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(優(yōu)秀)財務(wù)管理論文
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財務(wù)管理論文1
【摘要】股權(quán)分置改革是通過一定的程序讓原先不參加流通的非流通股上市流通,改變股權(quán)分置的局面,實現(xiàn)股票的全流通。股權(quán)分置改革將改變財務(wù)管理環(huán)境,從而帶來財務(wù)管理目標和模式的轉(zhuǎn)變。本文就股權(quán)分置對上市公司財務(wù)管理環(huán)境、目標、政策等影響作一分析。
上市公司股權(quán)分置改革是當(dāng)前我國資本市場的中心問題之一,是一項“重大金融創(chuàng)新”。我國證監(jiān)會于20xx年4月29日發(fā)布了《關(guān)于上市公司股權(quán)分置改革試點有關(guān)問題的通知》,宣布了股權(quán)分置改革試點工作的啟動。隨著股權(quán)分置改革的深入,必將發(fā)揮證券市場資本配置功能,使公司治理建立在共同利益基礎(chǔ)上,使投資者更加關(guān)注公司治理和公司價值。這些財務(wù)管理環(huán)境的改變,必將影響到上市公司財務(wù)管理的目標,從而帶來財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。
一、股權(quán)分置改革對財務(wù)管理環(huán)境的影響
(一)有利于改善上市公司的治理結(jié)構(gòu)
上市公司有兩種治理模式,第一種是股東治理模式,它是通過經(jīng)理報酬(激勵機制),董事會制度(約束機制),股東大會,用腳投票(引發(fā)并購和接管)以及社會約束力量這五道防線來實現(xiàn)公司治理的。第二種是利益相關(guān)者治理模式。我國上市公司大多采用第一種模式。公司治理結(jié)構(gòu)是處理公司中的各種合約,協(xié)調(diào)和規(guī)范公司各利益主體之間關(guān)系的一種制度安排。在這種制度安排中,股權(quán)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ),在相當(dāng)程度上起較大作用。在股權(quán)分置情況下,由于股權(quán)估值方式的不同,流通股股東和非流通股股東的利益經(jīng)常發(fā)生沖突。當(dāng)上市公司的業(yè)績、品牌、核心競爭力等不能成為公司的市場價值和充分地成為非流通股股東的財富時,非流通股股東的利益取向與流通股股東的利益取向不一致,非流通股股東的行為就有可能發(fā)生扭曲,導(dǎo)致上市公司無法形成良好的治理結(jié)構(gòu)。在股權(quán)分置改革以后,流通股和非流通股股東利益趨于一致,形成公司治理的共同利益基礎(chǔ)。社�；�、保險公司、基金、券商和QFII (合格的境外機構(gòu)投資者) 等機構(gòu)投資者將更多地參與公司治理,有利于改善上市公司的治理結(jié)構(gòu)。另外,股改后,上市公司更能通過股票價格這一綜合指標來評價管理層的工作,也更容易實施期權(quán)等激勵兼容的、長效的激勵方式。
(二)有利于證券市場資本配置功能的發(fā)揮
證券市場的功能是資源配置。這種資本配置功能的實現(xiàn)需要最基本的假設(shè)條件:股價能夠反映公司的真實價值(即未來收益的現(xiàn)值)。股權(quán)分置的情況下,大股東與小股東利益的分置決定著股價被嚴重扭曲,本來具有預(yù)測價值的利潤與股票價格之間缺乏內(nèi)在的聯(lián)系。股權(quán)分置改革后,股票的全流通有助于公司的股價充分反映上市公司的真實價值。無論是投資者,還是公司管理層都會將關(guān)注點放在公司價值的提升和公司股價的維護上。在股改方案中,非流通股股東大多采用送股或縮股的方式,這將使控股股東的持股比例下降,有助于改善“一股獨大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)。機構(gòu)投資者堅持價值投資理念,日益重視上市公司內(nèi)部治理,在同股同權(quán)同價的證券市場上更能夠發(fā)揮機構(gòu)投資者的價值發(fā)現(xiàn)能力,促使公司股價向公司價值回歸,從而有助于擺脫證券市場上價值歪曲的被動局面。
(三)利用資本市場進行并購擴張將成為上市公司增長的重要方式
公司的成長除了自我積累之外,通過并購進行擴張是非常重要的一個方式。在股權(quán)分置問題解決之后,上市公司可以向被收購方定向增發(fā)流通股作為支付方式。這種并購擴張的支付方式有利于創(chuàng)造出收購方和被收購方雙贏的局面。對于收購方而言,并購只支付股權(quán)而不需要動用現(xiàn)金,充分利用了資本市場和金融工具來實現(xiàn)快速擴張。對于被并購方而言,獲得了上市公司的流通股,不僅資產(chǎn)的流動性大大提高,而且可以分享并購創(chuàng)造的價值和上市公司進一步成長的收益。因此,利用資本市場和現(xiàn)代金融工具進行的并購擴張將成為上市公司增長的重要方式。
二、股權(quán)分置改革對財務(wù)管理目標的影響
財務(wù)管理的目標有利潤最大化、股東財富最大化和企業(yè)價值最大化等。在股權(quán)分置的情況下,由于股權(quán)被人為割開,股東相應(yīng)也分為兩大陣營。這兩大陣營的股東在利益追求、關(guān)注焦點等方面存在著諸多差異(見下表),他們的矛盾也是顯而易見的。
由于股價不對非流通身份的控股股東構(gòu)成約束,再加上以往剝離上市、分拆上市遺留的歷史問題,上市公司財務(wù)運作的目標實際上是控股股東利益最大化。由于控股股東控制著財務(wù)決策權(quán),這種財務(wù)目標下的財務(wù)運作產(chǎn)生的后果是:對于非流通股股東與流通股股東之間存在利益矛盾的決策事項,以犧牲流通股股東的利益為代價;對于非流通股股東、內(nèi)控股股東與非控股股東之間存在利益沖突的決策事項,則以犧牲非控股的非流通股股東利益為代價。證券市場曾出現(xiàn)的通過利潤操縱甚至財務(wù)欺詐獲取配股資格、以犧牲股價為代價獲取資金就是明顯的佐證。
股權(quán)分置改革后,公司治理的利益基礎(chǔ)一致化以及證券市場資本配置功能的正常發(fā)揮,必將使財務(wù)管理的'目標從控制股東利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價值最大化。對于全流通的上市公司而言,企業(yè)價值最直接的衡量標準是股票價格,股價成為企業(yè)價值的指示計。隨著全流通局面的形成和市場監(jiān)管效率的提高,股價的信息含量將不斷提高,它不僅包括有關(guān)企業(yè)以往盈利能力和盈利構(gòu)成的信息,還包括未來盈利潛力、時間分布和不確定性等方面的信息。股價高低表明投資者對上市公司管理層的信心以及未來盈利預(yù)期;而對公司管理層而言,股價高低反映公司投資決策以及日常管理中資源配置和運用的效率,并影響未來融資成本。值得注意的是,利潤僅僅是影響股票價格的一個重要因素,公司股價是包括利潤在內(nèi)的多種影響綜合作用的結(jié)果。企業(yè)價值最大化不再只強調(diào)企業(yè)當(dāng)前的微觀經(jīng)濟利益,更注重微觀經(jīng)濟利益與宏觀經(jīng)濟利益的協(xié)調(diào)一致。
三、股權(quán)分置改革對籌資、投資及股利分配三大財務(wù)政策的影響
在股權(quán)分置的情況下,控制股東在明顯的圈錢動機驅(qū)使下,為達到增發(fā)、配股或保牌的目的,財務(wù)管理上存在著嚴重的利潤操縱和短期化行為。對于業(yè)績平平的公司來說,這種現(xiàn)象更嚴重。在股權(quán)分置下,將凈資產(chǎn)收益率作為配股、增發(fā)的考核指標的情況下,這種財務(wù)行為具有一定的合理性。但是,隨著全流通局面的形成和市場監(jiān)管效率的提高,股價的信息含量將不斷提高,股價成為企業(yè)價值的指示計。在這種情況下,上市公司在投資項目選擇、融資方式、股利政策制定等方面
的財務(wù)決策必須充分考慮不確定性和時間價值,強調(diào)規(guī)模、盈利、風(fēng)險三者的均衡,確保公司的可持續(xù)發(fā)展,不斷提升公司價值。
(一)股權(quán)分置改革對籌資政策的影響
股權(quán)分置下,上市公司一味追求籌資規(guī)模,形成了獨特的股權(quán)籌資偏好,并且很多上市公司在IPO 或再籌資前往往大肆編造盈利前景十分美好的“項目”,在籌資以后頻頻改變募集資金用途,以致被冠以“圈錢”的惡名,加上控股股東利用關(guān)聯(lián)交易等手段非法侵占上市公司資金的現(xiàn)象十分嚴重,導(dǎo)致上市公司經(jīng)�！艾F(xiàn)金短缺”、業(yè)績滑坡。這種現(xiàn)象嚴重地違背了“以投定籌”這一財務(wù)管理基本原則,這種籌資規(guī)模“多多益善”的偏好完全是非理性的。
之所以出現(xiàn)以上情況,我們可以從不同的角度來分析。從技術(shù)層面看,有關(guān)實證研究認為,我國上市公司的股權(quán)籌資偏好根源于股權(quán)籌資成本低廉(約2%左右),低于銀行借款(5%以上),并且只是一種軟約束;從制度層面看,股權(quán)籌資偏好仍然根源于股權(quán)分置情況下非流通股的收益來源。有研究認為,非流通股收益來源于4 個方面:高溢價發(fā)行收益(指IPO 或增發(fā)股份)、控制權(quán)私有收益(如關(guān)聯(lián)交易、以劣質(zhì)資產(chǎn)充好認購股份、以股抵債等)、認配權(quán)收益(配售股份是以非現(xiàn)金資產(chǎn)認配)、轉(zhuǎn)讓收益(場外大宗協(xié)議或拍賣轉(zhuǎn)讓)。各種再籌資方式對非流通股收益率最高的是增發(fā),約為72%,其次是發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券,再次是配股,其收益率也可達到28%至33%。這就可以說明上市公司籌資行為在規(guī)模和結(jié)構(gòu)上的非理性偏好根源于股權(quán)分置。
股權(quán)分置改革后,公司籌集資金會慎重地選擇高溢價的再籌資,因為股改后,制度收益沒有了,他們無法利用發(fā)行股票或者配股進行圈錢了。他們會根據(jù)公司的利益更多選擇債券籌資,因為它的成本比起股票要小得多,而且銀行的資源有限并且都是中短期的,用它增加財務(wù)杠桿不會滿足公司的戰(zhàn)略需要,所以股改后,債券籌資會成為主流。
(二)股權(quán)分置改革對投資政策的影響
股權(quán)分置下,非流通股的收益主要來自于增發(fā)、配售股份時的凈資產(chǎn)增值,所以他們對于公司是否真的賺了錢并不十分關(guān)心,而是關(guān)心上市公司是否達到再籌資資格,上市公司的凈資產(chǎn)是否足夠高。在我國,由于特殊的管理體制,股票供給少于需求,致使市盈率偏高(約為20 倍)�？毓晒蓶|熱衷于抬高股票市價以獲得凈資產(chǎn)增值的收益。公司管理層的投資決策會傾向大股東的關(guān)聯(lián)交易也就是大股東控制的公司或行業(yè),這樣會使上市公司的資金投入范圍過寬,而且投資的目的不是求收益而是求得個人的業(yè)績。股改后,非流通股東的制度收益不復(fù)存在,非流通股股東和流通股股東的利益趨于一致,公司的資金會投向高收益的項目,會更注意公司業(yè)績的提升。
(三)股權(quán)分置改革對股利分配政策的影響
股權(quán)分置使上市公司股利分配行為非理性化。這一點上,有兩種具體表現(xiàn),一是保留現(xiàn)金。因為股東自由現(xiàn)金流量代表了控股股東控制權(quán)的大小,因此少分或多分不分現(xiàn)金股利意味著大股東謀取更多的控制權(quán)收益。事實上,我國上市公司現(xiàn)金股利極少的現(xiàn)狀大多符合這種理論。20xx 年12 月7 日,證監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于加強社會公眾股股東權(quán)益保護的意見》,要求上市公司采取“積極”的利潤分配辦法也是緣于此。在控股股東的操縱下,上市公司的股利分配行為是扭曲的,他們把原為目的的分紅當(dāng)成了“手段”,而籌資原本為手段,在上市公司成了“目的”。這種控制權(quán)收益往往帶有非法性。在監(jiān)管嚴格時,出現(xiàn)了第二種非理性的股利分配行為,即轉(zhuǎn)移現(xiàn)金。由于非流通股東無法轉(zhuǎn)讓股票以獲取資本利得,他們往往一邊高額發(fā)放現(xiàn)金股利,另一邊同時增發(fā)、配售等進行再籌資,就使現(xiàn)金從流通股股東手中經(jīng)公司之手合法、隱蔽地轉(zhuǎn)移到了非流通股股東手中。
股權(quán)分置改革后,原來分置的流通股、非流通股置于共同的利益基礎(chǔ)之上,大股東的控制權(quán)收益逐漸消失,上市公司的股利分配行為將逐步理性化。此外,股改后,股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化可能會對股利政策產(chǎn)生一定的影響。從對美國和日本的股利分配研究來看,股權(quán)結(jié)構(gòu)相對分散的國家,其股份公司的分紅傾向普遍高于股權(quán)相對集中國家的股份公司。日本由于其大銀行、株式會社之間相互持股普遍,被公認是股權(quán)結(jié)構(gòu)集中、中小股東影響力低的典型,同時也是股份公司積累比例高、分紅比例低的典型。而美國傳統(tǒng)上是股份公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化的代表性國家,美國公司普遍給予股東穩(wěn)定而持續(xù)的分紅。另外,股權(quán)結(jié)構(gòu)相對分散的股份公司其分紅傾向高于股權(quán)結(jié)構(gòu)相對集中的股份公司是因為前者中小投資者的影響力相對較高。但我國目前證券市場仍然不夠成熟,并且我國流通股股東傾向于關(guān)注資本利得而輕視紅利收益,我國證券市場在股改后是否會出現(xiàn)分紅傾向,還有待進一步研究。
財務(wù)管理論文2
摘要：我國的物業(yè)管理公司隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的興起而興起，其內(nèi)部控制建立的時間更是十分短暫。尤其在財務(wù)管理方面，物業(yè)管理公司的內(nèi)部控制更是存在著財務(wù)人員意識不足，體系不夠健全、內(nèi)部控制的有效性存在缺陷等諸多的問題。針對這些問題，對癥下藥，加強物業(yè)管理公司財務(wù)管理的內(nèi)部控制的有效性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)代化。
關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；內(nèi)部控制；財務(wù)管理
企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制對于企業(yè)的內(nèi)部控制工作來說是一個重要的組成部分，也是企業(yè)能夠在各方面實行有效管理的重要保證。近年來，我國物業(yè)管理公司迅速發(fā)展，整個行業(yè)也是處在一個快速成長的階段。但是，較快的發(fā)展也會給企業(yè)的管理帶來一定的挑戰(zhàn)，尤其是在財務(wù)內(nèi)部控制問題上，更需要企業(yè)的重視。我國房地產(chǎn)企業(yè)的迅速發(fā)展帶動了物業(yè)管理公司的發(fā)展。由于物業(yè)管理公司業(yè)務(wù)性質(zhì)的特殊性，其收入呈現(xiàn)出少次多量的特點，支出呈現(xiàn)出零且雜的特點。這就給公司的內(nèi)部控制帶來了極大的難度與挑戰(zhàn)。同時，因為物業(yè)管理公司的收入只占集團總收入較少的一部分，因此其內(nèi)部控制更是很難得到重視，從而給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的風(fēng)險。通過對物業(yè)管理公司發(fā)展中財務(wù)內(nèi)部控制中所存在的問題進行分析，可以考慮建立財務(wù)內(nèi)部控制中需要注意的關(guān)鍵點，才能促進物業(yè)公司財務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展，保證企業(yè)更加穩(wěn)步的發(fā)展。
一、我國物業(yè)管理公司財務(wù)管理存在的內(nèi)部控制問題
(一)財務(wù)人員的內(nèi)部控制意識不足
物業(yè)管理公司有兩種主要的建立模式，一種是獨自成立的公司，與所管理的小區(qū)、商場等的所有方?jīng)]有直接的聯(lián)系，另一種是由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團建立的公司，與所屬的房地產(chǎn)企業(yè)共同歸屬于集團公司管理。在前一種模式下，物業(yè)管理公司的規(guī)模一般比較小，因此對于公司的財務(wù)管理，管理者并不能夠給予足夠的重視，這就使得財務(wù)管理中存在著諸多漏洞，給公司的財務(wù)活動帶來風(fēng)險。后一種模式下，由于物業(yè)管理公司是從集團企業(yè)的房地產(chǎn)項目中剝離出來的，其財務(wù)管理多于房地產(chǎn)企業(yè)掛鉤。且物業(yè)的收入只相當(dāng)于整個收入的很小的一部分，因此許多企業(yè)集團會將整個財務(wù)部門中專業(yè)技能較為薄弱的財務(wù)人員分管物業(yè)公司的財務(wù)，并且相對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，對于物業(yè)管理公司并不會給予足夠的重視，也造成了物業(yè)管理公司財務(wù)風(fēng)險的增加。物業(yè)管理公司財務(wù)人員的內(nèi)部控制意識不足，一方面是由于企業(yè)上層對于財務(wù)管理不夠重視，另一方面也是由于財務(wù)人員本身的內(nèi)部控制的意識薄弱。
(二)財務(wù)管理的內(nèi)部控制體系不夠健全
正是由于物業(yè)管理企業(yè)的對于財務(wù)管理的內(nèi)部控制不夠重視，所以在大多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)并不能制定出完善的財務(wù)管理的內(nèi)部控制體系。一方面，傳統(tǒng)模式下的房管部門轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理公司的這一情況，大多公司都難以適應(yīng)市場的激烈競爭,開發(fā)商下所附屬的物業(yè)管理公司大部分由開發(fā)商決定,加上市場競爭的意識薄弱,造成了虧損較為嚴重的情況；另一方面，自主經(jīng)營的物業(yè)管理公司的經(jīng)營狀況較好一些,但是盈利狀況仍然不是很理想。這些問題的出現(xiàn)還是要歸于物業(yè)管理公司的財務(wù)內(nèi)部控制并不完善,使得企業(yè)喪失了進行激烈市場競爭的能力在近年來頻發(fā)的出納等財務(wù)人員通過各種手段盜竊公司財產(chǎn)的案件來看，歸根結(jié)底都是由于財務(wù)管理的內(nèi)部控制體系不夠健全導(dǎo)致的。對于這些已經(jīng)發(fā)生的問題，許多物業(yè)公司并沒有引以為戒，仍然執(zhí)行原有的內(nèi)部控制體系，更有甚者，甚者完全沒有內(nèi)部控制體系，整個公司的財務(wù)僅有一名或兩名財務(wù)人員負責(zé)，而企業(yè)股東只會過問企業(yè)的利潤等綜合數(shù)據(jù)，這些漏洞給財務(wù)人員留下了較大的操作空間，給公司的財務(wù)安全造成極大的威脅。
(三)內(nèi)部控制措施執(zhí)行的有效性不足
