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希望工程項目獎申報材料
希望工程是由團中央、中國青少年發(fā)展基金會于二十世紀八十年代末年發(fā)起的以救助貧困地區(qū)失學(xué)少年兒童為目的的一項公益事業(yè)。下面是小編幫大家整理的希望工程項目獎申報材料,歡迎閱讀與收藏。
一、希望工程及青少年發(fā)展基金會簡介
有一個女孩叫卿遠香,她家很窮,住在山洞里。卿遠香12歲的時候,父親病逝,留下母親、她和不滿四歲的妹妹。卿遠香失學(xué)了。她白天上山砍柴,下地干活,晚上拿出課本自學(xué)。期末考試的時間到了,卿遠香背著柴草趕到學(xué)校。在剩下的半堂課里,她認真地答完試卷,在卷尾寫下四個大字:“我要上學(xué)!“
為了幫助像遠香一樣的失學(xué)兒童,二十世紀八十年代末10月中國青少年發(fā)展基金會發(fā)起并組織實施了一項大型社會公益事業(yè)——希望工程。她旨在通過動員海內(nèi)外財力、物力、人力等資源,建立希望工程基金,資助中國農(nóng)村貧困地區(qū)失學(xué)的青少年兒童繼續(xù)學(xué)業(yè),改善貧困地區(qū)的辦學(xué)條件,促進貧困地區(qū)基礎(chǔ)教育的發(fā)展,積極推動中國社會向現(xiàn)代化邁進。這項被認為是20世紀中國最具影響力的公益事業(yè),得到了政府的大力支持和海內(nèi)外各界的踴躍參與,取得了舉世矚目的成就。
中國青少年發(fā)展基金會,簡稱中國青基會,是具有獨立法人地位的全國性非營利性社會團體,由共青團中央、中華全國青年聯(lián)合會、中華全國學(xué)生聯(lián)合會和全國少先隊工作委員會于年3月聯(lián)合創(chuàng)辦。其宗旨是爭取海內(nèi)外關(guān)心中國青少年事業(yè)的團體、人士的支持和贊助,促進中國青少年教育、科技、文化、體育、衛(wèi)生、社會福利事業(yè)和環(huán)境保護事業(yè)的發(fā)展,推動現(xiàn)代化建設(shè)和祖國統(tǒng)一,促進國際青少年間的友好關(guān)系,維護世界和平。
中國青基會的業(yè)務(wù)范圍是:根據(jù)社會發(fā)展和青少年的成長需要,創(chuàng)辦教育、科技、文化、體育、衛(wèi)生、社會福利和環(huán)境保護事業(yè);組織和資助有益于青少年身心健康的各項活動;支持、推動并組織實施青少年的研究工作;獎勵青少年優(yōu)秀人才及為青少年事業(yè)做出杰出貢獻的團體和個人;開展與港澳臺同胞、海外僑胞、國外友好團體和人士、以及國際青年組織、基金會組織的友好往來,增進相互了解,加強相互合作。
二十世紀八十年代末創(chuàng)辦至今,中國青基會大致經(jīng)歷了如下五個階段的發(fā)展歷程:
二十世紀八十年代末—1991年,為機構(gòu)創(chuàng)立和項目啟動階段。在這一階段,作為一個僅有注冊資金10萬元的弱小機構(gòu),中國青基會將動員海內(nèi)外民間的財力資源為發(fā)展青少年事業(yè)服務(wù)作為機構(gòu)的主要目標(biāo),并經(jīng)過精心的策劃和深入的調(diào)查研究,把救助貧困地區(qū)失學(xué)兒童為首選項目,推出了希望工程。
1992年—1994年,為組織發(fā)育和管理制度逐步完善階段。在這一階段,先后開展了“希望工程百萬愛心行動”和“1+1助學(xué)行動”,創(chuàng)造并完善了“一對一”定向捐助模式,在建立嚴格管理制度和運用先進管理手段的基礎(chǔ)上,自覺接受社會監(jiān)督,增強了社會公信度,推動了希望工程全方位迅速發(fā)展。
1995年—1997年,為重點項目深化提高,機構(gòu)穩(wěn)定發(fā)展并達到理性的自我認知階段。加強希望工程的管理力度,強化社會監(jiān)督,謀求法律保護,提高工作質(zhì)量,朝著更加穩(wěn)定健康的方向發(fā)展。同時,還加強了理論研究,開展了“希望工程效益評估”,對中國青基會的性質(zhì)定位、理念、發(fā)展目標(biāo)、機構(gòu)文化、行為方式、制度建設(shè)等方面,有了更理性的認知。
