讀騰訊傳有感

　　讀騰訊傳有感（一）

　　陶夢柯

　　從學(xué)生時代使用的QQ，到工作后使用的微信，都是騰訊的產(chǎn)品，因此對于騰訊的發(fā)展史和馬化騰個人的成長史都有濃厚的興趣。雖然打開百度就能輕松搜索到關(guān)于騰訊和馬化騰的相關(guān)信息，但從馬化騰親手寫的《騰訊傳》中了解他，了解騰訊，還是有別樣的感覺。

　　《騰訊傳》中展現(xiàn)了馬化騰從一個天文愛好者，一個計算機熱愛者到一個成功創(chuàng)業(yè)者的成長史。角色不斷轉(zhuǎn)變、不斷豐富的馬化騰，始終保持著敢于舍得并冒險投入的決絕稟賦。對天文的熱愛，購入天文望遠鏡，終獲得征文大賽獎項；對計算機的熱愛，化作學(xué)生時代學(xué)習(xí)的動力，鉆研知識，為今后的個人發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。對于時代發(fā)展敏銳的覺察力，推動自身抓住機遇，勇于將自我的想法付諸于實踐。

　　創(chuàng)業(yè)需要夢想來引航。創(chuàng)業(yè)只有插上了夢想的翅膀，才會飛得更高，飛得更穩(wěn)，飛得更遠，才能創(chuàng)成業(yè)、創(chuàng)好業(yè)、創(chuàng)大業(yè)。騰訊的發(fā)展歷程并不順利，連馬化騰都在書里說到“在創(chuàng)業(yè)的那些年，我們從來沒有想過未來，都在為明天如何活下去而苦惱不已”，由此可見，創(chuàng)業(yè)之初是多么艱苦。沒有堅定的信念，沒有摸黑前行的勇敢，沒有執(zhí)著的夢想，在艱辛的創(chuàng)業(yè)路上恐怕走不遠。

　　“不進則退”的定律，也適用于騰訊。互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要想生存，不僅要適應(yīng)變化，更要主動變化，主動變化應(yīng)對比應(yīng)變能力重要得多�；ヂ�(lián)網(wǎng)生態(tài)瞬息萬變，騰訊的發(fā)展史也是坎坷的歷史，騰訊能沖出重圍，與它主動變化的能力息息相關(guān)。從1998年的創(chuàng)辦、ICQ到OICQ、騰訊小企鵝形象的決定、騰訊的成人禮——上市、微信，到手機QQ的自我變更，騰訊一直在探索，時刻在創(chuàng)新。對于企業(yè)來說，不進則退，對于我們個人來說也是如此。習(xí)慣了的工作、習(xí)慣了的生活方式，讓我們安穩(wěn)得處于安全地帶。面對變化，我們會不安，對于改變，我們會退縮，我們像“被動了奶酪”的小老鼠一樣無措。使用微信時不妨想想騰訊的發(fā)展史，鼓勵自己，讓自己勇于嘗試新事物，探索新旅程，或許，生活將呈現(xiàn)更多姿的色彩。

　　騰訊是企業(yè)，更是一家富有社會責(zé)任感、熱衷做公益的企業(yè)。書中提到，對于馬化騰來說，創(chuàng)辦騰訊既是一次商業(yè)上的冒險，同時也是自我價值實現(xiàn)的過程。他最重要的思考命題之一，就是如何通過互聯(lián)網(wǎng)提升人類生活品質(zhì)，他希望騰訊成為一家受尊敬的公司，在公益事業(yè)和社會上有所踐行。馬化騰是這么想的，騰訊也是這么做的。作為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成立的第一家公益基金會，騰訊發(fā)起成立了騰訊公益慈善基金會、騰訊公益發(fā)起中國首個互聯(lián)網(wǎng)公益日“99公益日”，騰訊向大眾展現(xiàn)了企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，傳遞了積極的正能量。

　　讀騰訊傳有感（二）

　　花西

　　年前被《騰訊傳》這本書炒得沸沸揚揚，我沒有買到，春節(jié)回家的火車上遇到一個男生，手捧騰訊傳勾勾畫畫。那會我為輕裝簡行背著一個大背包，連衣服也沒多帶，包里裝滿了我工作第一年為家人買的禮物，此外就是手機里一連串的電影電視，眼睜睜看著別人捧完一本又一本書，應(yīng)和著火車的長鳴聲，昏昏欲睡。

　　讀《騰訊傳》之前與朋友說起，朋友手賤給我搜索了連篇書評，書評褒貶極端得厲害，朋友說：這樣不好，沒看書先看了書評，這就先入為主了。但看書還是有趣，通常我看書喜歡邊看邊吐槽，看完吐槽完也就全忘了。

　　對書評的思考

　　尖銳的讀者們對這本書批評最多的一點，就是虎頭蛇尾。這本書前三分之一的好，大家都是公認的，后半部分卻說成了一種堆積，名言警句、事實片段，以及大片大片演講稿的引用，干巴巴的信息羅列，與前半部分小說形式的語言風(fēng)格和煽情模式形成鮮明對比。對時下最熱門、發(fā)展現(xiàn)狀一片叫好、發(fā)展勢頭也最猛的微信的一筆帶過，也為人所詬病。

