如何管理好你的下屬

管理好下屬主要從四個方面進行：

    一、從組織上

    要注重人員的合理搭配，用人所長，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢；要倡導(dǎo)公平公正和誠信的價值觀念。促進互相幫助，公平競爭。

    二、從制度上

    要明確每個人的職責(zé)，建立部門績效考核制度，定期對下屬進行考核考評，建立能者上，庸者讓的嚴(yán)格的管理機制。

    三、從培訓(xùn)上

    要注重下屬的技能培訓(xùn)，提供良好的學(xué)習(xí)條件和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；做下屬的業(yè)務(wù)教練和行動表率，幫助下屬快速提升，適應(yīng)工作。

    四、從情感上

    要多與下屬溝能，了解下屬思想和生活中的疑慮和困難，及時給予開導(dǎo)和幫助；要不斷關(guān)注下屬的士氣，在下屬有了成績時，給予熱情表揚，在部門工作有了階段性的成就時，大家共同慶賀；適當(dāng)給下屬制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，讓下屬在完成工作目標(biāo)時，獲得成就的快樂。

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