(優(yōu)秀)質(zhì)量月征文
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家對征文都不陌生吧，征文的主要目的是宣傳與教育，內(nèi)容選擇主要是頌揚(yáng)和體會。那么你有了解過征文嗎？以下是小編為大家整理的質(zhì)量月征文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質(zhì)量月征文1
假如你是一位辛勤工作的小伙，懷揣著自己的夢想，懷揣著女友的期盼，忍受著房價與丈母娘的雙重壓迫，辛苦若干年后，你終于買了房。可正當(dāng)你們滿心歡喜搬進(jìn)去的時候，卻發(fā)現(xiàn)這房有質(zhì)量問題，此時的你，作何感想?沒錯，這正如晴天霹靂一樣!簡單的算一筆賬：假如一年你能存10萬，而一套房需要100萬，那么一旦這房出現(xiàn)質(zhì)量問題，就很可能意味著，你十年的努力白費(fèi)了。人生有幾個十年可以白費(fèi)?由此可見質(zhì)量的重要性。而想要擁有過硬的質(zhì)量，則必須有嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的態(tài)度。
華為的態(tài)度，是重視產(chǎn)品質(zhì)量，一步一個腳印向上走;而諾基亞的態(tài)度，則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量，逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌，后者走向了死亡。同行業(yè)之間的競爭，說到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。擁有端正的態(tài)度，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，是企業(yè)在慘烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。
質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的責(zé)任心。如果我成為一名質(zhì)檢員，接班后繼續(xù)生產(chǎn)，混凝土質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)分析是上個班生產(chǎn)的，但責(zé)任應(yīng)該是我的，為什么呢?因為我應(yīng)該去檢查!這個時候的.我們，就應(yīng)該為自己的過失負(fù)責(zé)，如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們就互相推諉，那么，企業(yè)怎么生存?拒絕承擔(dān)人責(zé)任是人的通病，一個有責(zé)任心的員工，應(yīng)該對事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。
質(zhì)量是一種態(tài)度，取決于每位員工的認(rèn)知。把公司比成一臺大機(jī)器，那我們就是一個個小小的零件。在我看來，不論工作的種類、性質(zhì)，只要是做好了自己的本職工作，便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻(xiàn)。比如在我們技術(shù)系統(tǒng)里，安排你去工地守著打土的時候，你是不是每車土都會去看?是不是盡管頂著烈日還是嚴(yán)寒都會去看?這就是有沒有發(fā)揮好自己這個零件作用的問題。再比如，砂石等原材料進(jìn)站的時候，我相信我們都會去看，看它的質(zhì)量怎么樣。但前面許多車質(zhì)量都很穩(wěn)定的時候，下一車你還會不會去看?9月17日晚上，我們春雨站里拉來一車碎石，由于這家供應(yīng)商之前的碎石都很穩(wěn)定，我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法。
但考慮到是晚上，如果碎石有質(zhì)量問題很難被發(fā)覺，所以還是去看了。手機(jī)的燈光很微弱，映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應(yīng)是5—31.5mm的碎石里面，夾雜著許多粒徑超過50mm的大石塊，有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會發(fā)生什么，輕則堵管、罰款，重則影響公司形象、損壞公司聲譽(yù)。我感到慶幸，沒有因自己的麻痹大意而造成嚴(yán)重后果。但這讓我更加警醒，以后不能再有絲毫的松懈。
高樓飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒，大橋倍受風(fēng)雨仍堅固如初，企業(yè)屢歷競爭卻愈發(fā)壯大，這就是質(zhì)量!企業(yè)和個人的穩(wěn)定發(fā)展是我們每一位員工的夢想，但現(xiàn)實(shí)卻是一個城市有好幾百家混凝土攪拌站，同一個項目有多家攪拌站在供應(yīng)，現(xiàn)實(shí)存在嚴(yán)酷激烈競爭。
蓉城的風(fēng)景很美，春城的天空甚藍(lán)，這可以成為我們逐夢路上的點(diǎn)綴。但決定夢想實(shí)現(xiàn)與否，是我們的態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色。否則，夢想最終只能演變成幻想，而現(xiàn)實(shí)則會變得更加殘酷。在這個“天下風(fēng)云出我輩，一入江湖歲月催”的時代里，讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧! 鹽業(yè)質(zhì)量月征文篇5
當(dāng)前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，它涵蓋著我們工作、生活、學(xué)習(xí)的方方面面。都說“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”，這也要求我們必須明確認(rèn)識“根基”都包括什么，不要光說加強(qiáng)基層建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，要讓所有參與的人明白自己屬于基礎(chǔ)的哪一部分?促使他們?nèi)ニ伎既绾魏粚?shí)自己這塊基礎(chǔ)。
“思路決定出路，思想決定行動”，我們建設(shè)自己的美好家園，絕不是只靠嘴上說、手里干的，我們要有思路、有標(biāo)準(zhǔn)，要明確每一步所做的事的目標(biāo)，要學(xué)會思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，而質(zhì)量的地位也在逐年攀升，可以說與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲、穩(wěn)上產(chǎn)、提效益”攻堅戰(zhàn)的時候，我們更應(yīng)該認(rèn)真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路，實(shí)現(xiàn)壓減成本，也更要思考以什么樣的方式，采取什么樣的措施，獲得最大的利潤，從而擺脫我們眼下的被動局勢。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著質(zhì)量管理的內(nèi)容，質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了文本化、規(guī)范化，但是必須杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際，要分層次分崗位，要細(xì)化，不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量，而且在維護(hù)社會穩(wěn)定，改善職工家屬生活的各方面，都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會穩(wěn)?我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”，才不會抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設(shè)的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
