公司董事長在股東代表大會上的工作總結(jié)報告

　　抓住機遇闖市場 科技興企結(jié)碩果
　　——×××董事長在公司二屆九次股東代表大會上的工作總結(jié)報告——

　　各位代表,全體員工同志們:
　　大家好！伴隨著新年的鐘聲，2005年又走完了它輝煌的歷程，××公司又取得了一個戰(zhàn)果輝煌的豐收之年。今天公司全體員工歡聚一堂，慶祝我們所取得的豐碩成果，在此我首先代表公司董事會、公司領(lǐng)導(dǎo)向所有奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的同志們表示親切地問候和最誠摯的謝意！感謝你們一年來，在各自的崗位上盡心盡責為公司的發(fā)展所做出的努力，同時借此機會向榮獲2005年度的先進集體先進個人的員工們表示最崇高的敬意和最衷心的祝賀！祝愿你們在新的一年里百尺竿頭、更上一層樓。
　　2005年是公司改制的第六年，也是我公司第二屆董事會和經(jīng)理班子帶領(lǐng)全體員工進一步深化改革，克服難關(guān)，搶抓機遇，加快發(fā)展，實現(xiàn)公司各項工作再上新水平的重要一年。
　　年初，公司面臨史無前例的困難局面。首先是市場競爭越來越烈，競爭對手越來越多，越來越強；其次是原材料價格持續(xù)上漲，四個分廠的原材料（鋼材、乙二醇、聚丙烯、聚乙烯、 S-1000等）都漲到了歷史最高點，致使產(chǎn)品成本大幅度上升，利潤空間減小；三是由于經(jīng)營方針的調(diào)整，使公司今年將減產(chǎn)500多萬元（其中建材減少200萬元，包裝減少300萬元）70多人面臨沒活干的局面。1-2月，全公司生產(chǎn)任務(wù)嚴重不足，連續(xù)二個月虧損，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作一度陷入了非常困難的境地。
　　可以說，2005年的形勢是非常嚴峻的，我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了有史以來意想不到的困難，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)冷靜度勢，抓住機遇，精心策劃，帶領(lǐng)全公司員工又一次取得了令人意想不到的驕人成績：
　　今年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值 萬元，完成計劃的 %，同比增長 %（04年 萬元），比2002年增長 %，達到了改制以來乃至建廠以來的最高指數(shù)；
　　實現(xiàn)銷售收入 萬元，產(chǎn)銷率達到 %，不但沒有出現(xiàn)積壓，而且還將往年的存貨全部銷完，建材的管材和管件、金工的野營房都出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面；
　　實現(xiàn)利稅 萬元，同比增長 %（04年 萬元），比2002年增長 %（2002年創(chuàng)利稅 萬元）；
　　員工人均收入 萬元，同比增長 %（04年 ），比2002年增加 %（02年是 ）
　　從以上數(shù)據(jù)可以看出，公司2005年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是良好的，成績是喜人的，同往年相比，實現(xiàn)了“三高”、“三突破”（三高即：產(chǎn)值最高、利稅最高、員工收入最高，三突破即：金工產(chǎn)值首次突破2000萬元，防凍液年銷量首次突破300噸，員工月最高收入首次突破3000元）。
　　縱觀當今局勢，許多大企業(yè)都在激烈的市場競爭中紛紛落馬，福利企業(yè)中能堅持生存下來的也是廖若星辰。據(jù)有關(guān)權(quán)威部門統(tǒng)計：由于殘疾人優(yōu)惠政策的不落實以及實行市場經(jīng)濟和體制改革等原因，全國福利企業(yè)大幅度萎縮，有許多福利企業(yè)被迫倒閉，在福利企業(yè)就業(yè)的人員已由原來的100萬人下降到60萬人，減少了將近一半，而剩余的一半也是舉步維艱，相當困難。那么，在這么一個嚴峻的形勢下，我們福利公司不但沒有被擠垮，反而越辦越好，這到底是什么原因呢？我認為主要有以下幾點：
　　首先是有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，趙董這么多年勤儉持家，為我們積攢下的幾千萬資產(chǎn)為企業(yè)的發(fā)展打下了雄厚的基礎(chǔ)；二是有一個團結(jié)務(wù)實的好班子和一支過硬的員工隊伍；三是有一個非常好的、適合福利公司實際情況的有效激勵機制，這是非常重要的；四是堅持了“質(zhì)量、價格、服務(wù)”的經(jīng)營理念，贏得了用戶的信任；第五點，也是最重要的一點，那就是我們堅持了科技興企的方針，充分發(fā)揮了科技人員的作用，根據(jù)市場需求，不斷對產(chǎn)品進行了更新?lián)Q代，擴大了市場份，增強了市場競爭力。在這里，我代表全體員工向公司的科技人員和技術(shù)骨干表示最衷心的感謝！回顧2005年的工作，我們的具體做法如下：
　　一、 抓住機遇求發(fā)展
　　年初，在其他分廠生產(chǎn)任務(wù)嚴重不足，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻的情況下，金工產(chǎn)品卻意外地出現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的勢頭。相繼接到了30多幢野營房和20臺車裝罐的生產(chǎn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)憑著敏銳的市場洞察力，立刻意識到，金工分廠又將成為今年的創(chuàng)利大戶，而抓住了金工分廠這個龍頭，也就等于握住了打開效益之門的金鑰匙。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)迅速反應(yīng)，果斷決策，積極組織了第一期金工會戰(zhàn)。從元月三日到三月二十八日，金工會戰(zhàn)五十四天就完成了產(chǎn)值219萬元，實現(xiàn)銷售收入256萬元。由于金工第一期會戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷，使公司第一季度產(chǎn)值同比增長45.5%，銷售收入同比增長13%，第一季度就完成了全年生產(chǎn)任務(wù)的20%，這是公司成立以來絕無僅有的。這一成果極大地鼓舞了全體員工的士氣，帶動了公司其他各項工作，為公司順利完成2005年度的各項工作奠定了一個良好的基礎(chǔ)。
　　緊接著，在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織指揮

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