1998年—2000年,中國青基會進入調(diào)整轉(zhuǎn)型階段。在此期間,中國青基會進行了希望工程的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,結(jié)束了動員社會力量救助貧困地區(qū)失學(xué)兒童的歷史使命,形成了以“希望工程遠程教育計劃”為核心,以希望之星評選和追蹤培養(yǎng)、希望小學(xué)教師培訓(xùn)和繼續(xù)援建希望小學(xué)相互跟進的工作框架,為希望工程的深化發(fā)展作好了準備。另外,中國青基會舉起環(huán)境保護的旗幟,推出了“保護母親河”的“綠色希望工程”。在這一階段,中國青基會努力突破單一項目局限,建設(shè)項目多元化的新格局,完善機構(gòu)內(nèi)部管理機制,進行資金管理改革,營造非營利部門的外部環(huán)境,為機構(gòu)持續(xù)發(fā)展奠定了基矗
2001年至今,中國青基會進入了制度化建設(shè)階段。在這一階段,機構(gòu)注重加強籌資管理,逐步解決了因工作經(jīng)費無法列支而造成的資金負債問題,資金管理、人事管理、項目管理等制度進一步實現(xiàn)規(guī)范化。
二、希望工程的成績
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新中國成立以來,我國在社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高方面取得了很大成就,特別是自1978年改革開放以來,我國在各個領(lǐng)域所取得成就是令人矚目的。但是伴隨著社會經(jīng)濟的進步,種種跡象表明,我國面臨著一些威脅和挑戰(zhàn):我國
是世界上人口最多的國家。1990年中國大陸人口約為12。5億。與龐大的人口數(shù)量相對照,我國人口的素質(zhì)是較差的,1990年中國15歲及以上文盲和半文盲人口占總?cè)丝诘谋戎貫?5。88%,還有近1億農(nóng)村人口處于貧困狀態(tài)。此外,最為要緊的是貧困地區(qū)的兒童入學(xué)率低下,這就意味著新一代文盲繼續(xù)形成,也意味著新一代貧困人口正在形成。
中國青基會敏感地發(fā)現(xiàn)貧困地區(qū)失學(xué)少年兒童這一帶有普遍性的社會問題,而這一問題又是政府難以在短時間內(nèi)投入大量財力和人力完全解決的問題。中國青基會勇敢地擔(dān)負起這一社會責(zé)任,推出了希望工程,并將項目定位為解決中國貧困地區(qū)少年兒童的基礎(chǔ)教育?梢哉f,希望工程理念和內(nèi)涵的提出本身就是開天辟地的。
。ǘ﹦(chuàng)新
創(chuàng)造“一對一”定向捐助模式
從二十世紀八十年代末到1991年,中國青基會運作希望工程,采取的是用捐款建立基金、基金利息用于資助的辦法,雖然希望工程的宗旨被社會認同,但獲得的捐款不多,救助力度不大。1990年救助失學(xué)兒童40,000名,1991年救助失學(xué)兒童39,600萬名。1992年,中國青基會明確規(guī)定捐助標(biāo)準,并通過基金會和各級團委組織的牽線搭橋,把捐贈者(個人或集體)與失學(xué)少年結(jié)對掛鉤,互通地址,建立直接聯(lián)系,形成“一對一”的定向資助對應(yīng)關(guān)系。這項開創(chuàng)性的制度設(shè)計使捐助雙方能夠?qū)υ、見面,進行感情交流,受助者不僅得到了物質(zhì)上的幫助,而且感受到捐贈者溫暖的關(guān)愛,捐贈者也能夠看到受助者的成長過程。同時使捐款是否及時足額安排資助、受助者是否符合條件等工作均公開透明,便于監(jiān)督,提高了基金會廉潔運作,贏得了捐贈人的信任,受到了社會的極大歡迎,從而擴大了資助規(guī)模。僅以1992年當(dāng)年為例,救助失學(xué)兒童231,359名,約為1990年的6倍。
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