質(zhì)量月征文2
說起這質(zhì)量，現(xiàn)在人人都在談質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂是質(zhì)量口號“遍地開花”。那么，我想問問在座的各位員工朋友們，質(zhì)量的觀念已經(jīng)深入我們的心靈，但扎根在我們的實(shí)際工作中了嗎？
大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本”，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵，老一輩汽車人用他們“孜孜不倦，艱苦奮斗”的企業(yè)精神，讓我們的公司有了今天的發(fā)展。然而，當(dāng)面對著今天這日益激烈的市場競爭，作為新一代的汽車人的我們將用什么來扛起這面大旗。
一個企業(yè)，就像是一臺機(jī)器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成，機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個部件是否正常，裝配是否到位，功能是否發(fā)揮。而你，我，正是這其中的一個個小小的零部件，而我們所要做的就是發(fā)揮我們自己這個零部件的作用，并且配合好周圍的其他零部件的運(yùn)行。
記得日本的一位企業(yè)家說過這樣一句話“沒有沉不了的船，也沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力！”這說明不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一位員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢測出來的。因此，如何將強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，通過實(shí)際工作展示出來，就顯得尤為重要。
不知各位是否聽過這樣一個算術(shù)題，一個產(chǎn)品由一百道工序加工而成，每一道工序的產(chǎn)品合格率是99%，那么請問這個產(chǎn)品最終的合格率是多少呢？36。6%！對，這是一個多么令人吃驚的數(shù)字。也許它看上去有些過于的危言聳聽，但是它就是實(shí)實(shí)在在的存在。回過頭來看我們的整車下線合格率又是多少呢？這個數(shù)字和前面的數(shù)字比較下來似乎是遙遙領(lǐng)先。但是，大家又可曾想過那剩下的。不就是由于質(zhì)量問題而造成的浪費(fèi)么！記得在兩個月前，在總裝車間內(nèi)停放著兩輛因質(zhì)量問題被用戶退回的輕卡車，當(dāng)我們因警示教育，將它砸壞時，我的心里泛起一陣陣酸痛。出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問題，我們可以重新改正，甚至我們可以把它重新裝配。但是，因為產(chǎn)品質(zhì)量問題而喪失的市場，我們將用什么來補(bǔ)。
大家都知道談及德國車，說得組多的'評價是一個字“好”！究其原因，不過四字——“質(zhì)量可靠”！任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)給我們提供了懶以生存的空間，因此，企業(yè)生我們則生，假如我們不用心工作，將是自斷生路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運(yùn)都把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，扎實(shí)做好每一道工序中，精益求精出精品，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)落實(shí)到我們的實(shí)際工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
所以說，質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維續(xù)？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起一汽通用紅塔美好的明天！
質(zhì)量月征文3
樣板引路打造過程精品，質(zhì)量是一種準(zhǔn)則，質(zhì)量是一種忠誠，質(zhì)量是一種責(zé)任，質(zhì)量更是企業(yè)的生命！質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對于我們施工單位來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。只有我們的施工質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)才能達(dá)到一流，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一，而質(zhì)量的控制在于過程，過程的一流才能促進(jìn)結(jié)果的精品——樣板引路打造過程精品。
公司大家庭正處于轉(zhuǎn)型階段，現(xiàn)在大家都在認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來說，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過程，而且是一種以標(biāo)準(zhǔn)來衡量的質(zhì)量管理，必須十分重視整個生產(chǎn)過程中所涉及標(biāo)準(zhǔn)。而每一道工序的工作質(zhì)量將會直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。因此質(zhì)量管理核心是做好標(biāo)準(zhǔn)的衡量，對于施工單位來說，樣板引路制度可以給每道工序，每種做法提供一個直觀而又嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，因此我認(rèn)為樣板引路制度打造過程精品，才能鑄造企業(yè)的品牌，才能使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展于歷史的長河中。
工程質(zhì)量樣板引路的目的即為過程創(chuàng)優(yōu)、打造過程精品。樣板是提出衡量標(biāo)準(zhǔn)的要求：按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合優(yōu)良樣板工程的成熟做法，向施工人員提出了樣板引路的質(zhì)量管理要求，監(jiān)督施工人員制定質(zhì)量管理樣板引路的實(shí)施辦法，制作樣板展示區(qū)，監(jiān)督每個施工班組實(shí)物樣板交底的全過程并動態(tài)管理與調(diào)控。
