- 相關推薦
淺析加強事業(yè)單位財務管理的策略和改進方式
]隨著社會經濟的快速發(fā)展，我國開始進入結構轉型的關鍵時期，事業(yè)單位更應清楚地認識到自身在財務管理工作中存在的問題，結合新會計準則的要求對財務管理工作進行改進，進而充分發(fā)揮財務管理工作對事業(yè)單位發(fā)展的良性推進作用。鑒于此，本文將針對目前事業(yè)單位財務管理工作中存在的不足展開分析，并提出具體的改進方式與策略，希望能夠為相關從業(yè)者提供借鑒。0 引 言
事業(yè)單位開展各項工作都離不開財務管理，高效的財務管理工作是確保事業(yè)單位長遠發(fā)展的關鍵。具體來講，事業(yè)單位的經濟活動主要依賴財務管理進行規(guī)范，盡管現(xiàn)如今事業(yè)單位均已建立財務管理制度體系，但在開展實際工作的過程中仍然存在很多不足之處。所以，隨著新會計制度的推行，事業(yè)單位在財務管理方面也應積極響應且不斷改進，采取有效策略去完善財務管理制度，提高財務管理工作效率，進而促進事業(yè)單位的長遠、穩(wěn)健發(fā)展。
1 現(xiàn)階段我國事業(yè)單位財務管理工作中存在的不足
1.1 財務管理制度急需完善
一方面，事業(yè)單位財經法規(guī)、制度等執(zhí)行落實情況不良，出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象的概率較高，在處理財務問題時通常單純依靠經驗習慣，容易出現(xiàn)較大紕漏;另一方面，事業(yè)單位在針對財務管理制度的修訂方面存在不及時、不完善的情況，與當前最新的財經法規(guī)與制度未有效銜接，也與本單位的實際情況和制度執(zhí)行存在沖突。因此，由于財務管理制度不符合實際，便很難開展相關工作，也會影響財務管理的權威性，難以明確反映資金的具體流向。
1.2 資產管理較為混亂
部分事業(yè)單位在針對資產進行管理方面，難以體現(xiàn)出有效性。一方面，資金管理混亂。部分事業(yè)單位并未配置專業(yè)財務管理人員，也即采取常見的一人多任形式，很多人同時兼任出納、會計等職務，所以崗位職責未分離，從而很容易出現(xiàn)壞賬情況;另一方面，固定資產管理混亂。部分事業(yè)單位在管理固定資產的過程中，由于未做到及時有效地清理盤點，導致資產利用效率極低，再加上資產出入庫管理機制不完善，容易造成資產流失。
1.3 預算管理不合理
首先，預算編制方法不科學。過去采取的“基數(shù)預算法”與新常態(tài)性事業(yè)單位的發(fā)展需求不相符，在測算依據(jù)方面缺乏科學性。其次，預算管理的績效考核體系不完善。部分事業(yè)單位雖進行預算編制，但對后續(xù)資金的利用及效益體現(xiàn)并未進行及時追蹤，造成預算項目的預期效益未能達成。最后，預算管理監(jiān)督體制不完善。由于監(jiān)督體制不完善，部分事業(yè)單位經常利用追加預算的手段不斷獲取財政資金，造成前期預算編制淪為形式，依舊無法改變資金浪費現(xiàn)象。
1.4 財務風險防范意識薄弱
事業(yè)單位主要有全供型與自收自支型，其中自收自支型事業(yè)單位所承受的財務風險會更多且更大，其原因在于需要對經濟效益的產出負責，所以難以規(guī)避財務方面的所有風險。一般來講，自收自支型事業(yè)單位在進行資金投入前都需要進行投資預測及評估，但目前依舊有部分事業(yè)單位的投資屬于盲目性投資，省去了前期必要的可行性分析流程，導致最終受益無法滿足預期，甚至會出現(xiàn)投資無法收回的局面，在無形中也加劇了事業(yè)單位的財務壓力。此外，許多非自收自支型的事業(yè)單位同樣對收支控制工作不夠重視，在資金利用前未充分結合本單位經濟能力，進而導致后期面對巨大的財務壓力。
