造夢者觀后感

　　當看完一部作品后，相信大家增長不少見聞吧，為此就要認真思考觀后感如何寫了。到底應如何寫觀后感呢？下面是小編為大家整理的造夢者觀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

造夢者觀后感1

　　今天中午休息時間看一部關于阿里的記錄片，時長55分鐘，我只看到40多分鐘，由于上班的原因停止了觀看，剩下的下次再看，但是再我看的前面40多分鐘，片中的很多地方讓我很感動，很多的細節(jié)讓人感慨阿里的這個團隊的優(yōu)秀。感慨這個公司在這么多年的困難面前依然屹立不到，靠的就是那種不離不棄的精神，而這種精神就是我認為的阿里文化，片中很多地方都體現(xiàn)了這一點。但是這個團隊中馬云是核心，這個領軍人物的一舉一動都是影響著阿里的命運，而我認為馬云恰恰是這個時代的商業(yè)天才。具體觀看此片的感想我從以下幾個方面來敘述。

　　首先，馬云的格局和視野是驚人的。很多公司老板能夠帶領公司發(fā)展壯大其實都離不開他的野心和天才般的視野，當然還有他驚人的自信。但是其實我們看很多偉人或成功人士很多時候都是自述，沒有很明顯的證據(jù)來時顯示但卓越的預見性。但是此影片中我們能看到很多當年的錄像，實實在在的記錄了當時馬云的想法和他的演說，特別是他當時臉上的那種自信，是現(xiàn)在不可想象的。每次公司出現(xiàn)困難的時候，他站出來講話，勾勒公司的愿景，中長期的目標，是那么的自信，甚至有很多話也許只有他自己能聽懂，自己能理解，印象很深的是他們18個人在公司開會時候的場景，但是馬云在上面講公司的前景和未來的規(guī)劃，其實從當時錄像中看到參加會議的人員當中的臉上看到是疑惑和不解，并不知道公司要走向哪里，也不知道接下來要干什么，而馬云一直在上面勾勒他的宏偉藍圖，從他的說話當中你能讀得到，他真的把自己說服了。他說的每個目標好像都是能約定好的，就像是一個造夢者，營造了一個美好的夢境，而其他人則堅信這個夢境就是美好的現(xiàn)實。

　　其次，阿里團隊高效的執(zhí)行力。在各家公司中老板都有美好的愿景，甚至有詳細戰(zhàn)略規(guī)劃，但是在實際的執(zhí)行過程中，你會發(fā)現(xiàn)他不但一定按照你設定的路線在運行，很多不同的聲音和困難一直在沖擊著公司的目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，迫使很多時候公司不得不放棄或者偏移原有的計劃。但是阿里的團隊卻很好的執(zhí)行了每個關鍵的戰(zhàn)略目標。片中有一位合伙人說出他們團隊高效執(zhí)行力的關鍵，也就是在公司團隊一旦馬云敲定了一個目標方向，團隊馬上是去想如何在這個方向上去達成這個目標，而不是在執(zhí)行過程中老是去懷疑方向的正確性，把大把的時間放在了懷疑上了，也會導致團隊的不穩(wěn)定性，所以阿里這種一旦確立目標，不畏艱難的去實現(xiàn)的工作方式，就導致了他們團隊的高效的執(zhí)行力，也就是每次馬云提出一個宏偉的目標時下面的團隊總能很好的執(zhí)行他的構(gòu)想，最終實現(xiàn)目標。其實關于阿里的初始團隊為什么能這么成功，馬云有一個說法是這樣的，他認為正是由于我們團隊的人資歷平平才會這么成功，他解釋到這個團隊正因為覺得自己不夠優(yōu)秀，出去不一定比在阿里好，同時覺得馬云的想法很好，我就跟隨執(zhí)行就好了，這就造成了馬云要做的就是找方向，團隊就堅定不移的往前推進，而不是時刻懷疑或猶豫我們是否在正確的道路上。從阿里的團隊我們能學習到，在團隊中并不是人人都是高手就一定好，高手多人可能就沒有人去執(zhí)行了，就會造成想法太多，實際工作沒人做�；蛘咭部赡茉诓煌５膶ふ夷繕酥袃�(nèi)耗殆盡。所以在我們組建團隊時就像西游記的完美團隊一樣，有孫悟空的`業(yè)務高手，但是也一定要有沙僧一樣的踏實的執(zhí)行者。同樣還需要搞氣氛的豬八戒，更少不了志存高遠的唐僧。