在企業(yè)現(xiàn)代化的過程中，也有一些物業(yè)管理公司認識到了了內(nèi)部控制對于財務(wù)管理的重要性，并且給予重視，編制了本公司較為健全的內(nèi)部控制體系，這些內(nèi)部控制措施并沒有得到有效的執(zhí)行。一方面是由于物業(yè)管理公司的財務(wù)部門的規(guī)模較小，而內(nèi)部控制能夠完成存在的一個重要條件就是能夠有足夠多的層次來實現(xiàn)相互監(jiān)督。較小的財務(wù)部門的規(guī)模就導(dǎo)致內(nèi)部控制層級之間的相互制約難以實現(xiàn)，內(nèi)部控制的措施難以執(zhí)行。另一方面是因為財務(wù)部門人員并不會嚴格按照內(nèi)部控制的'措施進行財務(wù)管理活動。許多物業(yè)管理公司由于規(guī)模較小，因此股東具有很大的發(fā)言權(quán)，公司的大股東向公司借去數(shù)額不菲的借款，同時從不償還等現(xiàn)象時有發(fā)生。或者大股東挪用公司的資金為自己或家人添置汽車等物件，導(dǎo)致公司資產(chǎn)的流失。這些都是財務(wù)管理的內(nèi)部控制未能有效執(zhí)行的表現(xiàn)。僅僅建立內(nèi)部控制的體系是遠遠不夠的，更為重要的是能夠有效的執(zhí)行內(nèi)部控制的措施，才能真正實現(xiàn)對公司財務(wù)的管理與保護。
二、物業(yè)管理公司財務(wù)管理的內(nèi)部控制完善建議
(一)提高財務(wù)人員的內(nèi)部控制意識
財務(wù)人員的內(nèi)部控制意識是企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效執(zhí)行的重要因素。提高內(nèi)部控制意識，物業(yè)管理公司主要有兩方面需要加強。一是物業(yè)管理公司在招聘財務(wù)人員時，將其內(nèi)部控制意識作為考察的一個重要方面，提高財務(wù)人員的工作要求。企業(yè)不能因為自身的業(yè)務(wù)較為簡單或者其他原因就降低招聘財務(wù)人員的要求，而應(yīng)對財務(wù)人員的整體素質(zhì)進行審核。招聘具有較高專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)人員，這樣從一開始就能夠?qū)⒄麄�財務(wù)部門的內(nèi)部控制系數(shù)保持在較高水平。二是不具備較高專業(yè)素養(yǎng)財務(wù)人員的物業(yè)管理公司，在日常的工作中不斷的貫徹內(nèi)部控制的思想，將內(nèi)部控制的思想貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。同時企業(yè)還應(yīng)經(jīng)常召開公司內(nèi)部的內(nèi)部控制學(xué)習(xí)交流會，讓整個企業(yè)的各個部門都參與到內(nèi)部控制的活動中來，在全公司養(yǎng)成內(nèi)部控制的風(fēng)氣，在提高整個內(nèi)部控制水平的同時，一并提高財務(wù)部門的內(nèi)部控制水平。只有將財務(wù)人員的內(nèi)部控制意識常抓不懈，企業(yè)才能真正的將內(nèi)部控制一直貫徹下去。
(二)建立健全內(nèi)部控制體系
內(nèi)部控制系統(tǒng)的完善是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)代化的重要基石。企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立對于內(nèi)部控制的有效性的作用不言而喻。對于企業(yè)的內(nèi)部控制體系的建立，尤其是財務(wù)部門的內(nèi)部控制，國家已經(jīng)出臺了許多的指導(dǎo)文件對我國企業(yè)的內(nèi)部控制給予指導(dǎo)。物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家已經(jīng)出臺的文件，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營活動的實際和特點，針對本企業(yè)的真實情況與存在的問題，制定適合本企業(yè)財務(wù)部門的內(nèi)部控制措施，并且在日常的經(jīng)營實踐中不斷的加以完善。同時，物業(yè)管理企業(yè)還應(yīng)借鑒其他內(nèi)部控制體系制作較為完善，貫徹較為徹底類似企業(yè)的內(nèi)部控制的措施，并且加以學(xué)習(xí)利用，能夠?qū)⑵湎眨瑸榧核�。此外，物業(yè)管理公司在制定內(nèi)部控制體系時，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)部門的內(nèi)部控制與本公司其他部門實現(xiàn)聯(lián)動，通過加強企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部控制的綜合應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成一個較為完整的內(nèi)部控制體系，加強各個部門之間的相互監(jiān)督力度，推動企業(yè)財務(wù)部門的內(nèi)部控制邁向一個更高的臺階。
(三)加大內(nèi)部控制的執(zhí)行力度
具備了完善的內(nèi)部控制體系，同時財務(wù)部門擁有較高專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)人員，更為重要的是內(nèi)部控制的貫徹實施，這樣企業(yè)的內(nèi)部控制才能真正的發(fā)揮作用。年度預(yù)算是企業(yè)進行財務(wù)管理的內(nèi)部控制的一個重要方面。首先，物業(yè)管理公司在年末制定了下一年度企業(yè)的預(yù)算，并且確保預(yù)算的合理性，符合本企業(yè)經(jīng)營活動?xùn)|的實際。其次，在新的一年中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以此年度預(yù)算為藍本，嚴格執(zhí)行企業(yè)的年度預(yù)算。最后，企業(yè)在預(yù)算的執(zhí)行過程中，應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)問題，并且對預(yù)算適時做出調(diào)整，以便于以后年度預(yù)算制定的更為合理。除了對于預(yù)算的執(zhí)行中加強內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，還應(yīng)當(dāng)在財務(wù)工作的各個方面對企業(yè)的內(nèi)部控制進行貫徹。
三、結(jié)語
財務(wù)管理的內(nèi)部控制是公司實現(xiàn)經(jīng)營活動現(xiàn)代化的重要保障。物業(yè)管理公司也應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展的需要與國家政策的要求，制定出適合本企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制體系，同時將內(nèi)部控制能夠有效的實現(xiàn)。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文3
摘要：水是生命之源，水務(wù)行業(yè)作為水利設(shè)施的建設(shè)者與維護者是與社會發(fā)展、居民生活息息相關(guān)的。隨著我國水務(wù)行業(yè)的持續(xù)進步，財務(wù)管理作為維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，也受到了水務(wù)公司管理者更多的關(guān)注。如何站在和諧發(fā)展的角度，利用創(chuàng)新管理的思維，貼近水務(wù)行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)實的情況下，解決水務(wù)行業(yè)財務(wù)管理存在的問題，成為了促進水務(wù)行業(yè)蓬勃發(fā)展的重點。
關(guān)鍵詞：水務(wù)行業(yè)；財務(wù)管理；融資
一、水務(wù)行業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容與現(xiàn)狀
水務(wù)公司的主要經(jīng)營范圍包括水費收繳、設(shè)備維修、基礎(chǔ)管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)等業(yè)務(wù)。作為水務(wù)管理的重點單位，其主要資金來源基本是財政撥款，另外還有少部分來自于收繳水費、經(jīng)營創(chuàng)收等。但由于水費收繳范圍大、難度高，水利基礎(chǔ)建設(shè)項目資金耗費大，行政經(jīng)費、人員經(jīng)費、專項經(jīng)費開支多，如何在市場經(jīng)濟的大背景下，在保證一定公益性的前提下，做到自負盈虧、收支平衡，成為了水務(wù)公司財務(wù)管理的難點、重點，也就為水務(wù)公司提出了更嚴苛的財務(wù)管理要求。
預(yù)算管理主要是面向水務(wù)公司的基建工程計劃與進度的資金預(yù)算，年度基建工程的收支預(yù)算，基建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及施工過程中的風(fēng)險預(yù)算。成本預(yù)算則是水務(wù)公司除財政撥款、水專項補助等經(jīng)濟收入以外的日常與工程攤銷的預(yù)定值。后期財務(wù)分析是財務(wù)管理人員根據(jù)一定時間內(nèi)對水務(wù)公司資金活動的整體分析，很大程度上決定了這段時間內(nèi)水務(wù)公司的收支形勢、財務(wù)狀況、效益增減等。因此，水務(wù)公司的財務(wù)管理人員只有對內(nèi)部資金運動了如指掌，審時度勢、時刻了解水務(wù)市場的動向，才能在整合與收錄及時發(fā)現(xiàn)公司存在的財務(wù)問題，推動公司資金活動健康發(fā)展。
二、水務(wù)行業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)資金來源存在實際困難
清華大學(xué)公共管理學(xué)院NGO研究中心的調(diào)查報告顯示出，水務(wù)行業(yè)面臨的最主要問題是資金短缺問題，目前有41.1%的水務(wù)公司的`資金來源存在實際困難。首先，隨著水務(wù)產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)工程建設(shè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，國家財政政策對水務(wù)行業(yè)的傾向力度無法跟得上其建設(shè)與發(fā)展的速度，這給水務(wù)公司的資金鏈保證產(chǎn)生了深遠影響。其次，與私營企業(yè)、民營資本的合作前景不容樂觀。最后，水務(wù)公司對費用征收部門缺乏統(tǒng)一的管理制度，對于滯交及拒交水費的單位和人員沒有相應(yīng)的強迫性措施予以保證，導(dǎo)致催收、勸收等工作能力不夠，水費收繳不及時。
(二)財務(wù)管理制度不健全
水務(wù)公司的健康發(fā)展與財務(wù)管理制度是息息相關(guān)的，但在實際的財務(wù)管理工作中，水務(wù)公司的財務(wù)管理制度不夠健全，其中主要有：第一，資金管理存在漏洞。資金管理是財務(wù)管理的重要組成，做好資金管理對水務(wù)公司的發(fā)展至關(guān)緊要。另外，資金管理的不到位還體現(xiàn)在水務(wù)公司的收支結(jié)構(gòu)不合理、不均衡，致使公司的各項資金收支沒有明確的界限。第二，預(yù)算管理存在漏洞。預(yù)算管理是水務(wù)公司財務(wù)管理的第一環(huán)節(jié)，預(yù)算編制不能和實際情況相貼合，其不能起到相關(guān)作用，使得財務(wù)管理也無法達到其預(yù)期的效果
(三)財務(wù)管理環(huán)境不完善
水務(wù)公司大部分是事業(yè)單位或者國有企業(yè)改制組成的，財務(wù)人員大多是以前單位專門的財務(wù)工作人員。然而，因原管理習(xí)慣與模式的限制以及個人會計基礎(chǔ)知識比較薄弱等原因，水務(wù)行業(yè)的財務(wù)管理人員的財務(wù)管理理念比較落后，根本滿足不了現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，不利于財務(wù)管理工作的有序進行。
三、水務(wù)行業(yè)財務(wù)管理問題的對策
提高水務(wù)公司的財務(wù)管理水平，是保證水務(wù)公司的健康與發(fā)展的前提，就是從根本上保證了廣大居民日常生活用水的正常使用。利用管理創(chuàng)新的新理念，提出符合水務(wù)市場新動向、新趨勢的改進對策，促進水務(wù)產(chǎn)的蓬勃發(fā)展。
(一)探索新型融資手段
水務(wù)公司不應(yīng)僅僅依靠國家財政撥款與公司收入，而應(yīng)該積極探索新型融資手段，比如：探索政府與社會資本合作(PPP)的機制，所謂PPP模式是指政府與社會資本之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系。水務(wù)項目長期存在著運行管理水平不高的問題，但是需求長期穩(wěn)定，并具有一定市場化程度，適合運用PPP機制。
(二)建立科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)范
若要建立健全的財務(wù)管理制度，首先水務(wù)公司應(yīng)改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，積極引進科學(xué)化財務(wù)管理理念，提高財務(wù)管理水平，并制定出科學(xué)、嚴謹?shù)呢攧?wù)管理規(guī)范。制定出適合本公司的高效的財務(wù)管理方法，從而對每一項基建項目的預(yù)算、收支、評估進行統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先保證重點項目建設(shè)花費，降低其它環(huán)節(jié)不必要的成本花費。
(三)提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
完善財務(wù)管理環(huán)境的前提是提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先，可以根據(jù)水務(wù)公司的實際需要，積極招賢納士，吸收新鮮血液。其次，由于財務(wù)管理知識不斷的推陳出新，在日常工作中一定要加強對財務(wù)管理人員知識與技能的培訓(xùn)，最后，可以設(shè)立月度、季度、年度考核制度，根據(jù)考核評定相應(yīng)獎懲，努力營造富有活力的財務(wù)管理環(huán)境。
四、結(jié)語
水務(wù)行業(yè)不同于其它行業(yè)，具有天然固有的特殊性，財務(wù)管理部門作為水務(wù)公司的主要組成自然就具有了不同于其它的復(fù)雜性，綜上所述，只有堅持財務(wù)管理深化改革，運用科學(xué)適宜的方法拓寬融資渠道、規(guī)范財務(wù)管理、提高人員素質(zhì)，才能更好地促進水務(wù)行業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文4
想要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標完善企業(yè)財務(wù)管理改革財務(wù)管理手段刻不容緩。提出新的財務(wù)管理模式已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要任務(wù)。企業(yè)想要在市場中取得不敗之地提高財務(wù)管理水平是關(guān)鍵。隨著計算機技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、普及、應(yīng)用信息化技術(shù)如洪水般席卷各個行業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展將趨向?qū)π畔⒒夹g(shù)、計算機技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和融入。
一、企業(yè)財務(wù)管理的重要性
首先企業(yè)財務(wù)管理是降低成本的有效方法是企業(yè)運營發(fā)展的科學(xué)依據(jù)財務(wù)管理實現(xiàn)了對企業(yè)在日常經(jīng)營及生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的耗費進行全面完整核算與歸集并準確計算出在本期成本中應(yīng)該計人的費用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應(yīng)有價值確實有效的為企業(yè)成本控制提供了依據(jù)。但這些財務(wù)數(shù)據(jù)信息必須具有一定的可靠性因為企業(yè)財務(wù)信息是否真實可靠關(guān)系著企業(yè)后期經(jīng)營決策問題如:企業(yè)成本計劃、預(yù)測、考核、生產(chǎn)計劃和銷售計劃等等。另一方面企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)不僅能夠起到對企業(yè)成本計劃和企業(yè)成本管理合理性檢查和監(jiān)督的功能還能夠有效的反映企業(yè)成本控制效果、企業(yè)管理水平及企業(yè)運營狀況作用。并且企業(yè)財務(wù)管理還可以對企業(yè)運營控制體管理體系進行評估驗證其科學(xué)性和合理性企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的運營和發(fā)展有著重要意義。其次企業(yè)財務(wù)管理是保障企業(yè)資金及資產(chǎn)安全為企業(yè)正常運營護航優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)狀況重要手段。最后企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險控制預(yù)測、規(guī)范風(fēng)險的關(guān)鍵通過對財務(wù)管理信息的分析能夠判斷出企業(yè)運營風(fēng)險和項目風(fēng)險財務(wù)管理是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的重要工具。
二、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及其存在問題