樣板引路可以糾正工人的一些錯誤操作：原有技術(shù)交底工作都是文字性的，而目前工人文化水平普遍比較低，對文字理解存在一定的偏差，且在以往工作中存在一些錯誤的操作手法，樣板引路可引導(dǎo)工人向好的施工方法學(xué)習(xí)，耳濡目染，從而達(dá)到提高工人技術(shù)水平的目的。
樣板引路可以強(qiáng)化質(zhì)量意識：質(zhì)量管理最重要的是調(diào)動所有參建人員爭創(chuàng)優(yōu)良工程的積極性，提高操作工人的技術(shù)水平。樣板引路、實(shí)物交底能最真實(shí)、最快捷的提高參建人員的質(zhì)量意識，營造一個人人爭優(yōu)的良好氛圍。
工程質(zhì)量樣板引路可以事前控制工程的質(zhì)量：施工前期階段，由建設(shè)單位牽頭，設(shè)計單位協(xié)助，監(jiān)理與施工單位負(fù)責(zé)樣板展示區(qū)的建設(shè)，由施工單位編制一套樣板展示區(qū)的方案，此方案經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等有關(guān)專業(yè)人員的細(xì)化，并征詢有關(guān)專家的意見反復(fù)修改后進(jìn)行實(shí)施。在工地現(xiàn)場，組織建設(shè)與本單位全體參建人員、施工單位管理技術(shù)人員及各施工班組長，對“樣板引路、過程創(chuàng)優(yōu)”的工程實(shí)例進(jìn)行講解。在設(shè)置樣板展示區(qū)過程中，我們可以通過各單位不斷地對工序進(jìn)行完善，不斷地尋找更有效，更完美的施工做法，形成一個施工前對質(zhì)量的一個把控，做到問題早發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量問題早避免。在施工前，項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在樣板展示區(qū)現(xiàn)場，對每個技術(shù)管理人員、施工班組的全體人員進(jìn)行施工工序的`文字和現(xiàn)場實(shí)物技術(shù)交底，對不明白的地方，反復(fù)交底，直到每一個人都知道自己要做什么，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為后期施工帶來事半功倍的效果。
工程質(zhì)量樣板引路可以事中控制工程的質(zhì)量，在施工過程中，我們定期監(jiān)督施工單位對工人進(jìn)行實(shí)物交底和質(zhì)量培訓(xùn)。同時我們根據(jù)管理依據(jù)，通過旁站、平行檢查、巡視檢查等手段進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有工序、部位與樣板展示區(qū)有差異的地方，現(xiàn)場及時要求整改，并對做錯的作業(yè)人員要求項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到樣板區(qū)進(jìn)行再次交底，所以工程樣板引路可以直觀而又快速的避免因工人流動性大帶來的返工，及時有效的整改因事中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。工程質(zhì)量樣板引路可以事后控制工程質(zhì)量：
1、在每道工序施工完畢后，可以根據(jù)樣板展示區(qū)的內(nèi)容和要求進(jìn)行驗收，對于不完善的部位要求施工單位進(jìn)行整改或返工處理；
2、在每道工序驗收完畢后，要求施工單位組織有關(guān)班組進(jìn)行總結(jié)與評價。對已完工的工序進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，及找出不足之處。
隨著社會的發(fā)展，各專業(yè)技術(shù)水平也隨著社會的發(fā)展在與時俱進(jìn)。在工作中我們會遇到很多新理論、新科技、新方法。全球變暖就就要求我們加快建設(shè)低碳建筑和節(jié)能材料的開發(fā)，由于建筑節(jié)能的要求，現(xiàn)建筑市場上節(jié)能的新材料較多，要正確使用這些節(jié)能新材料，使指標(biāo)達(dá)到要求，那么各種材料的施工工藝、工序等又都不同，通過樣板的引入，能讓一般的工人在短時間內(nèi)掌握這些技術(shù)，對不明白的地方，反復(fù)交底，使他們理解設(shè)計師的要求，而最終達(dá)到設(shè)計的較果。所以，對項目來講采用“樣板引路”的方法是一個既直觀，又見較快的辦法，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，打造企業(yè)品牌任重而道遠(yuǎn)”，我們的工程一定能做的更好，真心的希望讓我們大家一起努力，用我們的熱情和汗水，用我們永不言敗的干勁，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊抓住“質(zhì)量”的生命線，鑄造精品工程，讓我們企業(yè)在建筑之林綻放光彩！
質(zhì)量月征文4
金秋九月！正是貴飛機(jī)加分廠生產(chǎn)任務(wù)最繁忙的季節(jié)，為了確保零件按節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量順利交付，分廠統(tǒng)籌規(guī)劃全面推進(jìn)，同時采取多種舉措確保產(chǎn)品質(zhì)量。但有些員工還是會因為一時疏忽導(dǎo)致產(chǎn)品出了問題，給自己和單位都造成了損失�？粗謴S質(zhì)量宣傳欄曝光板塊上的那些質(zhì)量事故及分析內(nèi)容，在為這些員工感到惋惜的同時，我對“質(zhì)量”有了新的認(rèn)識和感受。
“加強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起�！蔽页３＿@樣一邊想、一邊學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件，努力提高著自己的操作技能，確保自己檢測的每一個數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤。作為分廠質(zhì)量管理室測量間一名長度測量人員，如何做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)檢測、保證數(shù)據(jù)的可靠性確保產(chǎn)品質(zhì)量是我的.職責(zé)。對于送來檢測的零件，我都會一件件認(rèn)真測量，有時候零件不但十分沉重還形狀復(fù)雜，如何對基準(zhǔn)面、如何測量就得反復(fù)試著干，被零件刮一下蹭一下那是家常便飯，但好在不管多么難測，干得多了我終歸是獲得了一些經(jīng)驗。我們還有一臺三坐標(biāo)測量機(jī)，它的檢測精度非常高，但是對我們測量人員的要求也很高，如何固定零件確定基準(zhǔn)、怎么進(jìn)行測量的要求都比較高，但是我想，只要我們把質(zhì)量放在心中，規(guī)范質(zhì)量行為，苦練測量本領(lǐng)，對每一項零件每一道工序都認(rèn)真測量，不漏檢、不錯檢，我們是可以用最精確的數(shù)據(jù)保障產(chǎn)品質(zhì)量的。
每天對設(shè)備的擦拭，我們都很細(xì)致認(rèn)真，生怕會有一點(diǎn)點(diǎn)的污漬影響了它的精度……寫到這里時，工段又送來了上百件零件，我想，今天又要忙到很晚才能下班，但是，我們測量間的同事們都不會忙亂無措，越是繁忙，我們就越會靜下心來，“忙而不亂”也是我們確保不漏檢不出錯的一項好本領(lǐng)！