　　再次，阿里文化培訓支撐著阿里人的歸屬感。影片中有一段是重點介紹了阿里人的團結(jié)，會讓你有種以阿里為榮的感覺，雖然我沒有在阿里公司�？赡茉从隈R云自己當過老師，在過往的錄像中可以看到馬云給公司人員的培訓，他說的很多的話語都是管理的經(jīng)典句，或許他并沒有很高的管理“學歷”，但確實有管理大師的風范。他把自己的理念實時的注入到公司中，讓公司的每個人都在隨公司而成長，公司在蔡崇信入職后，加強了公司的規(guī)范，在關明生入職后，加強了公司的組織文化，同時公司在人才培養(yǎng)上每年有大額的預算用于培訓的工作，同時也會有大量的公司活動，能調(diào)動每個員工的積極性參與到公司的活動中去，特別馬云經(jīng)常放下自己老板的身段身先士卒參與這些活動，與員工打成一片，看著這種氛圍讓我非常的感動，這種工作的氛圍應該會讓很多人向往，當然我只是從影片的展現(xiàn)的角度來說明我的觀點，最準確的感受應該是在阿里入職過的人能體會的到。公司都會有自己的價值取向，但是能讓公司的每個人認同公司的價值取向，需要做很多工作，而不僅僅是一個口號，這其中要靠公司的文化的建設和公司的實際行動去捍衛(wèi)公司的價值。

　　最后，阿里的確有許多地方是很對企業(yè)和個人需要學習借鑒的，對于我個人來說，影片中還有許多的地方讓我很有感觸，但是時間的原因這里將不在描述�？傊�，我佩服馬云這個人，也很佩服阿里這個公司，他的確是創(chuàng)造了一個奇跡，或許馬云也不知道當年的自己會成為現(xiàn)在的自己，但是我覺得當時至少他覺得自己一定走在正確的道路上，這種對自己成功信念一直支撐著他前進。我覺得一句很好的話就是，如果你的理想或者目標每個人都覺得是對的，或許你的考慮它的方向的對錯，如果很多人覺得它是錯誤的，而你覺得是對的，其實你就有成功的機會。好的成功機會不是人人都看到，但是人人都能看到的機會，那肯定就不是機會了。所以或許我們不能成為下一個馬云，但是至少你要做一個為自己理想堅定不移而奮斗的人，不管這路上有多孤獨寂寞，有多少嘲諷，為自己而活，最后你一定會為自己而驕傲的。

造夢者觀后感2

　　有些人，活了一輩子，其實不過認真過了一天，其余時間都在重復這一天而已，但是有些人每天折騰，卻活出了滋味。

　　我每天7點醒來，洗漱上班，5點下班，買菜做飯，11點前睡覺。幾乎每天如此，工作也是周而復始的重復。和大多數(shù)人一樣過著千篇一律的生活。曾經(jīng)的夢想什么的早就遺忘在角落。堅持自己最初夢想的又有幾人？

　　而有這樣一個團隊，為了一個夢想，為了同一個目標，不停的折騰，屢敗屢戰(zhàn)，從不放棄。結(jié)果如我們所想，這個團隊贏了。他們贏得的不僅僅是贏得了數(shù)不盡的金錢，而是他們實現(xiàn)了自己的夢。

　　這個夢想的實現(xiàn)同時帶動并實現(xiàn)了無數(shù)人的創(chuàng)業(yè)夢，造就了無數(shù)財富。最重要的.是幾乎改變了所有人的購買觀念。足不出戶就可以創(chuàng)業(yè)，就可以買賣自己想要的東西。

　　不用說，大家也都猜到了這個團隊是誰，它就是阿里。

　　阿里創(chuàng)業(yè)的初期何其艱難。馬云幾經(jīng)失敗，并沒有放棄，再實在維系不了，必須解散團隊時，還笑著說，這沒什么，雖然這次沒有成功，但至少自己把這種觀念帶給了大家，我沒成功，會有人成功的。事實證明，好運總是會垂青不懈努力的人。馬云在幾百幾千次的拒絕后得到了第一筆投資。又經(jīng)過一次次一步步的堅持和努力，他成功了，阿里成功了。