雖然我國企業(yè)財務(wù)管理起步較早但實際應(yīng)用中仍然存在著很多不足一直以來一些企業(yè)還普遍停留在傳統(tǒng)的手工作業(yè)模式中。傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)無法滿足新時代的企業(yè)管理和運營要求�，F(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭日益激烈財務(wù)信息量十分龐大傳統(tǒng)財務(wù)管理局限性較大容易受到環(huán)境及技術(shù)影響易發(fā)生計算及核算失誤給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。另外傳統(tǒng)人工作業(yè)財務(wù)管理水平好壞很大程度上取決于操作人員容易受到個人主觀意識影響如果操作人員管理手段粗放直接影響財務(wù)數(shù)據(jù)信息準確性財務(wù)人員工作的態(tài)度十分重要。如果財務(wù)人員在工作中粗心大意態(tài)度不認真沒有將財務(wù)數(shù)據(jù)保存好、保護好、沒有或不能進行詳盡的數(shù)據(jù)分析和核對就會帶來財務(wù)風(fēng)險傳統(tǒng)人工財務(wù)容錯率很低很難保證財務(wù)數(shù)據(jù)零錯誤。財務(wù)管理是企業(yè)的血脈影響著整個的正常運營及日常生產(chǎn)沒有良好的財務(wù)管理作為后盾企業(yè)將面臨經(jīng)營危機影響企業(yè)未來發(fā)展。另一方面人工財務(wù)管理效率低耗時長有著一定的滯后性這也是傳統(tǒng)財務(wù)管理的常見問題。對于企業(yè)來說企業(yè)想要的是更高效、更精準、更快捷的財務(wù)管理企業(yè)才能夠根據(jù)財務(wù)狀況制定企業(yè)發(fā)展方向、生產(chǎn)計劃等。并且傳統(tǒng)財務(wù)管理最大的弊端就是財務(wù)數(shù)據(jù)不易保存文字材料紙張易損害、丟失或財務(wù)資料都堆積如山十分不易查找。這說明傳統(tǒng)財務(wù)管理缺乏信息化技術(shù)的融人目前很多企業(yè)在經(jīng)營中不注重信息化建設(shè)在財務(wù)管理時沒有將信息化技術(shù)融人進來導(dǎo)致企業(yè)信息化并沒有很好的融人財務(wù)管理工作的主要原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的重視和認識不夠?qū)е铝诉@種現(xiàn)象的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人關(guān)系著整個企業(yè)的發(fā)展和命運領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理開展和實施的重視程度直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和力度。
三、財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)思路
(一)加強對動態(tài)財冬管理模式的應(yīng)用
傳統(tǒng)財務(wù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)新時期的企業(yè)管理和市場經(jīng)濟實用需求被淘汰只是時間問題。動態(tài)財務(wù)管理的出現(xiàn)使眾多企業(yè)眼前一亮動態(tài)財務(wù)管理基本可以滿足所有企業(yè)對財務(wù)管理的要求因為動態(tài)財務(wù)管理打破了以往傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的難點解決了原有限制因素有效的實現(xiàn)了財務(wù)管理目的提高了財務(wù)管理效率給企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀帶來了質(zhì)的改變。動態(tài)財務(wù)管理是指充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺現(xiàn)實了高效、高速、精準的數(shù)據(jù)計算、分析、收集、統(tǒng)計、低誤差財?shù)呢攧?wù)管理動態(tài)財務(wù)管理強大功能是人工理財無法實現(xiàn)的。另一方面動態(tài)財務(wù)管理十分直觀清晰的實時變動功能實現(xiàn)了財務(wù)科學(xué)預(yù)測、控制、計劃、分析、核算、考核、協(xié)調(diào)這能夠有效高速的完成財務(wù)管理目的動態(tài)財務(wù)管理是財務(wù)管理的新轉(zhuǎn)機動態(tài)財務(wù)管理使財務(wù)管理工作變得更簡單、更清晰。
(二)加強財冬管理制度的建設(shè)
制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度是必要的是保障企業(yè)財務(wù)管理順利開展的關(guān)鍵。俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”所有的事物必須有規(guī)范的控制才能使其向好的方向發(fā)展要想實現(xiàn)科學(xué)的財務(wù)管理健全的財務(wù)制度必不可少有著制度的約束財務(wù)管理才能更完善、更真實、更高效、更合理、更科學(xué)。
(三)加強認識，提高財冬制度執(zhí)行力
科學(xué)的財務(wù)管理制度應(yīng)從企業(yè)計劃、采購、合同簽訂、財務(wù)驗收、財務(wù)保管、財務(wù)使用、報銷、報廢等多方面考慮進來制定全面的財務(wù)制度做到全方位的'企業(yè)財務(wù)管理。另一方面加大財務(wù)制度執(zhí)行力往往很多企業(yè)在制定制度后沒有切實實施只做表面功夫在出現(xiàn)問題時無法解決制度的執(zhí)行力度直接關(guān)系著財務(wù)管理的效果及質(zhì)量。
(四)加強構(gòu)建信息化交流平臺
新時代的到來信息化應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)運營生產(chǎn)中已經(jīng)成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢我國企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地必須加強信息化建設(shè)信息化的應(yīng)用提高了工作效率現(xiàn)實了無紙化辦公。信息化技術(shù)在財務(wù)管理方面的應(yīng)用使財務(wù)管理更高效、更方便、更快捷、更實時。實現(xiàn)了隨時隨地轉(zhuǎn)賬、結(jié)算、核算、高效快捷、精準度高真正打破傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端。
(五)加強對財冬風(fēng)險的控制
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)日常運營及產(chǎn)生中的最大隱患重大的財務(wù)風(fēng)險直接影響著企業(yè)的生存。因此企業(yè)必須加強財務(wù)管理中的風(fēng)險控制及風(fēng)險規(guī)避機制建設(shè)使企業(yè)可以處在良吐運作中。財務(wù)管理的核心工作就是控制財務(wù)風(fēng)險加強財務(wù)風(fēng)險控制是提升企業(yè)市場競爭力提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。
四、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步全球經(jīng)濟一體化趨勢日益明顯我國企業(yè)不僅僅面臨著國內(nèi)同行業(yè)的競爭更要面對國際大企業(yè)帶來的競爭壓力在這種情況下企業(yè)財務(wù)管理才顯得更加關(guān)鍵企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生存的關(guān)鍵和根本�？茖W(xué)的企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理能夠有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，控制企業(yè)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，增強企業(yè)競爭力。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法在滿足現(xiàn)代財務(wù)需求，創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理迫在眉睫，未來財務(wù)管理對計算機與信息技術(shù)的融人已經(jīng)成為發(fā)展和創(chuàng)新的方向
財務(wù)管理論文5
摘要：新會計制度在傳統(tǒng)會計制度的基礎(chǔ)與改進上產(chǎn)生, 對高校財務(wù)管理具有重要的影響, 主要體現(xiàn)在對高校資金來源的有效開拓上、對高校資產(chǎn)的準確反映上, 以及對高校人才培養(yǎng)成本的準確計算上。因此, 筆者以《新會計制度對高校財務(wù)管理的影響》為題, 從新會計制度與高校財務(wù)管理相關(guān)概念解析入手, 對新會計制度下高校財務(wù)管理現(xiàn)狀進行深入分析, 并探討新會計制度對高校財務(wù)管理的影響。
關(guān)鍵詞：新會計制度; 高校; 財務(wù)管理; 現(xiàn)狀; 影響;
一、新會計制度與高校財務(wù)管理相關(guān)概念解析
(一) 新會計制度概念解析。
新會計制度, 主要指的是在原有的傳統(tǒng)會計制度的基礎(chǔ)上將全新的理念與方法滲透其中, 針對傳統(tǒng)會計制度本身所存在的一些問題進行了較大程度的改進, 進而對預(yù)算、績效以及財務(wù)資產(chǎn)等方面財務(wù)管理環(huán)節(jié)能夠做到全面兼顧。與傳統(tǒng)會計制度相比而言, 新會計制度的“新”主要體現(xiàn)在以下幾個方面: (1) 工資薪酬、國庫收支等相關(guān)國有資產(chǎn)管理方面需要核算的財務(wù)內(nèi)容; (2) 對某些固有的財產(chǎn)進行處理時遵循不浪費的原則; (3) 基建會計在新會計制度中被列為重點行列; (4) 對收支科目進行部分的調(diào)整, 從而更好地反映其具體的收支情況; (5) 平衡財務(wù)的預(yù)算與收支; (6) 改進了傳統(tǒng)的財務(wù)報表, 取締了一些不完善不健全的體系, 確保各項收支預(yù)算的正確性。新會計制度不僅在內(nèi)容上具有新的變化, 它更具有重要的價值作用, 它不僅對高校資金來源的有效開拓具有重要的價值意義, 還對高校資產(chǎn)的準確反映與高校人才培養(yǎng)成本的準確計算具有重要的價值意義。
(二) 高校財務(wù)管理概念解析。
高校財務(wù)管理, 主要指的是高校在黨的方針、政策與路線下, 參照國家財政與財務(wù)制度, 根據(jù)高校自身的財務(wù)狀況、財務(wù)活動規(guī)律與事業(yè)發(fā)展的特點, 有計劃、有目的、有組織的對財務(wù)活動進行組織管理, 從而合理且有效地對高校的資金進行籌集、分配以及使用, 正確處理高校財務(wù)相關(guān)的各種經(jīng)濟關(guān)系, 對高校資金具體的使用情況進行分析與監(jiān)督, 確保高校事業(yè)全面發(fā)展的一項綜合管理工作。高校財務(wù)管理對高校管理工作的改善、資源的合理配置、依法治校的實現(xiàn)、辦學(xué)效益的提升以及高校健康穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展具有重要的意義。總之, 高校財務(wù)管理作為高校管理工作的重中之重, 它是一個學(xué)校是否能夠正常運轉(zhuǎn)、正常作業(yè)的保障, 具有不可替代的價值作用。
二、新會計制度下高校財務(wù)管理現(xiàn)狀
自古打仗, 都是“兵馬未動, 糧草先行”。這充分地說明了資金的重要性。與古人打仗道理相同, 高校的財務(wù)狀況是一個學(xué)校是否能夠正常運轉(zhuǎn)、正常作業(yè)的保障。而高校的財務(wù)管理是由各大高校的會計制度所決定的。沒有一套良好的會計計算方案, 高校的財政管理可能就會有潛在的安全隱患。在新會計政策的影響下, 高校的財政管理有了進一步的發(fā)展, 彌補了先前會計政策下的一些不足, 但是不可避免的同樣存在著一些有待優(yōu)化的方面�？梢院唵蔚膹囊韵聨讉�方面闡述新會計制度下高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀:
(一) 財務(wù)管理政策不健全。
目前, 高校的財務(wù)管理政策仍然存在一些問題, 尤其以資金使用預(yù)算方法不合理、資金使用不合理等為主要問題。在出現(xiàn)問題時, 各個負責(zé)人相互推諉責(zé)任, 不能在第一時間找到問題的.源頭, 而這則可能使得問題進一步擴大。國家財政作為高校財務(wù)資金的主要來源, 一般只負責(zé)資金的投入, 而缺乏必要的監(jiān)督管理措施, 這進一步弱化了在現(xiàn)有會計政策下高校財務(wù)管理的功能。
(二) 財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平有待提高。
為了符合新會計政策對業(yè)務(wù)員的要求, 高校的財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平應(yīng)該與時俱進。在新的體制要求下, 財務(wù)管理人員的素質(zhì)應(yīng)該進一步的提高。隨著高等教育的普及, 各大高校的財務(wù)應(yīng)用范圍進一步的擴大, 財務(wù)的活動內(nèi)容日益增多。但總的來說主要應(yīng)用于師資力量的引進、硬件設(shè)施的裝配以及更新等。自古以來, 高校都在時刻的突出強調(diào)以教學(xué)、科研、發(fā)展為主線, 這一行為不可避免地忽視了財政管理在高校發(fā)展、正常運轉(zhuǎn)方面的巨大作用。而部分高校在選用財政人員時沒有把好人才引進的關(guān)口, 使得一些不擅長財務(wù)管理或者缺乏必要財務(wù)管理經(jīng)驗的人員進入財務(wù)部門。這種現(xiàn)狀嚴重影響了高校的財務(wù)使用和管理情況, 嚴重阻礙了高校財務(wù)水平的提高。因此, 為了高校財務(wù)能夠被高效地利用, 財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平有待提高。
(三) 缺乏比較系統(tǒng)的財務(wù)考核機制。
在現(xiàn)有的新會計制度中, 沒有具體的針對高校財務(wù)管理的規(guī)劃。在高校的財務(wù)考核方面一些高校仍然屬于空白。這在一定程度上使得部分財務(wù)人員養(yǎng)成得過且過、不思進取的習(xí)慣�？己�, 永遠是鞭策人們前進的有效手段。同樣的進行高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè), 當(dāng)采用不同的預(yù)算方案時會產(chǎn)生不同的資金使用結(jié)果。那么, 在此過程中就會存在“最優(yōu)解”的方案。選擇優(yōu)秀的財務(wù)管理人員是個長期受益的過程, 尤其對于國家資金投入不多的高校來說, 想獲得更好的發(fā)展, 沒有足夠的財政做支撐, 發(fā)展起來會很難。這就更需要一個優(yōu)秀的財政管理“團隊”來進行資金的合理分配和使用。
三、新會計制度對高校財務(wù)管理的影響
(一) 新會計制度對高校資金來源的有效開拓具有重要的價值意義。
從我國高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看, 高校財務(wù)管理的方法較為單一、管理的體制具有其不完善性, 因此這必然會在一定程度上存在隱患的風(fēng)險。為此, 國家不斷地改進教育制度, 使其教育管理方法與籌集教育資金的方式呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。我國與外國在教育資金的來源渠道上具有很大的差別性, 我國的教育資金來源較為單一, 主要靠國家財政撥款, 而國外則不同, 他們的教育資金來源具有很多渠道, 不僅僅依賴于國家的財政撥款。由此可知, 我國的教育經(jīng)費對財政撥款具有較強的依賴性。
但隨著近年來我國教育體制的改革與深入, 高校傳統(tǒng)的會計制度已經(jīng)無法與當(dāng)前社會發(fā)展相適應(yīng), 新的會計制度是在原有的傳統(tǒng)會計制度的基礎(chǔ)上將全新的理念與方法滲透其中, 針對傳統(tǒng)會計制度本身所存在的一些問題進行了較大程度的改進, 進而對預(yù)算、績效以及財務(wù)資產(chǎn)等方面財務(wù)管理環(huán)節(jié)能夠做到全面兼顧, 它有利于促進高校資金來源渠道的多樣化, 對高校資金來源的有效開拓具有重要的價值意義。
(二) 新會計制度對高校資產(chǎn)的準確反映具有重要的價值意義。
高校的固定資產(chǎn)一直以來都占有較大的分量, 傳統(tǒng)的會計制度只是按照一定的比例給高校固定資產(chǎn)提取很小一部分的維修資金, 這種做法必然會導(dǎo)致固定資產(chǎn)的購置資金無法得到有效的實施;其次, 在折舊固定資產(chǎn)時, 由于沒有將其進行妥善處理, 或是處理不及時、不到位, 這些都會造成高校實際的資產(chǎn)與財務(wù)賬面不相符的情況, 不能準確地反映高�，F(xiàn)有的資產(chǎn)。因此, 高校傳統(tǒng)的會計制度有針對性地進行了改進, 創(chuàng)建出新的會計制度, 在新會計制度下, 它具體的規(guī)定了每月按時對高校固定資產(chǎn)進行折舊處理, 從而對高校固定資產(chǎn)的使用壽命進行整體估算, 將其成本進行分攤。這樣就可以避免傳統(tǒng)會計制度下出現(xiàn)的一些問題, 可以對高校固定資產(chǎn)進行準確無誤的計算, 進而準確反映出高校資產(chǎn)。由此便知, 新會計制度對高校資產(chǎn)的準確反映具有重要的價值意義。
(三) 新會計制度對高校人才培養(yǎng)成本的準確計算具有重要的價值意義。
隨著我國社會主義的不斷發(fā)展, 我國的高等教育逐漸從精英式轉(zhuǎn)向大眾式, 高等教育呈現(xiàn)出普遍化的趨勢, 這就說明越來越多的人可以踏進大學(xué)進行學(xué)習(xí), 而高校的收費標準將會成為人們的關(guān)注點。要想讓人們對高校的收費方式與收費標準予以認可, 就必須拿出一套完整且準確的教育成本核算體系。
當(dāng)前, 高校具有不同的類別與不同的專業(yè), 如�？�、本科, 本科又可以分為本一、本二, 文科專業(yè)、理科專業(yè)等。培養(yǎng)的成本都不盡相同, 傳統(tǒng)的會計制度是無法將這些準確無誤的計算出來的, 新會計制度將新的財務(wù)管理理念與管理方法運用到會計制度之中, 并將不同的教育經(jīng)費進行了分類, 從而清晰地將其人才培養(yǎng)的成本準確的計算出來。由此可知, 新會計制度對高校人才培養(yǎng)成本的準確計算具有重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻
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財務(wù)管理論文6
新醫(yī)改政策的頒布，為醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展指明了道路，有利于推動醫(yī)療事業(yè)進一步的發(fā)展。在新醫(yī)改政策中，醫(yī)院要想提高自身的競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)有一定的市場份額，就需要加強醫(yī)院的內(nèi)部管理與內(nèi)部控制，尤其是在財務(wù)管理及會計核算的工作上，通過提高財務(wù)管理的手段，從資金的籌資、投資、運營及分配四個環(huán)節(jié)入手，來提高對醫(yī)院現(xiàn)金流的有效管理，從而有利于醫(yī)院資源的優(yōu)化配置，來提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，推動醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展。
