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高績效團(tuán)隊建設(shè)與打造學(xué)習(xí)心得
高績效團(tuán)隊建設(shè)與打造學(xué)習(xí)心得
在這個世界上，任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團(tuán)隊，只有與團(tuán)隊一起奮斗，才能不斷成長和進(jìn)步，實現(xiàn)個人價值的最大化，才能成就自己的卓越！杰克·韋爾奇被譽為全球第一CEO，在通用電氣任CEO時是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，從他1981年入主通用電氣起，20年里，韋爾奇使通用電氣的市值達(dá)到了4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升到第二位。他在自己的自傳中這樣說：“我?guī)缀趺恳患ぷ鳎际窃谂c他們一起合作完成的”。可見，他對團(tuán)隊多么重視。
團(tuán)隊，是為了實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)而集合起來的一個團(tuán)體，需要的是分工協(xié)作，優(yōu)勢互補；需要的是團(tuán)結(jié)友愛、關(guān)懷幫助；需要的是風(fēng)雨同舟，甘苦與共！一個想成為卓越的人，僅憑自己孤軍奮戰(zhàn)，單打獨斗，是不可能成大氣候的。與團(tuán)隊和諧相處的秘訣就是學(xué)會尊重別人、關(guān)心別人、幫助別人、肯定別人、贊美別人、學(xué)習(xí)別人、感恩別人！
黑馬學(xué)堂本次課程《高績效的團(tuán)隊建設(shè)打造》從認(rèn)知力、辨識力、文化力、凝聚力、激勵力五大方面闡述了什么是優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)。課程的開始老師問我們五個手指里哪個作用最大，大家各抒己見，但老師的答案讓我們所有人都沉默了下來，“五個手指合起來的作用最大”。說到這里我想起了這樣一個團(tuán)隊，他們在“敢想敢干，爭創(chuàng)一流”的東方精神引領(lǐng)下、在明確的目標(biāo)堅定的信念和互相團(tuán)結(jié)、協(xié)作、關(guān)心、幫助下，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，被譽為“筑路鐵軍”，剃頭明志、三大戰(zhàn)役的故事，成為每個東方人心里的精神豐碑，時刻為我們指引著前進(jìn)的方向。而我們回頭想，“筑路鐵軍”絕不是一個人的稱號或榮譽，如果在當(dāng)時大家不是心往一處想，勁往一處使，不是相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，僅憑個人的孤軍奮戰(zhàn)單打獨斗，也絕不可能有如此成就。
優(yōu)秀的團(tuán)隊需要具備目標(biāo)明確、信念堅定、心態(tài)良好、角色齊備、職責(zé)清晰的特征，而團(tuán)隊建設(shè)就是讓一群平凡的人合作做出不平凡的事，成為優(yōu)秀的團(tuán)隊。團(tuán)隊中還有一個很重要的概念叫做木桶原則，一個木桶能裝多少水不是由最高的那塊木板決定，而恰恰是由最短的那塊木板決定，通常稱為短板原則，我們應(yīng)該本著不拋棄不放棄的原則，利用團(tuán)隊績效帶動個人績效，幫助低績效的人不斷提升，達(dá)到團(tuán)隊要求，為團(tuán)隊做出更多貢獻(xiàn)。
記得我在剛加入東方大家庭的時候，真的是什么都不懂，但是在各位同事的耐心教導(dǎo)和幫助下，我才逐漸進(jìn)入狀態(tài)學(xué)習(xí)一些必備的知識和技能，這為我之后能獨立完成各項工作提供了基礎(chǔ)，不但增加了我們團(tuán)隊的整體力量，也培養(yǎng)出了與同事之間不同尋常的情誼，才能更加團(tuán)結(jié)協(xié)作，為團(tuán)隊更高的目標(biāo)發(fā)出挑戰(zhàn)。本次課程老師提到了群體、團(tuán)體、團(tuán)隊的不同，從工作動機來看群體是獨自決定無關(guān)他人、團(tuán)體是不得不做、團(tuán)隊則是樂意而為；從目標(biāo)性質(zhì)來看群體是個人目標(biāo)私利優(yōu)先、團(tuán)體是整體目標(biāo)可能與個人想法不同、團(tuán)隊則是目標(biāo)統(tǒng)一有長期共識，簡單來說群體是人聚在一起、團(tuán)體是行動在一起、團(tuán)隊是心連一起。
以人才帶項目，以項目育團(tuán)隊，以團(tuán)隊創(chuàng)成果。團(tuán)隊成就個人，個人造就團(tuán)隊。這是企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)和人才隊伍建設(shè)所要堅持的一個原則。同時，我們應(yīng)該把這個方法拓展延伸到績效管理上去，采用團(tuán)隊績效帶動個人績效的績效管理模式，提出以團(tuán)隊績效為主、個人績效為輔，最終實現(xiàn)以個人績效為團(tuán)隊績效服務(wù)的目的。
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