　　不過看完全書，我想了想自覺或許明白了些：《騰訊傳》是從2011年開始準備、采訪、著手的，一直準備了5年，原定2013年出版一直推遲到2016年年底，才算“勉強完成”。(m.gymyzhishaji.com)而微信是從2011年才推出的，這期間微信發(fā)展迅猛，作者根本來不及采訪、應(yīng)對、整理、構(gòu)思。并且對于本書后半部分正在發(fā)生、發(fā)展的事、物，作者也根本無法用如今看10年前一樣，用歷史的眼光，系統(tǒng)地分析、闡釋。

　　它成長得太快了

　　此外，看完本書最大的感悟有兩點，一是科技發(fā)展的速度。

　　18年，騰訊從一個活不下來的公司，成長到如今的參天大樹，只用了18年�；ヂ�(lián)網(wǎng)從無到有，我國從尋呼機遍地，到如今人手一部智能機，騰訊從對尋呼機的開端創(chuàng)業(yè)，到如今的互聯(lián)互通平臺，只用18年！然而回首往昔，尋呼機的年代，仿佛是一個世紀前一樣朦朧而遙遠。

　　這真可怕，世界從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，發(fā)展得太過迅猛，互聯(lián)網(wǎng)自身發(fā)展得太過迅猛。這一二十年，如同他人走不完的一生。18年后，又會是怎樣一番盛況。

　　如今可以說已經(jīng)沒有一項確定的技能或知識不會被淘汰，就像人類一直擔(dān)心著自己發(fā)明的人工智能會不會將自己推向滅亡，古時候可能會種地、會織布、會打鐵就能保證一生不餓死，可現(xiàn)在誰能確定的說所學(xué)的技術(shù)在18年后還能用得上。

　　多少學(xué)科是近年來才剛剛興起，多少技術(shù)在這些年已被淘汰。算了算，18年后我42歲，重新學(xué)好像太晚，安于墳?zāi)�，好像又太早，著實尷尬得緊。

　　讀騰訊傳有感（三）

　　莊稼人

　　花了兩天時間看完了《騰訊傳》，這是繼《激蕩三十年》、《大敗局》之后看吳曉波的第三本書。很強的敘事性，幾乎是當(dāng)小說來讀了。這也是一個財經(jīng)作家的厲害之處，講人話。

　　看到機會大有人在，但能將機會落地的人屈指可數(shù)。

　　2000年左右做即時通訊的公司不止騰訊一家，當(dāng)時比騰訊牛逼的微軟的msn、網(wǎng)易泡泡等也在做即時通訊，但他們并沒有將其作為主業(yè)來做，而騰訊幾乎是傾其所有，這給了騰訊生存的機會。

　　為什么會留給騰訊這個機會？

　　因為即時通訊的變現(xiàn)方式尚未明確，而人是往往更愿意投資現(xiàn)實利益而非未來。馬化騰也是頂著巨大的壓力，用其他業(yè)務(wù)賺的錢來養(yǎng)著QQ，后來堅持不住了，準備賣掉QQ,可惜沒找到合適的買主。守得云開見明月，終于找到了風(fēng)險資本，活了下來。此后數(shù)年，騰訊牢牢把握住了這個入口。

　　落地方能生根。

　　騰訊剛開始涉足游戲行業(yè)時，引進了韓國先進的3D游戲，因為他們想要引進就引進最優(yōu)秀的�？上�，當(dāng)時中國蝸牛般的網(wǎng)速，較低的電腦配置，即使騰訊做了很多修改，也無法使該游戲流暢運行。經(jīng)此教訓(xùn)，騰訊發(fā)現(xiàn)中國互聯(lián)網(wǎng)的土壤是在網(wǎng)吧，而非家庭的個人電腦。所以，最好的不一定是最好的，真正落地的方能生根發(fā)芽，開花結(jié)果。

　　小步快跑，快速迭代。

　　抓住一兩個客戶的主要訴求點，短時間內(nèi)形成突破。允許不完美，但一定要快。

　　經(jīng)過一年的不斷更新迭代也就逐漸達到相對完美，也就有了產(chǎn)品的感覺。這種思維，對于現(xiàn)實的工作生活是有一定的指導(dǎo)意義的。行動是最有力量的思考，只有去做了，才有逐漸達到完美的可能性。否則，只是存在于想象中罷了。不過，我也有些疑惑。這種快速迭代的思想與所謂的工匠精神是否是一種悖論呢？

　　適當(dāng)?shù)娜哂嗫此评速M，實則是一種對機會的把握。

　　當(dāng)時做微信累死產(chǎn)品的不止張小龍一個團隊，幾個團隊之間既有競爭，又有合作�？此圃谧鐾瑯拥氖虑椋瑢嶋H上通過競爭促進了內(nèi)部的創(chuàng)新。通過這種賽馬機制，整個機構(gòu)有了自我革新的動力。

　　后發(fā)優(yōu)勢。

　　騰訊是互聯(lián)網(wǎng)屆有名的“抄襲者”，但是與此相關(guān)的訴訟只有一件，而且騰訊勝訴了。在不違反法律的前提下，通過模仿，減輕試錯的成本無可厚非。甚至，有時第一更具有象征意義，而第二則可能更具有實用性。因為，有時太過領(lǐng)先的技術(shù)或者理解，一開始并不能被大眾很好的接受，需要一定的時間去醞釀。

　　夕陽西下，站在深圳大學(xué)旁邊騰訊的大樓里的馬化騰，看著校園里的師弟師妹，想象著往日的青蔥歲月，這畫面實在太美……

　　/ 完 /

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