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職代會精神學習心得體會
當我們備受啟迪時，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編幫大家整理的職代會精神學習心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
職代會精神學習心得體會1
近日公司組織我們認真學習了職代會的精神，我受益頗深，了解到在過去xx年公司所取得的成就和接下來xx年公司為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，轉換發(fā)展模式，調整產(chǎn)業(yè)結構，提高市場競爭力，公司幾個項目建設所面臨的挑戰(zhàn)與機遇。認清了我們管加工分廠目前面臨的形勢和緊迫感。雖然我只是一名普通的員工，但責任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的xx已然過去，在xx我們要更加努力發(fā)奮的工作，公司的效益與我們自己的利益息息相關，因為時間緊，任務重，我們所面臨的問題還比較多，因此我們的工作還比較艱巨，我認為應當做好以下幾方面！
一干好本職工作；現(xiàn)在自己要嚴格要求自己，打掃好自己區(qū)域的衛(wèi)生，對衛(wèi)生區(qū)域的各個死角絕不放過，現(xiàn)在我們設備上的`灰塵還比較多，我們必須在投產(chǎn)之前把這些衛(wèi)生搞好，對于調試設備中遇到的一些問題一定要及時發(fā)現(xiàn)處理，多問廠商。不能馬馬虎虎的放過去，等正式生產(chǎn)了問題出現(xiàn)了那就麻煩了。每個員工都應干好自己分內的事情，絕不能讓領導給你去安排工作，一定要自己發(fā)現(xiàn)什么地方還沒做好，不能讓領導老督促自己干活，認真的完成各項工作，才能促進公司的發(fā)展。
二節(jié)約成本，從小事做起！作為公司的一員，要做到與公司同發(fā)展共進退，我們要樹立良好的工作習慣，以節(jié)約成本為榮。先從小事做起，車間里用電量比較大，我們離開機器設備，或休息室時，要隨手斷電，關燈，避免不必要的浪費，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習慣，以求最大限度的節(jié)約物資。
三加強技能培訓，提高自身素質。我們是新員工對工廠里的許多技能現(xiàn)在還不會，所以我們要努力學習各種知識，提高自身的本領。
四樹立精品理念。對產(chǎn)品的質量嚴加控制，按照探傷的工藝要求對產(chǎn)品質量進行檢測，認真負責的去操作，絕不誤判，漏檢！認真的做好，廢品與合格品的記錄�，F(xiàn)在市場的競爭力很大，形勢很嚴峻市場遠遠供過于求，只有好的產(chǎn)品才能贏得顧客的信賴，搶占市場，所以我們要追求完美的產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造更多的財富！
為了公司的蓬勃發(fā)展，為了公司明天的輝煌，我們一起努力！
化驗車間李xx
職代會精神學習心得體會2
20xx年1月XX日學習《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要》為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊伍素質、推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用。
20xx年總體工作思路：以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞油田發(fā)展思路和工作部署，堅持“管理、協(xié)調、監(jiān)督、服務”的工作方針，強基固本手攢后勁，多元發(fā)展增實力，嚴細管理提效益，群策群力保安全，以人為本促和諧，充分調動各方面的積極性，堅決完成各項工作任務，推進油田公共事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
作為一名幼兒教師首先要熱愛幼兒教育事業(yè)，樹立正確的教育觀、兒童觀、整體觀、服務觀。愛護兒童、堅持正面教育，做到為人師表，忠于職責。
其次，在工作中要關心幼兒的生活，注重幼兒的個體差異。教師應指導保育員安排好幼兒的生活，陪護、照料幼兒上廁所，與保育員一起安排好幼兒的午餐和午睡。還要加強家園溝通，每天向家長匯報幼兒在園情況，共同配合完成教育任務。對待家長熱情大方，耐心細致。
對自己還要加強業(yè)務學習，努力學習專業(yè)知識和技能，不斷提高文化和專業(yè)水平，提高幼兒教育質量。認真學習教育教學理論，養(yǎng)成閱讀教育書報的習慣。
通過學習我深深的體會到工作就意味著責任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選擇。因此在以后的`工作中我還將不斷強化責任意識，把責任放在心中，從認真敬業(yè)做起；把責任放在手中，從點點滴滴做起；把責任放在腳下，從講方法不找理由做起！
千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿著職代會確定的發(fā)展方向，堅決貫徹職代會精神，公共事業(yè)處必能在市場的浪潮中激流勇進，更好更快更強的持續(xù)快速發(fā)展。我們也決不會停止其前行的腳步，必會用勤勞的雙手，以“挑戰(zhàn)中把握機遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開創(chuàng)一片新天地!
