成本管理在施工企業(yè)管理中的重要性

成本管理在施工企業(yè)管理中的重要性

　　 施工項(xiàng)目成本管理主要分為施工成本預(yù)測、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核幾個(gè)環(huán)節(jié)。
　　 一、施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及可能發(fā)展發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，尤其是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算。通過成本預(yù)測可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。
　　 二、施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是目標(biāo)成本的一種形式。
　　 三、施工成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因嚴(yán)格工素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此要詳細(xì)介紹本環(huán)節(jié)的內(nèi)容。從大方向來講，可以參考下三點(diǎn)實(shí)施：
　　 1、在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解。層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書，明確好項(xiàng)目內(nèi)部各成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)部成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒部內(nèi)成員。
　　 2、具體考核措施：可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。Www.11665.cOM在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%-5%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。
　　 3、必須從細(xì)節(jié)抓起加強(qiáng)執(zhí)行力度。細(xì)則論文聯(lián)盟http://決定成敗，沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個(gè)項(xiàng)目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
　　 以下是從材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理三個(gè)細(xì)節(jié)方面談一下如何控制現(xiàn)場施工成本：
　　 1、在施工全過程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%~70%，要想控制成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過程中不必要的損耗。必須改變以往材料管理權(quán)歸物資部門所有的工作形式，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，低成本投入，應(yīng)由單一由物資部門管理向多部門轉(zhuǎn)變，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
　　 （1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、工長必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購計(jì)劃，采購計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。例如本人所造十八所工程項(xiàng)目距砼攪拌站有40分鐘左右路程，如砼實(shí)際用量低于備料單用量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)時(shí)，路上就會(huì)有至少4輛砼車在開往現(xiàn)場，勢必造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
　　 （2）加強(qiáng)材料在使用過程中的管理：在各分項(xiàng)工程都要控制住資料的使用。物資的消耗，特別是鋼材、砼要嚴(yán)格按定額供應(yīng)。例如，建筑工程項(xiàng)目總包在與分包單位簽訂合同時(shí)，嚴(yán)格控制鋼材及砼在施工時(shí)的損耗，鋼材按鋼筋小樣結(jié)算，砼則按圖紙工程量結(jié)算，如超出則由分包單位自己承擔(dān)，如合理節(jié)約所獲利潤歸分包單位。
　　 2.成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面，人工費(fèi)占施工總成本的10-20%施工過程中應(yīng)該做到：
　　 (1)在施工開始前，技術(shù)、計(jì)劃人員不僅要安排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃排民工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。
　　 （2）在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題：及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工部恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
　　 （3）在施工過程中采用施工工序承包法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣也可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”。
　　 （4）項(xiàng)目內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。 在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下，除特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)外其他崗位如果條件允許盡量采用個(gè)一人多崗。例如，中電十八所工程項(xiàng)目內(nèi)就實(shí)行一人多崗制，工長負(fù)責(zé)工長、實(shí)驗(yàn)員、資料員相應(yīng)工作，安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全內(nèi)、外業(yè)全部工作。項(xiàng)目部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，在年終獎(jiǎng)金上按工作成績做相應(yīng)分配。
　　 3、機(jī)械使用和管理。施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的10—20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。合理安排機(jī)械設(shè)備的使用避免不必要的窩工與浪費(fèi)。每天晚上工長和技術(shù)人員必須安排好第二天機(jī)械設(shè)備詳細(xì)使用計(jì)劃，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、總工根據(jù)工作得輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。例如，中電十八所工程項(xiàng)目使用塔吊一臺(tái)，租賃費(fèi)按月計(jì)費(fèi)，主體施工由兩個(gè)分包單位負(fù)責(zé)，為使各分包單位施工進(jìn)度一致，白天按每兩個(gè)小時(shí)輪流使用塔吊，如第二天上料量較大，則采用夜

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