工作會議表態(tài)發(fā)言稿
在快速變化和不斷變革的新時代，很多地方都會使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個重要的準(zhǔn)備工作。你知道發(fā)言稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的工作會議表態(tài)發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作會議表態(tài)發(fā)言稿1
xx分公司將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實xx集團(tuán)、xx公司工作會議精神，結(jié)合自身實際，抓好以下工作。
一是堅定不移抓好安全生產(chǎn)，確保發(fā)供電安全。堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，切實抓好自身發(fā)電生產(chǎn)安全和電網(wǎng)供電安全，以“四鐵”手段，務(wù)實作風(fēng)，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管控，為完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)造條件。
二是進(jìn)一步強化班組預(yù)算管理，確保工作目標(biāo)實現(xiàn)。進(jìn)一步完善班組預(yù)算管理，目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)分解、細(xì)化班組、崗位的管控指標(biāo)，能分必分，應(yīng)分盡分，可量化的全部量化，無法量化的任務(wù)包干、工作量包干，增強可控性和執(zhí)行性，逐項落實到位，全面覆蓋，動態(tài)控制，以小保大，確保工作目標(biāo)實現(xiàn)。
三是強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，深挖內(nèi)部潛力增效益。加強生產(chǎn)過程管控，不斷提升設(shè)備穩(wěn)定運行周期，降低供電單耗，減少燃料成本，降耗增效。加強電網(wǎng)運行方式管控，盡最大努力減少電網(wǎng)運行損耗，在確保供電安全的前提下，最大程度的'發(fā)揮電網(wǎng)運行效益，提質(zhì)增效。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步加大技術(shù)改造、新技術(shù)引用工作力度，優(yōu)化發(fā)電設(shè)備、設(shè)施的運行控制參數(shù)，向科技要效益，提效增收。
四是大力開源節(jié)流，實現(xiàn)增收節(jié)支、增量增收。抓好灰渣市場調(diào)研，抓好存量灰渣的開發(fā)銷售，確�；以鼉衾麧檶崿F(xiàn)xx萬元。加大修舊利廢，回收復(fù)用工作，提高利用率，節(jié)支創(chuàng)效，做到“可修必修，應(yīng)修盡修，能用盡用”。爭取國家、行業(yè)相關(guān)政策，減少相關(guān)規(guī)費繳納和稅費優(yōu)惠政策，實現(xiàn)增收節(jié)支。
工作會議表態(tài)發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)，按照市局的部署安排，我們蘭西局要緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)中心，把依法行政作為轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式、提升管理層次，推進(jìn)國土資源管理工作上臺階的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，全力提高國土資源管理的行政質(zhì)量、法制水平和文明程度，牽動國土資源工作提檔升級。為此，我們要牢牢咬住既定工作目標(biāo)，在依法行政上重點突破。
一、20xx年主要工作預(yù)期指標(biāo)
20xx年，我們蘭西局“兩金”收入要達(dá)到180萬元，其中土地年租金90萬元，土地出讓金90萬元；收儲純收益200萬元以上；保障項目建設(shè)用地需求，耕地保有量不減少，基本農(nóng)田保護(hù)率不降低；加強土地宏觀調(diào)控功能，規(guī)范市場行為，供需全部控制交易；提高土地登記質(zhì)量，加快城、鄉(xiāng)地籍軟件平臺建設(shè)，完成率分別達(dá)到80和20。實現(xiàn)上述重點工作指標(biāo)，在總體工作安排上，我們要以依法行政為牽動，打開升級隊伍素質(zhì)、規(guī)范操作流程、拓寬增收門路、塑造部門形象的突破口，引領(lǐng)全局工作不斷開拓創(chuàng)新。
二、依法行政的思路選擇
當(dāng)前乃至今后一個時期，國土資源管理進(jìn)入供需矛盾、利益沖突顯現(xiàn)的高發(fā)階段，節(jié)約、集約利用國土資源，加快實現(xiàn)與效益優(yōu)先、集約發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長模式相適應(yīng)的國土資源管用方式的根本轉(zhuǎn)變，保證經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展，這就給依法行政提出了新的更高的要求。蘭西作為哈市近郊的一個國貧縣和十弱縣，正在舉全縣之力建設(shè)“中國亞麻城”和“哈爾濱衛(wèi)星城”，匯聚內(nèi)外發(fā)展要素，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級、民生改善和基礎(chǔ)建設(shè)，加速城、鄉(xiāng)工業(yè)化進(jìn)程，在不斷擴(kuò)張縣域經(jīng)濟(jì)總量的實踐中，國土資源成本也在日益增加，站在宏觀與微觀的交匯點上，面對國家嚴(yán)格控制土地、地方發(fā)展需求土地的不對等的新形勢，加大依法行政力度，經(jīng)營好國土資源，放大使用效益，這是創(chuàng)新國土資源管理的重要舉措。