　　其實成功并不難，難的是不變初心的堅持。我們是否也可以撫凈被丟棄在角落的夢想的灰塵，重拾它,實現(xiàn)它……

造夢者觀后感3

　　在當下這個時代，說起馬云，說起阿里巴巴，可以說無人不曉。十幾年前，一個名不見經(jīng)傳的英語老師走南闖北，在世界人民面前夸下�？�，可以想象當時會有多少人質(zhì)疑他�？戳税⒗锛o錄片《造夢者》，了解了更多輝煌阿里背后不為人知的創(chuàng)業(yè)故事，也有不少的感動和收獲。

　　作為阿里的創(chuàng)始人，馬云所要承擔和付出的東西是我們難以想象的，這不但需要高瞻遠矚的格局和視野，他更依仗的是自己屢敗屢戰(zhàn)不斷突破自己的驚人的自信。片中看到，那時候的馬云沒錢、沒資源，四處碰壁，尋找投資人被拒絕多達38次，換位思考下，要是自己可能早放棄了。當時湖畔花園的阿里創(chuàng)立員工大會上，臺上馬云在制定公司未來的景愿和長期的目標，其他人卻是滿臉的疑惑和迷茫，在動員大會上勾勒公司上市的宏偉藍圖，更像是在勾勒自己一個美好的夢境。而現(xiàn)在看來，正是他當時表現(xiàn)出的`那種“迷之自信”，促使其他人堅定的認為這個夢境就是美好的現(xiàn)實，是阿里人的精神源頭。

　　影片圍繞夢想展開，什么是夢想，有想法有行動有堅持才叫夢想，不然就是漫無目的的空想。20xx年王堅立項阿里云時在公司內(nèi)部普遍不被看好，理念超前，研發(fā)資金巨大，成效緩慢，繼而引發(fā)公司內(nèi)網(wǎng)公開罵戰(zhàn)、高管反對......他堅持了下來，片中20xx年阿里云年會上蒼老的王堅落淚的畫面，叫很多人動容，這是他的夢想。高管想廢掉阿里云項目時，馬云站出來力排眾議，說10年不成功我就放棄，這是他的堅持，也是他的夢想。有句話說得好，人類因夢想而偉大，他們這種知道自己為何而來，為何而戰(zhàn)的人，值得所有人學

　　就企業(yè)來說，阿里團隊高效的執(zhí)行力，是各家公司所要學習的�！皥�(zhí)行力”這個詞在企業(yè)管理制度里很常見，但是在實際的執(zhí)行過程中，往往不能按照設定的路線運行，在很多不同的聲音和困難沖擊下，公司很多的目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，都會偏移甚至放棄。阿里團隊為什么能很好的完成每個關鍵的戰(zhàn)略目標，就像片中有一位合伙人所說：馬云制定了一個目標方向，他的團隊不會去質(zhì)疑這個方向的對不對，只是去討論實現(xiàn)這個方向的路徑該怎么選擇，一旦拍板了，剩下的就是往前沖沖沖了。這種的工作方式，避免了爭議對團隊帶來的不穩(wěn)定性，也節(jié)約了大量時間。

　　影片中有一段重點介紹了阿里人的團結(jié)，人人都以阿里為榮。片中所說，在努力多年卻沒有收獲的時候，需要的就是一支有著高度相同價值觀和使命感的團隊，雖然會迷茫、會困惑，但每個成員依舊會毫不質(zhì)疑的努力捍衛(wèi)團隊的價值體系，團隊和個人都在相互伴隨著不斷成長。相信也是他們有著這樣的凝聚力、向心力才能吸引蔡崇信、關明生等這樣的人加入，給公司帶去了關鍵的融資，帶去更好的的管理和組織文化。

　　阿里巴巴的成功不是偶然，也不可復制，是緊跟著時代的發(fā)展趨勢，一步一個腳印走出來的。對于我們電建行業(yè)來說，冬天始終會來臨，但我們也不能有過多的憂患意識，堅持做好當下，跟隨社會發(fā)展開辟新路，不斷提升自己才能更好的抵御“嚴寒”。