1.5 財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較為匱乏
在推行新會計準則的背景下，對事業(yè)單位財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也提出了更高的要求，但目前仍然有很多財務管理人員表現(xiàn)出知識陳舊、觀念滯后等情況，并且在工作中不重視主動學習，毫無自我提升的意識，這種不及時更新知識結構的會計人員，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務能力都與時代發(fā)展需求相違背。此外，部分事業(yè)單位內部還存在非專業(yè)人才就職財務管理崗位的情況，由于不了解基本的專業(yè)財務會計知識，從而會對財務管理信息的準確性與完整性造成負面影響，財務管理工作難以凸顯實效。
2 加強事業(yè)單位財務管理的策略及改進方式
2.1 構建完善的財務管理制度
事業(yè)單位開展財務管理工作的重要基礎便是不斷完善財務管理制度，唯有對國家所制定的財務制度予以貫徹落實，才能規(guī)范所有財務活動，進而實現(xiàn)事業(yè)單位內部財務管理活動的法制化。首先，結合新會計準則與會計制度的要求，在財政部的統(tǒng)一要求下，綜合事業(yè)單位內部具體實情構建完善的財務管理制度。其次，重點放在資產管理、財產審批、權限分配等方面，同時對財務計劃的制訂、執(zhí)行、資金籌措、資金利用、預算編制與預算執(zhí)行等做出明確規(guī)定。再次，要保證所制定的制度具備時代適應性與可操作性，在完善內控制度的約束下，財務活動能夠減少或避免一切違反財務紀律的問題。最后，對于財務管理工作中容易忽視的環(huán)節(jié)及關鍵崗位，要將具體責任落實到個人身上，在設置崗位權限的情況下保證彼此崗位的相互分離與制約，這也是避免出現(xiàn)違反紀律情況的重要手段。
2.2 做好資產管理工作
結合新會計制度的要求，事業(yè)單位在財務管理工作中要明確自身肩負的資產管理重責。首先，設置資產管理機構。在事業(yè)單位內部需成立專門的資產管理機構，為該部門提供所有權限，并且資產管理部門應當由事業(yè)單位領導直接管理。此外，要保證事業(yè)單位資產管理結構的獨立性，專門機構要采取定期或抽查手段對事業(yè)單位內部各部門的資產情況進行核算。其次，重視資產賬目處理。在事業(yè)單位的資產賬目處理工作中，財務部門要肩負重責，具體來講應當對單位內部資產編制總賬、明細賬進行核查，并且嚴格按照事業(yè)單位的新會計準則處理日常賬目。再次，業(yè)務部門在使用資產前需要報批。事業(yè)單位內部業(yè)務部門在使用資產時，需要向進行資產管理的財務部門進行申請，確保專款專用，對資產進行有效保護。同時，業(yè)務部門在使用過程中還需隨時匯報資產使用情況，這也是保證資產管理獨立性的原則之一。最后，切實提升資產利用效率。事業(yè)單位要及時改進傳統(tǒng)較為落后的資產管理模式，對單位內部資產進行全面統(tǒng)籌，為提高單位資產效率打好基礎。同時，事業(yè)單位還需嚴格按照新會計準則要求由資產管理部門進行資產統(tǒng)籌，結合本單位進行資產合理配置，確保發(fā)揮所有資產的效用，進而避免出現(xiàn)資產閑置或是重復性購買的情況。 2.3 做好預算編制監(jiān)督
