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農村信用合作聯(lián)社工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如我們來制定一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編整理的農村信用合作聯(lián)社工作總結，歡迎閱讀與收藏。
農村信用合作聯(lián)社工作總結1
一、基本情況
xxx年，××農村信用合作聯(lián)社在信貸工作管理方面，以省聯(lián)社提出的改革年為出發(fā)點，以票據兌付工作為第一要務，以防范風險為重點，強化貸款管理，明確貸款責任，積極投放農業(yè)貸款。通過全體員工的共同努力，較好地完成了各項信貸經營指標，信貸資產質量得到了明顯提高，信貸經營效益穩(wěn)步增長。貸款總量實現(xiàn)新 貸款利息收入穩(wěn)定增長。貸款利息收入×萬元，同比增加×萬元，完成全年收息任務×萬元的×%。
二、工作開展情況
（一）支農工作開展情況
××市農村信用社始終堅持以農為本，以支持三農為已任，重點支持農業(yè)生產結構的調整，大力支持社會主義新農村建設。在信用社信貸資金的支持下，××的社會主義新農村建設事業(yè)取得了較大成績，養(yǎng)殖、棚菜、葡萄三大主導產業(yè)蓬勃發(fā)展。xxx年轄內農業(yè)產值×萬元，同比增長×萬元；農民人均收入4750元，同比增長133元。
1、支持春備耕生產情況。
2、支持設施農業(yè)情況。
�。�1）支持大棚生產情況。
大力支持農業(yè)產業(yè)結構的調整，支持設施農業(yè)的發(fā)展，我市的棚菜面積已達37萬畝，占全市耕地的33%，實現(xiàn)了四季生產，年創(chuàng)產值15億元，實現(xiàn)了企業(yè)與客戶的雙贏。
（2）支持畜禽養(yǎng)殖情況。養(yǎng)殖戶建設雞舍的.初期就與養(yǎng)殖戶簽訂貸款承諾書，給養(yǎng)殖戶吃了定心丸。經過一年多的扶持建設，××的省級標準化養(yǎng)殖小區(qū)取得了良好的經濟效益，并在廣大農民中起到了示范帶動作用。例如××鄉(xiāng)××村×蛋種雞小區(qū)貸款200萬元，現(xiàn)在有蛋種雞10萬套（母雞10萬只，公雞20000只），擁有最先進的孵化機33臺，每天出雞雛5000至6000只，最多每日可達10000只。今年雞雛的銷路很好，市場價平均3元/只，每月的營業(yè)額50多萬元，月純利潤約20萬元�！痢伶�(zhèn)東井村××肉種雞小區(qū)貸款200萬元，現(xiàn)有肉種雞3萬套（母雞3萬只，公雞4500只），種雞孵化一條龍，每月出雞雛約20萬只，平均價格3元/只，月銷售額60萬元，凈利潤約×萬元 3、支持農村產業(yè)化升級情況。
4、支持農民抗災自救情況。
5、支持巾幗創(chuàng)業(yè)情況 。 ××市鐵豐牧業(yè)有限公司成立于1999年，董事長××，女，現(xiàn)年46歲。××市××有限公司經過8年的努力，現(xiàn)已發(fā)展成為集飼料生產、加工、銷售、畜禽養(yǎng)殖、孵化、肉雞屠宰、分割加工、技術跟蹤服務為一體的農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)。幾年來，該公司共計吸收下崗職工近300人，極大地解決了我市下崗職工的再就業(yè)問題，同時，也做大做強了企業(yè)。該公司現(xiàn)存欄肉種雞5萬套，孵化場擁有20臺國內最先進的高智能現(xiàn)代化孵化設備，年孵化推廣良種雞雛500萬只，覆蓋了我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊地區(qū)，成為我市肉雞產業(yè)主要的供雛基地。公司飼料廠擁有先進的飼料生產加工設備，年生產加工能力可達20萬噸，生產的主要品種有：豬、雞、鴨、鵝、牛、羊等6大系列20余種優(yōu)質飼料，深受用戶的歡迎和信賴。xxx年××聯(lián)社營業(yè)部對該公司注入流動資金貸款400萬元。截止到xxx年末，公司銷售飼料20多萬噸，實現(xiàn)銷售收入×萬元，實現(xiàn)利潤-余萬元，xxx年末歸還貸款×萬元。
