執(zhí)政為民，加快發(fā)展”培訓教育活動班子自我檢查報告

        

　　執(zhí)政為民，加快發(fā)展”培訓教育活動班子自我檢查報告
　　2004年7月
　　按照《盟直機關“執(zhí)政為民，加快發(fā)展”培訓教育活動實施方案》的要求，盟科技、科協(xié)精心組織廣大干部職工開展學習培訓活動，班子及班子各成員虛心聽取各方面的意見，嚴肅認真地開展了自查工作，順利完成了前一階段的各項活動任務�，F將盟科技局、科協(xié)班子自我檢查報告如下：
　　一、在查擺中發(fā)現的問題和不足
　　在當前全盟上下以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以四大戰(zhàn)略和一個工程統(tǒng)攬全局，加快改革開放和發(fā)展的步伐，經濟社會發(fā)展呈現喜人景象的大好局面下，通過深入開展“執(zhí)政為民，加快發(fā)展”培訓教育活動，反思科技管理部門在圍繞歡迎光臨517878秘書網　www.517878.com全盟中心工作行使行政職能，發(fā)揮部門作用中存在的問題和不足，突出表現在以下幾個方面：
　　1、在樹立科學發(fā)展觀和正確的政績觀上存在著不足。
　　科學發(fā)展觀要求發(fā)展要堅持以人文本，全面、協(xié)調可持續(xù)的發(fā)展。由于歷史和現實的原因，我盟的科技資源條件，尤其是科技基礎設施十分匱乏，科技經費嚴重不足。正因為資源的可貴和難求，在多出政績，出好政績的要求和壓力下，長期以來，科技管理工作陷入“重物輕人”的思維怪圈，全部精力放到爭物、抓錢上來，相對地削弱了良好科技工作環(huán)境的營造、人才的培養(yǎng)的工作力量，忽略了培養(yǎng)和造就優(yōu)秀科技人才、調動廣大科技人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性這一科技管理工作的基本目標和重要任務。
　　2、在弘揚求真務實、勇于創(chuàng)新的精神上存在著不足。
　　科技的發(fā)展必須在努力夯實各項“軟”、“硬”基礎條件下，遵循其內在發(fā)展規(guī)律，把握時機，腳踏實地地穩(wěn)步推進�；仡櫧�些年科技工作的歷史，我們的工作在不同的時期提出過不同的工作策略、目標、措施，但在真正能抓住一點，扭住不放，以一貫之上做得還很不足，急功冒進、淺嘗輒止、遇難退縮、疲于應付等現象不同程度地存在。特別是作為科技管理部門，我們不具備其他部門所具有的對行政對象的強力約束職權，在綜合管理全盟科技工作中的為難情緒阻礙了管理創(chuàng)新意識的發(fā)揮，好的工作思路沒能很好地轉化為具體的工作行動。
　　3、提高行政效能，改善科技管理服務水平上需要進一步加強。
　　在社會主義市場經濟體制不斷完善，科技活動日益活躍的新形勢下，我們科技管理部門在發(fā)揮職能作用過程中，還沒有完全從計劃經濟模式和傳統(tǒng)的管理方式中擺脫出來，還沒有學會在市場經濟條件下，運用市場經濟理念進行科技管理，沒有把管理轉變到服務上來。究其原因，主要有兩方面的因素：一是學習不夠，研究不夠，思想觀念停留在以往的工作經驗基礎之上。二是工作部門利益至上，缺乏勇于承擔責任，主動服務的意識不強。
　　二、通過培訓活動得到的幾點感受
　　通過“執(zhí)政為民，加快發(fā)展”培訓教育活動，特別是學習了6月份盟委讀書會上盟領導有關學習貫徹科學發(fā)展觀，加快發(fā)展的論述后，對今后如何做好科技工作有以下幾點深切感受：第一，科技工作必須堅持緊密圍繞全盟經濟、社會發(fā)展的中心任務和迫切需求，站在全局高度開展科技工作，為解決當前重大問題提供科技支撐。這是科技管理部門行使職能，踐行“三個代表”重要思想，執(zhí)政為民，加快發(fā)展的重要職責。第二，科技工作必須堅持創(chuàng)新，不斷為科技事業(yè)發(fā)展提供堅實的組織保障，營造良好的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。這是科技管理戰(zhàn)線做好工作的重要保證。第三，科技工作必須堅持團結協(xié)作，協(xié)調集成各有關部門、地方和企業(yè)的力量，努力夯實科技基礎條件。這是開創(chuàng)全盟科技工作新局面的動力源泉。
　　三、今后工作中需要改善和加強的幾個方面
　　第一，以科學的發(fā)展觀為指導，轉變職能，改善科技管理方式，提高工作水平。隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善，政府管理部門的微觀管理權力將有所削弱，服務功能要強化，政府考核目標將多元化。同時，科技活動形態(tài)的變化，客觀上也要求科技管理部門必須轉變觀念，強化服務意識，把管理寓于服務之中，積極主動地為科技工作者服務，為企業(yè)服務，為全社會的創(chuàng)新活動服務。要按照《行政許可法》的要求，對現行的各項科技管理職能進行認真梳理，提高依法行政的意識和能力。要以培育良好的創(chuàng)新環(huán)境為主線，在戰(zhàn)略研究、宏觀協(xié)調、政策措施的研究制定、科技體系及能力建設、重大傾向性問題等宏觀管理工作中有更大的作為。要進一步加強對全局性、戰(zhàn)略性重大問題的研究，深入調查研究本地區(qū)、本領域長遠發(fā)展的關鍵問題。重點結合加強部門聯(lián)動和基層科技工作的要求，切實幫助旗縣科技管理部門和科技人員解決面臨的各種實際問題。
　　第二、堅持有所為有所不為的原則，突出重點，重點突破�？萍脊ぷ魃婕懊鎻V，什么都想抓，結果往往一事無成。因此今后的科技工作要統(tǒng)籌安排，但決不能面面俱到，必須突出重點，有所為有所不為。方要緊密結合經濟社會發(fā)展的重大需求，善于從經濟社會的難點中凝練科技工作的重點，一抓到底，取得突破。
　　第三、改變“只見物，不見人”的思維模式，優(yōu)化科技工作環(huán)境�？萍及l(fā)展要堅持以人為本，牢固樹立人才資源是第一資源的思想，優(yōu)化人才成長和秘書網網址：6636.bak.cn鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，改變“重物輕人”的觀念，把“以人為本”體現到各項具體工作中去。今后要積極調整科技發(fā)展的相關政策，把培養(yǎng)和造就優(yōu)秀科技人才、調

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