一、新醫(yī)改政策的簡要概述
�。ㄒ唬┬箩t(yī)改政策的目標
在20xx年，我國國務(wù)院公布了一則有關(guān)于深化醫(yī)院醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見。在該意見中，明確指出以減輕居民的醫(yī)藥負擔(dān)，緩解看病難、看病貴的問題為近期醫(yī)療事業(yè)的建設(shè)目標。以建設(shè)覆蓋到城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度為長遠目標，來為群眾提供一個安全、有效又方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。
（二）新醫(yī)改政策的特點
新醫(yī)改政策與傳統(tǒng)醫(yī)療事業(yè)的指導(dǎo)方針有著很大的不同，在經(jīng)濟與社會發(fā)展的新形勢下，新醫(yī)改政策對醫(yī)院提出了一個更高的要求，就是進一步強調(diào)公益性。在此背景下，醫(yī)院的經(jīng)營方式與管理方式也需要發(fā)生一定的改變，尤其是對醫(yī)院的財務(wù)管理來說，帶來了極大的影響。在新醫(yī)改的政策中，在適應(yīng)市場及人民的醫(yī)藥需求下，一方面，我國要逐步建立以政府主導(dǎo)的多元衛(wèi)生的投入機制，政府需要加大在衛(wèi)生事業(yè)中的資金投入量，從而來減輕居民所需要承擔(dān)的基本醫(yī)療費用，來推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)朝著公益化的方向發(fā)展。另一方面，在新醫(yī)改政策中，還完善了藥品的管理方式，如對于醫(yī)藥要做到分開管理，實行零差價率的藥品銷售等。另外，在遵循新醫(yī)改的政策下，醫(yī)院還增設(shè)了相關(guān)的藥事服務(wù)費，來向著“以技養(yǎng)醫(yī)”的方向轉(zhuǎn)變�？梢哉f，在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院經(jīng)營管理的外部環(huán)境發(fā)生了變化，就需要對醫(yī)院的財務(wù)管理體系做出一定的改變，從而才能夠有利于推動醫(yī)療事業(yè)的進一步發(fā)展。
二、目前我國醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算工作中存在的不足
�。ㄒ唬┗橹贫扰c內(nèi)部控制制度不夠完善
醫(yī)院的稽查制度與內(nèi)部控制制度是保障財務(wù)管理與會計核算質(zhì)量的重要手段，稽查制度、內(nèi)部控制制度與財務(wù)管理和會計核算之間是緊密聯(lián)系在一起，相互促進、相互影響的關(guān)系。醫(yī)院內(nèi)部控制制度是財務(wù)管理工作開展的前提與重要基礎(chǔ)，稽查制度是重要的監(jiān)督工具。但是就當(dāng)前來說，部分醫(yī)院的內(nèi)部控制制度與稽查制度不夠完善，無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。制度的不完善，就無法進一步規(guī)范財務(wù)管理及會計核算的工作，在醫(yī)院資金與票據(jù)管理上不夠嚴格，無法起到監(jiān)督與制約的作用，也就加大財務(wù)管理的風(fēng)險性。如一些醫(yī)院在對醫(yī)院經(jīng)費管理上沒有嚴格的規(guī)定，在審批與支出的處理上存在著隨意性，甚至還有一些醫(yī)院的組織機構(gòu)不夠合理，缺少相關(guān)的審計機構(gòu)，從而不利于保障財務(wù)管理與會計核算工作的質(zhì)量。
�。ǘ┏杀竞怂氵^于單一
成本核算是醫(yī)院財務(wù)管理與會計工作的一個重要內(nèi)容。當(dāng)前醫(yī)院的成本核算方式較為單一，成本核算的質(zhì)量不高，就會影響到財務(wù)管理與會計核算工作的效率及整體的質(zhì)量。在傳統(tǒng)財務(wù)會計制度中，在有關(guān)于醫(yī)院成本核算的科目設(shè)置上存在著不合理的地方，沒有滿足實用性、相關(guān)性等等原則，特別是對醫(yī)院的費用與成本的劃分問題上沒有明確的界定，在醫(yī)院成本的范圍涵蓋上也缺少明確的劃分，造成醫(yī)院成本核算不全面的現(xiàn)象，使得會計核算與成本分配的`方式不夠科學(xué)，極易出現(xiàn)賬實不符、口徑不一的現(xiàn)象。
對醫(yī)院來說，成本核算工作不完善，缺少統(tǒng)一的規(guī)范性要求，在核算時存在主觀性與隨意性，對財務(wù)管理與會計核素來說是一個不利的影響。
�。ㄈ┗I資渠道較少
在醫(yī)院財務(wù)管理中，主要內(nèi)容是圍繞醫(yī)院的現(xiàn)金流運動進行一個有效的管理，對醫(yī)院的決策提供一個科學(xué)的依據(jù)，醫(yī)院的會計核算工作主要是為對外提供醫(yī)院真實、完整的財務(wù)信息，所以說醫(yī)院的財務(wù)管理與會計核算工作對醫(yī)院來說都是極其重要的。在財務(wù)管理中，籌資是醫(yī)院經(jīng)營管理一個重要且必要的環(huán)節(jié)。就當(dāng)前來說，由于受到傳統(tǒng)的觀念和融資方式的局限，醫(yī)院的資金來源大部分來自于財政補助以及固定的一些業(yè)務(wù)收入，其他形式的融資渠道十分的少，融資受限，也阻礙醫(yī)院的財務(wù)管理進一步發(fā)展。
�。ㄋ模⿻嫼怂惴绞讲粔蚩茖W(xué)
對于醫(yī)院的會計核算來說，存在的一個突出問題就是會計核算的方法不夠科學(xué)化、系統(tǒng)化，在新醫(yī)改政策下，原有的醫(yī)院會計核算方式無法滿足會計核算工作的需要，使得醫(yī)院的會計核算效率不高，所提供的會計信息質(zhì)量也不高。在新醫(yī)改政策下，政府在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的資金投入大幅度增加，推動醫(yī)院向著公益性的方向發(fā)展，及應(yīng)當(dāng)改變醫(yī)院的會計核算的方式，尋找科學(xué)、高效的會計核算方式來滿足醫(yī)院的財務(wù)管理及會計核算的需要，從而降低醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，促使其更好的發(fā)展。
三、完善醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算工作的建議
�。ㄒ唬┩晟漆t(yī)院的財務(wù)會計控制系統(tǒng)
在新醫(yī)改政策下，要提高醫(yī)院的財務(wù)管理的效率，提高會計信息質(zhì)量的真實性與完整性，就需要按照新醫(yī)改的有關(guān)規(guī)定開展相關(guān)的財務(wù)管理活動，完善財務(wù)管理會計控制系統(tǒng)，從而為醫(yī)院的財務(wù)人員在開展相關(guān)的財務(wù)工作時提供一個科學(xué)的依據(jù)，促使其工作的開展更加的規(guī)范。第一，在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中，要合理的釋放權(quán)力，給予財務(wù)部門一定的實權(quán)，能夠?qū)︶t(yī)院的各項財務(wù)、資產(chǎn)進行更有效的管理，如對政府投入的資金、醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理及醫(yī)院日�；顒又邪l(fā)生的大大小小的營業(yè)收入等方面，財務(wù)部門需要有足夠的實權(quán)，才能夠?qū)@些內(nèi)容進行統(tǒng)一的集中式管理，才有利于提高管理的效率。第二，為了進一步的改革醫(yī)院的財務(wù)管理及會計核算工作，就需要結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的形勢，對新醫(yī)改政策的特點及其要求做一個全面的分析與研究，從而有針對性的入手，構(gòu)建一個全面而完善的財務(wù)管理體系。此外，醫(yī)院的財務(wù)管理體系中還應(yīng)該包含預(yù)算管理，強化醫(yī)院的預(yù)算管理的水平。在完善預(yù)算管理工作中，相關(guān)的財務(wù)人員在結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營的實際情形的前提下，需要將一個具體的預(yù)算管理目標合理的分配到各個有關(guān)的醫(yī)院部門、各個科室以及各個研究的項目中去，從而來落實預(yù)算管理的目標，促進醫(yī)院現(xiàn)金流的平穩(wěn)運行。
（二）加大對醫(yī)院資產(chǎn)的管理力度
加大對醫(yī)院資產(chǎn)的管理力度，是在新醫(yī)改政策下，完善醫(yī)院財務(wù)管理與會計核算的重要途徑之一。在新醫(yī)改政策下，對醫(yī)院的資產(chǎn)管理有了新要求，為了提高財務(wù)管理及會計核算的質(zhì)量，就需要結(jié)合相關(guān)的規(guī)定，加強對醫(yī)院資產(chǎn)的管理。在醫(yī)院的資產(chǎn)項目中，固定資產(chǎn)與非固定資產(chǎn)都是資產(chǎn)管理中重要的內(nèi)容。因此，在加大對資產(chǎn)管理的時候，需要特別重視對醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、資金及相關(guān)的科研項目的管理上，改善資產(chǎn)管理的手段，如可以借助于計算機相關(guān)的技術(shù)，來提高醫(yī)院內(nèi)部的信息化程度，加強有關(guān)資產(chǎn)信息間的共享性，就有利于提高資產(chǎn)管理的效率，從而有利于完善財務(wù)管理及會計核算的效率和質(zhì)量。
四、結(jié)束語
通過上文的分析可知，在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院經(jīng)營管理的環(huán)境發(fā)生一定的變化，影響了醫(yī)院經(jīng)營管理的理念與方式，對醫(yī)院的財務(wù)管理與會計核算來說，也需要進行一定的改革與創(chuàng)新，才能夠滿足新醫(yī)改的要求。因此，在新醫(yī)改政策下，應(yīng)該提高對醫(yī)院財務(wù)管理的充分認識，有效的處理醫(yī)院的財務(wù)關(guān)系，按照新醫(yī)改政策的相關(guān)要求開展醫(yī)院的會計核算工作，促使其符合規(guī)范性的要求，從而有利于提高財務(wù)管理與會計核算的質(zhì)量，在一定程度上增加醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務(wù)管理3
醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院整體管理的核心部分，對醫(yī)院的發(fā)展有著重要的作用。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理中存在著很多弊端，新醫(yī)改政策恰巧解決了這些問題，本文主要針對新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務(wù)管理的影響進行分析。
一、醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理意識薄弱
對于醫(yī)院來講，主要任務(wù)是治病救人，所以忽略了財務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致財務(wù)管理理念和管理機制不健全，使醫(yī)院的財務(wù)資產(chǎn)得不到合理的配置利用，另一方面，醫(yī)院對財務(wù)管理者的綜合素質(zhì)要求不高，使得財務(wù)管理工作根本就不利于醫(yī)院的長期發(fā)展。
�。ǘ┏杀竞怂泱w系不科學(xué)
科學(xué)的成本核算體系為領(lǐng)導(dǎo)者提供專業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)分析，使領(lǐng)導(dǎo)者對醫(yī)院的資源進行有效利用，以減少成本的投入，這在一定程度使醫(yī)院獲得經(jīng)濟效益。但是在實際的醫(yī)院財務(wù)管理中，并沒有科學(xué)的成本核算體系，開源節(jié)流，領(lǐng)導(dǎo)者只做到了前者，注重即時的經(jīng)濟效益，而忽略了后者帶來的影響，使財務(wù)得不到有效管理。
�。ㄈ╊A(yù)算編制流于形式
做好預(yù)算，醫(yī)院才能對醫(yī)療等方面的財務(wù)活動作出計劃，才能有效控制成本。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，醫(yī)院對于預(yù)算編制的認識太片面，以為只是對財務(wù)部門進行編制，而不是全面的細化到每一個部門。這樣片面性的認識和不科學(xué)的預(yù)算結(jié)果對醫(yī)院財務(wù)管理來說是無效的，只是流于形式。
（四）醫(yī)院資產(chǎn)管理體系不完善
醫(yī)院資產(chǎn)的實際情況與財務(wù)記錄是不對等的，比如現(xiàn)實中的資產(chǎn)報廢與明細上的折舊。醫(yī)院設(shè)備使用存在很多浪費現(xiàn)象，這是因為在引進設(shè)備時，沒有對其進行可行性研究。這嚴重說明醫(yī)院資產(chǎn)管理體系存在漏洞。
二、新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務(wù)管理的影響
�。ㄒ唬⿲ω攧�(wù)管理觀念的影響
新時期，市場經(jīng)濟體制的改革，使越來越多的行業(yè)市場化，醫(yī)院就包括在其中，但是醫(yī)院在市場競爭中，卻一直處于不利地位，從財務(wù)角度看，提高財務(wù)管理水平可有效提高醫(yī)院自身的競爭力，所以醫(yī)院應(yīng)對財務(wù)管理加強重視。傳統(tǒng)的財務(wù)管理中存在著很多制約醫(yī)院發(fā)展的弊端，而新醫(yī)改政策的出臺為醫(yī)院財務(wù)管理提供了革新的契機，使管理層和相關(guān)的財務(wù)人員對財務(wù)管理的觀念有了新的認識，財務(wù)人員就會提高自己的綜合素質(zhì)，采取新的管理模式和管理方法，來使醫(yī)院在市場中占據(jù)一席之位。
�。ǘ⿲︻A(yù)算管理的影響
科學(xué)的預(yù)算管理，有助于使財務(wù)管理更加細致，使醫(yī)院的資產(chǎn)、資金得到合理配置，對醫(yī)院的長期發(fā)展有積極影響。新醫(yī)改背景下，醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)實現(xiàn)全面化，對醫(yī)院上下所有的部門醫(yī)療活動產(chǎn)生的財務(wù)進行統(tǒng)籌預(yù)算，在使財務(wù)管理更加具體、詳細化同時，還對各部門的財務(wù)使用起到了約束作用。醫(yī)院應(yīng)加大對預(yù)算管理的重視，并且組織專門人員對財務(wù)進行預(yù)算活動。
�。ㄈ⿲︶t(yī)院籌資結(jié)構(gòu)的影響
醫(yī)院為了生存發(fā)展，就要有一定的資金支持，傳統(tǒng)的籌資方式有三種，分別是國家的補助，藥材收入，醫(yī)療收入[3]。新醫(yī)改政策對藥材價格作了要求，規(guī)定減少藥價差，這對于醫(yī)院來說，相當(dāng)于少了一種資金來源，醫(yī)院要發(fā)展下去，除了依賴國家政府的支持，還要采取其他的措施進行籌資。向企業(yè)尋求合作，或者征求企業(yè)的投資是一種手段，努力提高醫(yī)療技術(shù)，以爭取更多的病患資源也是一種手段。
�。ㄋ模⿲Y產(chǎn)管理體系的影響
傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理體系存在著資產(chǎn)得不到合理配置和有效利用現(xiàn)象，管理者為了使財務(wù)管理更加科學(xué)，應(yīng)及時補漏，建立健全的資產(chǎn)管理體系。首先要轉(zhuǎn)變管理觀念，對于財務(wù)上的資產(chǎn)賬目和實際的資產(chǎn)情況進行核查，對于該計入折舊的設(shè)備器械作好記錄，并且在設(shè)備或者其他的資產(chǎn)發(fā)生變動時，及時發(fā)現(xiàn)，及時記錄，總之就是使資產(chǎn)管理逐漸規(guī)范化、科學(xué)化。
三、財務(wù)管理在應(yīng)對新醫(yī)改政策中的具體實施措施
�。ㄒ唬┨嵘t(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理的能力
提升醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理的能力，一方面是提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，通過培訓(xùn)，使他們的財務(wù)知識與管理能力均能滿足新醫(yī)改的要求。另一方面是對于財務(wù)方面，相關(guān)部門應(yīng)加強對財務(wù)項目的審核和監(jiān)督，對資金的運轉(zhuǎn)作動態(tài)追蹤，使資金的使用過程透明化，做好？務(wù)預(yù)算工作，使資產(chǎn)得到合理配置，資金的使用得到有效控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標。
�。ǘ└纳曝攧�(wù)管理的流程
新醫(yī)改背景下，醫(yī)院對于醫(yī)患之間的財務(wù)交易實現(xiàn)一卡通，就是對財務(wù)管理的流程進行簡化，醫(yī)患在進行就醫(yī)時，不再需要長時間等待掛號和報銷保險，這種一卡一條龍式服務(wù)，是真正利于病患的，也使醫(yī)院的服務(wù)效率得到有效提升。
（三）提升醫(yī)院的社會責(zé)任感
醫(yī)院是收容和治療病人的特殊場所，在新醫(yī)改背景下，它要明確自己的社會責(zé)任，以服務(wù)于病患為宗旨，為病患解除痛苦是目標，不要將經(jīng)濟效益與社會責(zé)任本末倒置。要真的為病患考慮，加強對各方面的管理，以解決病人看病難的問題。
四、結(jié)語
新醫(yī)改政策的出臺解決了傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，為醫(yī)院發(fā)展帶來了新的契機，管理者要善于抓住機會，加強對財務(wù)的管理，小心應(yīng)對財務(wù)管理中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，以提高財務(wù)管理水平，進而提升醫(yī)院的整體競爭力，促進其發(fā)展，使其在市場競爭中占據(jù)一席之地。
財務(wù)管理論文7
�。壅葚攧�(wù)管理問題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問題，財務(wù)管理得當(dāng)對企業(yè)的經(jīng)營管理也是有益的，同時還能提高企業(yè)效益�；诖�，本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響，進而探索了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑，旨在促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)；影響
企業(yè)財務(wù)管理指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務(wù)管理。