6、開展信用工程建設情況。
積極推廣農戶小額信用貸款、聯(lián)保貸款的發(fā)放和農戶信用評級及信用村、戶的評定工作。 信用評級工作已經完成，與信用社有信貸關系的農戶×戶，已評級××戶。其中：aaa級×戶，占比18.04%；aa級×戶，占比34.62%；a級×戶，占比22.62%；bb級3844戶，占比8.05%；b級×戶，占比16.67%。信用評級有效的推動農村信用體系，能規(guī)避信貸風險，更好的為三農服務。
�。ǘ┲С值胤浇洕ㄔO情況。
1、對中小企業(yè)支持情況。全達到生產能力，但仍滿足不了廣大客戶的需求，至12月末，實現(xiàn)銷售收入×萬元，利潤×萬元，稅金×萬元。該企業(yè)進一步拉動了地方經濟的發(fā)展，增加了當地的財政收入，鋼結構可回收再利用能大大降低能源消耗，符合國家產業(yè)政策，彌補地區(qū)產業(yè)空白，企業(yè)效益和社會效益十分顯著。
2、對個體工商戶、城鎮(zhèn)自然人支持情況。
累計投放個體工商戶貸款70戶、×萬元，同比增長59戶、×萬元；投放城鎮(zhèn)自然人貸款225戶、×萬元，同比增長42戶、×萬元。
�。ㄈ⿵娀刨J管理情況
1、新增貸款管理情況。
我們加強了對新增貸款的管理，切實防范新增貸款風險，確保新增貸款質量，實現(xiàn)貸款有效增長。6月份在省社冒名貸款專項自查的同時，對我們的新增貸款進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和整改。認真貫徹執(zhí)行省聯(lián)社提出的格式化、作業(yè)式的檢查，規(guī)范了貸款手續(xù)，降低了貸款風險。本年度新增到期貸款累放×5萬元，累收×萬元，回收率達95%。
2、信貸資產五級分類管理情況。
樹立審慎經營、風險為本的管理理念。把信貸資產風險五級分類作為經常性工作納入日常管理，堅持按季分類、按月調整的原則，真實、全面、動態(tài)反映信貸資產質量。根據信貸資產風險五級分類系統(tǒng)及有關業(yè)務數據填報五級分類報表，并將信貸資產總數與會計科目核對一致，報送市辦事處。建立不良貸款遷徙變化分析報告制度，每月對五級分類遷徙變化情況進行認真分析，特別是對不良貸款遷徙變化情況進行具體分析。加強責任和處罰，及時采取清收轉化措施，提高經營管理水平。各項貸款年末余額×萬元，按五級分類統(tǒng)計，正常類×萬元，占比35.32%；關注類×萬元，占比3.59%；次級類×萬元，占比8.49%；可疑類×萬元，占比49.29%；損失類×萬元，占比3.31%，不良率×%。
三、存在問題
盡管我們在工作中取得了一定成績，但還存在一定問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、人民銀行支農再貸款的運用效率有待提高，應最大限度滿足廣大農民的生產、生活需要。
2、信貸資產風險五級分類客戶信息采集不健全，特別是企業(yè)財務報表。
3、個人征信系統(tǒng)有待完善，由于錄入時間集中，業(yè)務量大，造成一些信息不準確。
針對以上問題我們采取措施
1、規(guī)范支農再貸款管理，用好支農再貸款資金，使其真正服務三農；
2、加大客戶信息采集工作力度，盡最大努力完善客戶信息。
3、對個人征信系統(tǒng)的數據要逐筆核對，錯誤信息進行妥善處理，使該系統(tǒng)真正成為我們的信用資源。
四、明年工作構想
1、 圍繞與客戶同生，與三農共贏的經營理念，提高農村信用社的信貸支農服務能力和服務效率，更好的支持社會主義新農村建設，使農村信用社的信貸業(yè)務經營與三農相互促進，協(xié)調發(fā)展，共同進步。
2、更好的利用個人征信和企業(yè)征信系統(tǒng)資源，為我們的貸款投放與管理服務。
3、繼續(xù)開展信貸資產風險五級分類工作，為20xx年1月1日實現(xiàn)全市信用社全面實行信貸資產風險五級分類做好充分準備。
4、規(guī)范、完善信貸管理，以改革為契機，制定嚴密的操作規(guī)程，通過健全信貸內控制度，堅決杜絕信貸資產前清后增問題的發(fā)生。加強新增貸款的管理，完成改革目標，保證票據兌付考核期的各項指標的完成，為信用社的發(fā)展與壯大奠定堅實的基礎。
農村信用合作聯(lián)社工作總結2