職代會精神學習心得體會3
我認為，總經(jīng)理所作的行政工作報告，指導思想明確，目標切合實際，體現(xiàn)了解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、求真務實的科學精神，體現(xiàn)了風正、氣順、勁足的良好風氣，是對現(xiàn)在的要求和對未來的構想和期望，為我們描繪了一幅集團未來發(fā)展的絢麗畫卷，是指導我們做好2010年乃至今后六年各項工作的綱領性文件，為我們今后的發(fā)展指明了方向。我決心按照會議要求，跟上集團的發(fā)展步伐，自我加壓，把思想統(tǒng)一到會議精神上來，努力提高個人素質，全身心投入工作，在自己的崗位上發(fā)揮出最大的潛力。切實把各項工作完成好。在今后的工作中我將努力做好以下幾點：
一、加強學習，提高素質
學習，是時代賦予我們的第一位的任務。我們生活的時代，是一個充滿挑戰(zhàn)的時代，許多新事物需要我們去學習、去探索、去實踐，許多新問題等待我們去研究、去回答、去解決。這對我們中層干部的理論修養(yǎng)、領導能力和知識水平都提出了新的更高的要求。時代在前進，社會在發(fā)展，科技進步日新月異，知識更新日益加快，真是“學如逆水行舟，不進則退”。一個人不愛學習，不愛讀書，就會缺少靈氣、迷迷糊糊，就不能適應工作的需要，素質就提不高，成長也不會快，就有可能成為時代的落伍者。完成今年的各項指標，需要我們有各方面的綜合知識才能做到。因此我們要在加強思想政治理論學習同時，還要學習本職工作所必需的知識，學習反映時代進步的現(xiàn)代經(jīng)濟、科技、管理、法律等方面的知識，努力提高自己各方面的素質，以適應不斷發(fā)展著的時代的需要。
二、與時俱進，開拓創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個單位永葆生機的源泉。我們集團從建立到現(xiàn)在，一步步發(fā)展過來，也是一個與時俱進的過程。在2008年職代會上，結合實際提出了“323”發(fā)展思路和“1123”奮斗目標。集團黨組在“622”戰(zhàn)略收官之際，審時度勢，適時提出了以“超越領先、轉型升級”為核心思想的“211”戰(zhàn)略。站在新的歷史起點，集團以更加開闊的.眼界、更加開放的思維、更加寬廣的胸襟，結合“211”發(fā)展戰(zhàn)略要求，對“323”發(fā)展思路和“1123”奮斗目標進行升華和調整，使之成為指導和引領我們未來六年又好又快發(fā)展的戰(zhàn)略指南。實現(xiàn)這目標，各項工作都要有新舉措。這些新舉措從何而來？只有堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新方能獲得。要做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，首先，要解放思想、敢闖敢試。我們要大膽創(chuàng)新，結合本單位的實際，勇于提出新的工作思路，這就要求我們從創(chuàng)新上下功夫，做好各項工作。其次，要克服自滿思想。有的人認為，自己的工作不錯，得到了大家的認可，于是沾沾自喜，滿足現(xiàn)狀，不思進取。這種思想必然導致停滯不前。我們一定不能滿足于已有的成績，要增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，努力爭取新的更大的成績。第三，要克服畏難情緒。有的人只能搖順風船，遇到困難就有點畏首畏尾，甚至怨天尤人。面對困難，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣；面對問題，要有解決問題的決心；面對挑戰(zhàn)，要有迎接挑戰(zhàn)的氣概。事情總有兩個方面，困難、問題、挑戰(zhàn)中，往往蘊涵著機遇、辦法、出路，如果缺少堅忍不拔，迎難而上、開拓進取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下餡餅來，那最終只能坐失良機，一事無成。
三、加強管理，提高效益
今年，我們將按照這次會議要求，積極構建特車部精益化管控模式。以精細化成本核算控制為主線，精細化質量管理控制為主導，精細化的生產(chǎn)管理控制為載體，精細化營銷管理控制為龍頭，提高運行質量，推動特車部健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。依托ERP系統(tǒng)工具，以精細化的產(chǎn)品結構管理，將質量管理控制活動擴展到每一個相關部門、每一個相關崗位，從而提升產(chǎn)品質量，推進特種裝備精益管理，改進工藝、平衡工序、改善物流，逐步提升系統(tǒng)響應速度、提高運營效益。
四、強化隊伍建設，提高執(zhí)行力
我單位是今后總部發(fā)展的重要單位，也是走軍民融合之路的平臺。企業(yè)的執(zhí)行力要在隊伍中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過隊伍去創(chuàng)造。企業(yè)文化是隊伍建設的靈魂，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進成員認清共同利益，精誠合作，取長補短，有利于實現(xiàn)企業(yè)的共同目標；能夠形成企業(yè)的共同語言、共同的思維方式、共同的行為準則，有利于形成積極向上、關系融洽的和諧氛圍，為員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng)造良好的外部條件，能夠增強員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，有利于執(zhí)行力的提高。我們將通過深化企業(yè)文化建設，提高員工隊伍的整體素質，促進集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，推動集團新一輪大發(fā)展。
