從中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎看團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力

   “中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎”的評選標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了DDI對商業(yè)領(lǐng)袖標(biāo)準(zhǔn)的幾種看法：一是在商業(yè)界能夠展現(xiàn)出其核心的優(yōu)勢和競爭力；二是要有創(chuàng)新變革,能夠體現(xiàn)行業(yè)進(jìn)步；三是要有人格魅力和良好的社會形象,能夠?qū)φ麄�社會產(chǎn)生號召力

    這兩年,中國商界一直比較熱鬧,自胡潤編制第一份中國富豪榜后,“財富”所代表的價值已經(jīng)深入人心。 
 
　　與此同時,“企業(yè)家”這一群體也開始形成并逐漸進(jìn)入了主流階層,而富豪榜上的商業(yè)領(lǐng)袖們作為各行各業(yè)企業(yè)家的佼佼者,更是受到媒體和公眾的普遍關(guān)注。

    由芝加哥商學(xué)院成立專業(yè)評選小組、DDI進(jìn)行調(diào)查和訪談的CBLA到今年已是第三屆了,這個“富豪英雄榜”因?qū)�業(yè)量化而顯示較高的公正性。我們在眾多評選中選擇參與了這項活動正是因為在這個跨亞洲的舞臺上可以看到真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并與之交流。就像美國哈佛商學(xué)院每年都對歷年的畢業(yè)生評選該校年度最高榮譽“校友獎”,這些畢業(yè)生現(xiàn)在都是著名的商業(yè)領(lǐng)袖。所以哈佛定義商業(yè)領(lǐng)袖是那些“為公司和社會做出重大貢獻(xiàn),同時在做每件事時堅持最高的標(biāo)準(zhǔn)和推崇最高的價值”的人。相應(yīng)地,我們認(rèn)為,財富僅僅只是衡量商業(yè)領(lǐng)袖的重要尺度之一,DDI從企業(yè)策略的制定與執(zhí)行、人才策略、創(chuàng)新改革、社會貢獻(xiàn)和意識、公司文化的培養(yǎng)等五個方面來考察這些商業(yè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力。我們認(rèn)為,只有符合這五大方面的領(lǐng)導(dǎo)人才配得上這個分量很重的榮譽——最佳商業(yè)領(lǐng)袖。

    今年CLBA推出的八個候選人,有來自大型跨國公司的中國區(qū)總裁,如惠普的孫振耀、摩托羅拉的高瑞彬和A.O.史密斯的丁威,有的是大型國企總裁,如中海油的傅成玉和招商銀行的馬蔚華,有的則是大型民企總裁,如蒙牛的牛根生、正泰的南存輝和美特斯邦威的周承建。我很高興看到中國的商業(yè)領(lǐng)袖可以來自各個領(lǐng)域各大行業(yè)。有不少人問過我,中國的商業(yè)領(lǐng)袖和其他地方有什么區(qū)別。就我個人來看,中國的很多總裁,他們在做公司策略方面都很強(qiáng),非常細(xì)化,但比起其他國家,遠(yuǎn)的不談,還是說亞洲吧,像新加坡、日本等國家而言,系統(tǒng)化方面還做得不夠。就拿HR來說,中國企業(yè)總裁也重視人才重視培訓(xùn),但這幾塊似乎都比較獨立,和績效、激勵等都不掛鉤,與篩選、培養(yǎng)等關(guān)系也不夠密切。這些差異可能和國情也有些關(guān)系。就像科特說的,如何在國際化與地區(qū)化之間尋找平衡,依舊是個難題。但在這個已經(jīng)相互相當(dāng)依存的世界里,“全球性的思考與地區(qū)化的行動(Think Globally A c t L o c a l l y)”已成為我們新一代商業(yè)領(lǐng)袖取勝的關(guān)鍵。

    “中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎”的評選標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了DDI對商業(yè)領(lǐng)袖標(biāo)準(zhǔn)的幾種看法：一是在商業(yè)界能夠展現(xiàn)出其核心的優(yōu)勢和競爭力；二是要有創(chuàng)新變革,能夠體現(xiàn)行業(yè)進(jìn)步；三是要有人格魅力和良好的社會形象,能夠?qū)φ麄�社會產(chǎn)生號召力。其中人格魅力可能是與生俱來的,但那些學(xué)習(xí)知識的能力,鼓勵員工的技巧等方面則可以后天培養(yǎng)的。我通過這三年和許多企業(yè)總裁一對一訪談?wù)J識到,領(lǐng)導(dǎo)者是可以在生活與工作中慢慢成長起來的,而要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者則需要用一生的時間去學(xué)習(xí)與成長,他沒有終點,是一個追求的目標(biāo)。在這個高速變化的時代中,領(lǐng)導(dǎo)人一個人究竟有多少時間能夠考慮更長遠(yuǎn)的策略？這就引出了非常重要的一個問題,好的商業(yè)領(lǐng)袖必須要能夠快速建立團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力。

    如今,中國乃至亞洲的商界領(lǐng)袖都面臨著一個快速增長的商業(yè)環(huán)境——似乎有無限商機(jī),但是客戶要求的更多。在這種環(huán)境下,成功的企業(yè)必須建立一個強(qiáng)健的基礎(chǔ)設(shè)施以適應(yīng)這種增長,能夠預(yù)見并回應(yīng)全球競爭力量,同時保持靈活性,以掌握不斷出現(xiàn)的各種機(jī)會。大家都知道,經(jīng)營的成功與否,取決于它們能不能發(fā)展一個能夠利用這些機(jī)遇的團(tuán)隊。我們的企業(yè)必須考慮需要采取哪些措施,在各個層次上發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者,這些領(lǐng)導(dǎo)者不僅要能夠管理企業(yè),還要具備發(fā)展人才的能力,以建構(gòu)一個永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)。DDI的創(chuàng)始人 William C.Byham 此次來華帶來其著作《Grow Your OwnLeaders》中文版《培養(yǎng)接班人》中提供的一個系統(tǒng)、有針對性的方法來幫助企業(yè)發(fā)掘和發(fā)展高潛質(zhì)人才,我們稱之為“人才加速儲備庫”(A c c e l e r a t i o n P o o l)正是解決建立團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的最佳方式,我們認(rèn)為對中國企業(yè)具有非常實用的借鑒作用。[Page]

    我很高興地看到中國的進(jìn)步,看到這些企業(yè)總裁們也愈來愈有深度和遠(yuǎn)見。如果要我提建議的話,我想說,再好的商業(yè)領(lǐng)袖一個人是不能帶領(lǐng)企業(yè)走向世界的,但企業(yè)好的團(tuán)隊就可以,這些人才,他們每天都可以表現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)才能,這對中國的商業(yè)領(lǐng)袖來說是一個很好的經(jīng)歷。

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