“質(zhì)量是航空人的生命！”我們對質(zhì)量的追求是無限的，無論是對設(shè)備的細(xì)心維護(hù)以之為友，還是對技能的積極提升，其實(shí)我們最終需要的都是產(chǎn)品質(zhì)量的絕對合格，因此，我們只要時刻把“責(zé)任心”、“誠心”和“專心”記在腦中，把質(zhì)量放在心中，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求去做，不斷提高測量本領(lǐng)，我們就會在這平凡的崗位為祖國航空事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量月征文5
在現(xiàn)在物流市場競爭激烈的情況下，作為企業(yè)想要有良性發(fā)展空間，除了產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品類型、價格等，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是必不可少的，是提高客戶滿意度的保障。所有員工的服務(wù)意識至關(guān)重要，服務(wù)意識提高了，服務(wù)質(zhì)量才能提高。我們的客戶有兩個，主機(jī)廠和供應(yīng)商，客戶關(guān)系是提高客戶滿意度的法寶。提高公司的服務(wù)水平，必須依靠每一位員工的努力。無論是物業(yè)部門的員工，還是后勤部門的員工，只要你面對客戶開展工作、提供服務(wù)，你就代表了公司，你的'一舉一動、一言一行就是公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平的體現(xiàn)。
一、我們要自覺增強(qiáng)服務(wù)意識。在服務(wù)日漸成為指導(dǎo)人們各項活動的理念之一的現(xiàn)代社會，服務(wù)意識的內(nèi)涵早已超出“微笑服務(wù)”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求，只能是合格的員工；而能夠真正站在服務(wù)對象立場著想，才是真正優(yōu)秀的員工。有了服務(wù)的意識，才能具備相應(yīng)的能力，加上必要的條件，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并時時處處體現(xiàn)到工作中去，甘于奉獻(xiàn)，努力工作，就一定會把工作干得更好，也一定會提高服務(wù)水平。
二、我們要努力提高服務(wù)質(zhì)量。有句話叫“生氣不如爭氣”。與其被動接受批評，不如主動提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要提高服務(wù)質(zhì)量，必須以遵守服務(wù)規(guī)范、增強(qiáng)服務(wù)意識、提高服務(wù)能力為條件。
三、讓我們共同為提高公司的整體服務(wù)水平而努力。提高公司整體的服務(wù)水平，離不開人與人之間、部門與部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。幫助別人就是幫助自己，如果我們每一個人又有大局意識，都有集體榮譽(yù)感、責(zé)任感。如果我們都像愛護(hù)眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽(yù)，公司的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平一定會有較大的提升。
總之，我們要提升服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，更好的為客戶服務(wù)，不斷提升公司形象。
質(zhì)量月征文6
每年質(zhì)量月的主題略有不同，但目的只有一個，就是通過質(zhì)量月推動產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。今年活動的主題是“堅守質(zhì)量是每個員工的責(zé)任和義務(wù)”，“質(zhì)量體現(xiàn)責(zé)任，質(zhì)量帶動市場”，給我們的第一印象就是太接地氣了。的確，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，各行各業(yè)都面臨著重組和整合。說白了，產(chǎn)品的市場競爭主要是質(zhì)量的競爭。3354質(zhì)量驅(qū)動市場，質(zhì)量不提高遲早會被淘汰！
作為一名檢驗員，經(jīng)歷了多次質(zhì)量月活動，我的感想頗多。實(shí)話實(shí)說，每次的質(zhì)量月活動雖有些效果，但卻未能杜絕低級質(zhì)量問題的重復(fù)出現(xiàn)。整改措施落不到實(shí)處，PPM值居高不下，“質(zhì)量與我關(guān)系不大，能把活動應(yīng)付過去就好”，持應(yīng)付態(tài)度的人也較多。
其實(shí)，要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，首先就要解決“質(zhì)量與我關(guān)系不大”的問題。公司興旺匹夫有責(zé)，怎么能說質(zhì)量與我關(guān)系不大咧?質(zhì)量是制造出來的，每一起質(zhì)量問題的發(fā)生都與操作工搶工干活，不按要求操作和自檢息息相關(guān)。每次對質(zhì)量問題的相關(guān)責(zé)任人，也只是象征性地進(jìn)行一下處罰，違規(guī)的成本太低，是質(zhì)量問題得不到根本性改善的主要原因。個人
“質(zhì)量問題回頭看”是改進(jìn)和彌補(bǔ)自己工作不足的措施。我曾經(jīng)說過：“我們應(yīng)該像對待自己的女兒一樣對待產(chǎn)品的質(zhì)量。女兒遠(yuǎn)嫁。她和公婆相處得好嗎？你開心嗎？我們會一直關(guān)注！甚至我經(jīng)常打算抽時間去參觀……”那太好了。這是責(zé)任心強(qiáng)的表現(xiàn)。你能說我女兒的幸福和我們關(guān)系不大嗎？在執(zhí)行我們生產(chǎn)序列中的產(chǎn)品時，我們是否也應(yīng)該“花時間去參觀”？在休息期間，操作人員經(jīng)常會到下一道工序，到成品倉庫周圍看看，自己的產(chǎn)品有沒有問題，對下道工序有什么影響，有沒有影響組裝和使用？用戶反饋的質(zhì)量問題與我的生產(chǎn)工藝有關(guān)嗎？對于直接責(zé)任人，至少應(yīng)該感到一點(diǎn)愧疚！質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？在后期工作中需要注意哪些關(guān)鍵問題？及時檢查和修復(fù)存在的問題，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免給公司造成不必要的質(zhì)量損失。相反，產(chǎn)品加工已經(jīng)完成，今天的工作時間是有的。是否合格與我關(guān)系不大。這不是一個優(yōu)秀員工應(yīng)該有的想法。
同時，品控人員和檢查人員要對前期出現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，多次檢查，對高危流程和高危人群反復(fù)回頭看。
多核實(shí)，防止死灰復(fù)燃。前期整改措施落實(shí)了嗎？你在自己的工作中還有哪些不足？我們的.前期整改措施和控制方式是否可以優(yōu)化？技術(shù)人員和技師也要經(jīng)常去現(xiàn)場看看，看看我們的設(shè)計和工藝操作指導(dǎo)書有沒有優(yōu)化的空間。操作人員是否按照工藝要求操作？
養(yǎng)成了質(zhì)量問題回頭看的好習(xí)慣，我們的責(zé)任感也就不斷得以提升，產(chǎn)品質(zhì)量也會得到明顯改善。讓我們借質(zhì)量月活動的東風(fēng)，積極地自查自糾，對自己的工作經(jīng)�；仡^看，牢固樹立質(zhì)量第一、交付第二的觀念;讓我們勤于思考，少一點(diǎn)牢騷，多想些辦法，第一次就把正確的事情做正確，從我做起，從現(xiàn)在做起，為公司的質(zhì)量振興與長遠(yuǎn)發(fā)展不懈努力!