目前，推進(jìn)依法行政就是要解決法本觀念淡薄、職責(zé)履行不到位的問題；管理粗放、違規(guī)占用土地的問題；有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、行政能力不高的問題�？陀^、理性地認(rèn)清依法行政所面臨的形勢和要解決的問題，結(jié)合工作實踐，我們把依法行政的基本思路確定為：提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變管理職能，有效制衡權(quán)利，擴(kuò)大公眾參與。提高思想認(rèn)識，就是更新行政管理的傳統(tǒng)理念，樹立以人為本和以法為本的思想觀念，善于運用法律手段調(diào)整利益關(guān)系；轉(zhuǎn)變管理職能，就是把服務(wù)作為第一職責(zé)，一切工作圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切行為圍繞中心轉(zhuǎn)，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，樹立部門全新形象；有效制衡權(quán)利，就是堅持公開、透明的原則，推行陽光操作，杜絕執(zhí)法不當(dāng)和失去公平的行政行為；擴(kuò)大公眾參與，就是要加強國土資源法律法規(guī)的宣傳，擴(kuò)大廣大民眾的知情權(quán)，實現(xiàn)行政主體與行政對象的和諧。
三、推進(jìn)依法行政要抓好的幾件大事
在今后的.工作中，我們蘭西局要緊緊依靠市局的堅強領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立國土資源管理為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的行為宗旨，堅持資源資產(chǎn)管理與經(jīng)營并重、耕地礦產(chǎn)保護(hù)與開發(fā)同步的原則，創(chuàng)新思維，硬化措施，主要從三個層面推進(jìn)依法行政。
一是抓隊伍建設(shè)，提升依法行政能力。把升級干部職工整體素質(zhì)作為提高依法行政能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出出來，重點采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、宣傳教育、崗位練兵、輪崗鍛煉等辦法，推進(jìn)干部隊伍增強法治觀念和法律素質(zhì)，蓄積博學(xué)多知的思想底蘊，真正在國土系統(tǒng)歷練成一專多能的“復(fù)合型”人才，努力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、品質(zhì)優(yōu)、能夠擔(dān)當(dāng)重任的執(zhí)法隊伍，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展變化及依法行政的要求。
二是抓制度建設(shè)，完善依法行政機制。對不符合《行政許可法》的規(guī)章、制度、文件等進(jìn)行徹底清理，保證現(xiàn)有規(guī)章制度的合法性和可操作性；要建立政務(wù)大廳辦公制度，推進(jìn)“窗口辦文”，向社會公示辦事流程，降低行政成本，提高工作效率；要全面落實國土資源聽證制度，充分發(fā)揮聽證對促進(jìn)依法決策和合理行政的重大作用；要建立責(zé)任追究機制，推行績效評議，獎優(yōu)罰劣，形成有為有位、無為讓位的工作導(dǎo)向，在全局上下營造良好的依法行政氛圍。
三是抓財源建設(shè)，做大依法行政成果。要依法加大土地年租金收繳力度，城鎮(zhèn)居民土地有償使用費、街面商服年租金以及企業(yè)用地有償使用收繳力爭達(dá)到90萬元；要擴(kuò)大收儲規(guī)模，創(chuàng)新運作手段和模式，力爭實現(xiàn)純收入200萬元；要對過去改制企業(yè)土地資產(chǎn)關(guān)系不清的宗地以及金融部門收回的不良資產(chǎn)依法處置，應(yīng)收盡收，力爭突破100萬元；要壟斷土地一級市場，搞活二級市場，合理規(guī)劃用地，依法推進(jìn)監(jiān)察，確保土地資源優(yōu)化配置，增加經(jīng)濟(jì)效益。
工作會議表態(tài)發(fā)言稿3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
作為開發(fā)區(qū)的***，我們?yōu)榧缲?fù)全市對外開放窗口這一使命而倍感神圣,但同時也感到面臨的任務(wù)更加繁重，責(zé)任更加重大。我們一定要認(rèn)真貫徹落實好這次會議精神，加快完善各功能小區(qū)規(guī)劃，圍繞園區(qū)型經(jīng)濟(jì)和重點項目建設(shè)構(gòu)建載體，全面加強基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化政策和服務(wù)環(huán)境，努力提高招商引資工作的實際效果和質(zhì)量，在抓宣傳、擴(kuò)大影響的同時，重點抓好項目建設(shè)。在抓措施落實上，我們要堅持做到“兩個到位”、“兩個創(chuàng)新”。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
今年我們以重點項目建設(shè)為核心，舉全區(qū)之力開展項目建設(shè)年活動。成立區(qū)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，書記、區(qū)長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，按照歸口管理、分工協(xié)作的原則，設(shè)立項目辦公室，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)包重點項目責(zé)任制，不斷整合城市資源和人力資源，努力引進(jìn)新項目，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點。
