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物資企業(yè)要進一步更新觀念 加快發(fā)展
隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，改革開放的深化，物資系統(tǒng)的變化也越來越大，我到天津、河北、上海、遼寧、重慶、成都、廣西、山西等地考察時發(fā)現(xiàn)，全國省一級物資系統(tǒng)兩極分化趨勢十分明顯，有的越來越好，逐漸做大做強；有的仍然在原地踏步，為生存而掙扎；有的已開始走下坡路，將逐步被淘汰。今年的地區(qū)片會由于受非典影響，華北是第一家召開，我想講四點意見，供你們參考。一、我國已形成經(jīng)濟內(nèi)生性增長機制，目前處于新一輪增長周期的上升期，這給我們生產(chǎn)資料流通企業(yè)一個很好的發(fā)展機遇和平臺，關(guān)鍵看我們自身如何抓住這個機遇。
過去講資本主義國家有經(jīng)濟危機，大起大落，一會兒經(jīng)濟衰退，一會兒經(jīng)濟上升。其實社會主義國家也有經(jīng)濟周期，也有大起大落。我國經(jīng)濟增長“大起”的六個高峰年為1958、1964、1970、1978、1984、1992年，跟著就是“大落”。后來就變成短起短落，波峰和波谷之間的落差很小。一般來說，經(jīng)濟過熱時，固定資產(chǎn)投資力度加大，增長率達到30-40%。經(jīng)過半個世紀(jì)的摸索，中國走上了一條經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的道路，可以有波動，但不要大起大落。國家經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)該走內(nèi)需主導(dǎo)型，主要靠投資需求和消費需求拉動，同時也不放棄出口需求。這幾年，投資需求是第一拉動力，但我認為這并不正常，消費需求最終要成為第一拉動力，但目前三大需求的拉動格局不會變。這給了我們四大機遇，一是中國勞動力資源非常豐富，在世界經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整時，國外相當(dāng)多的制造業(yè)轉(zhuǎn)移到中國，因此中國必然成為世界制造業(yè)中心，中國第二產(chǎn)業(yè)將有一個新的提升，上半年工業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率高達70.2%，創(chuàng)歷史最高。這對于生產(chǎn)資料流通企業(yè)來說，發(fā)展的空間和機遇非常大。二是國家要保持7%左右的GDP增長率，在消費需求不振的情況下，必然走加大固定資產(chǎn)投資力度這條路，目前國家投入已產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，即拉動了民間資本的投入，上半年全社會固定資產(chǎn)投產(chǎn)增長31.1%，是1994年以來增長最快的一個時期。這對于生產(chǎn)資料流通企業(yè)也是很好的機遇。三是生產(chǎn)資料的進出口貿(mào)易加大，比如今年上半年，汽車出口增長近2倍，鋼材增長58.2%，原油增長27.2%，成品油增長65%，煤炭增長17.8%。大家知道，瑞典有一個宜家集團，是世界上最大的家具制造商和家具零售商，2001年的營業(yè)額為96億美元，其中14%的商品采購來自中國，這與木材的進出口有關(guān)。四是中國加入WTO，不僅零售商要進入，批發(fā)商也要進入，不僅制造業(yè)要進入，服務(wù)業(yè)也要進入，包括物流業(yè)。這給了我們一個很大的壓力，也給了我們與外商合作的機會，可以借外力發(fā)展自己，也可以在外資的壓力下變成動力，加速發(fā)展。
二、國有物資企業(yè)要進一步更新觀念、解放思想。
我們在一些觀念上十分落后，或認識上十分糊涂，所以要來一次新的思想解放。第一，國有與民營。1998年國內(nèi)貿(mào)易部撤銷，國家內(nèi)貿(mào)局成立時，我在南片與北片內(nèi)貿(mào)工作座談會上，提出中小流通企業(yè)要盡快退出國有經(jīng)濟，當(dāng)時引起了很大爭議。我在分管服務(wù)消費司時，給他們提出要把餐飲等服務(wù)業(yè)全部退出國有經(jīng)濟，我認為沒有錯。國有物資企業(yè)是競爭性行業(yè)，并不是涉及到國計民生的壟斷行業(yè)，退出是必然的，但不能一刀切，也不是必須全部退出，要看實際。浙江省這幾年經(jīng)濟發(fā)展很快，很穩(wěn)定，一個重要原因就是民營經(jīng)濟發(fā)展很好。因此我們國有物資企業(yè)要加快改制。在國有、民營上，觀念一定要轉(zhuǎn)變，不是國有就代表社會主義，民營就代表資本主義，在社會主義初級階段，國有與民營要共同發(fā)展。像浙江、廣東、上海、天津一些物資企業(yè)比較大，可以實行國有控股，或國有參股，不要死認一股獨大不放，改制才能把流通企業(yè)進一步做大做強。我們的目標(biāo)是發(fā)展經(jīng)濟，建設(shè)小康，只要符合“三個有利于”都可以實踐，大膽去干。第二，生產(chǎn)資料與生活資料。有的人講我們是搞生產(chǎn)資料貿(mào)易的，不能涉足別的領(lǐng)域，這是不對的。中國加入WTO的承諾中，只提批發(fā)與零售、傭金代理與特許經(jīng)營。經(jīng)營生產(chǎn)資料是我們的優(yōu)勢，這是對的，但不能禁錮我們的手腳。日本綜合商社是綜合經(jīng)營的，青島海爾，現(xiàn)在也在向金融業(yè)與流通業(yè)滲透。第三，內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)。商務(wù)部的成立，宣布內(nèi)外貿(mào)分割體制的結(jié)束。浙江物產(chǎn)集團、深圳物資集團這幾年打入外貿(mào)很成功，我們不能死守內(nèi)貿(mào)。第四，置換身份。作為一個公民是國家的主人，這是政治上講的，個人作為一個有技能的勞動力，是可以在市場上出售的，素質(zhì)高，本事大就能賣到好價錢，要有這個價值觀。國有企業(yè)可以置換身份，國有職工也可以置換身份，要想得通�？傊诟母锱c發(fā)展的道路上，許多問題都涉及到觀念、理念的轉(zhuǎn)變，要快轉(zhuǎn)，正轉(zhuǎn)，不要慢轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)。