事業(yè)單位在預算編制工作方面要提高重視程度，確保預算編制的科學性與可操作性，同時直觀反映事業(yè)單位的真實情況，這也是事業(yè)單位開展財務管理工作的重點，更是開展內部各項工作與推行經濟核算的基礎，所以事業(yè)單位領導要給予足夠重視。具體來講，不僅要留足時間，同時要在人才選用上調配更多的專業(yè)編制人員，保證預算編制不管范圍大小或是層面深淺，都需要做好把關工作，保證預算編制的及時性與精準性。同時，在執(zhí)行預算編制的過程中，要結合編制的條框項目及資金的具體流向去運作，倘若發(fā)現(xiàn)其中存有誤差，需要及時找明原因且制訂有效的方案進行調整，并且要對相關手續(xù)進行審批核實。最后，還需重視預算編制監(jiān)督工作，要求不同崗位的人員要認真履責，針對預算編制中存在的問題要追究直接責任人，確保不斷提升資金使用率，不斷提高事業(yè)單位的財務管理水平。
2.4 建立風險管理系統(tǒng)
財務管理工作需要保持謹慎心態(tài)，一旦出現(xiàn)細小環(huán)節(jié)的失誤便極有可能帶來較大的財務風險。所以，身為事業(yè)單位的財務管理工作人員一定要增強自身的風險意識，內部需要構建完善的風險管控系統(tǒng)。在識別財務風險的工作中，事業(yè)單位一定要完善財務狀況預警機制，同時在日常財務管理工作中予以滲透，從而提高預警機制的運轉效率。比如，事業(yè)單位內部可引用國際社會通用的先進技術手段，確保財務管理風險能夠控制在可控范圍內，之后通過財務風險監(jiān)督、風險預警機制等防止出現(xiàn)財務風險。然而在現(xiàn)實工作中，不管財務風險管控系統(tǒng)多么完善，始終不能徹底消除財務風險，所以事業(yè)單位在開展財務管理工作的過程中，要把重點放在提升財務管理人員應急處理能力方面，避免突發(fā)的財務風險事件對內部造成惡劣影響，盡可能降低發(fā)生財務困境的概率。
2.5 重視培養(yǎng)財務管理人才
隨著事業(yè)單位財務管理技術的不斷升級，對于財務管理工作人員也提出了更多、更高的要求，傳統(tǒng)的財務核算方式也與現(xiàn)今事業(yè)單位財務管理工作的要求存在不匹配的情況。目前，事業(yè)單位的財務管理工作更加看重管理類、經營類的專業(yè)人才，這方面人才的儲備與發(fā)展能夠大幅促進事業(yè)單位財政事業(yè)的發(fā)展。所以，事業(yè)單位有必要提高人才準入門檻，同時對工作績效考核評價進行合理改進，以更加完善的內部制度去提高財務管理人員的綜合素養(yǎng)。同時，事業(yè)單位還可定期誠邀具備專業(yè)財務管理理論的專家學者，以及擁有豐富實踐經驗的社會人士前來開展講座，對在職財務管理人員展開理論與技術方面的培訓，通過交流工作心得以及探討業(yè)務處理問題，不斷提升事業(yè)單位財務管理人員的實踐操作能力。
3 結 語
事業(yè)單位的資金是否得到充分利用與民眾的生活息息相關，所以其財務管理工作同其他企業(yè)單位相比具有一定的特殊性。隨著新會計準則的出臺，也為事業(yè)單位開展財務管理工作指明了方向，所以事業(yè)單位應當重視轉變財務管理觀念，意識到當前財務管理工作中存在的不足，通過采取合理的策略及時解決相關問題，為事業(yè)單位的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。
【淺析加強事業(yè)單位財務管理的策略和改進方式】相關文章：
學習加強和改進工作作風心得體會08-18
高中化學備考策略淺析08-20
淺析音樂教學德育方式研究08-24
淺析中職英語教學現(xiàn)狀及策略08-19
淺析企業(yè)新的管理方式 知識管理05-07
淺析企業(yè)新的管理方式 知識管理05-07
電力企業(yè)加強成本管理的策略探討08-18
淺析新疆高校人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀、作用及改進措施08-26
初中英語高效課堂構建策略淺析08-22