二是政策服務(wù)到位。
進(jìn)一步完善招商引資優(yōu)惠政策，使之具有較強的吸引力。堅持和完善聯(lián)合審批及統(tǒng)一收費制度，簡化辦事程序，提高工作效率，努力營造“政策優(yōu)惠、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、素質(zhì)優(yōu)秀、秩序優(yōu)良”的開發(fā)區(qū)軟環(huán)境，真正樹立起對外開放窗口的良好形象。
三是環(huán)境建設(shè)創(chuàng)新。
圍繞全市城市建設(shè)和旅游開發(fā)的總體規(guī)劃，切實搞好城市基礎(chǔ)設(shè)施等硬件建設(shè)。著力抓好海濱至****的旅游項目招商和建設(shè)；搞好**街和**路改造等城市路網(wǎng)建設(shè)；加大城市綠化、美化、亮化工作力度，努力創(chuàng)造最適合人類居住的條件，為對外開放營造良好的城市環(huán)境。
四是招商方式創(chuàng)新。
繼續(xù)堅持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合的方針，在強化傳統(tǒng)的會議招商、活動招商的同時，積極采取項目招商、網(wǎng)上招商、以商招商和政企聯(lián)合招商等多種有針對性的招商方式及活動，擴(kuò)大招商引資的輻射面，通過招商方式的創(chuàng)新，把全區(qū)對外開放引向更高層次和更寬領(lǐng)域。
回顧過去，開發(fā)區(qū)的發(fā)展傾注了市委、市政府的關(guān)心和厚愛，也得到了兄弟縣區(qū)和市直有關(guān)部門的大力支持和幫助，借此機會我代表區(qū)委、區(qū)政府向在座的.各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，并希望得到你們一如既往的關(guān)心與支持。我們相信，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要發(fā)揚“敢為人先”的闖勁，“只爭朝夕”的拼勁，“鐵杵成針”的韌勁，就一定能夠勝利完成市里下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，開創(chuàng)我區(qū)對外開放工作的新局面，就一定能夠為促進(jìn)全市對外開放水平的整體提高和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
工作會議表態(tài)發(fā)言稿4
集團(tuán)公司巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
集團(tuán)公司黨組第一巡視組于年月日至月日對公司進(jìn)行了專項巡視。10月27日下午，巡視組先向我們反饋了巡視意見，接著向公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員反饋了巡視意見。巡視組的意見既是對我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的一次“把脈會診”，對我公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部是一次刻骨銘心的教育，巡視組在反饋意見中實事求是地評價了公司領(lǐng)導(dǎo)班子近年來的工作，并嚴(yán)肅地指出了巡視中發(fā)現(xiàn)的突出問題，一針見血，切中要害。我們對集團(tuán)巡視組提出的問題，誠懇接受，堅決落實，認(rèn)真整改。
我們作為公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，非常重視巡視反饋意見的整改落實工作，第一時間對整改工作進(jìn)行了全面部署。月日下午，在集團(tuán)黨組第一巡視組反饋意見后，我們就立即組織公司黨委班子成員召開了黨委專題會議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會董事長關(guān)于巡視工作的部署和要求，反復(fù)深入研究集團(tuán)黨組第一巡視組的反饋意見，深刻反思問題存在的根源，研究整改落實工作總體思路和辦法；我們在黨委會上就整改落實工作提出了明確要求，要求班子成員要提高思想意識，把巡視整改工作作為當(dāng)前的工作重心，要求公司上下要把此次巡視整改工作作為提高公司管理水平上臺階的契機，抓緊抓好。我們成立了巡視反饋意見整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)整改工作。2個月以來，我們共召開5次黨委會議，對巡視組提出的問題逐條梳理分解，明確整
改任務(wù)、整改時限及責(zé)任部門及個人，并持續(xù)跟蹤督辦。在整改工作中，我們嚴(yán)格按照巡視組提出的意見和建議，堅持問題導(dǎo)向，首先深入查擺存在問題的原因及思想根源，其次提高全體領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識，最后扎實做好整改落實工作�，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。
一、公司相關(guān)問題存在的原因
巡視組對我反饋意見后，我們立即對巡視組反饋的“黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落實不到位”；“三重一大決策制度執(zhí)行不嚴(yán)格”；“選人用人程序不規(guī)范”；“招標(biāo)采購和工程項目管理問題突出”等四類主要問題，認(rèn)真剖析了原因。主要有以下幾點。