三、國有物資企業(yè)要把主攻方向放在深化改革和加快發(fā)展上，重點做好五篇文章。
國有物資企業(yè)債務(wù)沉重，冗員太多，體制不順，觀念陳舊，經(jīng)過這幾年的摸索，解決得比較好。比如天津物資集團這幾年發(fā)展很快，一靠深化改革，二靠領(lǐng)導(dǎo)班子，三靠政府支持，四靠工商聯(lián)手、銀企結(jié)合，五靠貿(mào)易加物流，培育供應(yīng)鏈。他們的目標(biāo)是年銷售額達到1000億。他們在銀行支持下，把金融資本先變成商業(yè)資本，再把商業(yè)資本投入產(chǎn)業(yè)資本，為大中型生產(chǎn)企業(yè)墊付采購款，并實行配送，然后對生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品實行代理包銷，產(chǎn)業(yè)資本又回到商業(yè)資本，再轉(zhuǎn)回金融資本。金融資本、產(chǎn)業(yè)資本、商業(yè)資本取得了平均利潤率，皆大歡喜。
國有物資企業(yè)我認為要重點做好五篇文章：（1）抓經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，培育核心競爭力。要做到與時俱進。在市場經(jīng)濟體制下沒有什么經(jīng)營結(jié)構(gòu)一成不變的，一定要根據(jù)市場的變化不斷調(diào)整，要有所為，有所不為。（2）抓制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。應(yīng)該從國有經(jīng)濟退出的，就堅決退，不該退的就變成國有控股或國有參股，不能再猶豫了。（3）抓內(nèi)部機制搞活，尤其是分配、用人機制，充分調(diào)動職工積極性。企業(yè)管理說到底就是人的管理，人的管理說到底就是調(diào)動人的積極性，分配制度一定要改革，年薪制、工資加獎金、期權(quán)都可以試驗。（4）抓企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)分兩類：企業(yè)素質(zhì)建設(shè)和企業(yè)人的建設(shè)。一部分是精神的，一部分是物質(zhì)的。包括企業(yè)科學(xué)技術(shù)，尤其是信息化帶動流通現(xiàn)代化，必須要有好的信息平臺。還應(yīng)增加職工培訓(xùn)費用，這一點上要向發(fā)達市場經(jīng)濟國家學(xué)習(xí)，職工培訓(xùn)費用占企業(yè)總支出費用要用法規(guī)來固定。（5）抓先進的營銷方式特別是現(xiàn)代物流、傭金代理、供應(yīng)鏈管理。英國有個經(jīng)濟學(xué)家叫克里斯多夫，他講今后不存在企業(yè)與企業(yè)的競爭，而只存在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。所謂供應(yīng)鏈，就是指供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商形成網(wǎng)鏈體系。物資企業(yè)可以變成供應(yīng)商，也可以變成銷售商，今后也可以變成生產(chǎn)商。像沃爾瑪是大的零售商，但他
賣的很多產(chǎn)品是他們自己的品牌，讓生產(chǎn)企業(yè)給他生產(chǎn)。世界上有的生產(chǎn)企業(yè)自己沒有任何一個車間，他有優(yōu)秀的設(shè)計隊伍，在世界各地讓別人幫他生產(chǎn)。供應(yīng)鏈的理念與模式要很好學(xué)習(xí)，要很好地運用，物流只是供應(yīng)鏈的一部分。要遵循其規(guī)則，提供用戶需要的產(chǎn)品。我們物資企業(yè)有大量的供銷渠道，有自己的倉庫，有做物流的優(yōu)勢。傭金代理也要注意發(fā)展，以后信用體系一旦建立，傭金代理就一定會發(fā)展起來。
四、在這次政府機構(gòu)改革中，要把全部遺留問題解決好。
從省物資廳改為物資集團，已經(jīng)歷了兩屆政府，有的省遺留問題解決的很好，有的省遺留問題一直沒有得到徹底解決。這些遺留問題包括債權(quán)債務(wù)、離退休干部管理、國有職工身份置換、資不抵債企業(yè)的破產(chǎn)等等。這屆政府機構(gòu)改革一定要向政府講清楚，把包袱都甩掉，輕裝上陣，與大家平等競爭。這次再不解決好，你們就要負歷史的責(zé)任。當(dāng)然各地的情況不完全一樣，由于經(jīng)濟水平不一，解決的程度會有差別，但一定要努力去解決。
這次機構(gòu)改革后，省物資企業(yè)將出現(xiàn)四種狀況：一是委托資產(chǎn)經(jīng)營，做大做強，如天津、浙江、廣東等；二是成立資產(chǎn)經(jīng)營公司，物資集團受資產(chǎn)經(jīng)營公司管理，如黑龍江、深圳等；三是實行資產(chǎn)重組，如上海等；四是退出國有經(jīng)濟，如內(nèi)蒙等。各個企業(yè)將進入哪種形態(tài)要預(yù)先做準(zhǔn)備，變是絕對的，不變是相對的，要變被動為主動。
——本文為丁俊發(fā)2003年7月28日在華北五省市物資集團工作座談會上的講話
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