千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿著職代會確定的發(fā)展方向，我將堅決貫徹職代會精神，以“挑戰(zhàn)中把握機遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，在市場的浪潮中激流勇進，推動集團更好更快更強的持續(xù)快速發(fā)展。通過學習職代會精神，讓我對集團前景充滿信心，我們只要堅定不移的朝著這個目標進發(fā)，就一定能創(chuàng)造集團公司的新輝煌。
職代會精神學習心得體會4
通過學習三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內容詳實新穎,通過凝煉的文字，回顧了__在20__年各項工作所取得的成績------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了__跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對__20__年工作作了全面布署，并對__的下一步科學發(fā)展高瞻遠矚。特別是報告中的一些理念為__更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學習職代會精神，結合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：
一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學習《__文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學習效果納入業(yè)績考核，強化學習的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的`故事”，印發(fā)一期《激情__》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《__文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學、務實為努力方向，進行行為規(guī)范的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規(guī)范成為行為習慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。
三、根據(jù)公司20__年的目標任務，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng)新發(fā)展新思路，堅持“推動三個轉變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新__增色添彩。
職代會精神學習心得體會5
xx月xx日，大唐xx工程項目部組織全體職工認真學習了xx經(jīng)理在公司屆次職工代表大會上的報告。通過學習，我們廣大干部職工心潮澎湃。年我們公司取得了可喜的成績，企業(yè)實力得到了顯著提升，年我們將面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)，王宏經(jīng)理在報告中提出了：圍繞做精做強戰(zhàn)略，繼續(xù)以“一個目標，三個思路”為指導，以規(guī)范管理為重點；以加強考核為手段；以全面完成年度施工任務為目標，“同業(yè)對標”找差距，加強管理增效益，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。大唐xx電廠工程是我公司首次承攬機組安裝工程，是上臺階工程。作為一個主攻隊，我們鍋爐全體干部職工決心以學習貫徹王總經(jīng)理的講話為契機，抓管理，謀效益，克服多方資源短缺，施工任務繁重等困難，努力開創(chuàng)工作新局面，為此我們將重點做好以下幾點工作：
一、同業(yè)對標找差距，取長補短抓管理。
大唐xx電廠工程，我們公司與東電一公司同場競技，兄弟單位許多經(jīng)驗值得我們借鑒。去年底項目部也曾組織骨干力量去江蘇電建公司學習同類機組安裝經(jīng)驗，通過對同行單位的進一步了解，我們看到了自身的差距，為此我們鍋爐隊在先前工程的經(jīng)驗基礎上，進一步細化完善了安全、質量、外協(xié)隊管理等各項管理制度，在以后的工作中，我們將以求真務實的態(tài)度，將各項管理制度落實到實處，嚴格地執(zhí)行。同時，在技術方案措施的編制上，將本著以節(jié)約為基本，借鑒先進經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。
二、抓質量，保安全，保障施工生產(chǎn)有序進行。