一是公司黨委作為公司的政治領(lǐng)導(dǎo)核心，在黨風(fēng)廉政建設(shè)及反XX工作還不夠扎實，黨委及紀(jì)委履行職責(zé)還不夠規(guī)范，黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任落實還不到位，對公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作抓得還不夠細(xì)，對干部隊伍的日常管理還不夠嚴(yán)，有些領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)還不夠高，責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識缺乏。
二是公司重經(jīng)營輕黨建的思想依然存在。兩個公司合并前和合并以來，公司領(lǐng)導(dǎo)干部對公司經(jīng)營發(fā)展投入了很大的精力，過重的注重公司經(jīng)營業(yè)績和項目發(fā)展，放松了黨建工作，輕視了黨建工作對公司發(fā)展的巨大推動作用。
三是公司黨委在抓基層黨組織建設(shè)上存在薄弱。近年來，我們陸續(xù)收購了幾家子公司，由于這些子公司進(jìn)入國有企業(yè)的時間不長，導(dǎo)致有的子公司基層黨組織不健全，相關(guān)制度缺失等的問題，這也反映公司黨委對子公司黨建工作指導(dǎo)存在不足。
四是公司相關(guān)制度不健全。公司成立以來，經(jīng)歷了幾次整合，人員素質(zhì)參差不齊，管理基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致制度基礎(chǔ)不扎實，相關(guān)基礎(chǔ)性制度缺失，有些即使有了制度，相關(guān)人員也不嚴(yán)格執(zhí)行。
這些問題如不及時解決，不但影響公司黨委的形象，更會阻礙公司的發(fā)展。
二、巡視問題整改的認(rèn)識和態(tài)度
這次集團(tuán)黨組第一巡視組巡視發(fā)現(xiàn)了我公司很多問題，說明我們在黨風(fēng)廉政建設(shè)、選人用人工作、招投標(biāo)和工程管理等方面工作的思想認(rèn)識還不到位、工作還抓的不夠細(xì)，與集團(tuán)公司黨組的要求還存在不小的差距。巡視組的反饋意見，為我們號了脈、把了診、開了藥方，使我們受到了一次深刻警醒。我們深刻意識到，在思想認(rèn)識上、在工作的指導(dǎo)力度上、在相關(guān)制度上還存在很大的不足，我們兩個一把手負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。抓好整改，解決這些問題，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，首先要統(tǒng)一思想，認(rèn)識到位。在兩個月的集中整改中，我和班子成員取得了以下認(rèn)識。
第一，要強化黨委的'黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，教育黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺踐行“三嚴(yán)三實”�？陀^的說，過去公司黨委的黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任落實還不夠具體，相關(guān)措施還不夠細(xì)化。下一步，我們要發(fā)揮公司黨委抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，結(jié)合正在開展的“三嚴(yán)三實”活動，教育黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要增強政治意識和大局意識，樹立紅線意識和底線意識，守紀(jì)律、講規(guī)矩。
第二，要抓住領(lǐng)導(dǎo)班子這個牛鼻子，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。整改好巡視發(fā)現(xiàn)的問題，推進(jìn)公司各項工作的開展，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子這個少數(shù)，只有建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子這個關(guān)鍵少數(shù)，才能帶領(lǐng)公司干部職工這個大多數(shù)一起干事創(chuàng)業(yè)。班子成員要在加強學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識、帶頭整改走在公司前面，尤其是我們兩個班長，更要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，按照集團(tuán)黨組巡視組的要求，帶頭抓好自身的整改，模范遵守中央、集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定和要求，公正廉潔，勤勉敬業(yè)，以實際行動來抓好巡視整改工作。
第三，要扎緊制度的籬笆，依法依規(guī)治企。巡視中指出的一些問題暴露出我們在貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度上還沒有做到遵章守紀(jì)，有規(guī)不依，制度缺失突出，這反映了我們還存在管理漏洞。下一步，我們將通過教育培訓(xùn)、約談、調(diào)研等多種形式，加強制度管控，增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的法律意識、制度意識，做到一切工作都能按制度、按規(guī)矩、按程序辦，用制度來規(guī)范權(quán)力運行，使制度的籬笆越扎越緊，越扎越密。
三、巡視反饋意見的整改情況
