先進(jìn)集體代表最佳貢獻(xiàn)獎發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們：

　　大家下午好！

　　今天，我很榮幸作為先進(jìn)集體的代表發(fā)言。首先我要感謝后勤集團(tuán)，中心的各位領(lǐng)導(dǎo)、所有員工，因為我們的成功離不開你們的支持與肯定。在過去的一年里核算部內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，圓滿的完成了中心各項工作任務(wù)，員工以吃苦耐勞、不計個人得失的無私精神完成了核算部的工作任務(wù)。

　　一、以信息化技術(shù)為支撐，推動飲食中心信息化的進(jìn)程。

　　圓滿完成了后勤集團(tuán)的“校園一卡通”的工作任務(wù)和新餐卡發(fā)放工作。全面實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化管理，研發(fā)了一卡通數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)，實現(xiàn)了食堂就餐人次、人數(shù)、銷售經(jīng)營數(shù)據(jù)的跟蹤對以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的跟蹤對比、趨勢分析。運用先進(jìn)的計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，有效提升了飲食中心的經(jīng)營管理模式，現(xiàn)全部食堂可以在辦公室內(nèi)查詢到每日餐廳的收支情況，方便食堂的日成本核算。

　　二、強化核算分析職能，落實預(yù)算管理，為中心提供決策依據(jù)。

　　1、根據(jù)上級部門的批示精神，完成了《學(xué)生人均伙食成本增加費用核算情況》的報告，《關(guān)于落實高校學(xué)生伙食補貼穩(wěn)定食堂飯菜價格和質(zhì)量》的實施方案等多項建議性研究報告。

　　2、以全面預(yù)算管理為綱編制08年財務(wù)預(yù)算：以標(biāo)準(zhǔn)成本管理為基礎(chǔ)加強了預(yù)算監(jiān)控：重點對費用預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算進(jìn)行實時控制，嚴(yán)格控制食堂的營運費用。

　　3、配合中心建立的經(jīng)營目標(biāo)管理新體制，完善報表制度，深化了數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計能力。增加月度銷售目標(biāo)完成情況統(tǒng)計表、同期銷售對比表、低值易耗使用情況總表與明細(xì)表、餐廳進(jìn)餐率統(tǒng)計表。

　　三、鍛煉隊伍，提高執(zhí)行力，基礎(chǔ)工作閃亮點。

　　首先，以財務(wù)管理為過程控制手段，建立適應(yīng)中心生產(chǎn)經(jīng)營管理需要的財務(wù)控制體系。加強對食堂外包檔口的經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)督與核算，對食堂的現(xiàn)金、支票、掛賬等收入形式實行報表制管理。細(xì)化了出納職責(zé)，完善相關(guān)結(jié)算制度，調(diào)整了備用金額度，協(xié)調(diào)了報賬的時間，嚴(yán)格杜絕了“小金庫”和現(xiàn)金做收做支的現(xiàn)象。

　　其次，配合中心年初工作計劃，將崗位練兵結(jié)合日常工作，完成對內(nèi)部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)30課時，培訓(xùn)效果考核合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到了35%。通過周考核表與周例會，以達(dá)到個全員練兵、全面提升的目的。

　　第三、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)水平。

　　一卡通切換期間，設(shè)計了《一卡通發(fā)放服務(wù)流程》、起草了《校園一卡通管理辦法》、編制了《問題餐卡故障處理提綱》，確保了換卡期間無顧客投訴。

　　最佳貢獻(xiàn)團(tuán)隊是一個集體的榮譽，我為自己是其中的一員而驕傲，同時也意識到：榮譽更是一種鞭策，只是對過去的一種認(rèn)可。在新的一年里我們滿懷對未來的美好憧憬，更加穩(wěn)健踏實的走向新的起點。“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深”，在以后的路上，我們將一如既往的做好部門工作，決不會辜負(fù)集團(tuán)的期望和中心的信任！

　　謝謝大家！

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