1企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響
1.1企業(yè)通過財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本
企業(yè)通過財務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益�？刂飘a(chǎn)品開發(fā)設(shè)計成本、原材料運輸成本、制造過程成本和原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容。企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進行控制具有重要的現(xiàn)實意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個產(chǎn)品的成本。企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設(shè)備維修成本、原材料費用及管理部門費用支出等。企業(yè)在制造過程中進行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當(dāng)，決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益能否得到提高
1.2幫助企業(yè)獲得更多資金
企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中，難免會遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務(wù)部門就是負責(zé)籌集資金和融資的部門。但是，融資活動本身是存在風(fēng)險的，對于企業(yè)來說，特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說，其自身的擔(dān)保能力不足，加之沒有完整的財務(wù)報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業(yè)通過有效的財務(wù)管理能夠完善相關(guān)財務(wù)報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進而會籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進行選擇時，企業(yè)只有通過有效的財務(wù)管理對自身資金的運行情況進行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。
1.3幫助企業(yè)進行合理的投資選擇
企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要購買新設(shè)備和新土地、建設(shè)新廠房來擴大生產(chǎn)，或者通過兼并、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動本身是有風(fēng)險的，如果在投資之前沒有進行合理的分析和規(guī)劃，極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失。筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務(wù)管理分析來給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結(jié)合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風(fēng)險的目的。這些都是企業(yè)通過有效的財務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒有完善的財務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。
2加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)通過提高財務(wù)管理水平能獲得更多的.經(jīng)濟效益。筆者認為可以從以下幾個方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
2.1強化財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度
首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財務(wù)管理部門，要定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，強化工作人員的財務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業(yè)的財務(wù)活動與管理機制，要有具體的職責(zé)分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務(wù)監(jiān)督機制，是完善財務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)，能夠確保財務(wù)管理制度能夠認真執(zhí)行。完善財務(wù)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是市場經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)部門提出的要求。
2.2培養(yǎng)財務(wù)管理團隊
培養(yǎng)財務(wù)管理團隊最基本的要求就是讓財務(wù)人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務(wù)人員來說，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因為財務(wù)信息的真實性需要財務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來實現(xiàn)。企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機制來約束財務(wù)人員，對違犯財務(wù)規(guī)范和紀律的財務(wù)人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責(zé)任和權(quán)力之間的關(guān)系，這樣有助于財務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。第一，企業(yè)要進行定期或者不定期培訓(xùn)，通過相關(guān)培訓(xùn)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時還要對培訓(xùn)過的財務(wù)人員進行考核，考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續(xù)進行培訓(xùn)，直到其考核通過為止；第二，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在空余時間進行學(xué)習(xí)，不斷提高自身整體素質(zhì)；第三，除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)也要適時通過人才引進的方式引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，給企業(yè)的財務(wù)部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學(xué)習(xí)；第四，企業(yè)要讓財務(wù)人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長期安穩(wěn)導(dǎo)致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進的動力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進行獎勵和鼓勵，對表現(xiàn)較差的員工進行懲罰和批評，促使他們不斷進步。
2.3完善財務(wù)決策機制和內(nèi)部審計制度
企業(yè)的財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動的重要性，同時建立并完善財務(wù)決策機制，將企業(yè)的財務(wù)人員進行職責(zé)分工，明確每個人的責(zé)任和義務(wù)。完善的內(nèi)部審計制度能夠在很大程度上提高財務(wù)信息的可靠性，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要完善內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的重要作用。具體來說，財務(wù)部門先提出多個內(nèi)部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專家充分論證方案的合理性和科學(xué)性，最終確定最合適的內(nèi)部審計制度。
3結(jié)語
企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位。財務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手，通過內(nèi)因和外因的相互作用來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
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財務(wù)管理論文8
摘要:在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系當(dāng)中，專業(yè)化合作發(fā)揮著十分重要的作用，農(nóng)業(yè)的專業(yè)化合作，能夠使得農(nóng)民的經(jīng)濟收入得到有效獨特高，并使得農(nóng)民的利益得到正確的維護。作為一種獨立的經(jīng)濟組織，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財務(wù)管理是其最為主要的核心工作之一。而做好農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財務(wù)管理工作，則能夠使得合作社的健康發(fā)展得到有效的保障。在實際的管理過程當(dāng)中，我們?nèi)匀恍枰J識到農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中存在的諸多問題，例如資金短缺、制度不夠完善等問題都應(yīng)該提起我們的重視，此外，更需要根據(jù)這些問題，有針對性的制定出相應(yīng)的措施，使得農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的開展能夠打下堅實的基礎(chǔ)，并使得新農(nóng)村的建設(shè)能夠得到有效的推動。
關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社；財務(wù)管理制度；完善；內(nèi)部控制
現(xiàn)如今，我國的農(nóng)村土地產(chǎn)權(quán)已經(jīng)得到了有效的劃分，并對相應(yīng)的監(jiān)管制度進行了正確的實施，而在這樣的背景下，我國正在出現(xiàn)越來越多的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，在其實際的發(fā)展過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社能夠使得農(nóng)民的收入得到大幅度的提高，并使得農(nóng)民的積極性得到有效的激發(fā)，對于農(nóng)民的利益，也能夠利用法律的武器來講進行維護，因此，對于我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展來講，對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展有著十分重要的作用。而作為一種獨立的經(jīng)濟組織，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社如果想要長期的進行發(fā)展，就必須對財務(wù)管理制度進行建立健全，并對內(nèi)部業(yè)務(wù)進行準確的核算，從而使得農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，從而使得我國農(nóng)村的現(xiàn)代化建設(shè)能夠得到有效的推進。
1當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社財務(wù)管理存在的問題
通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前生產(chǎn)性合作社是我國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的主要性質(zhì)。
1.1財務(wù)管理人員水平不足
農(nóng)業(yè)合作社的誕生，最初是由農(nóng)民自發(fā)創(chuàng)建的，而由于農(nóng)民缺乏較高的專業(yè)水平，這也使得在農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中，對于系統(tǒng)的財務(wù)管理體系是比較缺乏的。在實際的管理過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社也沒有對具有專業(yè)知識的會計人員進行聘用，而現(xiàn)有的管理人員又缺乏培訓(xùn)，這就使得在經(jīng)濟核算過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社經(jīng)常會出現(xiàn)核算不夠準確的問題，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的財務(wù)管理十分混亂。
1.2財務(wù)管理制度不夠完善
現(xiàn)如今，雖然我國已經(jīng)針對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，但是在具體的實施過程當(dāng)中，仍然存在著財務(wù)制度不明確的問題。通過實際的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在眾多的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中，只有一小部分具有獨立的財務(wù)管理制度，而一些農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社雖然對財務(wù)管理制度進行了建立，但卻缺乏足夠的執(zhí)行力度，而在實際的建設(shè)過程當(dāng)中，很多的人員也對財務(wù)管理的監(jiān)管工作沒有起到足夠的重視，這就使得國家出臺的`相關(guān)法律流于形式。與此同時我們還發(fā)現(xiàn)，在農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中，還存在著分配制度不夠完善的情況，一些財務(wù)管理人員對于利潤返還、股金分紅等問題并不了解，而在一些農(nóng)業(yè)合作社當(dāng)中，其分配主要是領(lǐng)導(dǎo)說了算，財務(wù)分配不夠透明，這些問題都是的社員的積極性受到了十分嚴重的打擊，而這些問題的存在，也使得農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的成長受到了十分嚴重的制約。
1.3資金較為缺乏
農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社是農(nóng)戶自主參與的組織，但是，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社在實際的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中是比較缺乏效率的，因此在實際的投資過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社往往缺乏融資渠道。現(xiàn)如今，我國的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社主要還是依靠政府、信用社的投資來對自身進行發(fā)展。而由于受到政策的限制，政府也很難對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社投資投入大量的資金，這就使得很多的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社需要依靠社員的會費來對合作社的發(fā)展進行維持，使得農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的資金很難得到滿足。
2解決農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社財務(wù)管理問題的對策
2.1建立健全財務(wù)管理制度
在很多的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中，管理人員缺乏對內(nèi)部管理的認識，使得管理制度很難得到有效的落實，因此，管理人員應(yīng)認識到財務(wù)管理的重要作用，并在合作社當(dāng)中成立財務(wù)管理機構(gòu)，嚴格的對農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社當(dāng)中的內(nèi)部資產(chǎn)進行管理。
2.2對員工進行業(yè)務(wù)、制度培訓(xùn)
第一，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社應(yīng)對所有的員工進行相應(yīng)的制度培訓(xùn)，使得員工能夠?qū)ω攧?wù)管理制度進行明確，并了解相關(guān)法規(guī)、政策，在這樣的基礎(chǔ)上，才能夠使得員工的行為得到規(guī)范，使得財務(wù)管理工作能夠更好的開展。第二，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社還需要對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，加強隊伍建設(shè)，使得財務(wù)人員的整體素質(zhì)能夠得到提高，此外，還應(yīng)對其思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力進行培養(yǎng)，保證內(nèi)部財務(wù)管理的透明性。而在對財務(wù)人員進行聘用的過程當(dāng)中，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社還應(yīng)對其思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等進行考察。