我社在聯(lián)社黨委的領導和支持下，以縣聯(lián)社20xx年工作要點為指導，堅持以改革為契機,以客戶為中心,以經營效益為目標,以支持”三農”為主線,強化管理,大力組織存款,做到既營銷信貸又消除信貸風險隱患的目的，積極探索支持新農村建設新模式，規(guī)范內控管理，嚴防事故案件，全面提升核心競爭力，積極清收不良貸款,增收節(jié)支,各項工作取得突破性的好成果。
一、工作概況
1、各項存款：截至20xx年12月31日，我社各項存款余額XXX萬元，較年初增長XXX萬元，增長XXX，從存款結構來看,居民儲蓄存款余額為XXX萬元,企事業(yè)單位存款余額為XXX萬元,占比分別為XX%、XX%,居民儲蓄存款較為穩(wěn)定,但行政企事業(yè)單位存款占比少;
2、各項貸款：截止20xx年12月31日各項貸款余額為XXX萬元，較年初增加XXX萬元,增長XXX%,不良貸款按四級分類余額為XX萬元，占比為XX％，按五級分類不良貸款余額為XX萬元,占比為XX％。
3、財務收支情況：截止20xx年12月31日實現(xiàn)各項收入XX萬元，其中利息收入XX萬元，占營業(yè)收入的XX%，截止年末各項支出為XX萬元，盈余金額XX萬元，與上年同期盈余金額相比增加XX萬元。
二、工作措施
1、狠抓存款考核。按聯(lián)社要求，建立客戶經理存款考核臺帳，制訂了考核辦法，使我社人人有任務，個個有壓力。同時職工工作積極性和主觀能動性得到空前提高和充分發(fā)揮，形成了個個操心存款，人人關心經營的良好局面。
2、增加投量，為經營注入活力。對于20xx年度投放貸款，我們以市場需求，主動營銷貸款，增大投量，用活資金，增加小額貸款投放量,實現(xiàn)增收，提高經營效益的目標。為了確保信貸資金投得穩(wěn)，投得準，按聯(lián)社要求，落實好貸款“三查”制度，做好貸前調查工作，既要調查貸款戶的經濟實力，經營效益，更要調查保證人的履約情況及誠信意識，同時嚴格執(zhí)行了貸款的審貸分離、報批制度和貸款授權的管理規(guī)定。
3、抓柜面優(yōu)質服務。狠抓柜面的文明服務，要求職工尊重客戶，方便客戶，視客戶為親朋，徹底扭轉不良的服務風氣。
4、強化學習教育，提高人員素質。為了全面提升員工素質，按聯(lián)社要求，并根據我社實際，制定了員工學習計劃，即，以“學習法律法規(guī)，規(guī)范經營行為；學習內控制度，規(guī)范操作行為；學習職業(yè)道德，規(guī)范服務行為”為主要內容的活動。
5、加強案件專項治理，保障安全經營。根據聯(lián)社有關文件精神，我社堅持以防為主，以查促防，標本兼治的方針，開展案件專項治理工作，對社內日常業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)進行查漏補缺，力求從源頭上杜絕案件的發(fā)生。
三、20xx年工作計劃
1、再接再厲，優(yōu)化服務，提高鞏固率，實現(xiàn)資金組織工作的可持續(xù)發(fā)展
旺季資金組織工作要通過不斷優(yōu)化服務，鞏固現(xiàn)有存款，提高鞏固率，夯實基礎、求穩(wěn)求進。一是及時總結前三個季度資組工作中的經驗教訓，分析得失，找準差距，迎頭趕上。既要能跳出成績看成績，著眼不足，改進措施。又要再接再厲，在穩(wěn)定提高上下功夫，要將工作重心回歸到柜臺業(yè)務中，回歸到日常服務中來，真正使柜臺成為實現(xiàn)存款持續(xù)增長的主陣地。對大的存款信息要繼續(xù)跟蹤攬存，對需要轉走的大額存款要及時彌補空缺。二是抓住政府給農民兌付以糧直補貼、種子補貼等機遇，大力組織資金；三是大力支持農業(yè)、農村經濟發(fā)展的同時，積極開展存、貸結合以貸引存等業(yè)務，支持地方發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)，培育了新儲源；四是不斷提高服務水平，在柜臺服務上要要開拓思維，敢于創(chuàng)新，將以客戶為中心的服務理念真正落實到服務中。五是加快創(chuàng)新步伐，推進存款增長方式的轉變。我社將要圍繞服務手段、服務品種等方面加大創(chuàng)新，建立完善的客戶檔案，