造夢者觀后感4

　　阿里巴巴集團16年來首次官方發(fā)布了紀錄片《造夢者》，大量未經(jīng)披露的創(chuàng)業(yè)細節(jié)被曝光，紀錄片以馬云先生創(chuàng)業(yè)為起點，記載了阿里巴巴歷史上重大的時刻、節(jié)點。

　　作為一名創(chuàng)業(yè)者，我被阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)精神所感動，并對如此成就的取得表示由衷的敬佩，阿里巴巴已不再是單純的企業(yè)，而是一種精神，一座指引創(chuàng)業(yè)者前進的豐碑。這將近1小時的紀錄片包含豐富的內(nèi)容，我現(xiàn)做一下梳理，并發(fā)表一下自己對創(chuàng)業(yè)的一些感受。

　　那年馬云剛剛離開大學校園的三尺講臺，背負著自己的理想走南闖北，要錢、要資源，口口聲聲說要改變世界，很多人都在質(zhì)疑他，這樣一個不起眼的小個子怎能改變世界？紀錄片通過一些列珍貴的時刻，向我們展示了馬云在阿里巴巴剛起步階段所受到的挫折，沒錢、沒資源，到處碰壁，僅硅谷的投資人就拒絕他38次之多，我們不知道當時馬云先生的心情如何，但我們可以設身處地的站在他的角度上去考慮下，當我們被拒絕如此之多還能不能繼續(xù)堅持下去？

　　成功從來不是偶然，成功是需要不斷叩開一扇扇大門，最重要的是自己的心門，創(chuàng)業(yè)就是不斷挑戰(zhàn)自己，不斷完善自己的過程，去做怕而正確的事并獲得成功的經(jīng)驗這也許是取得成就的不二法門。很多時候挫折對于強者是良藥，而對于弱者卻是致命的毒藥，不斷的打擊讓馬云先生一次次獲得失敗的經(jīng)驗。

　　也許改變世界是一種情懷，連馬云先生自己都沒有想到自己真的能夠改變世界，是機緣還是巧合？我們無從推測，但他卻真的做到了改變世界，上市那天的致辭帶有明顯回應當年鄙夷目光的意味，但這又如何，因為畢竟他做到了。其實，馬云先生已經(jīng)不單單是一個活生生的個體，而是一種精神，一種方向，阿里巴巴的情懷固然有可取之處，但戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)才是制勝的`法寶，情懷能感動一時，卻不能感動一世，正在將情懷付諸于實踐才是阿里巴巴制勝的法寶。

　　我們不是馬云，馬云的成功也不可能復制，改變世界對于我們來說確實目標過大，我們需要向馬云先生學習的恰恰不是情懷，而是腳踏實地，不怕挫折的精神，以及將理想與現(xiàn)實結(jié)合的能力。對于普通的創(chuàng)業(yè)者來說，做好自己的事情，為客戶服務好才是最重要的。成功不是一種必然，而是偶然，馬云先生的口號喊得再響亮，沒有對趨勢的把握，沒有一步一個腳印的堅實，也不會成就今天的阿里巴巴，口號不過是一句空話罷了。

造夢者觀后感5

　　前幾天看了阿里巴巴紀錄片，對我感觸比較深，很多的細節(jié)讓我感慨阿里的這個團隊的優(yōu)秀，究竟是一個什么樣的團隊在讓他們遇到了那么多次困難還能凝聚在一起。在當時的那種環(huán)境下，阿里巴巴這個公司在這么多年的困難面前依然屹立不到，靠的就是那種不離不棄的精神，而這種精神就是就是阿里文化。

　　首先，我非常佩服馬云的格局與遠見。在當時那種情況下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可謂是危機四伏，可能一個不小心，公司就完了，如果沒有一定的格局與高度，在當時的情況下，我相信這個企業(yè)到誰的手上都會垮掉。影片中我們能看到很多當年的錄像，實實在在的記錄了當時馬云的想法和他的演說，特別是他當時臉上的那種自信，是現(xiàn)在不可想象的。

