北京晨報總編何寧:我們不怕競爭者

　如今的北京報業(yè)市場紛爭依然激烈，尤其是《京華時報》歷經(jīng)一年多的市場磨練已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，報業(yè)市場在經(jīng)過左沖右突的紛爭后重新回歸為持久的拉鋸戰(zhàn)，北京青年報、北京晨報（下稱“晨報”）、北京晚報、京華時報四足鼎立的局面業(yè)已形成，在這場報業(yè)紛爭中，北京晨報無疑是受影響最大的，在歷經(jīng)了波折起伏后，晨報重新奪回了市場，進(jìn)一步鞏固了自己的位置。日前，晨報總編輯何寧到某網(wǎng)站在線訪談時就晨報面臨的來自互聯(lián)網(wǎng)和其它都市報帶來的挑戰(zhàn)透露了晨報的看法和措施。
互聯(lián)網(wǎng)給紙媒體帶來了多大挑戰(zhàn)？
互聯(lián)網(wǎng)作為新的媒體出現(xiàn)時，傳統(tǒng)媒體曾有很多的看法，認(rèn)為新媒體對傳統(tǒng)媒體是一種沖擊。而現(xiàn)在人們發(fā)現(xiàn)兩種媒體事實(shí)上在越來越快、越來越深層次的融合，一種跨媒體的新平臺正在形成。
對這個曾被爆炒過的話題，何寧認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來說明我們的社會在進(jìn)步，但各媒體能否有替代應(yīng)該長遠(yuǎn)看待這個問題。比如電視媒體的出現(xiàn)沖擊了廣播，然而現(xiàn)在依然有很多電臺發(fā)展很紅火，效益也不錯。何寧進(jìn)一步舉例說，現(xiàn)在有一個說法叫無紙化辦公，但事實(shí)上無紙化辦公并沒有按照理想去實(shí)現(xiàn)，紙張的存在并沒有影響電子化的推進(jìn)，從這個角度來講，在相當(dāng)長的時間內(nèi)，不同介質(zhì)的媒體，會找到自己的位置。把這種空間開發(fā)出來，其實(shí)是共贏的。

對于媒介一直呼吁的“謹(jǐn)防媒體泡沫”問題，何寧認(rèn)為，能否產(chǎn)生泡沫有一個特別清楚的界限——媒體是否急功近利，如果急功近利，泡沫就會產(chǎn)生并且變大，如果有一個長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，按照自己的節(jié)奏在打市場，就會非常理性地擠出泡沫。市場經(jīng)濟(jì)可以算帳，比如說哪一個媒體多少多少份，因?yàn)槲铱吹揭恍┎牧虾托畔�，一個印張是多少成本多少錢，可以算出來，一共發(fā)行了多少，大家一致感覺到的收益，總量比較一下，就非常清楚你有沒有那么多泡沫。
希望競爭和平有序 不回避壓力
不可回避的是，《京華時報》的登場更加加劇了北京早報市場的競爭，原有的晨報、北青報、信報之間的競爭更加激烈，變數(shù)也更大，然而，一年多的市場洗禮，人們發(fā)現(xiàn)，晨報沒有如人們預(yù)料中的全面落敗，反而在一段波動之后實(shí)現(xiàn)了發(fā)行重新“反彈30％”（何寧語）的記錄，依然廣泛“流動”于廣大市民手中。
受命于危難之際的何寧對晨報打的這個“翻身仗”有發(fā)言權(quán)，“從北京都市報的市場狀況來看，大家都是有所作為的，都爭取把蛋糕切的更多。但新媒體出現(xiàn)會使競爭出現(xiàn)新局面，從未來意義上對晨報是好事，晨報也希望有更強(qiáng)的市場競爭能力，競爭者出現(xiàn)也給我們提供了錘煉的機(jī)會，從決策者和管理者的角度來說，要把眼光放遠(yuǎn)，清楚地把握未來的發(fā)展脈絡(luò)”。
