學會適度授權

學會適度授權

    你和你的公司可能都繃得太緊了，學會授權將會大有裨益。

   露西（Lucy）是一名當?shù)氐膱F餐服務承辦者，她想擴展公司的業(yè)務，但又怕公司難以應對迅速增加的訂單。她最大的擔心是，她不得不因此從外部投資者那里獲得資本和投入。盡管她是一個了不起的廚師，但露西感覺，這樣的業(yè)務決斷超出了其經(jīng)驗和能力。

    露西的一名面包師告訴她，尋求外部合作并非公司擴大規(guī)模的惟一選擇。這名手下建議露西，她可以考慮和其他團隊成員分擔公司某些明確的職責，從而達到擴大公司規(guī)模的目的。這樣就避免了因擔心失去控制而躑躅不前。露西采納了這一建議。

    露西分析了公司業(yè)務的幾個關鍵部分，挑選出了一名值得信賴的雇員去負責拓展公司業(yè)務。令她驚訝的是，這次戰(zhàn)略性的“冒險”回報明顯，這名雇員帶來了很多新業(yè)務，遠遠超出露西的想象。

    很多時候，“你自己”才是實現(xiàn)你實現(xiàn)目標的最大障礙。很多新創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常喜歡事無巨細的管理，并試圖自己一個人去應付太多艱巨的任務，這大大增加了獲得成功的難度。充分預計風險，給身邊有能力的員工機會，如此就可以激活你的業(yè)務創(chuàng)意。下面有幾點提示，不妨參考一下：

    ■學習前輩經(jīng)驗。大多數(shù)傳奇的商業(yè)先驅都承認，僅僅靠他們自己不可能建立起一家偉大的公司。他們知道，向那些富有經(jīng)驗的人尋求指導，可以使他們用一種新的方法去應對挑戰(zhàn)。要學會最大限度地發(fā)揮你身邊工作伙伴的潛力。與他們坦誠相待，當你有需要時不要害怕向他們請求幫助。你對他們的觀點表示出興趣，將會激勵他們想出創(chuàng)造性的解決辦法。

    ■愿意放棄控制。當必須進行創(chuàng)造性的思考并發(fā)現(xiàn)應對挑戰(zhàn)的新方法時，創(chuàng)業(yè)者往往能表現(xiàn)得很好。但發(fā)展一家企業(yè)需要精通很多專業(yè)技能，我們不可能一個人全部搞定。好好判斷一下，把那些自己無法搞定的工作授權給值得信賴的同事和雇員。有一支高素質的團隊可以減輕你的負擔，使你能集中精力，發(fā)現(xiàn)拓展業(yè)務的新方式。

    ■戰(zhàn)略上的實驗。作為領導者，鼓勵你周圍的人要承擔新的責任。挑選出公司業(yè)務中你覺得必須自己控制的部分，然后把剩余的工作交給值得信賴的員工。在分配具體任務給其他人后，給他們更多自主權，以證明他們到底能做些什么。通過給予員工更多的責任，你就對成功授權更有信心，員工的滿意度也會增長，也更為自己的工作自豪。

    ■與團隊分享愿景。當員工與你分享了企業(yè)未來的愿景時，放棄控制就更加容易做到。培養(yǎng)團隊精神，使員工愿意為公司投入精力并付出最大的努力。那些理解你的目標的員工將能幫助你發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，并提供你可能還沒想到的解決方案。

    在今天這個相互關聯(lián)的社會，依靠他人對成功來說非常關鍵。具有不同背景、不同經(jīng)驗和不同觀點的員工將為你的企業(yè)打下一個堅實的基礎。學會授權，將把你從每日的日�，嵤轮薪夥懦鰜�，使你有時間找到發(fā)展企業(yè)的新戰(zhàn)略。

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