強勢團隊的特征

   曾幾何時，團隊成為一個響亮的詞語。公司與公司在市場上的搏殺更多的演繹為團隊與團隊的ＰＫ。成功的團隊都是一樣的，不成功的團隊各有各的不幸。如何打造一支強勢團隊困擾著一位又一位的經(jīng)理人。下面來介紹一下，強勢團隊的五個特征：
 
　　 第一，數(shù)量合理。團隊奉行的不是人多力量大的原則，而是根據(jù)需要來確定人數(shù)。需要十個人就可以搞定的問題，找來十一個人，那么這第十一個人來了做什么呢？吃閑飯吧。單單吃閑飯也就罷了，偏偏人不是動物，往往吃飽了，就找事干，干著干著，就出問題了。團隊人數(shù)相比實際需要人數(shù)過少也不行。十個人能搞定的問題，找五個人干，難道要拿這五個人當(dāng)牲畜用？
 
　　 第二，能力互補。每個人的能力就好比軍隊沖鋒時拿的手槍、步槍、沖鋒槍、大炮等等。各有各的用途，有擅長打遠(yuǎn)處的，有擅長打近處的，有擅長打天空的，只有它們相互配合才能贏得勝利。一個團隊也是這樣，團隊成員都有自己的性格，有自己的特長，有自己的經(jīng)驗，只有充分地實現(xiàn)人員能力的互補，形成一個類似球體的結(jié)構(gòu)，而不是長方體或者其它的體形，才能更快地向前滾動。
 
　　 第三，目標(biāo)清晰。一個團隊沒有清晰的目標(biāo)。那么團隊的存在也就失去了意義。因此一定要讓團隊成員熟知他們所要做的是要達(dá)到一種什么樣的目標(biāo)。當(dāng)然這個目標(biāo)不是隨便制定的，要根據(jù)現(xiàn)實情況，制定出的切實可行的目標(biāo)。過高或者過低的目標(biāo)，都會挫傷團隊成員的積極性。在明確團隊目標(biāo)的前提下，細(xì)分團隊成員的目標(biāo)。讓每個成員同時熟知自己的目標(biāo)。
 
　　 第四，責(zé)任明確。在目標(biāo)清晰中談到劃分團隊成員個人的目標(biāo)后，接下來便是團隊成員職責(zé)劃分，每個人都應(yīng)該知道自己的責(zé)任。責(zé)任包括兩方面的意思，一是做好應(yīng)該做好的，二是，如果做不好，要承擔(dān)相應(yīng)的懲罰。
 
　　 第五，團隊領(lǐng)袖。火車跑地快，全靠車頭帶。一個好的團隊，同樣需要一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)袖。團隊領(lǐng)袖強調(diào)的是管理協(xié)調(diào)組織能力，或許他的專業(yè)技術(shù)不是最強的，但他有其獨到之處，那便是將一群人牢牢聚集在一起的魅力。

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