安全檢查是企業(yè)的生命，是一切工作的前提，我們鍋爐隊安全管理又是重中之重。報告中提出要把xx年月日公司安全施工天作為一個新的起點，向更網(wǎng)高的目標邁進，我們將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，以“三鐵”（鐵的制度，鐵的面孔，和鐵的處理）反三違（違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律），嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，即“思想到位，組織到位，責任到位，措施到位”，經(jīng)常開展多種形式的安全活動，對大家進行安全教育，不斷增強克服個體不安全行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。在施工中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。建立健全安全保證體系，實行層層落實責任制，誰施工誰負責，樹立安全無小事的堅定思想，制定安全管理目標，嚴格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
質量是企業(yè)的飯碗，作為第一個進入xx項目部施工現(xiàn)場的主攻隊，每個施工項目的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象。為了保證質量管理工作的順利進行，我將堅持以人為本，樹立科學的、全面的質量觀念，建立健全質量體系，進一步細化完善管理責任制。在施工過程中，各級質量管理人員嚴格掛靠各自職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的'質量管理氛圍�！皼]有規(guī)矩不成方圓”，我們隊根據(jù)以往施工過程中的管理經(jīng)驗，出臺制定了《鍋爐隊質量管理細則》，在該細則中，對我隊的質量保證體系，施工質量檢驗程序、方法，施工工藝執(zhí)行標準，質量工作獎懲辦法均做出明確規(guī)定，確保質量工作有章可依。“質量把握在每一個人手中”，施工人員質量意識的好壞，技術水平的高低都直接影響著施工質量的好壞。因此，提高職工的質量意識，由此來促進他們的施工技術水平，是提高質量施工的關鍵。
新的一年，新的工作局面，我們將緊密結合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，加強部門自身建設，落實崗位職責，轉變作風，拓寬思路，在公司領導下，在各部門的大力支持和配合下，在廣大干部、職工的不斷努力下，堅定做精做強公司和創(chuàng)建全國一流電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標，不斷把電力建設事業(yè)推向前進！
職代會精神學習心得體會6
公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現(xiàn)目標愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應”的工作要求，在公司的堅強領導下，為實現(xiàn)項目部的各項目標而努力奮斗。根據(jù)學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。
一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理
今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現(xiàn)場的實際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現(xiàn)場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。項目部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調會上的發(fā)言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，必須在找準差距的基礎上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內部，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學習其先進管理經(jīng)驗為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒，可以起到取長補短的效果。
二、必須堅定信念抓生產(chǎn)，求真務實謀發(fā)展
奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強安全管理，狠抓施工質量管理，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，保障施工有序進行。
安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時，總結了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的.起點，向更高的目標邁進，繼續(xù)堅持“大安全”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育，不斷增強克服個體不安全行為
的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核，嚴格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