2.3建立安全分配制度
在實際的核算過程當(dāng)中，財務(wù)管理人員應(yīng)做好核算工作，并對全年收入進行細致的核算，核算結(jié)束之后，還應(yīng)對理事會提交盈余分配方案，得到方案之后理事會應(yīng)召開相應(yīng)的會議，對分配方案進行公布，在聽取大家的意見之后對方案進行完善，在最終審核通過并由社員大會審批之后才能夠?qū)⒎峙浞桨高M行實施。
3結(jié)語
對于農(nóng)業(yè)合作社來講科學(xué)的財務(wù)管理制度有著十分重要的作用，但是，在農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的實際發(fā)展過程當(dāng)中，很多的管理人員卻缺乏對財務(wù)管理重要性的重視，也因此并沒有對健全的財務(wù)制度進行建立，這些問題的產(chǎn)生，都使得農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展受到了眼中的制約，這就需要對健全的財務(wù)制度進行建立，并加強對合作社當(dāng)中的員工進行培訓(xùn)，使得農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展能夠得到促進，從而使得我國的社會主義新農(nóng)村建設(shè)能夠得到有效的推薦。
參考文獻
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財務(wù)管理論文9
摘要：全成本核算在財務(wù)領(lǐng)域中有著推動企業(yè)財務(wù)管理長期發(fā)展與改變的作用，在醫(yī)院中，全成本核算具有顯著的經(jīng)濟管理價值，因此，在醫(yī)院的財務(wù)管理中，應(yīng)該加大對全成本核算系統(tǒng)的使用力度。本文主在探討全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中的價值意義，旨在為相關(guān)工作者提供幫助。
關(guān)鍵詞：全成本核算；醫(yī)院財務(wù)管理；價值意義
0引言
隨著我國市場經(jīng)濟體系的不斷改變，很多行業(yè)的經(jīng)濟管理體系出現(xiàn)了很多問題。在醫(yī)院中固定資產(chǎn)的管理效果越來越不理想，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系方面存在很多待改進的問題。全成本核算系統(tǒng)是經(jīng)過醫(yī)院財務(wù)長期發(fā)展和改變而形成的經(jīng)濟管理體系，這類的核算使用了較高層次與規(guī)范的綜合法進行核算，這樣一來，醫(yī)院的很多資產(chǎn)得到了全面的、細化的管理。但是全成本核算系統(tǒng)推行并沒有能夠普及醫(yī)院的各個科室，對此，我們要更進一步地推廣醫(yī)院的全成本核算系統(tǒng)，深入對其經(jīng)濟管理價值進行探討[1]。
1醫(yī)院財務(wù)管理中全成本核算系統(tǒng)
在醫(yī)院財務(wù)管理中，全成本核算系統(tǒng)的使用提高了醫(yī)院財務(wù)管理水平，起到了創(chuàng)新性的作用。全成本核算系統(tǒng)的主要工作方式是借助多重方式對財務(wù)信息進行劃分、歸納、數(shù)據(jù)記錄以及報告分析等處理，通過這種方式對成本信息加以整理，便于管理層對成本實際情況以及各科室收支情況進行掌握。另一個優(yōu)勢是能夠全面地掌握醫(yī)院的經(jīng)濟效益和員工的具體情況。全成本核算系統(tǒng)的使用最大的目標就是優(yōu)化了醫(yī)院的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務(wù)管理制度落到基層。從另外的一個角度出發(fā)，是通過以患者為工作核心提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，進而提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。
2全成本核算系統(tǒng)的應(yīng)用規(guī)則
全成本核算系統(tǒng)在管理方面有一定的特殊性，如果使用不當(dāng)會導(dǎo)致無法實現(xiàn)自身的價值。因此，在使用時應(yīng)當(dāng)遵守一些基本的原則，具體如下文。（1）核算過程中，要按照配比的原則以一定的時間段為周期將各個科室的經(jīng)濟成本進行歸納，同時需要嚴格對待劃分管理，對于一些未能羅列進當(dāng)期成本中的經(jīng)濟開銷要進行合理的分期處理，避免出現(xiàn)漏記現(xiàn)象[2]。（2）在醫(yī)院中有些科室有著共同開銷的經(jīng)濟成本，這種情況下需要采用分攤費用管理法。通常采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格法與直接分攤法進行經(jīng)濟成本的分攤管理，確保將成本合理的分攤到各科室中，公平對待各科室成本經(jīng)費。（3）向醫(yī)院的每一位員工普及全成本核算系統(tǒng)的重要性和意義所在，讓每一位員工都能夠明白使用全成本核算的優(yōu)勢，形成一個良好的理念，促使其在工作中能夠主動參與或是幫助管理者實現(xiàn)全醫(yī)院、全成本管理，使得全成本核算系統(tǒng)能夠發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。（4）最大的減少對空間、設(shè)備資源造成浪費問題，這就需要在進行成本核算過程中對員工工作所占用的面積和設(shè)備進行實時登記，通過了解工作占地面積和工作使用設(shè)備，對醫(yī)院空間進行科學(xué)合理的安排，對設(shè)備的購置進行嚴格的.把關(guān)，杜絕一切浪費行為，減少經(jīng)濟成本。（5）通過對科室的成本核算，掌握各科室資源使用情況，對一些有著浪費資源的科室開展節(jié)約教育活動并進行嚴格的經(jīng)濟開銷管理，避免不必要的經(jīng)費支出[3]。同時，財務(wù)管理者可以定時對醫(yī)院的員工進行相應(yīng)的宣傳教育活動，讓每一位員工有一定的財務(wù)管理意識，合理有效的使用醫(yī)療物品。
3全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用
3.1全成本核算系統(tǒng)的工作重點
在實際的醫(yī)院財務(wù)管理工作中，全成本核算系統(tǒng)有著三個工作重點。第一，采用績效考核分配制度�？冃Э己朔峙渲贫韧ㄟ^分配的規(guī)則，讓醫(yī)院的每一位員工都能夠參與到財務(wù)管理工作中，管理者需要對員工開展財務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容知識普及教育，讓每一個員工通過學(xué)習(xí)掌握相關(guān)知識后，在財務(wù)管理工作中發(fā)揮自身的能力和作用。此外，財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)做出一些規(guī)定制度，規(guī)范各科室在工作或是科室活動方面的經(jīng)費開銷，嚴格控制每一位員工的經(jīng)濟支出；第二，明確每一位員工的責(zé)任。很多醫(yī)院在員工工作分配問題上還是很模糊，沒有將責(zé)任明確落實在個人身上[4]。這就使得有問題無法找到對應(yīng)的責(zé)任負責(zé)人。因此，需要對管理內(nèi)容具體劃分，將責(zé)任有效地落實在個人身上，促使核算結(jié)果具備更強的經(jīng)濟作用；第三，合理制定內(nèi)部服務(wù)價值。由于醫(yī)院中各科室之間存在著密切的聯(lián)系和合作，在物資和設(shè)備方面都存在共同使用情況，因此，需要合理定制內(nèi)部服務(wù)價值，優(yōu)化成本責(zé)任劃分管理。
3.2全成本核算管理的應(yīng)用效果
通過上文對全成本核算的工作重點分析和實際情況的反饋，全成本核算系統(tǒng)有著能提升醫(yī)院人員的節(jié)約意識、在采購方面支出有所降低、醫(yī)院的經(jīng)濟不斷地持續(xù)增長這三個方面的應(yīng)用效果。建設(shè)了一個節(jié)約型醫(yī)院，優(yōu)化了醫(yī)院的財務(wù)管理體系，以少支出換取大收入，讓醫(yī)院的經(jīng)濟效益有了更大的提升[5]。
4總結(jié)
全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中有著創(chuàng)新性的意義，滿足了資源節(jié)約型的社會發(fā)展需求，創(chuàng)建了節(jié)約型的醫(yī)院。經(jīng)過上文的分析，全成本核算系統(tǒng)固然利于醫(yī)院開展財務(wù)管理工作，但是還存在一定的問題，醫(yī)院管理者需要根據(jù)醫(yī)院的實際情況對其不斷地進行優(yōu)化，使其能夠在原有的效益之上發(fā)揮更大的經(jīng)濟價值，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。
參考文獻
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財務(wù)管理論文10
一、以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)管理思想的建立
生產(chǎn)技術(shù)管理部門很容易出現(xiàn)“重技術(shù)、輕效益”的現(xiàn)象，必須樹立以財務(wù)管理為中心的觀念。特別在產(chǎn)品開發(fā)上要樹立按需開發(fā)，有效占領(lǐng)市場，不斷增加收入為基本思想，要求企業(yè)要廣泛進行市場調(diào)查，不能閉門造車。不但在產(chǎn)品的功能和質(zhì)量設(shè)計上要樹立效益最大化觀念，還要早制造成本上深入考慮。在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品質(zhì)量才是立足市場的唯一要素，根據(jù)市場需求樹立效益觀念，生產(chǎn)有一定市場競爭力的產(chǎn)品，在各工序的配合上要做到均衡協(xié)調(diào)，不能只講各工序開足馬力生產(chǎn)，不講半成品資金占用。要認識到提高質(zhì)量的目的是增加收入，而不是為質(zhì)量而質(zhì)量。還要樹立合作意識，不能搞孤立，在設(shè)備的購置和更新改造中，一定要進行財務(wù)分析，堅持效益原則。
二、企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)管理首當(dāng)其中
在企業(yè)經(jīng)營過程中，產(chǎn)品的再生產(chǎn)過程不僅是使用價值的生產(chǎn)和交換過程，也是價值的形成和實現(xiàn)過程。企業(yè)在不斷進步和擴大生產(chǎn)的同時，在資金籌集，資金投資，融資等方面充分考慮企業(yè)生產(chǎn)能力，以財務(wù)管理為中心，不斷提升企業(yè)市場占有率和提高企業(yè)競爭能力，不斷提高客戶滿意度。企業(yè)最大的問題是籌集資金，因為資金是企業(yè)生存和發(fā)展基石，無論是在那個企業(yè)，都需要一定的資金數(shù)量作為保障，但是籌集資金和資金使用以及生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，由于資金的缺少，使得生產(chǎn)、銷售之間的矛盾不斷突出，企業(yè)不得廣泛開展籌資活動，努力降低資金成本，合理安排資金結(jié)構(gòu)，并且加強籌資活動管理，合理利用資金需要量，正確運用財務(wù)杠桿效應(yīng)，使得企業(yè)資金應(yīng)用良性運轉(zhuǎn)。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，當(dāng)營收比較富裕的情況下，在得到財務(wù)報告的基礎(chǔ)上，可以對企業(yè)存量資金進行投資，選擇好的投資方式，掌握一定的投資方向，通過投資，企業(yè)應(yīng)將取得的一定收入在利益之間進行合理的分配。在企業(yè)投資的過程變化中，我們更要加強財務(wù)管理，進一步提高企業(yè)投資的決策。還有一點，就是企業(yè)融資部分，隨著企業(yè)市場銷售業(yè)績的不斷提升，企業(yè)效益不斷提升，企業(yè)為降低資本收益成本，增強企業(yè)的財務(wù)提升能力。根據(jù)市場發(fā)展需要，按照保持與公司資產(chǎn)收益相平衡原則，來進行融資活動，但是融資必須維持合理的企業(yè)資本管理和財務(wù)會計融資決策的基本準則，需要制定合理的資本政策結(jié)構(gòu)，并使資本結(jié)構(gòu)處于最佳狀態(tài)，使融資成本達到最低，超過企業(yè)當(dāng)前的收益規(guī)模方可實施，融資在市場經(jīng)濟活動中已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的.一個主體組成部分。
三、企業(yè)管理中的效率管理
企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)財務(wù)管理會出現(xiàn)不同的中心地位，只是程度不同而已，嚴格意義上來講，以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理存在于市場經(jīng)濟體制的全過程中，是一個時期性的選擇，伴隨著這個選擇，我們分解出一部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是，一個是財務(wù)管理以資金管理為中心，而且是階段性的，是為解決目標矛盾焦點所提出的。另一個是企業(yè)的財務(wù)管理則要以成本管理為中心，是當(dāng)市場經(jīng)濟發(fā)育成熟，運行有序時方可體現(xiàn)出來的。目前從整個市場經(jīng)濟角度看，市場競爭實質(zhì)上企業(yè)成本競爭，并且成正比�？梢�，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，是經(jīng)濟體制改革的需要，是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。首先是必須提高企業(yè)的資本運行意識，有效地發(fā)揮資金使用效率，讓企業(yè)員工必須面對成本關(guān)和效益觀。員工的工作時間和閑置時間要合理分散和有效利用，財務(wù)會計中心通過協(xié)助企業(yè)成員的資金調(diào)度，協(xié)調(diào)企業(yè)管理人員針對這個時間安排來協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)運營情況，促使各企業(yè)成員提高對資金的利用現(xiàn)狀，增強員工對成本的認識，加強財務(wù)管理中心與企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)揮了有效整體優(yōu)勢，共同維護企業(yè)財務(wù)管理效率。其次是努力降低財務(wù)費用，企業(yè)財務(wù)會計中心可以通過內(nèi)部企業(yè)成員之間的資金利用情況，可以融通存置資金，提高資金使用效率。合理制定資金使用有償支付額度，促使企業(yè)成員之間的資金有效利用，同時減少對銀行的借貸資金壓力，降低信貸風(fēng)險控制，增強企業(yè)的活力，團結(jié)力，責(zé)任感，整體上市提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而打造了一個強有力的企業(yè)團隊。
四、企業(yè)以財務(wù)管理為中心的新舉措
財務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要核心組成部分，很少有企業(yè)把財務(wù)管理作為一種管理活動，沒有意識到財務(wù)管理可以把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機地協(xié)調(diào)起來，忽視了財務(wù)管理的有效控制功能，如何提高企業(yè)財務(wù)管理的中心功能，可以從以下幾點抓起。
1.權(quán)威性
有些企業(yè)只是把財務(wù)當(dāng)成一個報賬支付的部門，沒有樹立財務(wù)部門的權(quán)威性，而且從領(lǐng)導(dǎo)角度沒有讓財務(wù)部門成為一個有權(quán)威的部門，按照命令執(zhí)行即可，已經(jīng)是財務(wù)管理的弊病。財務(wù)部門應(yīng)該是權(quán)威的，更應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員共同參與的，必須給財務(wù)部門一個比較高的位置，方可樹立威信，支持財務(wù)部門工作，真正把財務(wù)工作放在首位。
2.決策性
既然企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，企業(yè)的經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)按照財務(wù)預(yù)算、財務(wù)狀況、財務(wù)風(fēng)險等因素共同來制定，讓財務(wù)管理具有一定的決策權(quán)，賦予它相應(yīng)的權(quán)力，保證它順利履行職責(zé)。讓財務(wù)部門講清財務(wù)制度，把全部成本按項目縱橫分解落實到每一個人頭上，明確每一個人所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟責(zé)任，闡明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策是有依據(jù)的，保證企業(yè)管理的各項管理工作有序進行。
3.深入?yún)⑴c
參與有一個前提就是其他不部門的配合和財務(wù)工作的切入問題，需要深入研究，讓財務(wù)部門了解其他部門的工作范疇和工作權(quán)限，讓其他管理者了解財務(wù)工作的涉入深度和可控范圍，做到合理把控，相互滲透，雙向把控，共同提高企業(yè)效率。利用財務(wù)指標和工作流程，進行量化考核，按照指標綜合考量原則提高企業(yè)綜合競爭能力。
4.提高責(zé)任公信力
財會部門有責(zé)任將他們自然、有序地貫穿起來，圍繞中心高效運轉(zhuǎn)。所以財會部門要自覺地協(xié)調(diào)，主動參與，互相支持，最大限度地發(fā)揮調(diào)動各部門的積極性。
財務(wù)管理論文11
摘要：網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財務(wù)管理的計劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性，搭建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)財務(wù)；管理；信息系統(tǒng)
一、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)概念
網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)以總賬系統(tǒng)為核心，包括總賬系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，通過這些模塊支持企業(yè)財務(wù)管理的計劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等環(huán)節(jié)，最終支持企業(yè)的管理與生產(chǎn)。
