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培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍
文章標(biāo)題:培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍
培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍
全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展
近年來(lái),我市把加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)作為推進(jìn)“工業(yè)立市”的治本措施,堅(jiān)持選拔與培養(yǎng)、激勵(lì)與約束、管理與服務(wù)相結(jié)合,努力培養(yǎng)造就一支素質(zhì)過(guò)硬、結(jié)構(gòu)合理、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家隊(duì)伍,為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持,促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的超常規(guī)跨越式發(fā)展。2003年,全市新增規(guī)模以上企業(yè)104家,總量達(dá)到223家;有10家企業(yè)進(jìn)入濰坊市工業(yè)50強(qiáng)行列,濰坊市銷售收入過(guò)50億元5企業(yè)中我市占了2家;全市完成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值138.4億元,實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入10.1億元,分別增長(zhǎng)19.2%和22.2。
一、推行市場(chǎng)化改革,促進(jìn)企業(yè)家脫穎而出
企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。近年來(lái),我們緊扣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脈搏,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,狠抓市場(chǎng)化改革,創(chuàng)造最有利條件,形成了優(yōu)秀企業(yè)家層出不窮、競(jìng)相發(fā)展的良好局面。一是按市場(chǎng)化要求推進(jìn)企業(yè)改革。從1992年開(kāi)始,我市以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),在全國(guó)率先推行了股份合作制、“四擴(kuò)一調(diào)”和企業(yè)組織形式升級(jí)三步改革,使企業(yè)逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者同時(shí)成為企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有者。經(jīng)濟(jì)利益的直接聯(lián)結(jié)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,激發(fā)了他們自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展的干勁和活力,促使不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理才能,進(jìn)而百煉成鋼,成長(zhǎng)為能管理、善經(jīng)營(yíng)的名副其實(shí)的企業(yè)家。近年來(lái),我市先后涌現(xiàn)出了王金友、鄭和平、王金玉、王桂波、竇寶榮等一大批在全省、全國(guó)有一定知名度的企業(yè)家,其中有23人獲濰坊市以上優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)。二是按市場(chǎng)化要求配置人才資源。主要是改變傳統(tǒng)的企業(yè)干部選任模式,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘、測(cè)評(píng)推薦等方式,變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。近年來(lái),我們?cè)谌邢揞~以上工業(yè)企業(yè)普遍推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,通過(guò)網(wǎng)上申報(bào)、參加人才招聘會(huì)等方式,面向社會(huì)公開(kāi)招聘優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才360多名。市委還成立了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才評(píng)薦中心,去年以來(lái)為16家企業(yè)成功推薦了22名經(jīng)營(yíng)管理人才。三是按市場(chǎng)化要求轉(zhuǎn)變政府職能。適應(yīng)改制后企業(yè)成為獨(dú)立市場(chǎng)主體的實(shí)際,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能,努力改善發(fā)展環(huán)境。軟環(huán)境建設(shè)上,建立健全了市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包靠企業(yè)和聯(lián)系企業(yè)家制度;圍繞招商引資、項(xiàng)目用地、戶籍管理等,先后出臺(tái)優(yōu)惠政策30余項(xiàng);成立了行政審批服務(wù)中心,清理、減少審批項(xiàng)目437項(xiàng);設(shè)立經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境投訴中心和行政效能投訴監(jiān)察中心,對(duì)機(jī)關(guān)效能進(jìn)行督查。硬環(huán)境建設(shè)上,市里每年投資數(shù)億元用于道路、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);規(guī)劃建設(shè)了25平方公里的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū),實(shí)行“稅外無(wú)費(fèi)”政策;過(guò)境諸城的膠新鐵路已正式建成通車。優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,激發(fā)了企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)熱情。近幾年,我市每年新上投資過(guò)千萬(wàn)元的大項(xiàng)目都在50個(gè)以上,去年達(dá)到194個(gè),總投資額107.8億元。
二、堅(jiān)持職業(yè)化定位,提升企業(yè)家整體素質(zhì)
建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)家隊(duì)伍,必須走職業(yè)化道路。我們堅(jiān)持以職業(yè)化為目標(biāo),引導(dǎo)和幫助企業(yè)家不斷強(qiáng)化職業(yè)意識(shí),努力提高職業(yè)素質(zhì)。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn),加快知識(shí)更新。近幾年,市里先后邀請(qǐng)專家、學(xué)者30多人次前來(lái)授課,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、現(xiàn)代管理知識(shí)等方面的培訓(xùn),共舉辦各種類型的培訓(xùn)班16期,培訓(xùn)人員2160人次。著眼于培養(yǎng)造就一批高層次的職業(yè)經(jīng)理人,我們還建立了職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)基地,定期聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家前來(lái)授課。市里還積極創(chuàng)造條件,引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)家到高等院校進(jìn)修深造,目前全市取得大學(xué)本科以上學(xué)歷的企業(yè)家占總數(shù)的75%左右,其中有16人取得MBA學(xué)位。二是加強(qiáng)橫向交流,促進(jìn)共同提高。由市政府牽頭,組建了企業(yè)聯(lián)合會(huì),同時(shí)依托紡織服裝、食品加工、機(jī)械制造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),成立了三個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì),目前已有200多家企業(yè)入會(huì)。協(xié)會(huì)定期組織不同層次的經(jīng)營(yíng)管理人員溝通情況、交流心得、開(kāi)展研討。汽車工業(yè)協(xié)會(huì)自成立以來(lái),圍繞培育壯大諸城的汽車產(chǎn)業(yè),進(jìn)行多次協(xié)調(diào)磋商,使一大批機(jī)械加工企業(yè)加入到福田公司配套廠家行列,僅去年一年就增加會(huì)員企業(yè)50余家,為加速“諸城汽車工業(yè)城”建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。三是搞好人才儲(chǔ)備,培植新生力量。建起了企業(yè)后備人才庫(kù),將全市限額以上企業(yè)的中層以上干部全部納入其中進(jìn)行管理,并通過(guò)網(wǎng)上覓才等方式不斷加以充實(shí),目前已擁有1000多名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者信息。同時(shí),對(duì)庫(kù)內(nèi)人才定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核,合格者頒發(fā)任職資格證書(shū),并向有關(guān)企業(yè)推薦。市里還在市經(jīng)貿(mào)局單列編制,從應(yīng)屆大學(xué)本科以上畢業(yè)生中選聘優(yōu)秀人才,到局機(jī)關(guān)和骨干企業(yè)進(jìn)行雙向任職鍛煉,待條件成熟后放到企業(yè)管理崗位上去,去年已選聘4名,今年計(jì)劃再選聘10名。
三、加強(qiáng)制度化建設(shè),創(chuàng)新企業(yè)家管理機(jī)制
企業(yè)家隊(duì)伍的壯大和健康成長(zhǎng)需要完備的制度做保障。為調(diào)動(dòng)和保護(hù)企
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