產(chǎn)和契約？我始終覺得地理決定論不足以坐實帝國是中國的唯一選擇這個結論。

　　當然，本書花了大量筆墨描述帝國的生長過程，以及構建制度保證其權力不斷集中的`伎倆，包括統(tǒng)一鑄幣，削藩，外儒內(nèi)法，將律治包裝成道德，以權力代理人的身份挾天以令萬民。中國古代的法律，其實只有律，沒有法，因為皇帝及其官僚體系是不可能和普通民眾簽訂契約的，也即皇帝制定律條時，權力其實是來歷不明，因為沒有誰授權，或者干脆說就是以武力為后盾的。

　　還有大篇文字描述官僚體系，這里的觀點和馬克思韋伯對官僚體系的理解有些類似。官僚們已經(jīng)形成了屬于自己的利益集團，夾在皇帝和民眾之間，欺下瞞上是必然的也是慣用的伎倆，畢竟這權力是被皇帝授予的，和官員自身并無關系，官員認為自己也就只是個打工仔，混口飯吃，能多貪點就貪點�；实蹖Υ艘彩�手無策，因為這個官僚體系的腐敗土壤是無法根除的，只要這仍然是皇帝的天下，這權力只能由皇帝這個偽授權者來生殺予奪。

　　帝國的制度，其對人口，生產(chǎn)力，效率的容量太有限了，在先進的商業(yè)文明面前不堪一擊，或者說根本就是被淘汰的制度。歐洲的商業(yè)實踐證明了契約比道德更實用，更有效率，更能應付生存。當然，這是西方的優(yōu)勢，也是被東方的貴族所不齒的地方，因為契約畢竟不是什么高尚的東西，契約是談出來，這種技術并不具備什么普世性，但遵守契約的精神，是東方一直也具備的。然而，所謂契約精神不過也都是有武力作為后盾而互相制約而成的吧，沒有人會相信殖民者會和土著講什么契約精神。

　　中國的傳統(tǒng)中沒有私產(chǎn)，也就沒有獨立，也就沒有授權這一說，商業(yè)也即互相授權使對方占有自己的財產(chǎn)的過程。在這篇沒有商業(yè)傳統(tǒng)的土地上，也就難有民主，共和，憲政的思想產(chǎn)生，當這些概念洪水般涌進國門的時候，這是人參果還是迷魂湯，其實這決定于受眾的判斷的能力和負責的精神。

《大秦帝國》觀后感4

　　最近，看了一部電視劇《大秦帝國》。講述了戰(zhàn)國時代的秦國經(jīng)變法而由弱轉(zhuǎn)強，東出與六國爭霸進而統(tǒng)一天下。對于我個人來說，秦國能夠統(tǒng)一天下有幾個人功不可沒。四大丞相（商鞅，張儀，范睢，李斯）。

　　我們不難看出，商鞅讓秦國從一個小國家逐漸富饒，張儀連橫之策讓秦國躍居強國之列。范睢，李斯為秦國統(tǒng)一提出了重要決定。

　　要說這四個人中間誰讓我印象最深，那無疑是張儀。張儀這個名字也許大家都不是很清楚，在我沒看之前我也不知道他是誰。一句來形容張儀：一人怒而諸侯懼，一人熄而天下安；一人之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬雄師；一策轉(zhuǎn)危為安，一語安撫邦交；一計而平定戰(zhàn)亂，數(shù)語而平息內(nèi)亂。并且這個人是我看過這么多歷史電視劇，了解那么多歷史，見過最有才的一個人。都說諸葛有一雙三寸不爛之舌，但我個人覺得張儀有過之而無不及。

　　張儀外連橫而斗諸侯”，與秦國的耕戰(zhàn)政策相配合，運用雄辯的口才，詭譎的謀略，縱橫捭闔，游說諸侯，建立了諸多功績，在秦國的政治、外交和軍事上成為舉足輕重的人物。他在風云多變的險惡環(huán)境中，主要憑借外交手段，采用連橫策略，“散六國之從，使之西面事秦”，使秦國的國威大張，在諸侯國中產(chǎn)生了巨大的威懾作用。孟子的弟子景春稱贊說：“公孫衍、張儀，豈不誠大丈夫哉！一怒而諸侯懼，安居而天下熄�！睆垉x使用軍事和外交手段，使得秦國“東拔三川之地，西并巴、蜀，北收上郡，南取漢中”，這為秦國的霸業(yè)和將來的統(tǒng)一起了積極的.作用。

　　自古便有“千里馬常有，而伯樂不常有”，這次深深感懷，這句話意味深長，張儀，公孫衍本為魏人，卻被棄之不用，張子又到楚國依然沒能被發(fā)現(xiàn)，商鞅本也有心侍魏結果最終全部為秦國所有，而且成了秦國強大的關鍵人物，這又和三國的劉備，以及大漢的劉邦有些相似，自古帝王者不是打仗有多厲害，也不是自己有多少本事，而是在用人上是否有識人之眼，用人之心，容人之雅量當然還有調(diào)和矛盾的能力。

　　所以推薦朋友們在閑暇時間也可以去看看，了解一下歷史，感受一下古人的謀略與雄心，另外喜歡的朋友不要忘了給“昊昊寫文”點個關注喲！

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