二、搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的意義
�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的核心作用
在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)作用非常關(guān)鍵。企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)將財務(wù)信息與非財務(wù)信息銜接對應(yīng)。通過再加工，將非會計信息轉(zhuǎn)換成資金信息、成本信息，從而達到企業(yè)資源的.最佳配置，提升企業(yè)資源使用效益，提高企業(yè)管理水平。
（二）提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的需要
網(wǎng)絡(luò)已構(gòu)成工作與生活不可或缺的部分，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)作為媒介搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，植入現(xiàn)代企業(yè)管理方法及手段，對日常管理中的資金及費用支出實現(xiàn)事前審批、事中控制及事后分析，落實全面預(yù)算管理及全流程管理，減少紙質(zhì)審批等傳統(tǒng)管理方法帶來的冗余環(huán)節(jié)，甚至可以通過作業(yè)成本法實現(xiàn)對成本分攤后單位成本進行實時跟蹤及監(jiān)控。
（三）實現(xiàn)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源共享
目前一些大型央企成立了“財務(wù)共享中心”，其主要目的就是通過搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)資源的共享。不同的管理人員可根據(jù)差異化的需求通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)提取需要的信息，不必再通過傳統(tǒng)手工方式整理數(shù)據(jù)，既提高了效率又提高了正確率，同時還為管理層決策提供了準確可靠的信息。
三、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息管理系統(tǒng)存在的問題
�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)重要性缺乏認識
部分企業(yè)對搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)并不重視，企業(yè)內(nèi)部只有總賬系統(tǒng)，不具備工資核算、存貨核算、項目管理等模塊，或雖具備上述模塊，但與總賬系統(tǒng)孤立，僅僅只是作為財務(wù)部會計核算的工具，并沒有充分挖掘網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用。
（二）網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)缺乏規(guī)劃性
部分企業(yè)在搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)初期并沒有思考透徹，可能存在財務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部模塊沒有規(guī)劃完整，使用過程中發(fā)現(xiàn)缺少一些重要模塊，如工資核算、項目管理模塊等，也可能存在外部接口未考慮充分，除了沒有與企業(yè)內(nèi)部除財務(wù)外的業(yè)務(wù)模塊接口，還沒有與企業(yè)外部如銀行等金融機構(gòu)的接口。
�。ㄈ┚W(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理人員未起到橋梁作用
作為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理人員既需要維護系統(tǒng)，也應(yīng)該作為財務(wù)使用人員與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的橋梁。當(dāng)企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展對財務(wù)管理信息系統(tǒng)提出了新的需求，系統(tǒng)管理人員應(yīng)組織雙方溝通交流，理清業(yè)務(wù)訴求并翻譯成財務(wù)語言，實現(xiàn)系統(tǒng)更新升級，不斷適應(yīng)市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展高要求。
四、搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建議
�。ㄒ唬┏浞终J識搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性
企業(yè)應(yīng)加強全體員工關(guān)于搭建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的重要性和必要性的宣貫，讓員工清楚使用系統(tǒng)能提高工作效率及質(zhì)量，提升全員網(wǎng)絡(luò)財務(wù)意識，并通過全員培訓(xùn)讓員工熟練操作網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)，體驗系統(tǒng)的重要作用及便利性，為財務(wù)管理工作的進一步推動奠定基礎(chǔ)。
�。ǘ┘哟髮W(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的投入力度
在傳統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要或在企業(yè)成立之初，應(yīng)投入財力物力人力對財務(wù)系統(tǒng)做好遠景規(guī)劃，引進先進團隊對企業(yè)當(dāng)前及未來業(yè)務(wù)發(fā)展實行需求分析，設(shè)計完善的財務(wù)系統(tǒng)模塊及外部接口，搭建好網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)。
�。ㄈ﹥�(yōu)化網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理制度及流程
企業(yè)在搭建好網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)后，應(yīng)制定配套的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理信息系統(tǒng)管理制度及流程，并對全體員工針對相關(guān)管理制度及流程宣貫與培訓(xùn)，厘清職能職責(zé)，理順操作流程使操作者及審核者有據(jù)可循有據(jù)可依，盡最大可能減少網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理風(fēng)險。
�。ㄋ模┨嵘攧�(wù)人員綜合素質(zhì)
企業(yè)財務(wù)人員除需要具備財務(wù)專業(yè)技能外，還需要業(yè)務(wù)知識儲備，熟悉業(yè)務(wù)類型及業(yè)務(wù)流程，同時具備計算機基礎(chǔ)知識，既能通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)處理會計信息，也能協(xié)助業(yè)務(wù)人員完成流程操作，協(xié)助系統(tǒng)程序員需求分析，落實業(yè)務(wù)拓展新要求。
參考文獻：
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財務(wù)管理論文12
哲學(xué)有三大定律，仔細思考感觸良多，在這里和大家一起分享�？赡艽蠹視X得哲學(xué)和財務(wù)管理有什么關(guān)系呢？哲學(xué)簡單說就是：是關(guān)于世界觀的學(xué)說。是自然知識和社會知識的概括和總結(jié)。哲學(xué)的根本問題是思維和存在、精神和物質(zhì)的關(guān)系問題。個人認為這是對我們的財務(wù)管理有思路上的指導(dǎo)作用。就象我們經(jīng)常說的：“實踐是檢驗真理的唯一標準”一樣，有了思想的指導(dǎo)，考慮問題可能就會更簡單一些。
三大定理包括：
1、量變到質(zhì)變定理：事物的發(fā)展總是由量變到質(zhì)變再到新的量變和新的質(zhì)變，由此不斷前進。
量變是事物數(shù)量的增減和場所的變更，量變表現(xiàn)為微小的不顯著的變化，統(tǒng)一、相持、平衡、靜止等，都是事物量變狀態(tài)的表現(xiàn)。
質(zhì)變是事物性質(zhì)的變化，是由一種質(zhì)態(tài)向另一種質(zhì)態(tài)的轉(zhuǎn)變。質(zhì)變表現(xiàn)為根本性的`顯著的突變，是對原有度的突破。統(tǒng)一物的分解，相持、平衡、靜止的破壞，都是事物質(zhì)變狀態(tài)的表現(xiàn)。
2、對立統(tǒng)一定理：亦稱對立面的統(tǒng)一和斗爭的規(guī)律或矛盾規(guī)律。它揭示出，自然界、社會和思想領(lǐng)域中的任何事物都包含著內(nèi)在的矛盾性，事物內(nèi)部矛盾雙方又統(tǒng)一又斗爭推動事物的發(fā)展。
對立面的統(tǒng)一（一致、同一、均勢）是有條件的、暫時的、易逝的、相對的。相互排斥的對立面的斗爭則是絕對的，正如發(fā)展、運動是絕對的一樣。對立面斗爭的絕對性和同一的相對性原理，高度概括地反映了斗爭和同一在矛盾運動中的不同地位及其相互關(guān)系。只有依據(jù)這一原理，才能對事物的矛盾運動過程作出完整的規(guī)律性的說明。
3、否定之否定定理：
（1）：一切事物，在它的內(nèi)容中都包含著這樣的矛盾：既是現(xiàn)在的自身，同時又是一個非自身的“他物”，一個現(xiàn)在尚未獲得存在的東西：既‘無’。
�。�2）：這一矛盾的存在，使事物由過去的舊形態(tài)發(fā)生“變化”；這種變化，即是對于舊事物的第一次否定。由于這一否定，使它演化成為一種新事物。
�。�3）：在這個新事物中，吸取了舊事物的某種規(guī)定，保存了原來事物的某些發(fā)展成果。這種在否定舊事物時對舊事物內(nèi)容的保存“否定之否定”定律。
財務(wù)管理中同樣可以利用這樣的定理來進行分析和開展工作。舉例如下：一個充滿才華 的財務(wù)人員空降到一個企業(yè)，這個企業(yè)充滿了暮氣，老企業(yè)、老的管理方式、人際關(guān)系復(fù)雜、領(lǐng)導(dǎo)之間勾心斗角、員工人數(shù)眾多等等問題。如果他希望改變企業(yè)目前的狀況，那應(yīng)該怎樣做呢？
結(jié)合三大定理，個人建議要想推進工作，不能急躁，雖然您是代表了最先進的財務(wù)管理理念，擁有積極的工作熱情，哪怕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，開始工作一定要慢慢來，不要想著大刀闊斧，這樣你就是一個殺手，別人的一把刀，無論做的好壞都會被放棄。
如果慢慢來就可以使自己在企業(yè)中得以立足，可能性也比較小，你總需要做一些讓別人感覺到的改變，這是對自己能力的體現(xiàn)，同時也是對領(lǐng)導(dǎo)的一個交代，如果不考慮公司政治，可能自己也將會很快走人。
在考慮以上兩種情況后，反問自己，難道就這樣做就是最好、最合適的嗎？是否自己充分考慮了企業(yè)的外部環(huán)境，自己是否充分理解了自己的工作環(huán)境、人際關(guān)系環(huán)境、企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、資金能力等等。
作為一個企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，很多時候做工作就是這樣，專業(yè)能力是有的，但更多的是考慮怎樣把自己的思想落實和執(zhí)行，取得效果。如果我們經(jīng)常這樣考慮，而不是埋頭走路不看路，相信在職業(yè)生涯中會有一個發(fā)展。
財務(wù)管理論文13
摘要：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心是價值管理。中小型酒店的財務(wù)管理是酒店管理的關(guān)鍵。目前，中小型酒店管理中存在著盲目追求收入、疏于管理、缺乏對現(xiàn)有資源的合理利用等諸多問題"應(yīng)采取措施，合理規(guī)劃，建立有效的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)決策分析體系，加強成本管理，合理利用各種經(jīng)濟資源，提高酒店整體經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：中小型酒店；財務(wù)管理；規(guī)劃
經(jīng)濟全球化已經(jīng)滲透到經(jīng)濟活動的方方面面。酒店作為獨立的市場競爭主體，不僅面臨從市場經(jīng)濟觀念的新視角，重新審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；驅(qū)使酒店圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，切實轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，廣開生財、聚財、理財之路，打造酒店理財能力和核心競爭能力。
一、中小型酒店財務(wù)管理中存在的問題
1.預(yù)算管理薄弱
預(yù)算是以貨幣表示的預(yù)期結(jié)果。預(yù)算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，新的觀念將其看成是企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率和利潤率的一種方法。
中小型酒店往往缺乏高效、有序的預(yù)算管理體系。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，在一定時期內(nèi)酒店經(jīng)營總目標的實現(xiàn)困難重重。酒店內(nèi)部各部門職責(zé)不同，經(jīng)常會發(fā)生沖突，如酒店的客房部根據(jù)自身發(fā)展的需求可能提出龐大的改造裝修計劃和客房設(shè)施更新計劃，餐飲部也可能會提出更多的消耗計劃以期望更多的客人光臨�？头坎亢筒惋嫴烤Ｍ麛U大發(fā)展自身而提出相應(yīng)計劃，而財務(wù)部則可能從成本控制的角度認為無法籌集到相應(yīng)的資金拒絕支持。如不進行協(xié)調(diào)可能造成部門之間的`各自為戰(zhàn)，不能最大限度地實現(xiàn)酒店的總目標。第二，在一定時期內(nèi)，酒店各級各部門的具體目標無法明確。酒店的具體目標是由總目標分解成各部門的具體目標，如果總目標混亂，具體目標也就無從談起。
2.缺乏對收入的有效控制
提高酒店經(jīng)濟效益的途經(jīng)有很多種，但歸結(jié)起來不外乎兩個：一是增加收入，二是降低成本。就收入而言，銷售收入的增加受制于酒店的規(guī)模，并受一定時期消費水平的影響，在這兩種因素確定的情況下，加強酒店收入的內(nèi)部控制就顯得尤為重要。
（1）目前大多數(shù)中小型酒店經(jīng)營者在收入的內(nèi)部控制方面意識淡薄，內(nèi)部控制制度不健全，憑證傳遞手續(xù)不規(guī)范，出現(xiàn)跑單、漏單、收入不入賬等現(xiàn)象，造成收入的流失。有的酒店對收入的內(nèi)部控制還停留在“監(jiān)視”的局面上，不太重視內(nèi)部稽核。
�。�2）酒店在收入的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中，涉及崗位多、人員流動性大、結(jié)賬方式多樣化等等，這些因素給酒店收入的內(nèi)部控制造成一定困難。酒店如不加強對收入的有效控制，就會造成酒店收入的流失使酒店遭受嚴重損失。
3.往往只側(cè)重于核算，疏于管理
傳統(tǒng)的財務(wù)管理一般認為財務(wù)僅僅是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營狀況的被動反映，是算賬、報賬，這是對財務(wù)管理的偏見。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理的基本職能是財務(wù)決策。財務(wù)決策是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)決策目標的具體化。財務(wù)部門的工作要以財務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，決不能只靠總經(jīng)理個人的決策來辦事。
二、合理規(guī)劃中小型酒店財務(wù)管理的對策
1.建立一套財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)
為了求得酒店的生存、盈利和發(fā)展，必須在酒店內(nèi)部樹立整體觀念，從而提高酒店整體的管理效率和經(jīng)濟效益，這條主線就是預(yù)算管理。預(yù)算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“組織協(xié)調(diào)”過程，將預(yù)算指標層層分解，落實到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。
2.加強成本管理
成本費用是盈利與否的關(guān)鍵性因素，是酒店財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。許多酒店經(jīng)理會認為這是財務(wù)部門成本控制人員的工作。筆者認為，管理者應(yīng)牢固樹立以人為本的成本控制理念。首先，酒店應(yīng)充分發(fā)掘每個員工的潛能，激發(fā)他們的工作熱情，使每個員工都能自覺為節(jié)約成本費用貢獻自己的力量；同時酒店的每個員工都是節(jié)約成本費用的一員，單獨靠財務(wù)部門及個別部門是完不成的。其次，成本費用控制應(yīng)以滿足酒店的對外需求為前提，并不是一味要求成本費用的絕對數(shù)下降。要通過對酒店內(nèi)部物資流程、對外采購模式、服務(wù)產(chǎn)品定位、財務(wù)運作模式、競爭對手及市場環(huán)境等因素進行成本分析，對酒店進行全方位的成本預(yù)測和決策管理。在成本差距難以拉大的情況下，可以通過推出比競爭對手更具特色的服務(wù)來顯示差異，吸引顧客，尋求長期的競爭優(yōu)勢，來實現(xiàn)成本優(yōu)勢。應(yīng)正確處理好酒店發(fā)展和成本管理的關(guān)系，提高酒店整體經(jīng)濟效益。
3.加強酒店收入的內(nèi)部控制
加強酒店收入的內(nèi)部控制，首先必須合理設(shè)計崗位，不相容職務(wù)分開設(shè)置，彼此相互制約，協(xié)調(diào)發(fā)展；建立健全崗位責(zé)任制，對重要部門員工，如出納、前臺收銀員、稽核員等崗位的聘用要進行嚴格審查；要經(jīng)常開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。其次，加強業(yè)務(wù)活動的控制，如內(nèi)部賬單的傳遞程序要嚴謹，折扣單控制也要有嚴格程序。第三，加強對酒店收入的控制和監(jiān)督，重點是加強酒店收入的內(nèi)部稽核。