加強與客戶的溝通與聯(lián)系，通過一些節(jié)日問候，禮品的`饋贈，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高一些黃金存款客戶的占比。六是要善于網羅信息資源，展開全方位公關，突出服務營銷。員工要牢固樹立服務營銷理念，充分利用多種渠道搜集信息，并有針對性地對目標客戶展開公關，不斷地拓展營銷網絡，最終實現(xiàn)柜面服務和服務營銷的有機結合，構建起資金組織工作的長效工作機制。
2、推進小額信貸及個人房產按揭貸款營銷，提高投放質量，鞏固提高信貸黃金客戶的占有率
一是調整信貸營銷思路，我社將按照聯(lián)社布暑推進農戶小額信用貸款及個人房產按揭貸款工作步伐。四季度，信貸工作應該是嚴控大戶投放比例，注重流動性，做到優(yōu)中選優(yōu)，適度投放。二是嚴控投放比例，做到多中選優(yōu)，提高信貸黃金客戶的占有率。在信貸投放上任何時候都要保持一個正確的指導思想，即：不可急于求成，求穩(wěn)求實，理性投放。要嚴格履行信貸管理制度和規(guī)定，按章行事，規(guī)避操作風險，強化信貸約束，提高信貸工作質量。三是強化風險控制，確保新增貸款質量的提高。貸款五級分類加大了對各類貸款風險的監(jiān)控力度，保持信貸資產良好的流動性和盈利性。規(guī)范貸款管理程序，嚴格執(zhí)行審貸分離和貸款損失追究制度，要優(yōu)化貸款結構，從源頭上控制風險。把握好借款人的還款能力變化，優(yōu)化投向。其次是要做好審查把關，又要落實貸后
管理制度，切實改變重貸前審查，輕貸后管理的做法。再次是加強到期貸款的管理，嚴禁出現(xiàn)新增不良貸款。各客戶經理當月到期貸款要做到心中有數，及時催要，及早收回。3、抓好利息清收主渠道，突出多收節(jié)支，實現(xiàn)預期的利潤目標
過去的一年，我社各項收入實現(xiàn)了新突破，我們將務求成本管理，提高收益率。一是保證利息應收盡收。二是要努力減少成本開支，精打細算，突出精細化管理思路，嚴格按照聯(lián)社各項費用指標嚴控費用支出，將工作思路高度統(tǒng)一到社的整體安排上來，按照整體部署，創(chuàng)新工作方法，力爭全面完成各項工作目標任務。
農村信用合作聯(lián)社工作總結3
20xx年在縣委、縣政府的正確領導下，我聯(lián)社堅持“四個面向”市場定位，堅持支農支小支實，以強化精細化管理、高質量發(fā)展為主線，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，貫徹新發(fā)展理念，鞏固防疫成果，不忘初心使命，聚焦主責主業(yè)，著力在“強化黨建、深化改革、精細管理、嚴防風險、提升質量”五個方面扎實推進,較好地完成了縣委縣政府下達各項工作任務。
一、目標任務完成情況
各存款增加14.2億元，完累計投放各項貸款44.67億元，不良貸款下降1126萬元，上繳稅金523萬元，完成了當年的個性指標任務。
二、工作措施
（一）加強黨的建設，凝聚發(fā)展合力
一是筑牢“主陣地”，讓政治保障實起來。切實履行基層黨建“第一責任人”職責。聯(lián)社黨委把管黨治黨作為政治責任，研究制定2020年黨建工作要點，《聯(lián)社黨委主體責任清單》，將黨建與業(yè)務工作同安排、同落實、同考核，召開黨委中心組學習31次、研討交流4次，召開民主生活會2次，邀請縣委黨校宣講團專題宣講2次。
二是旗幟鮮明的講政治、抓學習。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持周一、五集體學習。三是強化基層黨建。推進基層支部黨建標準化建設。四是持續(xù)正風肅紀。改進文風會風，為中層管理人員騰出更多的精力抓工作落實。
�。ǘ﹫猿只貧w本源，專注主業(yè)
一是全力拓展業(yè)務。通過制定各類業(yè)務拓展方案，拓寬了業(yè)務范圍；精細劃分城內網點營銷區(qū)域和基層網點營銷區(qū)域，精準營銷成效凸顯；在全縣搭建32個信貸網點的線上貸款營銷、申請、審批一體化平臺，有力保障了“市民e貸”穩(wěn)步發(fā)展；
二是扎實推進“雙基聯(lián)動”。通過“雙基聯(lián)動”與農戶建檔評級授信的有機結合，主動與全縣村黨支部對接，簽訂了275份“示范村合作協(xié)議”，積極開展農戶信息采集工作。今年以來，累計建檔54034戶，建檔率達到49.47%，較年初提高了36.5個百分點，實現(xiàn)用信計劃67993萬元的117.65%，較年初增加用信余額16321.45萬元，為實體貸款投放奠定了堅實基礎。