質(zhì)量月征文7
為響應(yīng)公司《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》，通過提高專業(yè)人員技術(shù)水平來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高我院整體設(shè)計質(zhì)量，決定在全院范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”征文活動，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：
一、活動時間
20xx年9月1日～20xx年9月30日
二、征文要求：
有關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的.論文或圍繞如何提高專業(yè)技術(shù)水品、如何提高設(shè)計質(zhì)量及如何完善質(zhì)量管理和質(zhì)量控制方面完成一篇論文。要求我院所有設(shè)計人員必須完成論文一篇，其他人員自愿參加，論文題目自擬，字?jǐn)?shù)不限。
三、評選方式及獎項設(shè)置
屆時由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織專家對論文進(jìn)行評定，確定獲獎?wù)撐�。獎項設(shè)一、二、三等獎（有獎勵），并與科技協(xié)會合作，對優(yōu)秀論文進(jìn)行發(fā)表。
四、投稿方式：
論文完成后交到技術(shù)質(zhì)量部主任處，時間截止至9月25日。
技術(shù)質(zhì)量部
20xx-8-31
質(zhì)量月征文8
質(zhì)量是準(zhǔn)則，質(zhì)量是忠誠，質(zhì)量是責(zé)任，一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起企業(yè)的明天！
結(jié)合公司的實(shí)際情況公司的生產(chǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)定為降低成本、保證質(zhì)量、
提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的自學(xué)能力，讓員工掌握更多的知識，以減少一些低級錯誤地發(fā)生，提高個人的工藝素質(zhì)修養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展努力。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)造出來的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂，尋找差距，夯實(shí)基礎(chǔ)是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們創(chuàng)新的起點(diǎn)。
或許，對我們個人而言沒有受過很高的文化教育，沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，很難當(dāng)此大任，但我們有無與倫比的工作熱忱，有刻苦鉆研、積極探索、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè)，就如同進(jìn)入一所學(xué)校，不僅僅是一個勞動的過程，更是一個學(xué)習(xí)的過程，干中學(xué)，學(xué)中干。
質(zhì)量不是掌握在哪一個領(lǐng)導(dǎo)人手里，而是掌握在我們每一個員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自己，我們?nèi)巳耸侨瞬拧Ｆ鋵?shí)我們每一個員工都不是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過千錘百煉都可以成為支撐企業(yè)的棟梁。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作，先把本職工作做好，完成好自己的崗位工作；我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，要有止于我而不能止于下；及時的更正自己的錯誤，加強(qiáng)自己的技術(shù)水平，把自己的事情做得更好。一個有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明，勇于認(rèn)識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實(shí)上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯。因為在潛意識里，認(rèn)錯就意味著失敗，認(rèn)錯就意味著接受處罰。但那是因為我們沒有認(rèn)識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的`、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。
一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù)；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的，任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！所以，公司、車間、班組一直在培訓(xùn)我們，我們自己也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝，當(dāng)然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品，還是那句話，對我們來說，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開始的，既然如此，那就讓我們攜起手來，為了企業(yè)的美好前景，為了我們幸福美好的生活共同努力讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，打造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)！流長，并肩前進(jìn)，共創(chuàng)輝煌
質(zhì)量月征文9
質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力，需要靠我們崗位上掌控各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的員工。只有大家把控好每一個質(zhì)量關(guān)口，我們的產(chǎn)品才會在激烈的競爭中脫穎而出。
在追求效率的時代，質(zhì)量還是要先行。原先我們大棒分廠精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進(jìn)行退火的`，這樣雖然效率高，但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致，不同位置間硬度相差比較大，影響了客戶后期加工的效果。為了退火硬度的均勻性，我們在工藝上作出了如下改進(jìn)：讓整包鋼材散開，每層一支支擺好，兩者間隔相同距離，這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性，讓同一爐鋼材硬度均勻，提高了客戶使用效果，增加了顧客滿意度。
在質(zhì)量面前，效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規(guī)格的圓鋼容易彎頭，而且彎曲都集中在頭部，壓力矯直時靠的是兩點(diǎn)支撐，一點(diǎn)受力，頭部過短使彎曲處于盲區(qū)不好受力，致使矯直效果不好，鋼材的平直度雖然達(dá)到要求了，但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會有壓痕，影響了鋼材外觀質(zhì)量。為了提高鋼材平直度和表面質(zhì)量，軋線熱鋸切定倍尺時在頭部留出≥300mm長的余量，這樣精整時更方便矯直，而且后期精整時矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率，但鋼材的整體質(zhì)量上來了，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
借用一位前輩的話說，在我眼里的只有合與不合兩種鋼材，要做就做到最好，質(zhì)量一百分。拿出這句話分享給大家，激勵我們每位員工盡職盡責(zé)，把好手中質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)量月征文10
金秋9月，是我國第41個全國“質(zhì)量月”。“質(zhì)量”是什么？有人說：“質(zhì)量”是企業(yè)在激烈的馬拉松競爭中有力的雙腿，是常青樹下的沃土，是企業(yè)的生命，是成就品牌的基石。
仁者見仁，智者見智。
作為第三方物流企業(yè)，我認(rèn)為：服務(wù)就是質(zhì)量，客戶的滿意就是質(zhì)量，高效執(zhí)行，降本增效就是質(zhì)量。
同時作為第三方物流企業(yè)的財務(wù)工作者，我認(rèn)為，一個月面對167家客戶，一筆一筆的進(jìn)行對賬、梳理清單、開票，寄快遞、掛賬、催款，周而復(fù)始，反復(fù)循環(huán)，從來不曾出現(xiàn)過一筆錯誤，每一個環(huán)節(jié)都要求精益求精，這是質(zhì)量；
為了公司能按時收回運(yùn)作款，驅(qū)車一小時將發(fā)票送至客戶手中，這是質(zhì)量；