4.建立一套內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)
國外酒店強調(diào)財務(wù)工作的重點是財務(wù)的控制作用，而且控制貫穿于事前、事中、事后的整個過程。事前的控制取決于酒店控制制度設(shè)計的合理性和有效性；事中的控制取決于執(zhí)行人員的素質(zhì)、執(zhí)行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于對各項預(yù)算、計劃執(zhí)行偏差的分析和及時的糾正，通過分析各種預(yù)算計劃執(zhí)行的情況，糾正執(zhí)行預(yù)算、計劃的偏差或修正其不合理性。
總之，財務(wù)管理是整個酒店管理的“牛鼻子”，以財務(wù)管理為中心，帶動酒店其他各項管理，是現(xiàn)代酒店管理的新模式。合理規(guī)劃中小型酒店的財務(wù)管理成為酒店管理的必然要求。
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財務(wù)管理論文14
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活中處處都離不開電力資源的使用，而且電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)企業(yè)，它也具有很高的商業(yè)價值和投資價值，對電力企業(yè)的投資具有可觀的收益率，所以對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務(wù)管理形式。下面本文就對這種財務(wù)管理形式進行探究分析。
一、研究背景
我國社會的發(fā)展迅速，電力資源的應(yīng)用很普遍，而且電力企業(yè)已經(jīng)成為了我國的基礎(chǔ)企業(yè)，所以說，在這種社會背景下，對于電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理探析很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價值，這也就決定了電力企業(yè)的重要性，電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而形成的財務(wù)管理形式。這種管理形式有利于電力企業(yè)的發(fā)展，對電力企業(yè)的投資價值財務(wù)管理的研究有利于促進我國電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，所以在這樣的社會背景下，對電力企業(yè)的投資價值財務(wù)管理的研究很重要。一般來說，電力企業(yè)都具有很高的投資價值，但是在有些情況下也會出現(xiàn)誤差，所以說，對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理進行研究分析很重要，只有減少在財務(wù)管理方面的這些誤差，才能加速電力企業(yè)的發(fā)展，完善電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系，為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的投資價值，完善其管理體系，進而促進電力企業(yè)的發(fā)展。
二、對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的探析
1.分析研究
在市場經(jīng)濟的條件下，電力企業(yè)的投資價值逐漸提高，對于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問題，所以，對電力企業(yè)投資價值的財務(wù)管理進行研究很重要。電力企業(yè)具有很高的投資價值，下面就電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理進行分析研究，總結(jié)整理其研究成果。
2.對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的分析
電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理是指為了電力企業(yè)投資能夠在經(jīng)濟生命周期內(nèi)高效、充分地發(fā)揮效益，而必須籌集足夠的資金對電力企業(yè)投資在運營過程中的耗費進行及時、足額的補償?shù)呢攧?wù)管理形式。電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系不夠完善，所以要促進電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，必須要先了解電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系，促進電力企業(yè)的發(fā)展。我國一般的電力企業(yè)投資價值的財務(wù)管理體系需要很嚴密的體系，一般來說，財務(wù)管理需要大量的專業(yè)人才，只有通過專業(yè)人才進行管理才能減少一些不必要的失誤發(fā)生，才能形成較為嚴密的電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系。財務(wù)管理的失誤減少，管理體系更加嚴密，這樣更加容易達到促進電力企業(yè)投資事業(yè)發(fā)展的預(yù)期目標。
三、舉例論證1.對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的分析
對于電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系的完善和發(fā)展，可以根據(jù)實際情況，提出以下幾種關(guān)于財務(wù)管理的改善措施：
(1)在對進行電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理工作的人員進行嚴格挑選，挑選一些專業(yè)人員進行財務(wù)管理工作，只有專業(yè)人員運用專業(yè)知識進行財務(wù)管理，才能避免在財務(wù)會計管理方面出現(xiàn)的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的完善和發(fā)展。
(2)電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理還要注意對員工實行激勵和約束機制，只有對財務(wù)管理的員工進行定期的激勵才能激發(fā)員工工作的熱情，財務(wù)管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時也要有自我約束的意識。俗話說，有壓力才有動力，才能促進財務(wù)管理員工的工作動力，采用激勵和約束機制，進而促進電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的發(fā)展。
(3)對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的專業(yè)人員，定期進行財務(wù)報告，讓公司的領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司的財務(wù)狀況，這樣才能及時改善管理措施，完善管理體系，進而促進電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展。
2.電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的論證
只有在進行電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的時候?qū)ω攧?wù)管理的人員進行嚴格挑選，只有專業(yè)人員運用專業(yè)知識進行電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理，減少在財會會計方面的.誤差，對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理人員實行激勵和約束的機制，在財務(wù)管理人員擁有工作熱情和動力的同時，也有著自我約束的意識，進而促進電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理的工作效率，促進電力企業(yè)財務(wù)投資事業(yè)的發(fā)展。同時，電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理人員要定時定期的對電力企業(yè)的高管進行財務(wù)報告，讓電力企業(yè)的高管都能及時掌握企業(yè)的財務(wù)狀況和運營情況，這樣方便了企業(yè)高管能夠及時根據(jù)企業(yè)的實際情況完善電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理體系，管理體系的完善有利于實現(xiàn)電力企業(yè)投資事業(yè)快速發(fā)展的預(yù)期目標。
四、結(jié)論
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也隨之提高，人們的生活處處離不開電力資源的使用，電力企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展很重要，只有對電力企業(yè)投資價值的財務(wù)管理進行研究分析，才能促進電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理不僅僅影響到電力企業(yè)投資事業(yè)的有效利用和可持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到我國的電力事業(yè)的發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的問題，本文對電力企業(yè)投資價值財務(wù)管理進行研究，進而促進我國電力企業(yè)投資事業(yè)的發(fā)展，以上就是本文的結(jié)論。
財務(wù)管理論文15
摘要：身處市場經(jīng)濟環(huán)境下的供熱企業(yè)，其運營效益在很大程度上是由市場需求所決定的。供熱行業(yè)不僅要面對激烈的競爭，同時還要承受著生產(chǎn)成本不斷增加的壓力。倘若不盡快解決這些問題，供熱行業(yè)很難取得進一步發(fā)展。本文主要梳理了我國供熱行業(yè)的財務(wù)管理體制類型，探討了改革供熱行業(yè)財務(wù)管理體制的必要性及積極意義。
關(guān)鍵詞：供熱行業(yè)；財務(wù)管理體制；成本管理
熱能是一種比較特殊的商品，它依托于市政供熱系統(tǒng)為居民提供取暖服務(wù)。雖說供熱企業(yè)屬于市政服務(wù)業(yè)，但由于主要通過企業(yè)來經(jīng)營，所以無形中就受到了市場經(jīng)濟的影響。在我國，供熱曾一度被認為是一種居民應(yīng)該享受的無償福利，這種觀念深入人心難以撼動。因此為了供熱企業(yè)更好地發(fā)展，我們必須對其進行改革，以確保其自身的經(jīng)濟效益。
一、供熱行業(yè)財務(wù)管理制度分類
�。ㄒ唬┘瘷�(quán)與分權(quán)相結(jié)合的制度
具體來說，該體制又可以細分為受操控的分散財務(wù)制度及監(jiān)管的分散財務(wù)制度兩種。所謂受操控的分散財務(wù)制度指的是，總部依靠內(nèi)部規(guī)章制度、調(diào)節(jié)供求關(guān)系、改變價格等手段來操控子公司的運營。在這種制度下，子公司可以獨立核算，可以行使財務(wù)決策權(quán)、生產(chǎn)運營權(quán)。所謂監(jiān)管的分散財務(wù)制度指的是，總公司是最終的決策者，其要制定出重大的財務(wù)決策并要求子公司堅決執(zhí)行。在此種體制下，企業(yè)可以獨立運營，子公司及總公司執(zhí)行的是兩級獨立核算。
�。ǘ┩耆胸攧�(wù)制度
此體制必須滿足兩個條件，企業(yè)只有一個法人，子企業(yè)只是總公司的一個部門，不能獨立運營，總部統(tǒng)一集中管理分公司。在此種制度下，企業(yè)總部擁有最終決定權(quán)，權(quán)力完全集中于總部，總部集中管理子公司的生產(chǎn)、運營、核算等。
�。ㄈ┩耆稚⒌呢攧�(wù)制度
在此種制度下，子公司能夠獨立執(zhí)行本單位的財務(wù)決策權(quán)。子公司是可以獨立地運營及核算，總部的管理是比較寬松、分散的。
二、與供熱行業(yè)內(nèi)在構(gòu)成相適應(yīng)的財務(wù)制度
供熱企業(yè)財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容不同，其體制也就相應(yīng)地發(fā)生改變。主要有效益監(jiān)管、投資監(jiān)管、資金融資等形式。企業(yè)自身財務(wù)監(jiān)管制度的制定，最重要的就是考慮企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成形式。企業(yè)的內(nèi)在構(gòu)成有一些相通之處：第一，這些內(nèi)在構(gòu)成要素都是圍繞著核心企業(yè)而組成的。第二，依照企業(yè)間的密切程度及層次性劃分為積極合作層、密切層、松弛層。核心層企業(yè)通常采取完全集中的財務(wù)體制，而密切層企業(yè)通常采取公司總部承包、租賃企業(yè)等形式的財務(wù)制度。松散層及合作層中的子公司的日常生產(chǎn)活動總是要被總部控制，子公司是可以跟總部協(xié)商的，其財政及會計核算都是獨立開展的'，公司自負盈虧。
三、供熱行業(yè)財務(wù)管理體制改革的必要性及具體措施
�。ㄒ唬┕嵝袠I(yè)中企業(yè)對現(xiàn)行財務(wù)管理體制改革的必要性
我國的供熱范圍每年都有大幅度增長，這導(dǎo)致針對供熱工程的市政管網(wǎng)鋪設(shè)及改造項目的投資也在逐年增加，電廠不斷調(diào)整供熱價格導(dǎo)致供熱成本持續(xù)走高，受管理制度的影響，某些取暖款項無法收回，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。倘若任其發(fā)展下去，供熱行業(yè)的正常秩序?qū)淮騺y，甚至陷入癱瘓之中，最終影響了普通居民的正常生活。所以說，供熱企業(yè)務(wù)必加大力度打破現(xiàn)有體制的束縛。供熱企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要增強管理意識，在具體的生產(chǎn)過程中，要對那些投資成本居高不下的部門給予懲罰。此外，還應(yīng)該把收費任務(wù)責(zé)任化，細分具體任務(wù)，進行逐級承包，嚴格執(zhí)行獎懲制度，以此來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
（二）供熱行業(yè)財務(wù)監(jiān)管制度改革的具體措施
1、制定符合企業(yè)運營需要的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度不但是企業(yè)控制及監(jiān)管資金運作的重要工具，處理人員關(guān)系的參照標準，而且還在某種程度上體現(xiàn)了國家統(tǒng)一財務(wù)制度的迫切需要。制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，需要充分考慮資金籌措、投資成本、自身運營、監(jiān)督系統(tǒng)、成本預(yù)算、操控、審核等因素。在制定新制度的時候一定要加強宣傳力度，使各個生產(chǎn)部門都切實地加以執(zhí)行，確保供熱企業(yè)走向一個良性的發(fā)展軌道。
2、加大對成本的管理力度、增強成本管理意識。就目前我國的供熱企業(yè)來說，對于企業(yè)成本的管理是比較松懈的，成本管理意識淡薄。企業(yè)通常只重視自身的生產(chǎn)成本，而其他的資金支出情況通常是無人問津，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了不少的弊端。其實，在管理流程、售后流程等階段所產(chǎn)生的成本費用如果不加以管理，將會在很大程度上提高企業(yè)的整體成本水平。單純地靠降低熱能生產(chǎn)成本將會阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展，更有甚者還會致使企業(yè)做出錯誤的決策。對于成本的管理應(yīng)涵蓋整個制造及銷售過程，將現(xiàn)實物質(zhì)材料、人工成本、管理成本等統(tǒng)統(tǒng)歸納進來。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，供熱企業(yè)要打破傳統(tǒng)觀念的束縛，將成本管理看成一個體系來對待。由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏先進的管理理念，因此通常認為只要降低了生產(chǎn)成本就算是管理到位了，這種錯誤的思想嚴重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。為了降低制造成本，某些企業(yè)故意縮減供熱媒介流量，導(dǎo)致居民的采暖受到嚴重影響，引起大眾不滿。這種做法是極其不可取的，嚴重影響了企業(yè)在大眾心目中的整體形象。
3、構(gòu)建成本預(yù)測、成本操控、成本綜合評價系統(tǒng)。要想完善我國供熱企業(yè)的財務(wù)制度，就一定要構(gòu)建科學(xué)的成本預(yù)測、成本控制、成本綜合評價系統(tǒng)。做好成本預(yù)測工作是基礎(chǔ)，相較于其他行業(yè)來說，供熱行業(yè)相的成本預(yù)測所涉及到的層面是比較廣的，具體的操控也是比較困難的。企業(yè)各個部門要加強合作，努力搜集相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，結(jié)合本行業(yè)的實際情況來科學(xué)地預(yù)測本年度的成本額度。成本指標要由基層開始逐級上報，縱向細分為成本費用指標信息。要堅持落實成本控制，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理觀念，在關(guān)鍵程序上嚴抓成本。成本控制要貫穿于供熱生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)里的所有工人都要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，高效利用各種資源，提高使用效率。此外，供熱企業(yè)要努力推進財務(wù)管理電算化進程。財務(wù)管理電算化是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段，不僅可以規(guī)范財務(wù)核算程序，還有助于集中管理復(fù)雜的信息，使財務(wù)預(yù)測與分析更加準確。
四、結(jié)束語
總之，只有從管理層面著手，提高資管理意識并重視成本管理與投資效益，才能幫助企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。通過考核承包，費用上進行可行性研究，嚴格進行成本管理，同時要搞好企業(yè)內(nèi)部審計工作，不僅可以調(diào)動企業(yè)員工的積極性，更能提高供熱企業(yè)的經(jīng)濟收益。
參考文獻：
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