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目前公司的整改工作仍在繼續(xù)進(jìn)行，我們作為黨政一把手，將發(fā)揚“釘釘子”精神，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，抓好主體責(zé)任履行、強化督促檢查、加強建章立制，持續(xù)推進(jìn)整改工作落實，以最堅決的態(tài)度、最果斷的措施，以最實在的整改成效，讓集團(tuán)黨組放心，讓廣大職工滿意。
特此報告。
工作會議表態(tài)發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會議安排，我代表計量分中心作表態(tài)發(fā)言。半年來，計量分中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門的大力支持下，分中心緊緊圍繞公司年度總體工作目標(biāo)，在夯實安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以計量延伸管理為重點，強化電能計量技術(shù)，確保電能計量裝置準(zhǔn)確、可靠運行。通過分中心全體干部職工共同努力，較好地完成了上半年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。為確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，下半年我們將突出估好三個方面的工作：
(一)嚴(yán)格管理，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定
1、認(rèn)清安全形勢，強化安全責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行(安全生產(chǎn)上崗到位責(zé)任制)，把上崗到位確保作業(yè)現(xiàn)場安全放在各項工作首位，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。
2、加強施工檢修現(xiàn)場安全管理。堅持施工檢修施工公示上報制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和施工作業(yè)票制度。在安裝計量裝置或檢修維護(hù)用電終端工作中，嚴(yán)格執(zhí)行(湖北省電力公司低壓兩票實施細(xì)則)�，F(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人及安全員必須履行安全職責(zé)，監(jiān)督好運行管理單位的'安全措施布置。
3、進(jìn)一步加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)管工作。進(jìn)一步規(guī)范施工作業(yè)流程，開工前，工作負(fù)責(zé)人要組織召開班前安全分析會。要對所采取的安全措施進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，要加強作業(yè)過程的安全監(jiān)護(hù)。全部工作完畢后，經(jīng)竣工驗收合格后方可報告完工。
4、加大安全稽查力度。繼續(xù)以安全稽查作為現(xiàn)場安全監(jiān)控的重要手段，加大安全稽查力度，加大違章處理辦度，嚴(yán)格執(zhí)行違章扣分標(biāo)準(zhǔn)，堅決遏制違章行為。
(二)細(xì)化舉措，做好迎峰度夏期間維護(hù)搶修工作
加強搶修值班管理，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行帶班制度；加強搶修裝備管理。認(rèn)真清理搶修裝備，確保所需設(shè)備、設(shè)施數(shù)量和種類滿足現(xiàn)場需要，狠抓加強搶修過程的安全管理。嚴(yán)格履行工作票卡相關(guān)手續(xù)，不得采取工作完工后補填搶修單等形式應(yīng)付檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按無票工作論處。
(三)精抓細(xì)管，繼續(xù)做好計量管理工作
1、加強新裝用戶計量安裝管理，為優(yōu)質(zhì)用電客戶開辟 “綠色通道”，盡快使用戶用電設(shè)備投運送電，為公司的售電量增長奠定基矗
2、加快公變、專變用戶表計終端故障處理工作，提高線路、臺區(qū)線損考核力度。
3、督促各所加快表計輪換工作進(jìn)度，順利完成市公司下達(dá)的里程碑改造計劃。
4、加強計量生產(chǎn)管理、延伸管理、資產(chǎn)管理工作，努力為公司營銷全面精細(xì)化考核評分工作取得優(yōu)秀成績。
同志們，還剩下不足5個月的時間，安全工作任重道遠(yuǎn)，任務(wù)十分艱巨，我們將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在兄弟單位一如既往的支持下及全體計量人員的共同努力下，凝心聚力、克難奮進(jìn)，為區(qū)公司圓滿完成年度安全目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
謝謝大家！
工作會議表態(tài)發(fā)言稿6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
今年，涉及我們街道的拆遷項目有5個，拆遷總戶數(shù)60戶。我們街道將堅決貫徹今天的會議精神，重整旗鼓，厲兵秣馬，決戰(zhàn)決勝，確保完成拆遷任務(wù)。我們的主要措施是：
一、敢于“開山地”，愚公移山大拆遷
金融危機拖不得，“再造”等不得。我們街道全體工作人員決心牢固樹立“守住南大門、打造新”的責(zé)任意識，在服務(wù)全鎮(zhèn)中率先拆遷，在開發(fā)園區(qū)中爭先拆遷，為發(fā)展片區(qū)經(jīng)濟(jì)打造“第一載體”。樹立愚公移山的精神，教育街居干部不被危機嚇破膽、不被浮云遮住眼，動員街居人員貼上一顆心、擰成一根繩、合成一股勁，把功夫用在拆遷上，把身子撲在拆遷上，做到“全員大拆遷、全面大開發(fā)”，迅速打開趕超發(fā)展新局面。