三是提升提升信貸服務水平。為進一步解決疫情前后小微企業(yè)健康發(fā)展，先后向陜西保羅蘭服飾有限公司等5家抗疫企業(yè)發(fā)放信用低利率貸款0.16億元。積極與城南管委會、縣貿促會等單位合作，開展“銀企對接座談會”、“金融支持農特企業(yè)發(fā)展助力脫貧攻堅會議”、“百行進萬企”等活動，了解小微企業(yè)復工復產資金需求情況，并對企業(yè)類貸款利率實行優(yōu)惠。尤其是對受疫情影響較大的批發(fā)零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅游等行業(yè)，按照“一戶一策”的原則，提前采取措施，共對85筆0.4億元貸款采用延期還本付息，切實解決了農戶在封閉環(huán)境下的資金問題。同時，大力推廣秦e貸線上貸款，全年累放1.13億元，余額凈增0.75億元，目前全市排名靠前。
四是立足三農，積極支持農村市場。大力投放普惠涉農貸款，有效滿足了不同客戶的信貸需求。
�。ㄈ⿵娀⻊仗嵘栈萁鹑谫|效
一是加快營業(yè)網點標準化建設，為廣大客戶提供良好的服務環(huán)境；
二是推行文明規(guī)范化服務，對老弱病殘等特殊群體開設綠色服務通道，大幅提升了服務效率和質量；
三是加大“秦e貸”線上貸款業(yè)務的`宣傳推廣，大幅提升辦貸效率；
四是積極開展普惠金融知識宣傳，加強反假幣防電信詐騙等宣傳，普及金融知識；
五是加快助農pos、atm機具的布放，為客戶提供了“查、轉、取、貸”等綜合性服務，讓廣大老百姓足不出村就能享受到便捷的現(xiàn)代金融服務。
�。ㄋ模⿵娀婪ㄇ迨占涌煺\信體系建設
一是以“雙基聯(lián)動”工作為抓手，加強誠信社會宣傳教育，普及征信知識；
二是積極開展不良貸款清收活動。在全縣集中開展不良貸款清收活動，對惡意逃廢債務行為進行依法起訴，有效凈化了區(qū)域信用環(huán)境。
�。ㄎ澹⿵娀呗鋵嵎e極開展金融扶貧
一是扎實做好貧困戶建檔評級授信工作。全面落實金融扶貧“三個覆蓋”，實現(xiàn)了貧困戶的金融扶貧產品全覆蓋；
二是嚴格貫徹落實扶貧貸款政策和風險防控工作，不折不扣的執(zhí)行好“5321”政策。全力提高扶貧貸款獲貸率，累計投放扶貧小額信貸資金9087萬元，最終使得全縣扶貧貸款獲貸率得到快速提升。
�。⿵娀弦�(guī)建設，提升精細化管理水平加強合規(guī)管理。
一是扎實開展“以案為鑒”警示教育活動。
二是開展網點晨會誦讀信貸領域“十個嚴禁、柜員四十禁”活動。機關及各網點利用機關集體學習、網點晨會進行誦讀，使全員牢記于心，規(guī)范操作；
三是加強制度建設，抓好合規(guī)管理制度的“立、改、廢”，使內控制度既覆蓋所有業(yè)務、所有崗位、所有業(yè)務環(huán)節(jié)。四是繼續(xù)對全員進行違規(guī)積分。
�。ㄆ撸┘訌娮黠L建設落實黨風廉政責任
一是始終將政治紀律和政治規(guī)矩挺在前面，建立季度負責人警示談話制度，常態(tài)化開展違規(guī)收送禮金、經商辦企業(yè)專項排查活動，嚴查嚴辦違反中央“八項規(guī)定”和省聯(lián)社信貸領域“十個嚴禁”的人和事，
二是為進一步落實黨風廉政建設責任，制定了《關于落實黨風廉政建設黨委主體責任的實施方案》、《黨風廉政建設工作責任清單》，建立了班子成員、各部門黨風廉政建設責任清單；
緊盯“清明”、“五一”節(jié)假日，落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，以無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍的高壓態(tài)勢推進黨風廉政建設。
三是結合第三個紀律教育宣傳月、以案促改等教育活動，開展倡廉潔、踐使命”主題黨日暨“話廉潔、守初心”專題討論、廉政考試，觀看《利劍高懸警鐘長鳴--趙正永》等警示教育，告誡廣大黨員干部以案為鑒，自警自醒，堅守底線，永葆本色。建立廉政文化墻，為各網點制作清廉文化牌39個，設立非公務人員到訪物品寄存處，開通信貸服務微信監(jiān)督舉報平臺，強化全員廉政意識。
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