“北京晨報作為北京第一家都市報到2003年7月已經(jīng)五周年了，晨報的歷史積淀告訴我們，首先我們不怕競爭者，其次我們要根據(jù)市場的變化，有自己一些新的應(yīng)對手段，比如說報紙的編排上、整體形象上等。如果晨報有所作為，那么對市場是不是一個反沖擊呢？從這個角度來說，我們是希望有一個和平有序的競爭，爭取把市場的蛋糕共同做大”，何寧信心十足。
然而何寧并不回避《京華時報》對晨報造成的壓力，更多的是一種學(xué)習(xí)的態(tài)度，“首先它是市場的后起者，能夠拿到巨額的資金，同時能夠清楚的看到前面人的得失，能夠有所回避，它的成長有很多值得學(xué)習(xí)的地方”。但何寧對晨報也有足夠的信心，“北京晨報至今依然是北京報業(yè)市場上投入產(chǎn)出比最合算的一家，廣告收入也在逐年增加，說明北京晨報的進(jìn)入使市場門檻提高了，后來者要有更大的實(shí)力和勇氣，對市場的調(diào)查要更充分，從這一點(diǎn)來說，《京華時報》在市場操作手段上，確實(shí)有自己的特色”。
適時改版——北京晨報的突圍良策
何寧對待早報市場激烈競爭的平和心態(tài)和對晨報十足的信心決非空談，而是有充分對策的。何寧2002年6月3日由北京青年報調(diào)任北京晨報總編輯之后的50天時間里，晨報面對嚴(yán)峻的市場形勢做了全面改版，首先是大幅度的增加了時效新聞，特別是北京都市新聞和國際新聞。事實(shí)說明，晨報此舉是富有成效的，何寧透露，晨報剛完成的調(diào)查顯示，國際新聞和都市新聞排在讀者歡迎的第一和第二位。
據(jù)何寧介紹，晨報經(jīng)過一系列的市場調(diào)查后將曾經(jīng)有過的12個周刊砍掉了9個，改革力度不可謂不大。何寧此舉有其自己的道理，他認(rèn)為“報紙的核心實(shí)際上就是時效新聞，如果大家不看時效新聞，沒必要看每日報紙，看周報或者是雜志就可以了。所以必須是服務(wù)和推動新聞?wù)�體時效性的情況下整體設(shè)置的，只有新聞做好了，才能第二次銷售”。
改版后的晨報人們最大的感覺是“比較時尚”了，這是否暗示著辦報方針有了改變呢？何寧對此斷然否定，“報紙要改變不是空穴來風(fēng)，是基于充分調(diào)研和讀者需求的反映。從明年來說，北京晨報還要變，只有在求新求變的過程中，才能找到突破。晨報有一個原則就是要堅持打造一家時尚的報紙，讓讀者拿到晨報時能感覺到這張報紙毫無陳舊之感，跟審美、閱讀習(xí)慣很合拍，同時還要注入更多的現(xiàn)代意識。有關(guān)現(xiàn)代科技、人文議題，讓讀者真正從內(nèi)容上感覺到很新，引導(dǎo)讀者向這個方向調(diào)整”。

   
北京晨報總編何寧:我們不怕競爭者 　
對晨報改版，何寧認(rèn)為版面反映出了改版的思路和意圖。何寧在介紹晨報的變化和發(fā)展時指出，“第一天的思路可能有缺陷，第二天看別的報紙可能處理得更好，在同樣的問題上，我會在下次處理時會改善。總之是兢兢業(yè)業(yè)地做，認(rèn)認(rèn)真真挑選新聞，用新的點(diǎn)子不斷的刺激讀者閱讀味蕾，有了這個需求，晨報也就跟上社會文化生活發(fā)展的變化”。何寧在總結(jié)晨報改版時也是滿懷喜悅，“我覺得我們的報紙，尤其是這半年多以來不斷在變化，新聞的時效性大大的提高了，信息量也增大了，跟讀者的互動也增多了，市場的新點(diǎn)子我們反映的頻率也增多了。有了這些方面的變化，我相信讀者應(yīng)該會越來越滿意”。
關(guān)注新聞事件 頭條新聞如何出爐
何寧所言的改版效果不虛，從晨報改版后的版面和欄目設(shè)置看，晨報的改革直接帶動了發(fā)行量的反彈，何寧更是指出，晨報的改版三個月后的發(fā)行量比改版前上升了30％，何寧將這一效果歸為晨報內(nèi)容的調(diào)整和提升。