二、敢當(dāng)“登山虎”，只爭朝夕快拆遷
精細(xì)化工園扎根在、紡織工業(yè)園規(guī)劃在，可以說，“牽動全局”的發(fā)展責(zé)任把街道置于“千鈞一發(fā)”的關(guān)鍵時刻。千斤重?fù)?dān)挑、千鈞壓力當(dāng)！拆遷面前，我們街道敢當(dāng)“登上虎”、爭當(dāng)“登山虎”，決心排山倒海，撼山動地，只爭朝夕快拆遷，確保4月30日前完成德勝特紡織拆遷，5月 5日前完成污水管網(wǎng)拆遷，5月30日前完成化工大道拆遷，6月30日前完成路拆遷，8月30日前完成化工園區(qū)拆遷。
三、敢用“劈山斧”，鐵面無私真拆遷
統(tǒng)籌街居工作，優(yōu)化要素配置，做到一切可用人力為拆遷調(diào)配、一切可用財力為拆遷服務(wù)，形成“一切為了拆遷”的攻堅態(tài)勢。全面落實“考核到時、考核到點、考核到人”的責(zé)任機制，激發(fā)“劈山斧”的.拆遷斗志，做到逢山開路、遇水架橋，一個一個地攻，一片一片地拆，不達(dá)序時不收兵、不達(dá)目標(biāo)不罷休。力行“鐵面拆遷”，務(wù)求陽光操作，做到“寧可磨破嘴皮，決不亂開口子；寧可磨破腳皮，決不亂放樣子”，確保拆得了，更要拆得好，保證拆遷工作讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓企業(yè)滿意、讓群眾滿意。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，“惟有拆出一片，方能打開局面�！蔽覀兘值罌Q心在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，大兵壓境，全面出擊，以“凈地拆遷”第一速度、“拆遷”第一形象，為實現(xiàn)“和諧新海安、崛起長三角”目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)！
工作會議表態(tài)發(fā)言稿7
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天局黨委召開交通工作會議，剛才聽了陳局長的工作報告，我們倍感振奮和鼓舞。運管處全體人員有信心更有決心在局黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，奮發(fā)作為，開拓進(jìn)取，為推進(jìn)交通運輸“十二五”計劃的全面實現(xiàn)開好局。圍繞陳局長工作報告和目標(biāo)責(zé)任書要求，針對運管工作實際，我們決心做到以下幾點：
一、突出重點，全力以赴，精心組織，確保完成城鄉(xiāng)公交一體化工作
城鄉(xiāng)公交客運一體化改造工作是今年市人大代表一號議案，是市委市政府承諾的為民辦實事項目之一，這項工作時間緊、任務(wù)重、要求高、涉及面廣、矛盾突出，難度很大，但做好這項工作意義十分重大，為此我們按照省政府《統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展》的總體要求，至去年開始就多次開展調(diào)研，幾易其稿擬定了《關(guān)于加快推進(jìn)城鄉(xiāng)公交客運一體化工作意見》，上報市政府獲得通過，目前我處按照《工作意見》的要求，完成國有控股新公交公司的組建、參股民營客運企業(yè)的公開招標(biāo)、公交發(fā)展規(guī)劃編制和部分公交車輛的訂購等前期準(zhǔn)備工作，并會同相關(guān)部門修改完善下線中巴車車輛和從業(yè)人員處置方案，落實新公交公司出臺對現(xiàn)有中巴車從業(yè)人員的優(yōu)先錄用條件和相關(guān)薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)江對現(xiàn)有A2駕駛證增A1培訓(xùn)工作，制定需改造線路的布局走向，運力配置和班次安排以及突發(fā)情況下的應(yīng)急保障預(yù)案等束帶作，確保實施工作的平衡順利進(jìn)行，下一階段，我們有信心、有決心，舉全處之力，克服一切困難，按照市政府推進(jìn)工作意見的要求，整合我市城鄉(xiāng)客運資源，創(chuàng)新
經(jīng)營管理體制，完善客運基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化營運結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量，打造全省一流、鎮(zhèn)江領(lǐng)先的市、鎮(zhèn)、村三級城鄉(xiāng)公交客運一體化網(wǎng)絡(luò)體系。到20xx年底要全面完成投放公交車100輛，開通公交線路20條，建成城鄉(xiāng)公交一體化標(biāo)準(zhǔn)候車亭100座，公交回轉(zhuǎn)場1處的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)公交客運一體化覆蓋率、鎮(zhèn)村公交通達(dá)率雙100%，按照“五定”（定線路、定時間、定票價、定班次、定站點）、“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一排班、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算）的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運行，全面提升城鄉(xiāng)客運品位，滿足全市城鄉(xiāng)居民出行和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求。
二、加強運輸行業(yè)管理，規(guī)范運輸市場秩序。
緊緊抓住運輸管理過程中社會群眾關(guān)注的.熱點、難點問題，加強管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)運輸市場健康有序發(fā)展。