質量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術的一個試點，施工質量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質量。為了保證質量管理工作的順利進行，我們將繼續(xù)堅持以人為本，樹立科學的、全面的質量觀念，確保質量體系運轉正常。在施工過程中，嚴格各級質量管理人員職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氛圍。按照項目部質量管理細則，規(guī)范施工質量檢驗程序、方法，施工工藝執(zhí)行標準，加強質量工作獎懲辦法，確保質量工作有章可依。在技術方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。在質量管理中，堅持提升個人施工技術水平、施工質量水平，是提高質量施工的關鍵。
進度管理是施工管理主線，業(yè)主在關心安全、質量的前提下，進度永遠是他們最關心的。在生產(chǎn)管理中，堅持以安全、質量促進度，正確處理好安全、質量、進度的關系，實現(xiàn)安全全面受控的進度，實現(xiàn)質量創(chuàng)優(yōu)的進度。在生產(chǎn)管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現(xiàn)一流工期。
經(jīng)濟效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點和歸屬，是核心。一切的工作必須為實現(xiàn)效益為目的，實現(xiàn)設計優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化，開源節(jié)流是著力點。生產(chǎn)工作，必須服從、服務于效益這個核心，提高科學、合理的組織，全力保證項目實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。
三、必須加強修養(yǎng)提素質，因材施教育人才
公司的發(fā)展離不開員工的發(fā)展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導“專家治司、專家治理”的理念。社會的進步，科技的創(chuàng)新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應新的形勢，首先必須加強自身修養(yǎng)，提升素質，成長為學習型、實用型、專家型人才。在組織施工的同時，不斷提升經(jīng)營管理能力，成為復合型人才。作為項目部總工，在自身工作和學習上提升的同
職代會精神學習心得體會7
公司第六屆六次職代會已經(jīng)落下帷幕。翻開職代會報告，感受到更多的是危機和壓力。在全球金融危機的背景下，急劇衰減的出口引發(fā)了國內一系列經(jīng)濟和社會問題。今年18年也是電信行業(yè)重組的“3g元年”，國內電信固話市場的持續(xù)衰減，面對這一個個難題，我們石油通訊會以什么樣的策略來應對即將面臨的慘烈的競爭呢？
帶著這些疑問，讀完了23頁的大會工作報告。感受最深的就是 “苦練內功，爭先創(chuàng)優(yōu)”，其中“苦練內功”一共出現(xiàn)了9次。古語有云：人以氣為主。可想而知只有練好了“內功”才能有四兩撥千斤的力。
對于基層員工來說，必須全面執(zhí)行職代會確定的方針目標，做好職代會精神的細化工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)開展“苦練內功”運動，在今年降成本活動中，圍繞成本做好加、減、乘、除。以“挖潛增效”為重要手段，時時、處處、事事圍繞降成本提建議，牢固樹立節(jié)約意識，注重點滴節(jié)約，包括一支筆、一張紙、一滴水、一度電，所有這些關鍵在落實，嚴格控制費用，消除無效勞動和浪費。
“爭先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵我們學習的`動力，在一個環(huán)境和一個崗位待久了難免會出現(xiàn)惰性，這就要求我們要時刻樹立危機意識，改變那些比如：學不學新知識、新管理方法與我無關；我們無法成為高技術人才等等思想觀念。通訊公司是油田公司市場化非常高的一個單位，通信行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒有學習沒有進步就無法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過爭先創(chuàng)優(yōu)不斷學習，有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務水平，是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學習知識，時時刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效,做到每個環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。面對“冬天”，我們除了多穿衣服來御冬以外，更主要的是通過運動，主動出擊，增強自身的熱量。冬天到了，春天還會遠嗎？我堅信，我們一定會越過寒冬，迎來生機勃勃的春天，職代會確定的方針目標就一定能實現(xiàn)！
職代會精神學習心得體會8
**供電局十屆二次職工代表大會于20xx年2月8日隆重開，我們認真聽取了胡憲澤局長作的《科學發(fā)展強電網(wǎng) 優(yōu)質服務上水平、譜寫**電網(wǎng)發(fā)展新篇章》的工作報告。
報告總結了20xx年的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對20xx年的重點工作進行了部署，報告以提高供電可靠率為總抓手，保供應、抓建設、強基礎，兩個全力(全力保證電力供應，全力抓好電網(wǎng)建設)，五個繼續(xù)(繼續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎，繼續(xù)推進信息化登高計劃和科技進步，繼續(xù)提升干部員工隊伍素質，繼續(xù)提升企業(yè)內部管理水平，繼續(xù)強化黨建工作的政治保障)，努力促進**電網(wǎng)實現(xiàn)可持續(xù)科學發(fā)展。報告要求廣大干部員工要堅定信心，認清形勢，理清思路，正視困難，明確方向，用發(fā)展的眼光去看待問題，用發(fā)展的思路去探索出路，做到無往而不勝。
