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XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托項(xiàng)目建設(shè)提升工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)整體實(shí)力典型發(fā)言
厚基固本拉長(zhǎng)延伸
依托項(xiàng)目建設(shè)提升工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)整體實(shí)力
中共纟鎮(zhèn)委員會(huì)
鎮(zhèn)人民政府近年來(lái)，我們鎮(zhèn)在市委推進(jìn)大項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)略思想指引下，突出工業(yè)主體地位，全力以赴抓大項(xiàng)目、引大項(xiàng)目、上大項(xiàng)目、做強(qiáng)做大大項(xiàng)目，依托項(xiàng)目建設(shè)使鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力實(shí)現(xiàn)了跨躍式增長(zhǎng)。2004年全口徑工業(yè)產(chǎn)值突破5.9億元，占整個(gè)國(guó)民生產(chǎn)總值6.8億元的87，實(shí)現(xiàn)工業(yè)稅金810萬(wàn)元，占財(cái)政收入的80。我們的主要做法是：
一、添柴加碳，升溫提壓，全力擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)陣容
我們緊緊抓住老工業(yè)后發(fā)優(yōu)勢(shì)，添新柴，點(diǎn)猛火，使優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模得以迅速擴(kuò)張。一是搶抓機(jī)遇，擴(kuò)張主力。成福集團(tuán)作為我鎮(zhèn)工業(yè)陣容中的第一主力，我們充分利用其被列為全省重點(diǎn)扶持的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的機(jī)遇，通過(guò)多次跨省進(jìn)京協(xié)調(diào)，在短期內(nèi)上馬了三期工程和綠色環(huán)保肥項(xiàng)目，將企業(yè)整體生產(chǎn)能力由20萬(wàn)噸提升到32.5萬(wàn)噸，總投資3.3億元，年產(chǎn)值3億元，利稅7500萬(wàn)元，確保了國(guó)內(nèi)同行十年領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)地位。二是分進(jìn)合圍，擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)。我們抓住人們崇尚自然的心理，果斷地扶持服裝廠在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改擴(kuò)建，引進(jìn)丫丫集團(tuán)技術(shù)，投資500萬(wàn)元，上馬了15萬(wàn)件羽絨服項(xiàng)目，主體工程已經(jīng)完工。目前正與丫丫集團(tuán)就產(chǎn)品最終定型方案進(jìn)行敲定，按當(dāng)初計(jì)劃，今年5月份試車，10月份實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，年產(chǎn)值萬(wàn)元，可創(chuàng)利稅萬(wàn)元。三是扶強(qiáng)群體，擴(kuò)張規(guī)模。白酒加工是我鎮(zhèn)的一個(gè)傳統(tǒng)“品牌”，雖然個(gè)體規(guī)模小，但群體規(guī)模大，多年來(lái)常盛不衰。尤其是在市委主副換位政策的推動(dòng)下，投資額在50萬(wàn)元以上的小酒廠已經(jīng)達(dá)到了87家，發(fā)展勢(shì)頭十分強(qiáng)勁。為整合優(yōu)勢(shì)，壯大規(guī)模，確保規(guī)范發(fā)展，我們把福泰興酒廠當(dāng)面酒業(yè)龍頭進(jìn)行重點(diǎn)包裝，2004年協(xié)助企業(yè)引資300萬(wàn)元，將原有生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張到一倍以上，年產(chǎn)值達(dá)到了600萬(wàn)元。主導(dǎo)產(chǎn)品“男兒醉”系更白酒成功擠進(jìn)全國(guó)白酒博覽會(huì)金獎(jiǎng)行列。在以福泰興為龍頭重組了酒業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行分散生產(chǎn)，統(tǒng)一銷售策略，避免了過(guò)去的惡意競(jìng)爭(zhēng)，提高了生產(chǎn)規(guī)模和效益。去年白酒生產(chǎn)能力達(dá)到了4萬(wàn)噸的新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)銷售收入1億多元。
二、定型配套，多向延伸，著力壯大集群產(chǎn)業(yè)
我們充分利用成福集團(tuán)這一“巨人”效應(yīng)，大作產(chǎn)業(yè)吃配延伸文章。一是實(shí)行捆綁式延伸。成福集團(tuán)由于產(chǎn)品多、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)，每年都需要大量的生產(chǎn)輔料，而這些輔料投資規(guī)模小，生產(chǎn)利潤(rùn)光榮，多數(shù)從南方購(gòu)進(jìn)。為此，我們協(xié)調(diào)鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)投資300萬(wàn)元，新上了活性碳項(xiàng)目，定向供應(yīng)成福集團(tuán)。二是實(shí)行搭載式延伸。成福集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品以玉米加工為主，而其產(chǎn)品下端正是糠醛廠、油脂化工廠的主要原料，為此，我們將這兩個(gè)停產(chǎn)多年的企業(yè)主動(dòng)搭載到成福集團(tuán)這艘巨型“航母”上，一舉恢復(fù)了生機(jī)，產(chǎn)銷形勢(shì)兩旺，現(xiàn)已成為成福集群中的主力“旗艦”。三是實(shí)行對(duì)接式延伸。原一街村烘干廠因生產(chǎn)效益不好，成了村里的負(fù)擔(dān)。我們借助成福公司巨大的原料市場(chǎng)，協(xié)調(diào)雙方嫁接，并幫助烘干廠更新設(shè)備，專門為成福集團(tuán)烘制干玉米，年盈利近百萬(wàn)元。
三、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，多極齊發(fā)，努力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
為優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，培育新的生長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)最佳配置，確保我鎮(zhèn)能夠始終處于全市“第一集團(tuán)”地位，我們集中精力打造了一批新興產(chǎn)業(yè)。一是立足糧源，發(fā)展化肥產(chǎn)業(yè)。鑒于成福公司每年需要投入大筆的治污資金的實(shí)際情況，我們充分發(fā)揮政府的協(xié)調(diào)服務(wù)職能，促成了八一農(nóng)大與企業(yè)的生產(chǎn)合作。利用公司的生產(chǎn)出來(lái)的糧食廢液、廢料生產(chǎn)綠色環(huán)保肥料，這一產(chǎn)品的突出特點(diǎn)是集中利用糧食企業(yè)廢料、無(wú)污染、肥效長(zhǎng)、成本低�？偼顿Y6000萬(wàn)元，年產(chǎn)量3萬(wàn)噸，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000萬(wàn)元，現(xiàn)在所有土建工程和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作均已做好，今年2月份即可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。二是立足林源，發(fā)展林木加工產(chǎn)業(yè)。為充分發(fā)揮我鎮(zhèn)巨大的林業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，我們從河南左和莊引進(jìn)資金上馬了鑫航源木材加工廠，該項(xiàng)目總投資600萬(wàn)元，主導(dǎo)產(chǎn)品細(xì)木工板，去年已到位220萬(wàn)元，并實(shí)現(xiàn)了試生產(chǎn)。全部達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)到700萬(wàn)元，利稅65萬(wàn)元。三是立足畜源，發(fā)展畜牧加工產(chǎn)業(yè)。借助主副換位政策，新上馬了一個(gè)大型屠宰廠，總投資400萬(wàn)元，年宰殺大牲畜15萬(wàn)頭，產(chǎn)值3000萬(wàn)元，利稅300萬(wàn)元。
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