一是繼續(xù)規(guī)范出租車經(jīng)營行為，強化服務(wù)意識。加強出租車制度化、常態(tài)化、經(jīng)營行為管理，積極開展出租行業(yè)文明創(chuàng)建評比活動，深化出租車經(jīng)營行為記分考核，促進(jìn)出租車駕駛員文明服務(wù)意識，隊伍素質(zhì)整體提高。
二是規(guī)范公交車的運營行為。對市區(qū)三條公交線加強經(jīng)營行為、服務(wù)質(zhì)量考核，確保公交車正常準(zhǔn)點。強化新客運站的源頭管理，嚴(yán)格執(zhí)行汽車客運站“三不進(jìn)站，五不出站”制度。
三是加強維修和駕培行業(yè)管理。強化汽車維修駕培企業(yè)信譽考核和記分考核，在維修企業(yè)大力推行“誠信維修、放心消費”活動。加強駕培企業(yè)智能化管理工作，實行網(wǎng)上監(jiān)控，全面提高培訓(xùn)質(zhì)量。
四是加大道路運輸市場管理力度。進(jìn)一步加強科技手段在行政執(zhí)法中的運用，重點打擊無證從事客運出租等違法行為，維護(hù)運輸市場健康、穩(wěn)定發(fā)展。
五是做好安全工作。重點對危貨運輸企業(yè)開展跟蹤考核和安全檢查。建立與本地重點行業(yè)相適應(yīng)的應(yīng)急求助體系，完善突發(fā)公共事件道路運輸應(yīng)急保障預(yù)案。認(rèn)真履行運輸行業(yè)“三把關(guān)一監(jiān)督”安全監(jiān)管職責(zé)。
三、加強運管隊伍建設(shè)，樹立服務(wù)為民的運管新形象 一是端正執(zhí)法理念。加強行政執(zhí)法人員教育培訓(xùn)，注重提高執(zhí)法隊伍辦案、處置突發(fā)事件和案卷質(zhì)量三項基本功。以省廳開展的“運政執(zhí)法規(guī)范年”活動為契機，端正執(zhí)法理念，杜絕“釣魚執(zhí)法”行為的發(fā)生。
二是進(jìn)一步嚴(yán)格對運政執(zhí)法人員工作業(yè)績和行為規(guī)范考核。制定完善具體的考核實施細(xì)則和監(jiān)督機制，通過建立目標(biāo)管理制度，崗位責(zé)任制度，工作程序制度，基礎(chǔ)工作規(guī)范制度和獎懲制度，使運政管理規(guī)范化、科學(xué)化。
三是強化執(zhí)法監(jiān)督。繼續(xù)實施輕微交通違法行為免罰制，自覺接受社會監(jiān)督，堅持查處分開，重大案件集體通案制度，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)。
四是狠抓廉政建設(shè)，完善監(jiān)督機制。實行廉政責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，正確處理權(quán)力與服務(wù)的關(guān)系。把執(zhí)法人員廉潔從政和執(zhí)法工作置于社會群眾監(jiān)督之下，實行政務(wù)公開。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，今天的交通工作會議吹響了奮進(jìn)的號角，我們決心在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，以新的思想、新的舉措，同心協(xié)力，傾力作為，扎實工作，為“十二五”交通運輸事業(yè)的新跨越、新發(fā)展再立新功。
工作會議表態(tài)發(fā)言稿8
尊敬的 經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!在此，我謹(jǐn)代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進(jìn)行表態(tài)發(fā)言：
制造車間全體干部員工堅決擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進(jìn)和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴(yán)格落實集團(tuán)公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，進(jìn)一步深化“強三基、反三違”活動。
牢記基層管理者身上背負(fù)的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。
2、抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
強化基層建設(shè)，進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓(xùn)，實施政策引導(dǎo)，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基矗
3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
抓好“導(dǎo)師帶徒”活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進(jìn)一步強化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強基層重點設(shè)備、重點工藝管理人員的培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的.技術(shù)要求。
4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴(kuò)建和隱患治理工作。
我們將按照公司安排，排好工期，嚴(yán)格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進(jìn)等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實。
公司本次實施扁平化管理，是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量!