結合本班實際工作，我們首先是將職代會精神傳達到每一名員工，充分領會職代會精神。加強班組安全建設，筑起堅實牢固屏障。安全，優(yōu)質，快速完成工作，把安全放在首位。而人身安全是安全生產(chǎn)的重中之重。為更好地貫徹“安全第一，預防為主”的方針，達到“安全預控，清除隱患，過程控制，落實檢查，事后控制”這一目標，認真擬寫了班組安全建設方案，逐項認真落實。牢固樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，關注事前的風險分析與評估，超前控制風險，把安全防范的關口前移，實現(xiàn)動態(tài)的、主動和超前的安全生產(chǎn)風險管理。強化風險意識，形成以人為本的安全價值觀。
加強技術培訓，結合我班所轄設備的不斷增加和更新及人員少、素質參差不齊的實際情況，加大員工在檢修質量、處理故障及分析問題等綜合能力為重點，增強培訓可操作性和考核力度，班組培訓采取多樣化培訓方式：幻燈片講解、白板講解、技能競賽、受培訓者主動培訓等多種手段達到預期的培訓效果。努力實現(xiàn)員工以企業(yè)共同發(fā)展。
加強班組文化建設，班組是企業(yè)的主體，承擔著最重要、最根本的任務，牢牢地支撐企業(yè)最核心的業(yè)務流程，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組去創(chuàng)造，企業(yè)的安全要有班組來保證。班組文化是班組的.靈魂，建設優(yōu)秀的班組文化能夠促進班組成員認清共同利益，精誠合作，取長補短，有利于實現(xiàn)班組的共同目標;能夠形成班組的共同語言、共同的思維方式、共同的行為準則，有利于形成積極向上、關系融洽的和諧氛圍，為班組員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng)造良好的外部條件;能夠增強員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)班本文來源： 組員工的創(chuàng)造熱情，有利于執(zhí)行力的提高。通過深化班組文化建設，提高基層班組整體素質的員工隊伍，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、推動企業(yè)新一輪大戰(zhàn)的戰(zhàn)略舉措。我們堅信在局黨委的正確領導下，都供的明天更加燦爛、輝煌。
職代會精神學習心得體會9
近日公司組織我們認真學習了職代會的精神，我受益頗深，了解到在過去xx年公司所取得的成就和接下來xx年公司為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，轉換發(fā)展模式，調整產(chǎn)業(yè)結構，提高市場競爭力，公司幾個項目建設所面臨的挑戰(zhàn)與機遇。認清了我們管加工分廠目前面臨的形勢和緊迫感。雖然我只是一名普通的員工，但責任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的20xx已然過去，在20xx我們要更加努力發(fā)奮的工作，公司的效益與我們自己的利益息息相關，因為時間緊，任務重，我們所面臨的問題還比較多，因此我們的工作還比較艱巨，我認為應當做好以下幾方面！
一是干好本職工作，現(xiàn)在自己要嚴格要求自己，打掃好自己區(qū)域的衛(wèi)生，對衛(wèi)生區(qū)域的各個死角絕不放過，現(xiàn)在我們設備上的灰塵還比較多，我們必須在投產(chǎn)之前把這些衛(wèi)生搞好，對于調試設備中遇到的一些問題一定要及時發(fā)現(xiàn)處理，多問廠商。不能馬馬虎虎的放過去，等正式生產(chǎn)了問題出現(xiàn)了那就麻煩了。每個員工都應干好自己分內的事情，絕不能讓領導給你去安排工作，一定要自己發(fā)現(xiàn)什么地方還沒做好，不能讓領導老督促自己干活，認真的完成各項工作，才能促進公司的發(fā)展。
二是節(jié)約成本，從小事做起！作為公司的一員，要做到與公司同發(fā)展共進退，我們要樹立良好的工作習慣，以節(jié)約成本為榮。先從小事做起，車間里用電量比較大，我們離開機器設備，或休息室時，要隨手斷電，關燈，避免不必要的浪費，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習慣，以求最大限度的節(jié)約物資。
三是加強技能培訓，提高自身素質。我們是新員工對工廠里的許多技能現(xiàn)在還不會，所以我們要努力學習各種知識，提高自身的'本領。
四是樹立精品理念。對產(chǎn)品的質量嚴加控制，按照探傷的工藝要求對產(chǎn)品質量進行檢測，認真負責的去操作，絕不誤判，漏檢！認真的做好，廢品與合格品的記錄�，F(xiàn)在市場的競爭力很大，形勢很嚴峻市場遠遠供過于求，只有好的產(chǎn)品才能贏得顧客的信賴，搶占市場，所以我們要追求完美的產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造更多的財富！
為了公司的蓬勃發(fā)展，為了公司明天的輝煌，我們一起努力！
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