地質科研單位加強項目成本管理的途徑

地質科研單位加強項目成本管理的途徑

　　一、突出做好科研項目經(jīng)費預算
　　科研項目經(jīng)費預算是地質項目所需全部費用的經(jīng)濟方案，它反映了實現(xiàn)一個地質項目的計劃總成本。要重視預算方案的編制工作，按照科研項目任務及工程技術經(jīng)濟指標等因素編制地質設計、施工設計，結合項目的不同性質和特點，嚴格執(zhí)行地質勘查項目預算，合理編制預算方案，逐項匯總各費用項目預算，把好項目預算關。
　　二、抓好事中成本控制
　　（一）建立健全成本控制制度，完備配套管理辦法
　　我所對科研項目實行獨立核算，嚴格開支范圍，統(tǒng)籌歸集地質項目成本，核算攤銷項目經(jīng)費支出，做好成本核算工作。為加強項目管理以及成本控制，提高效益，對科研項目統(tǒng)一管理，合理配備人員、車輛、裝備，項目成本控制以《財務管理規(guī)定》、《地質項目管理辦法》為核心，按照研究所-科研室-項目組-項目組本文由論文聯(lián)盟http://收集整理長四級體系進行管理，相繼出臺《物資管理規(guī)定》、《項目組管理辦法》、《地質工作獎勵細則》、《研究室量化考評辦法》、《地質科研工作質量監(jiān)督管理實施細則》等相關制度，逐步形成科研項目管理全過程、全內容、全員控制的成本管理體系。同時明確項目組經(jīng)費控制指標，與科研室簽訂經(jīng)濟管理責任書，經(jīng)費的使用與項目質量有機結合，做到激勵有效、處罰有度。
　�。ǘ�）規(guī)范項目組野外經(jīng)費開支
　　項目野外工作點多線長，人員分散，流動性大。野外經(jīng)費開支突發(fā)情況多、隨意性較大，特別是對一些易超難管的開支項目如油料費、汽車修理費、材料費、雇工費、租車費等難以控制和掌握。WWW.11665.CoM我們依據(jù)項目人員構成，對項目成員進行合理的職責劃分，區(qū)分不同成本費用，采取不同的成本控制。如油料費支出，采取定額和不同區(qū)域補助相結合，按照加油的時間、地點、數(shù)量逐項進行登記，根據(jù)行車總里程、油耗和加油量來核定支出是否合理。對汽車修理，原則上在野外不做大修，只進行一些小的維修項目，并對維修情況進行登記，由項目組長、經(jīng)辦人、司機分別簽字，回所后由車輛主管部門檢查驗收，聯(lián)簽聯(lián)審。對在野外確實需要進行大修的車輛要先向所主管部門請示，經(jīng)批準后方可進行修理。對雇工和租用地方車輛等，小額開支由項目組直接辦理，完善手續(xù)，大項開支必須預先向所主管部門請示，經(jīng)批準后實施并簽訂勞務承包合同，報所主管部門備案。對占地費、青苗補償費等，要切實掌握支出標準和數(shù)量，完善手續(xù)。
　�。ㄈ�）控制好項目組室內工作經(jīng)費開支
　　科研項目有別于其他地質工作項目，為做好科研工作報告，項目組需要進行室內項目資料收集、數(shù)據(jù)下載、樣品測試、課題評審、報告復制、業(yè)務研究，學術探討等工作，不可避免發(fā)生相應科研費用。對這些室內科研費用成本，我們要求項目組按照項目設計工作方案，采取項目組申請實施經(jīng)費項目-科技處把關-財務審核經(jīng)費-分管首長審簽-主官審定的程序，從源頭控制經(jīng)費支出，確保室內研究費用項目成本可查、可控。
　　（四）嚴格執(zhí)行成本集中控制
　　科研項目實行統(tǒng)一管理，項目組歸口實施，成本管理必須實行集中控制。我所高度重視成本控制工作，為有效控制項目成本，成立以主官任組長的地勘成本領導小組，建立了機關相應人員和項目組長參加的成本核算辦公室�？蒲许椖拷�(jīng)費使用嚴格按照“統(tǒng)一領導，按級負責，財務歸口，先批后支”的原則進行�？蒲许椖拷�(jīng)費獨立核算，嚴格成本核算程序，強化會計監(jiān)督，嚴格預算控制指標，專款專用，層層把關，強化成本管理，杜絕非正常性開支，防止擠占項目經(jīng)費、虛增地勘（科研）成本。
　　三、加強外協(xié)項目經(jīng)費的成本控制
　　為做好科研項目，根據(jù)項目設計任務需要，不可避免會發(fā)生外協(xié)項

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