工作會議表態(tài)發(fā)言稿9
Xx分公司將認(rèn)真貫徹本集團(tuán)工作精神，細(xì)分目標(biāo)，落實責(zé)任，采取有效措施，確保年營業(yè)收入xx百萬元，實現(xiàn)利潤xx百萬元的經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。
一是加強預(yù)算管理，壓實責(zé)任。認(rèn)真開展全面的預(yù)算管理工作，重點關(guān)注三大預(yù)算，橫向邊緣的實際形式，縱向結(jié)束，每個人都有綜合預(yù)算管理模式的綜合指標(biāo)，確保年生產(chǎn)成本低于x ％。
二是加強xx轉(zhuǎn)換，增強電源。以改革創(chuàng)新的手段，有效的轉(zhuǎn)換生產(chǎn)，業(yè)務(wù)xx。我們將繼續(xù)堅持內(nèi)部鋼鐵生產(chǎn)車間承包，穗生產(chǎn)線對外業(yè)務(wù)承包，工程隊內(nèi)部抵押合同的同時，將進(jìn)一步加快內(nèi)部市場步伐，規(guī)劃小單位。不同車間的特點，使用不同的生產(chǎn)，管理，管理，使得一個一個的政策，充分刺激內(nèi)生的力量，增強內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的活力。
三，加強市場拓展，收入效益。以工程隊為出發(fā)點，到水電行業(yè)進(jìn)入，逐步占領(lǐng)四川水電站安裝和機組檢修市場。同時，加速重刮中間板機，液壓柔性蓋等新產(chǎn)品，生產(chǎn)和對外推廣工作，盡快形成長期定型產(chǎn)品，占領(lǐng)外部市場為公司的'收入效益。
四是加強債權(quán)人的權(quán)益管理，降低風(fēng)險。建立了全部清債激勵，限制xx，實施債權(quán)人權(quán)利承認(rèn)，收債責(zé)任。誰負(fù)責(zé)誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)誰負(fù)責(zé)回收的任務(wù)的原則，部門，執(zhí)行頭，每月績效考核。同時，針對不同客戶，按照重點收集貨款，難度分別，采取人員配置，實物支付，多方碰撞，法律訴訟等手段清償債務(wù)，盡量減少操作風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量
五是加強創(chuàng)新工作，然后尋求發(fā)展。認(rèn)真開展市場調(diào)研，主動和科研機構(gòu)和機械廠商的實力，及時開發(fā)可銷售的新產(chǎn)品，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。通過制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，拓寬發(fā)展渠道，增強生存發(fā)展的動力。
工作會議表態(tài)發(fā)言稿10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
春節(jié)的氣氛還沒散去，鄉(xiāng)黨委政府就緊鑼密鼓組織召開經(jīng)濟(jì)工作會議，充分表明了鄉(xiāng)黨委政府只爭朝夕、真抓實干的高度政治責(zé)任感，我深受感動，深受教育。會上王鄉(xiāng)長描述了20xx年發(fā)展宏偉藍(lán)圖，部署了新一年工作，目標(biāo)明確、任務(wù)具體、措施有力、催人奮進(jìn)，我倍受鼓舞，倍感壓力。我深感既有壓力，也有信心。我們將視挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，結(jié)合我村自身際，就如何做好20xx年工作在里做表態(tài)發(fā)言。
一、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；
加大動員宣傳力度，召開群眾會議，將縣、鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)方面的政策宣傳到每一戶，引導(dǎo)我村群眾將油菜面積壓縮到2500畝以內(nèi)。聯(lián)合種植大戶和專業(yè)合作組織，進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，計劃沿227線，連片推廣種植中藥材400畝，種植洋芋200畝，通過引導(dǎo)、示范和帶動，使我村在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上健康有序高效發(fā)展。
二、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；
加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的基本保障。基礎(chǔ)設(shè)施與農(nóng)村生產(chǎn)相互作用，相輔相成。今年我們計劃完成一、二隊98戶的'門面改造，()對村內(nèi)2公里的街道進(jìn)行綠化美化并移植云彬1500株，完成危舊房改造10戶。通過循序漸進(jìn)的方式利用三到四年逐步完成我村四化村建設(shè)的各項任務(wù)。
三、加大勞務(wù)輸出力度；
勞務(wù)輸出一直以來都是我村經(jīng)濟(jì)收入的主要來源，今年我們將配合鄉(xiāng)政府加大我村勞動力技能的培訓(xùn)工作，提高我村務(wù)工人員素質(zhì)，同時還要樹立在外掙錢回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展意識，并且積極與用工單位聯(lián)系，爭取輸送務(wù)工人員350人，年收入增加400萬元以上，
就如何將所計劃的工作做好做實，我有如下打算：
首先加大宣傳，要提高村民對調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和新農(nóng)村建設(shè)的認(rèn)識，通過算帳對比、以身說教等方法讓群眾樹立其發(fā)展的理念。其次認(rèn)真做好任務(wù)分解和責(zé)任分?jǐn)偅尨甯刹孔龅饺巳思缟嫌袚?dān)子，個個身上有壓力，形成創(chuàng)先爭優(yōu)和齊抓共管的良好局面。最后健全和完善分工包組和辦事辦公制度，以村干的良好作風(fēng)，贏得廣大群眾信任，帶出良好民風(fēng)，推動各項工作的順利開展。
各位領(lǐng)導(dǎo)，新的一年我們將在鄉(xiāng)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟村的好經(jīng)驗好做法，把調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為第一要務(wù)，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為第一責(zé)任，以務(wù)實創(chuàng)新的作風(fēng)，堅定信心，真抓實干，實現(xiàn)溝灣村各項工作爭先進(jìn)位，決不辜負(fù)鄉(xiāng)黨委政府的殷切希望！
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