為了能讓各部門預(yù)算合理，清晰明了不影響運(yùn)作生產(chǎn)，加班加點(diǎn)測算各種數(shù)據(jù)、整理多種報表，這是質(zhì)量；
面對強(qiáng)勢客戶，為能按時收回運(yùn)作款，在寒冷的冬天，乘車數(shù)小時趕往八百多公里以外的西安與客戶進(jìn)行對賬，這是質(zhì)量；
時常有客戶會在月底月初財務(wù)忙碌高峰時段要求開具發(fā)票，為配合運(yùn)作，急業(yè)務(wù)之所急，達(dá)客戶之所需，加班開票至深夜，這是質(zhì)量；
為達(dá)公司降本目標(biāo)積極主動了解稅務(wù)政策、辦理印花稅核定、土地稅減半等，這是質(zhì)量；
還記得是在今年年初，在與客戶結(jié)算上年補(bǔ)貼的時候，客戶有些許疑問，認(rèn)為我司付出的成本遠(yuǎn)不及當(dāng)初報價的數(shù)據(jù)，為此財務(wù)部門全體員工加班進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢，資料收集，經(jīng)過一個多月的反反復(fù)復(fù)的對賬、查詢、數(shù)據(jù)核對，終獲得客戶財務(wù)部認(rèn)可，為順利收回運(yùn)作補(bǔ)貼款起到了至關(guān)重要作用。
面對公司資金壓力，多家合作銀行提出上浮貸款利率45%時，堅持多次與多家銀行艱難溝通，積極尋找降本方案，如開具無保證金全敞口承兌、開通智能存款實(shí)行時間階梯利率、與供應(yīng)商開展現(xiàn)金折扣等措施降本近百萬，很好的緩解了公司的.現(xiàn)金壓力。
任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。任何產(chǎn)品和服務(wù)，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是企業(yè)立足的基石。
我們財務(wù)部作為一個服務(wù)部門，在給決策者提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測，為經(jīng)營決策提供重要信息，保障經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為稅務(wù)、審計、財政、銀行等機(jī)關(guān)提供有效依據(jù)的同時，我們更要端正服務(wù)態(tài)度，提高專業(yè)水平，加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，提升管理水平，加強(qiáng)溝通水平，為企業(yè)和各部門提供更為優(yōu)質(zhì)的財務(wù)信息和財務(wù)服務(wù)，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上更上一層樓。
質(zhì)量月征文11
畢業(yè)已經(jīng)三年多，從一開始那個知道很多但又很多都不會做的初生牛犢，到現(xiàn)在可以協(xié)同操作、單獨(dú)操作，并能夠被領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)可，以及獲得技術(shù)能手的稱號。一步一步走到現(xiàn)在，總在接觸很多陌生但又很實(shí)用的理念。比方說企業(yè)管理，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，產(chǎn)品質(zhì)量等方面的內(nèi)容，特別是質(zhì)量方面的內(nèi)容讓我感悟頗深。質(zhì)量是所有產(chǎn)品存在的根底，沒有了質(zhì)量，談?wù)摰脑俸枚际强赵�，就像最近鬧的三星某品牌手機(jī)將面臨禁售的可能。所以說質(zhì)量是企業(yè)的生命。就我所接觸電裝生產(chǎn)的這個行業(yè)來說，雖然接觸的時間已有三年多，但了解的還不夠多，還得繼續(xù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)了解。至此參加所、室級乃至自己組織的平安標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)學(xué)習(xí)、質(zhì)量專項學(xué)習(xí)，讓我知道整個的生產(chǎn)流程都要做的很細(xì)致化，而且對于質(zhì)量的要求也要做到非常嚴(yán)格。
結(jié)合我具體做的印制板焊接來說，印制板焊接是整個裝配生產(chǎn)中較為重要的環(huán)節(jié)，在平時生產(chǎn)中我們必須做到精益求精，對于質(zhì)量方面的一些要求我們必須時刻做到位。例如焊點(diǎn)的虛焊問題，這會直接影響到組件使用壽命的長短以及產(chǎn)品的參數(shù)特性。假設(shè)我們焊接出現(xiàn)這些不良現(xiàn)象，而且最后到了客戶手中，可就是沒使用多長時間，產(chǎn)品就不能正常工作了。這就會直接影響到公司的信譽(yù)，也就阻礙了公司的開展，更別說公司的`競爭力了。所以說我們要開展就得從這些關(guān)鍵的地方去提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個員工做出來的，而不是檢驗人員檢測出來的，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個員工的心中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，那每一個員工將會成為一名檢驗員。當(dāng)然，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。
對于生產(chǎn)而言，工藝文件等是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的根本依據(jù)，生產(chǎn)人員所有的生產(chǎn)作業(yè)均須按照生產(chǎn)程序進(jìn)行，要嚴(yán)格按照工藝文件的要求抓好產(chǎn)品質(zhì)量，并且認(rèn)真填寫《產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤卡》。整個生產(chǎn)過程中要按照工藝文件執(zhí)行，不得任意妄為，自己不能想怎么做就怎么做，如果自己有相應(yīng)工藝流程優(yōu)化方案或發(fā)現(xiàn)問題以及潛在的隱患應(yīng)及時與設(shè)計、工藝人員溝通及時解決問題。操作者應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，上一道工序完成后應(yīng)及時自檢、互檢，合格后向檢驗人員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。我的工序在我這里檢驗不合格，就不能流轉(zhuǎn)到下道工序。如果說發(fā)生了質(zhì)量問題我們都不成認(rèn)，都互相推開，那就是態(tài)度問題，說明這個人品有問題。我覺得，勇于成認(rèn)錯誤有助于解決問題，作為一名一線員工，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)如何認(rèn)錯，勇于承當(dāng)責(zé)任，其次，不能由于認(rèn)錯而指責(zé)別人，也不應(yīng)該由于認(rèn)錯而要其負(fù)起過失的責(zé)任，把矛頭指向他，因為這樣會使員工害怕而不敢站出認(rèn)錯，然而多數(shù)情況下認(rèn)錯有助于事情的解決。比方我們自己之前碰到的問題：產(chǎn)品交出去了，出現(xiàn)了損壞現(xiàn)象，但是無人知道是怎么回事，使得各級領(lǐng)導(dǎo)都知道了，開會研討和解決問題什么的，這對我們的影響很不好，但最終的定位還是我們自己出的錯，盡管我覺得不太可能。如果當(dāng)時交付過程我們做到位，那不會有現(xiàn)在的麻煩。如果當(dāng)時交付前有人發(fā)現(xiàn)了損壞或無意間造成了損壞，及時指出問題或成認(rèn)錯誤，反響室里及時處理也就不會像現(xiàn)在這樣。
質(zhì)量是我們自己掌握的，就是時刻要培養(yǎng)和總結(jié)我們的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。每個人都要為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人，撇清自己，因為：質(zhì)量在我心中，而不是別人。有時在我們實(shí)際的生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)上下工序因為責(zé)任問題而鬧出個人矛盾，這說明我們的責(zé)任意識還不夠。因此，我們每一個員工都要提高質(zhì)量意識和責(zé)任心。這樣，我們才能夠成長，才能夠讓企業(yè)開展。細(xì)節(jié)決定成敗，假設(shè)我們在每一個環(huán)節(jié)都馬馬虎虎差一點(diǎn)，那么整體上就顯現(xiàn)出品質(zhì)的大差異，機(jī)械加工行業(yè)如此，電子生產(chǎn)行業(yè)也是如此。所以我們要從小事做起，扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事，提倡精細(xì)作風(fēng)。比方在裝配生產(chǎn)中，焊接時烙鐵溫度的點(diǎn)檢，靜電手環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)佩戴方式，口罩、靜電防護(hù)服等的穿戴細(xì)節(jié)，生產(chǎn)出現(xiàn)多余物的及時處理，特殊工序處理的考前須知等問題。注重細(xì)節(jié)就得改變自己的心浮氣躁，淺嘗輒止的壞毛病。