　　每次公司出現(xiàn)困難的時候，他站出來講話，勾勒公司的愿景，中長期的目標，是那么的自信，甚至有很多話也許只有他自己能聽懂，自己能理解，這就是馬云的敢想敢做。其實從當時錄像中看到參加會議的人員當中的臉上看到是疑惑和不解，并不知道公司要走向哪里，也不知道接下來要干什么，而馬云一直在上面勾勒他的宏偉藍圖，從他的說話當中你能讀得到，他真的把自己說服了。他說的每個目標好像都是能約定好的，就像是一個造夢者，營造了一個美好的夢境，而其他人則堅信這個夢境就是美好的現(xiàn)實。

　　其次，片中很重要的一點就是勇氣�！爱斈阒饾u學會隱藏的時候，也是你沒有力量面對的時候，你敢勇于面對自己做錯事的這種勇氣，永遠都不要喪失”當我是一個小個體的`時候，承認一個錯誤并不可怕。但是，當你成為了一個商業(yè)巨頭，還能在公眾面前承認自己的錯誤，這是需要非常大的勇氣的。

　　因為，你的公司，可能會因為這件事而垮掉。還有就是阿里文化培訓，在當時的那種情況下，公司遭受到了空前巨大的經(jīng)濟困難，馬云依舊沒有放棄公司培訓。這對阿里員工來說，這無疑是巨大的歸屬感，能調(diào)動每個員工的積極性參與到公司的活動中去，會讓你有種以阿里為榮的感覺。

　　最后，阿里的確有許多地方是很對企業(yè)和個人需要學習借鑒的，只有人凝聚了，事情才有機會做好。馬云的確是創(chuàng)造了一個奇跡。我覺得一句很好的話就是：如果你的理想或者目標每個人都覺得是對的，或許你的考慮它的方向的對錯，如果很多人覺得它是錯誤的，而你覺得是對的，其實你就有成功的機會。不要放棄，你的夢想是這個世界上最偉大的事情，有時候人生就是一件事情改變自己。理想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？

　　你，真的有理想嗎？還是說為了生活？

造夢者觀后感6

　　本支行組織全員觀看樂阿里紀錄片《造夢者》，感觸很深，深感震動。

　　最令我震動的是非典隔離時，員工自主將辦公裝備帶回家中，隔離視察的同時保證業(yè)務不中斷。由這樣的阿里人組成的阿里才能在電子商務領域里締造一個又一個傳奇，最具色采的商業(yè)奇跡就是“雙11光棍節(jié)”這一源自校園趣味文化的創(chuàng)意，在阿里人的精心打造下，把這個戲虐性的節(jié)日演化成史無前例的消費者狂歡節(jié)。

　　就像阿里合伙人彭蕾所總結(jié)的，阿里之所以能夠獲得每個奇跡，挺過每個難關與危機，是由于從上到下的阿里人都有著一樣的DNA。對此，我的理解是，這類DNA實際上就是每一個人實現(xiàn)夢想的.職業(yè)使命感，是一種為自己負責、為企業(yè)負責的責任心。

　　隨著競爭環(huán)境的加重與商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新，每一個企業(yè)的生存與發(fā)展愈來愈不容易。企業(yè)與員工的關系猶如唇齒，彼此依托、彼此成績。

　　首先，我們的發(fā)展與成長離不開所在企業(yè)平臺和職場環(huán)境，企業(yè)能夠讓我們在合適自己的崗位上學習專業(yè)技能及業(yè)務知識，鞭策我們成長，拓展職業(yè)視野，幫助我們快速提升。

　　其次，獲得職業(yè)上的成功是我們每個職場人所渴望的，我們每個職場人必須學習阿里人那種為實現(xiàn)阿里夢所投射出的那不屈不撓的使命感，要從內(nèi)心深處酷愛和尊重自己的崗位，要對自己的崗位有著足夠的榮譽感與自信力，要堅持對工作負責就是對自己的未來負責的職場信條。

　　我們不是馬云，也不是阿里人，馬云及阿里人的成功也不可能復制，改變世界對我們來講目標過大，我們需要向馬云及阿里人學習的不是情懷，是腳踏實地、不怕挫折的職業(yè)使命感。

【造夢者觀后感】相關文章：

《造夢者》觀后感08-07

阿里紀錄片造夢者觀后感07-22

造夢空間作文10-28

賣夢者作文08-12

永遠的追夢者03-01

春——追夢者02-25

尋春？造春！03-01

造房子作文01-28

我來造汽車08-16