對新聞的整體要求，何寧指出，“從北京晨報來講，就想為讀者提供最真實(shí)、最快捷的新聞信息。從主觀上講，就是在新聞中最大限度地注入人文色彩和人文精神，因?yàn)樯鐣�生活�?jié)奏發(fā)展越快，人們精神的潛在需求越大，對人文精神的體現(xiàn)，才符合我們這個世紀(jì)環(huán)保的追求，符合人與自然生態(tài)和諧的追求以及我們在精神生活層面多樣化的選擇�！�每天的生活，從晨報開始’是我們的口號”。
論文北京晨報總編何寧:我們不怕競爭者來自

何寧進(jìn)一步指出，大家對都市報都有一個基本評價——要有時效性。都市報有二大特點(diǎn)，一個是可讀性，這樣才能爭取更多的目光；第二要貼近，媒體根據(jù)自己的版面，可以做一些帶有附加值的服務(wù)。無論是讀者需要的信息或者是生活中的一些問題，都可以通過媒體和社會進(jìn)行溝通，幫助讀者解決困難。而對社會新聞事件的直接追求則是都市報首先要做的，離開了新聞事件，新聞沖擊率將會降低，而都市新聞就是要為大家關(guān)注率的提高來服務(wù)的。
對新聞事件的報道首當(dāng)其沖的就是對頭條新聞的選擇，何寧指出，頭條新聞首先必須要在一定重要性基礎(chǔ)上有很強(qiáng)的閱讀沖擊力，沒有閱讀沖擊力的消息，除非是獨(dú)家，或者是世人關(guān)注的重大新聞；第二點(diǎn)，頭條必須是新聞扎實(shí)，而且是客觀公正的；第三，如果是晨報獨(dú)特視角的信息更好，各報頭條撞車的情況時有發(fā)生，這要看做得到位不到位，象WTO、申奧等，這是考驗(yàn)員工素質(zhì)高下的標(biāo)準(zhǔn)，在一定重要性標(biāo)準(zhǔn)下的可讀，這是頭條的標(biāo)準(zhǔn)。
“首席工程”機(jī)制構(gòu)建人才體制
談到報業(yè)的人才流動，不由讓人想起《京華時報》。如果說當(dāng)初網(wǎng)絡(luò)大舉進(jìn)軍媒體是給報業(yè)人才市場帶來一次沖擊的話，那么去年《京華時報》則掀起了一場波及全國報業(yè)人才市場的波瀾。在外界看來，《北京晨報》在這場風(fēng)波中受了很大影響。
對晨報曾經(jīng)出現(xiàn)過的員工流失歷史，何寧笑言“我現(xiàn)在也是流入晨報的一員，我是帶著信心來晨報的。人員流失有各個層面的考慮，一個是有需求，或者是有競爭力的媒體，還有的員工覺得要上臺階，一旦有機(jī)會他肯定會換一個地方，‘樹挪死，人挪活’，價值可能會更放大”。 然而何寧對人才的流失這個話題心情并不輕松，他分析說，員工流失核心的問題就是因?yàn)槊襟w自身的思路在搖擺，市場發(fā)展的目標(biāo)不夠明確的情況下，員工感覺是在這里費(fèi)神、耗力無效，所以才出現(xiàn)了比較大比例的，甚至中層的流失。報紙在市場上穩(wěn)定了，員工的安定感加強(qiáng)了，他覺得應(yīng)該有更多的精力應(yīng)該投入在推動報紙往前走。
對晨報如何挽留人才，何寧指出，晨報馬上要推出“首席工程”，即首席記者和首席編輯。過去晨報提出過這個概念，但是在管理體制上，并沒有按照一個相對較高的標(biāo)準(zhǔn)去定位，2003年初將推出這一機(jī)制，而且這個機(jī)制是內(nèi)外溝通的，晨報將留出相當(dāng)?shù)谋壤�，對社會公開招聘首席記者和首席編輯，從業(yè)務(wù)上有新的要求，待遇上肯定遠(yuǎn)高于普通員工。晨報此舉就是想給那些能夠引領(lǐng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的人員公正的待遇。