工作中調(diào)整好心態(tài)，上下班整理好自己的工服，擺放好工具做好工作。明確生產(chǎn)安排、生產(chǎn)任務(wù)或聽從班組長的生產(chǎn)安排。清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利落。檢查各類生產(chǎn)工具及其他生產(chǎn)設(shè)施是否能正常運(yùn)作，如果不能應(yīng)及時上報主管人員及時解決。在工作中應(yīng)做到：對每道工序都不能馬虎，無論是主崗、副崗，都應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良。焊接應(yīng)選擇適宜的烙鐵頭以及粗細(xì)適宜的焊錫絲，確保焊點(diǎn)質(zhì)量，裝配時的配鉆孔應(yīng)該準(zhǔn)確到位，保證裝配后無應(yīng)力產(chǎn)生，整個生產(chǎn)工序應(yīng)做好防靜電措施以及多余物的產(chǎn)生與控制。提高自己的技能水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識，盡一切可能做到“零批次〞。然而直到現(xiàn)在注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)的風(fēng)氣仍是我們每個員工所迫切需求的，如果我們把這些細(xì)節(jié)都做好了。那就是對我們產(chǎn)品質(zhì)量的一個最大保證。質(zhì)量是資本，質(zhì)量是生命。只有把講究質(zhì)量放在整個工作的環(huán)路中，工作一絲不茍、好學(xué)多問、精益求精。始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能讓我們在劇烈的競爭中立于不敗之地。細(xì)節(jié)決定成敗，質(zhì)量決定命運(yùn)，質(zhì)量從我們每一個員工做起，哪怕是只為自己，大家應(yīng)齊心協(xié)力共同努力才能做好質(zhì)量工作。
質(zhì)量月征文12
中國夢就是強(qiáng)國夢，其根本意圖就是走出亞洲，走向世界，全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略才是王道。而《打造�？平�(jīng)濟(jì)升級版，實(shí)現(xiàn)海科質(zhì)量強(qiáng)企夢》便是我們�？迫藞猿植恍缸非蟮拿利悏粝�！
在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，才能給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中乘風(fēng)破浪、披荊斬棘。
眾所周知，奔馳是汽車行業(yè)的領(lǐng)軍人物，一直捍衛(wèi)著自己強(qiáng)勢企業(yè)的地位。他是怎么出彩的，我們先來看看他的例子：
100多年來，“精益求精”一直是奔馳汽車公司的經(jīng)營宗旨。在整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，從產(chǎn)品構(gòu)思、工藝設(shè)計、樣車研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù)，“精益求精”四個字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠，在奔馳汽車公司，從上到下形成了一個質(zhì)量控制、監(jiān)督網(wǎng)，各廠、車間、班組層層設(shè)立了質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，派有專人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車公司的工廠中，單一個引擎就要經(jīng)過42道檢驗。隨著專業(yè)化協(xié)作的加強(qiáng)，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規(guī)定：如果一箱里有一個零件不合格就全部退貨。由于長期嚴(yán)格堅持這一制度，協(xié)作廠商都能自覺地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠開展技術(shù)咨詢服務(wù)。堅持“精益求精”的原則還體現(xiàn)在奔馳汽車公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上，在財經(jīng)報道上可看到奔馳的服務(wù)質(zhì)量持續(xù)得到廣大公眾的一致好評，由此可見，奔馳在售后服務(wù)質(zhì)量上的保證是該企業(yè)贏得消費(fèi)者青睞的重要原因。
再拿我們的國產(chǎn)品牌海爾來說，海爾集團(tuán)從當(dāng)年一個虧損巨大瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成今天家電行業(yè)的佼佼者，靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)年，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏面對不合格的76臺冰箱，毫不猶豫地?fù)]起了錘子，帶頭將這些不合格的冰箱當(dāng)場砸了個粉碎。這一舉動為海爾在全國甚至全世界樹立起了良好的`形象，贏得了美譽(yù)。正是因為有了對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，才使得海爾在家電市場上一路高歌猛進(jìn)，打造出了全球極具影響力的品牌。這種質(zhì)量第一，用戶至上的做法，值得每一個企業(yè)去認(rèn)真學(xué)習(xí)。
我們民爆生產(chǎn)企業(yè)該如何走出自己的精彩，相信奔馳與海爾已經(jīng)為我們做出了最好的詮釋。
質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過程。責(zé)任心與使命感緊密相連，我們應(yīng)當(dāng)時刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍草率;不推卸自己所應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任;不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下工序著想，不忽視每一件看是尋常的小事和細(xì)節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能提高，我們的產(chǎn)品質(zhì)量我們的品牌形象才能長期穩(wěn)步提升。
海科人在追求夢想的進(jìn)程中，經(jīng)過了數(shù)代人的努力，也創(chuàng)造了許多輝煌，正在一步一步地接近我們的宏偉目標(biāo)——下一個5年走出國門，走向世界！我們要繼續(xù)為之奮斗。那就讓我們從現(xiàn)在起，用我們強(qiáng)烈的責(zé)任意識，舞出自己的精彩，舞出海科的精彩。�？茐舨辉偈菈簦呛？迫烁有腋Ｃ篮玫默F(xiàn)實(shí)生活！
質(zhì)量月征文13
質(zhì)量是準(zhǔn)則，質(zhì)量是忠誠，質(zhì)量是責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。
質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。這是一個態(tài)度問題。質(zhì)量代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。我們都是企業(yè)的主人。
產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起。一個木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板。我們提供給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品，每一批產(chǎn)品都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板，互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
質(zhì)量是一種態(tài)度。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的完成。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，那么就可能造成質(zhì)量事故。一個疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。
質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。一個企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二執(zhí)行的結(jié)果。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定被廣泛認(rèn)可的強(qiáng)有力保障;是一個企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。
只有把這種認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，無論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”！
