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成功領袖影響其他人的三大原則
管理學家德魯克在他95年的生涯中寫了40本書和上千篇文章，沒有一個人像他那樣對整個學術界、商界、政府、非贏利組織有那么大的影響力。德魯克在不同行業(yè)領域中都有豐富的管理思想和理念。20世紀最大的企業(yè)家和管理者杰克-韋爾奇最著名的“不是第一，就是第二，否則馬上就出局”，即來自德魯克。他對后人的影響之大，在國際管理界至今沒有人能夠超過。
成功領袖三個顯著特點
首先，成功領袖都有明確的始終如一的目標。這種“目的性”和“方向感”是領袖行為的基礎，它決定了具體行動和政策的成敗；
其次，領袖要不斷進步，終身學習。麥克斯威爾博士指出，成功的領導者從內心深處感到學習的重要性。他們永不滿足，永不懈怠，終身學習，不斷進取。在世界形勢飛速變化的今天，只有不斷學習才能適應環(huán)境的變化；
第三，領袖要為他人“增加價值”。事實上，一個好的領導者，一定會主動幫助下屬，提升下屬，全方位地影響下屬。他有一種讓下屬迅速成長進步的熱情和渴望，并具備這樣的能力和魄力。
成功領袖影響他人的三大原則
麥克斯威爾博士指出，領袖的影響力首先來源于他對別人的尊重。而妄自尊大、故步自封、惟我獨尊、武斷專橫的領導低估人、忽略人，視人為機器來操控和支配，這樣的領導不會有什么影響力；
其次，領導者要善于傾聽，要有換位思考的同理心。好的領導者總是好的傾聽者，只有先聽，充分理解對象的情況，才能正確決策，合理地使用激勵手段，達到影響追隨者的目的；
第三，領導要不斷提升自己，不斷提高自己的領導才能，不斷學習，持續(xù)增加自己的“附加值”，否則他們沒有能力領導新形勢下的員工和下屬。
成功領袖的秘訣之一：具備有領導能力的人際關系（Relationship）
麥克斯威爾博士認為，領導者必須有能力建立好的人際關系，這是領導者成功的重要條件，合理運用人際關系所帶來的價值也是成功領袖的必備要素。領導者的影響力不是來源于職級、頭銜和地位，而是出于一種無私服務和奉獻精神。在領導職位上的人不一定能做好領導者；有效的領導者需要的不只是職務上的不斷晉升，而要建立起與他人合作和交流的紐帶。
成功領袖的秘訣之二：挖掘人的潛能（Equipping）
一個合格的領導，必須對下屬進行培訓、教育和開發(fā)，不斷提高下屬的素質、品質和能力，發(fā)展并培育一支戰(zhàn)斗力很強的團隊，共同實現(xiàn)組織所希望達到的目標。
成功領袖的秘訣之三：擁有積極的、正面的態(tài)度（Attitude）
面對困難、挑戰(zhàn)和壓力，什么是決定成功的要素？麥克斯威爾認為是領導者的態(tài)度，態(tài)度決定一切。他在北大的講演中明確指出：“你感覺你能夠戰(zhàn)勝困難，你就可能戰(zhàn)勝它；你想你應該成為怎么樣的人，你就可能成為怎么樣的人�！丙溈怂雇栒J為，態(tài)度實際上是一種思維方式，一種信念，一種內在價值觀。內心懷有堅定信念的人往往遇事不慌，態(tài)度積極，在奮斗的道路上勇往直前，毫不退縮，最后戰(zhàn)勝自我，實現(xiàn)超越。在著名的《態(tài)度101》一書中，麥克斯威爾指出，積極的、向上的態(tài)度是領袖成功的必要保障；而消極的態(tài)度，諸如缺乏寬容，對人忌妒，自我膨脹，悲觀情緒，則是領導失敗的重要因素。他認為有效領導力永遠建立在一個積極的態(tài)度上面，而積極態(tài)度的實質是本人“愿意改變自己現(xiàn)有的態(tài)度”。態(tài)度決定生活方式，態(tài)度決定人際關系的好壞，態(tài)度使壞事變?yōu)楹檬�，使挑�?zhàn)為機遇。
成功領袖的秘訣之四：打造個人領導能力（Leadership）
如何提高領導能力？如何提升領導者的影響力？如果一個領導者僅僅是因為權力和職位去“領導”，那么其影響力不可能有效，更不可能持久。如果下屬不是因為你的個人魅力、知識、品格而服從你、接受你，僅僅因為你的職位不得不聽命于你，這種服從將隨著你的離職而迅速消失。
麥克斯維爾博士關于領導力的觀點，與中國傳統(tǒng)中領導學中的“謀略”、“技巧”等論述有顯著的區(qū)別，真正體現(xiàn)了“以人為本”的價值理念。從人際關系的建立，團隊的建設，員工的培訓，到工作態(tài)度的端正，關注他人、激勵他人、鼓勵他人，他明確指出，領導力的核心是影響力。而擴大影響力的基礎，是提高領導者的本人的素質、品行和修養(yǎng)。
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