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史玉柱經(jīng)典創(chuàng)業(yè)語錄

時(shí)間:2024-10-15 12:45:58 經(jīng)典語錄 我要投稿
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史玉柱經(jīng)典創(chuàng)業(yè)語錄

  在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中,大家對(duì)語錄都再熟悉不過了吧,語錄是不講求段落、內(nèi)容間聯(lián)系的一種文體。那么你所知道的語錄都是什么樣子的?下面是小編幫大家整理的史玉柱經(jīng)典創(chuàng)業(yè)語錄,希望對(duì)大家有所幫助。

史玉柱經(jīng)典創(chuàng)業(yè)語錄

史玉柱經(jīng)典創(chuàng)業(yè)語錄1

  1、創(chuàng)業(yè),我認(rèn)為核心問題是精神上的,物質(zhì)上的是次要的。

  2、在你離成功不遠(yuǎn)的地方開一家成功的商店。

  3、如果沒有價(jià)格優(yōu)勢和技術(shù)絕對(duì)優(yōu)勢,就不要進(jìn)入紅海市場,否則必輸無疑!

  4、執(zhí)行力最好的人是狀態(tài)最好的人,而不是想法最好的人。

  5、要做一個(gè)全國性的市場,首先要做一個(gè)試銷市場,一點(diǎn)一點(diǎn)地做,不要急于求成;做了吧,真的要做全國市場了,要快半步,慢半步!

  6、在工作場所,有90%的困難你現(xiàn)在甚至都沒有想過,你甚至都不知道它有多難。

  7、專注于建立一個(gè)團(tuán)隊(duì),核心團(tuán)隊(duì)不超過7人。

  8、在這個(gè)時(shí)代,當(dāng)戰(zhàn)略是正確的,細(xì)節(jié)決定因素,有很多細(xì)節(jié)處理不好,你會(huì)失敗,如果戰(zhàn)略是正確的。

  9、在任何項(xiàng)目完成之前,如果你還沒有正式走出去,你就不可避免地要盲目樂觀。

  10、我從來不代表別人的.產(chǎn)品,也不代表別人的睡眠。

  11、不要總想與你的競爭對(duì)手作對(duì),而是要想辦法彌補(bǔ)他們的缺點(diǎn)。

  12、當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵成員辭職時(shí),不要讓他留下來。如果他這樣做,他遲早會(huì)離開。

  13、所謂天才,就是你給他一件東西,他就做成了;你再給他一件事,他就會(huì)再做一次。

  14、別以為他初中水平如何,初中水平和博士后有什么區(qū)別。只要你能做到,我一直都是這樣,我不在乎學(xué)位,只要你能做出貢獻(xiàn)。

  15、天上掉下來的是靠不住的,地上長出來的是最結(jié)實(shí)的。

  16、不要只看塔尖,二、三線市場比一線市場更大。

  17、在職場上,不要總想與競爭對(duì)手對(duì)著干,而是要想辦法彌補(bǔ)自己的不足。

  18、如果腦白金無效,請(qǐng)告訴身邊的一百人。

  19、與其改變消費(fèi)者固有的觀念,不如引導(dǎo)他們熟悉的觀念。

  20、從小事做起,腳踏實(shí)地。

  21、要改變消費(fèi)者的想法,比爬上太陽還難;但這并非不可能。

  22、對(duì)于普通員工來說,首先要考慮他們的利益,然后才是社會(huì)價(jià)值。

  23、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點(diǎn)做好市場調(diào)研。

  24、讓公司的每個(gè)人都知道,管理是無情的、人性化的,系統(tǒng)是無價(jià)的。

史玉柱經(jīng)典創(chuàng)業(yè)語錄2

  1、要重視建立銷售手冊(cè)

  2、凡是先做試點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)才低。

  3、找到自己的細(xì)分市場。

  4、不要總想著同競爭對(duì)手對(duì)立,而是要想辦法讓自己彌補(bǔ)競爭對(duì)手的不足。

  5、 如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢,千萬不要進(jìn)入紅海市場,否則你會(huì)必輸無疑!

  6、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點(diǎn)抓好市場調(diào)研。

  7、與其改變消費(fèi)者固有的想法,不如在消費(fèi)者已熟悉的想法上去引導(dǎo)消費(fèi)者。

  8、要改變消費(fèi)者固有的想法,比登太陽還難;但不是不可能的。

  9、對(duì)普通員工,首先考慮其利益,然后才是社會(huì)價(jià)值。

  10、我在我的公司只管一件事——市場調(diào)研。

  11、公司在小的`時(shí)候,盡量要股權(quán)集中。

  12、要花大的精力建立一個(gè)連最基層的員工可以看明白及易于操作的手冊(cè),尤其是《管理手冊(cè)》和《營銷手冊(cè)》;

  13、要重視建設(shè)團(tuán)隊(duì),核心團(tuán)隊(duì)一般不超過7人。

  14、要腳踏實(shí)地的從小做起,團(tuán)隊(duì)重于個(gè)人作用。

  15、要注意廣告的法律限制。

  16、90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到,你都不知道那是困難。

  17、首先一定要建立、運(yùn)營第一家店,并根據(jù)其寫成一個(gè)“傻瓜手冊(cè)”,做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了,首先就是腳踏實(shí)地、集中精力做成功一個(gè)。

  18、試銷市場慢跑,快不得;全國市場快跑,慢不得!做全國性市場,一定要先做一個(gè)試銷市場,要一點(diǎn)點(diǎn)來,快不得;做成了,真到做全國市場時(shí),要快半步,慢不得!

  19、不要只看塔尖,二三線市場比一線的更大。

  20、失敗是很重要的財(cái)富,我們要好好的利用它。作為我們?cè)?jīng)失敗過,至少有過失敗經(jīng)歷的人,應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的,人在順境的時(shí)候,在成功的時(shí)候,沉不下心來,總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候,總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的,才是真的。

  21、關(guān)系不是核心競爭力;關(guān)系是最靠不住的東西!

  22、廣告靠吸引比靠強(qiáng)迫更難。

  23、不要為改變而改變,主要看改變的商業(yè)模式能提升什么樣的價(jià)值。

  24、創(chuàng)業(yè)過程中很重要的在于制度建設(shè)。

  25、要讓公司全部人員知道——管理無情,人有情,公司制度是無價(jià)的。

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