何寧進(jìn)一步指出，傳統(tǒng)培養(yǎng)的業(yè)務(wù)人員只管業(yè)務(wù)，要找一個既懂市場經(jīng)營又懂編采業(yè)務(wù)的綜合人才很難。所以晨報一直在研究一個問題——如何讓我們的編采機(jī)制具有市場的功能。比如說在選題的處理機(jī)制上，某一個編輯如果有市場意識的話，拿到選題的話，會掂量，它能給報社帶來什么樣的整體效果，會根據(jù)報社的整體定位和讀者的市場進(jìn)行選擇。如果沒有這樣的意識，就是平鋪直敘的堆在版面上，沒有把信息的真正價值挖掘出來對報紙來說就是一種損失。所以有一定市場意識的編輯和讀者，這種人才對各個媒體來說都是非常需要的。
靠發(fā)行拉動廣告 慎待外資媒體進(jìn)入
發(fā)行和廣告是報紙賴以生存的生命線。何寧透露，半年來晨報的總體發(fā)行量通過改版以及市場動作上升了大約30％，并且這個數(shù)字仍在提高。一線發(fā)行隊伍——小黃帽做了大量細(xì)致的工作，這應(yīng)歸于新聞內(nèi)容的整體帶動，改版造成新聞可讀性的上升和沖擊力的加強(qiáng)。新加入讀者的比例越來越大，其中很多都是新讀者。何寧同時指出，晨報已經(jīng)渡過了靠編輯業(yè)務(wù)人員拉廣告的階段，按照專業(yè)化的分工，由專業(yè)的廣告市場開發(fā)隊伍做廣告工作。編輯記者拉廣告是過去向市場化進(jìn)程轉(zhuǎn)軌過程中很多媒體存在的普遍現(xiàn)象�，F(xiàn)在已經(jīng)自覺地跨過了這個階段，在整體經(jīng)營的情況下，各司其職，而且是按照市場和企業(yè)的管理模式來管理報社。

   
北京晨報總編何寧:我們不怕競爭者 　
對于晨報當(dāng)前最大的贏利點(diǎn)，何寧指出，我們首先關(guān)心的是晨報為贏利創(chuàng)造的平臺和條件，報紙印一張賠一張，靠的是廣告的支撐。贏利點(diǎn)在哪里？源頭就在時效新聞的改造和創(chuàng)新突破上。晨報有一系列的計劃，還有一個賣點(diǎn)——就是服務(wù)于讀者，不能光讓讀者看信息，同時要讓讀者在看的過程中感受到更多的實(shí)惠，即所謂的“訂晨報送大禮”。2003年我們還提出給讀者提供享受文化大餐的機(jī)會。我們會獲得人氣的支持，這個人氣的支持，是晨報未來開拓市場的最有利條件。
如何看待外資媒體的進(jìn)入呢？何寧認(rèn)為，現(xiàn)在國內(nèi)媒體和國外媒體相比有巨大差異？第一層面是人才，最大的差異就是一線編采人員缺乏全球化的新聞視野，尤其是品牌化的報紙，要想新聞做的更有社會影響力，一線隊伍是否有這樣的素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)，就顯得很急迫。第二是機(jī)制層面，員工積極性的發(fā)揮是很重要。第三是資金，傳統(tǒng)思路下的媒體不可能成為市場上的巨人，巨人會誕生在按照規(guī)范的市場經(jīng)營要求操作者當(dāng)中。第四是差異，隨著開放程度加大，人的流動對媒體影響更大，這個問題應(yīng)該具體的分析，簡單來說，外資進(jìn)入媒體，沒有什么實(shí)際的意義，外資是有目標(biāo)有選擇的在進(jìn)入。媒體要強(qiáng)身健骨，首先還是內(nèi)資的作用，中國的媒體還是中國的資本要辦。外資進(jìn)入后文化的東西和民族的東西是不能替代的。（本文據(jù)北京晨報總編輯何寧12月5日在新浪網(wǎng)訪談內(nèi)容整理）
(來源：千龍新聞網(wǎng)）

   
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