“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語。一個小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。作為企業(yè)，生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。
質(zhì)量問題無處不在，不可回避。質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“航空報國，追求第一”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)走過了艱辛而光輝的50年的歷程，今天，作為三車間的.一員，讓我有種強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感！
質(zhì)量保證只靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力！所以盡管時間緊，任務(wù)重，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會義無反顧的堅持下去！知必言，言必行，行必果，是我們?nèi)w員工的工作理念！
質(zhì)量意識在我心中，更在我們?nèi)w員工的心中！在所里及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)完成崗位操作，我們會安全高效地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品在我手中，質(zhì)量在我心中。以質(zhì)量誠信為榮，提高員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量法制觀念。
一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，我們的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。
質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為了國家的穩(wěn)定，為了航計所的發(fā)展和繁榮，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們航空工業(yè)的明天！
質(zhì)量月征文14
1923年，美國福特公司的一臺大型電機(jī)出了故障，所有電氣工程師會診了四個月未查出結(jié)果，公司面臨全面停產(chǎn)。后來，德國工程師斯特曼斯在電機(jī)旁搭了個帳篷住下來，對電機(jī)聽、看、摸兩天之后，登上梯子上下測量，在電機(jī)某處劃了一根線，說：“打開電機(jī)，在做記號處將線圈去掉17匝，電機(jī)即可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”斯特曼斯向福特公司要了1萬美元的報酬。有人說，斯特曼斯劃一條線要1萬元是勒索。斯特曼斯付款單上寫道：“用筆劃一條線1美元，知道在哪里劃線9999美元�！�
20xx年，因一個維修工安裝了一根價值約1元的不合格開口銷，我公司一臺活塞式壓縮機(jī)出現(xiàn)故障停機(jī)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失3。7萬元，加上間接經(jīng)濟(jì)損失，總損失不低于10萬元。
二戰(zhàn)時，有個馬夫沒留心，馬蹄上丟了一顆釘子，導(dǎo)致馬壞了蹄子，在戰(zhàn)場上引起戰(zhàn)馬摔倒、傷了騎士，輸了戰(zhàn)爭，亡了國家。
三個看似不相關(guān)的小故事，其中一個是最近發(fā)生在我們身邊的，不知連在一起看完，大家有什么感想。
我有下面幾個等式：
1根線=1萬美元
1只開口銷=10萬元
1顆鐵釘=1個國家
如果拋開前面的故事，上面三個等式，估計誰也不會認(rèn)為能夠成立。但是，聯(lián)系上三個故事，這三個等式就成立了。第一個故事里使等式成立的是一個資深工程師，第二個故事里使等式成立的是一個普通維修工，第三個故事里使等式成立的是一個馬夫。
如果把上面三個人放在企業(yè)的`薪酬體系里，肯定是資深工程師收入最高，馬夫收入最低。但是，三個故事相比較，一個最不起眼的馬夫一不留神卻把一個國家滅了。
我知道，我現(xiàn)在寫的是一篇質(zhì)量方面的征文，好像有些文不對題。我引用一句過去在用、現(xiàn)在也還在用的標(biāo)語也罷、口號也罷來牽個線，那就是“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量就在我手中�！蹦敲矗拔摇笔钦l呢？
“我”就是那個馬夫，那個最不起眼的普通人。
“我們”默默地工作，沒有創(chuàng)造性地干活，沒有任何人關(guān)注“我們”的生活，“我們”幾乎從來不犯錯誤，“我們”永遠(yuǎn)也與榮譽(yù)無緣。在很多場合，“我們”常常成為素質(zhì)不高，能力低下的代名詞。
如果沒有了“我們”，質(zhì)量在哪里？質(zhì)量在能人不屑的眼睛里，質(zhì)量在管理者強(qiáng)調(diào)的口號里，質(zhì)量在一年一度的長篇總結(jié)里。屆時，我們的企業(yè)就很危險了，國家也很危險了。
我不知道我為何把這篇文章寫成了這個樣子。我的本意是要借用這三個故事說明：小事不可小覷，細(xì)節(jié)決定成敗，用兵打仗如此，質(zhì)量管理和其他一切工作亦然，必須細(xì)心、精心、用心。
現(xiàn)在，我另外再加上一句，做任何工作必須得有恒心、有耐心、有不寂寞的心。我們不能忘記象資深工程師一樣的高級人才，也不能忘記象普通維修工一樣的專業(yè)人才，更不能忘記象馬夫一樣的普通人，他們更有可能是我們質(zhì)量工作、企業(yè)命運(yùn)的重要基石。只有這樣，質(zhì)量“從我做起、從現(xiàn)在做起”才不會變成一句空話、套話。
愿我們的質(zhì)量管理工作基業(yè)長青，企業(yè)發(fā)展后勁十足！
質(zhì)量月征文15
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，質(zhì)量水平的高低，反映了一個企業(yè)的綜合實(shí)力，質(zhì)量問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，在激烈的市場競爭中，應(yīng)充分認(rèn)識質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的作用和影響。當(dāng)前，四川xx股份有限公司正面臨著激烈的市場競爭，要想在競爭中求生存、求發(fā)展，就必須不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量。只有提高產(chǎn)品質(zhì)量才是我們企業(yè)發(fā)展和生存的前提，產(chǎn)品質(zhì)量提高才是公司在眾多同類公司中獲得勝利的關(guān)鍵因素，只有提高了產(chǎn)品質(zhì)量才會得到市場的通行證，才會有新的機(jī)會，才會為公司下一步發(fā)展提供廣闊的前景。
xx公司一直以來都十分重視產(chǎn)品質(zhì)量和人才培養(yǎng)，一直把人的因素上升到企業(yè)質(zhì)量管理的高度，想方設(shè)法提高員工的業(yè)務(wù)水平，一致認(rèn)為只有員工業(yè)務(wù)水平的'提高才能把產(chǎn)品質(zhì)量提高。比如我國海爾集團(tuán)為什么會把產(chǎn)品做得這樣好，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為：企業(yè)員工才是“第一產(chǎn)品”，我們的電子產(chǎn)品才是“第二產(chǎn)品”。正是這“第一產(chǎn)品論”，才保證了海爾高質(zhì)量。再回頭看xx公司何嘗不是這樣，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)注重產(chǎn)品的質(zhì)量，更明白質(zhì)量的提升不是因為某一個領(lǐng)導(dǎo)、一員工的能夠完成的。公司產(chǎn)品多，生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)多，涉及到很多工序和人員的操作，這就需要提高我們整個公司的員工素質(zhì)，只有他們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)提高了，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
正因為如此，公司推行了一系列措施來提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，比如：公司先后組織職工學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《沒有任何借口》、《你在為誰工作》、《提升自己的價值》、《精細(xì)化管理實(shí)踐手冊》，通過讀書活動增強(qiáng)了我們的主人翁意識、改變了我們的思想觀念、精神面貌、行為方式和價值理念。另外公司還要求每個單位制定師帶徒協(xié)議，培養(yǎng)更多的主控、班長人才。公司推行的一系列措施取得了很好的成效，公司的形象也名聲遠(yuǎn)揚(yáng)，國內(nèi)很多化工同行企業(yè)都邀請我們公司協(xié)助開車、停車、裝填催化劑等工作。
xx員工與公司的政策保持一致，精心操作，全力以赴確保產(chǎn)品質(zhì)量，做到xx公司的員工和xx的產(chǎn)品一樣受到市場的歡迎！
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